La gestion du cycle de projet - Conférence de la 1ère édition du Cours international « Atelier Paludisme » - Dr.TUSEO Luciano

1. LA GESTION DU CYCLE DE PROJET
(Project Cycle Management)
Dr. Luciano TUSEO
OMS / RBM
Atelier International sur le Paludisme - Institut Pasteur de Madagascar
Antananarivo - 07.04 - 16.05 2003
Madagascar
1

2. GESTION DU CYCLE DU PROJET - DEFINITION ET OBJECTIFS
La Gestion du Cycle du Projet (GCP) est un méthode qui permet d’améliorer la
qualité de la conception et de la gestion, afin d’augmenter l’efficacité des projets.
L’objectif de la GCP est l’amélioration de la gestion des actions, projets et
programmes en tenant mieux compte des questions essentielles et des conditions -
cadres dans la conception et la mise en oeuvre des projets et programmes.
3 Éléments fondamentaux :
La détermination d’objectifs clairs et réalistes pour les projets et programmes
L’identification des facteurs de « qualité » qui assurent les bénéfices du projet à long
terme
La cohérence avec et la contribution aux « objectifs politiques cadres plus larges »
des projets et programmes.
2

3. GCP - L' APPROCHE INTEGREE
La GCP est donc une approche intégrée de gestion des projets :
Elle suit les phases du cycle de projet afin d’assurer un processus de prise de
décision structuré et argumenté
Elle utilise l’approche du cadre logique comme outil central pour la conception et la
gestion des projets afin de garantir une analyse complète et cohérente
Elle met l’accent sur l’implication des bénéficiaires dans la prise de décisions
Elle insère les facteurs clés de la viabilité dans la conception des projets
Elle utilise un format standard pour planifier les activités et les ressources ainsi que
pour présenter des documents sous une forme transparente et complète, et ce aux
différentes phases du cycle de projet
3

4. LE CYCLE DU PROJET
Le Cycle du Projet fixe les séquences des actions nécessaires et
Préétablies, réalisées pour chaque Projet
ÉVALUATION PROGAMMATION
MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION
FINANCEMENT INSTRUCTION
4

5. LA GESTION DU CYCLE DU PROJET
Analyse de Résultas Analyse de la Situation
Analyse de l'Impact Priority Setting Process
Évaluation Final Analyse Multisectoriel
(Ré-analyse de la Situation) ÉVALUATION PROGRAMMATION Analyse des "Stakeholders"
MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION
Etude de Pré - Faisabilité
Objectives
Résultats
Exécution
Activités
Plan Opérationnel
Rapport de Suivi
FINANCEMENT INSTRUCTION
Etude de Faisabilité
Proposition Soutenabilité
Approbation Finalisation
Convention
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6. PROGRAMMATION
ÉVALUATIO N PROGAMMATION
MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION
Informations
- Documents de Stratégie par Pays
- Conteste territorial FINANCEMENT INSTRUCTION
- Contexte sectoriel
- Contexte Socio anthropologique (survey, focus group)
- Etc.
Analyse de la Situation
Identification des principaux Problèmes
(objectifs) et les priorités sectorielles
Orientation Stratégique
6

7. IDENTIFICATION ÉVALUATION PROGAMMATION
MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION
Analyse des Problèmes, des Besoins et Intérêts
des parties prenantes FINANCEMENT INSTRUCTION
Orientations et Priorités définies dans le cadre de
la phase de Programmation.
Études sectorielles, thématiques
Préfaisabilité)
Objectives
Première élaboration des idées du Projet Résultats
Activités
Étude De Faisabilité
7

8. INSTRUCTION ÉVALUATION PROGAMMATION
Tous les aspects importants de l’idée de projet sont examinés, en MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION
tenant compte des résultats de l’étude de préfaisabilité, des
facteurs de qualité clés et des points de vue des principales FINANCEMENT INSTRUCTION
parties prenantes.
Résultats
Activités
ELABORATION D’UN CADRE
LOGIQUE DU PROJET
Indicateurs
Hypothèses
MISE EN OEUVRE DU PROJET
ET STRUCTURE DE GESTION
BUDGET GLOBAL PAR GRAND POSTE
CALENDRIER PRÉVISIONNEL DE TRAVAIL
8

9. FINANCEMENT ÉVALUATION PROGAMMATION
MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION
FINANCEMENT INSTRUCTION
EVALUATION EX ANTE
PROPOSITION DE FINANCEMENT
CONVENTION DE FINACEMENT
9

10. MISE EN OEUVRE
ÉVALUATION PROGAMMATION
PLAN OPERATIONEL MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION
FINANCEMENT INSTRUCTION
PASSATION DE CONTRATS
DE SERVICES DE FOURNITURES
OU DE TRAVAUX.
RAPORTS SUR L’ ÉTAT
D’ AVANCEMENT DU PROJET
PERTINENCE,
PERTINENCE,
MONITORING
(Surveillance) VIABILITÉ
VIABILITÉ EFFICIENCE,
EFFICIENCE,
PROGRAMMES.
PROGRAMMES.
SUIVI RÉGULIER PERMETTANT
L’ AJUSTEMENT À L’ ÉVOLUTION
DE LA SITUATION. IMPACT
IMPACT EFFICACITÉ,
EFFICACITÉ,
10

11. ÉVALUATION
ÉVALUATION PROGAMMATION
L’évaluation est l’action qui consiste à porter une appréciation, MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION
aussi systématique et objective que possible, sur un projet en
cours ou achevé, un programme ou un ensemble de lignes FINANCEMENT INSTRUCTION
d’action, sa conception, sa mise en oeuvre et ses résultats.
PLANIFICATION ET LA MISE EN OEUVRE DE
PROJETS COMPARABLES À L’AVENIR.
PERTINENCE
PERTINENCE
des
des
Objectives
Objectives
ÉLABORATION DES DÉCISIONS
SOUTENABILITÉ
SOUTENABILITÉ EFFICIENCE
EFFICIENCE
PROJET
PROJET ENSEIGNEMENTS TIRÉS
INFORMATIONS CRÉDIBLES ET UTILES
IMPACT
IMPACT EFFICACITÉ
EFFICACITÉ
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12. ÉVALUATION
Une évaluation peut avoir lieu dans la phase précédente à la décision de financement,
(ÉVALUATION EX ANTE), au cours de la mise en oeuvre d’un projet (ÉVALUATION À
MI-PARCOURS), à la fin d’un projet (ÉVALUATION FINALE), ou après son achèvement
(ÉVALUATION EX POST), soit pour réorienter le projet ou pour tirer les leçons pour les
futurs projets et la programmation suivante.
ÉVALUATION EX ANTE
ÉVALUATION À MI-PARCOURS
ÉVALUATION FINALE
ÉVALUATION EX POST
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13. MONITORING et ÉVALUATION
MONITORING (Surveillance)
Est un processus continu qui permet d'estimer dans quelle mesure les activités du
programme sont conformes à la planification et si des changements s'opèrent
effectivement. La Surveillance peut être permanente ou périodique. L'aspect le plus
important de la surveillance est l'analyse des données recueillies et l'utilisation des
résultats pour modifier les activités en fonction du besoin.
ÉVALUATION
Est une vue d'ensemble d'un programme à un moment donné. Son but est de déterminer
dans quelles mesures les activités permettent, ou ont permis, d'obtenir les résultats
escomptés et ces dernier vont effectivement permettre ou ont permis, d'atteindre
l'objectif vise. Les évaluations sont normalement effectuées pendant et à la fin d'un
programme. Des évaluations au milieu du programme peuvent permettre l'identification
de problèmes qui pourraient l'empêcher d'atteindre son objectif et ainsi
apporter les changements nécessaires aux niveaux des activités et des résultats.
Les évaluations en fin de programme permettent d'évaluer son succès général et de
résumer les enseignements tirés
13

14. LES TEMPS DU MONITORING ET DE L'ÉVALUATION
ÉVALUATION CYCLE DU PROJET MONITORING
PROGAMMATION
IDENTIFICATION
EVALUATION EX ANTE INSTRUCTION
MONOTORING
FINANCEMENT
ÉVALUATION À MI-PARCOURS
MISE EN OEUVRE
ÉVALUATION FINALE
ÉVALUATION EX POST ÉVALUATION
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15. CRITERES D’ ÉVALUATION
Le caractère approprié des objectifs du projet par rapport aux
problèmes réels, aux besoins et priorités des groupes cibles et
Pertinence bénéficiaires envisagés auxquels le projet est supposé répondre,
ainsi que par rapport à l’environnement physique et politique dans
lequel le projet est mis en oeuvre
Le fait que les résultats aient été atteints à des coûts raisonnables.
Efficience Mesure dans laquelle les moyens et les activités ont été convertis en
résultats, et la qualité des résultats atteints.
Mesure dans laquelle les résultats ont contribué à la réalisation de
Efficacité l’objectif spécifique. L’efficacité prend en compte la mesure dans
laquelle les hypothèses ont affecté les accomplissements du
projet.
Effet du projet sur son environnement plus large, et sa contribution
Impact aux objectifs sectoriels plus larges résumés dans les objectifs
globaux du projet, et sur la réalisation des objectifs politiques
cadres.
Flux des avantages pour les bénéficiaires, et pour la société dans
Viabilité son ensemble, susceptible de durer après la fin du financement
15

16. LES CRITERES DE L' EVALUATION: RELATION ENTRE LES
ELEMENTS DE LA STRUCTURE LOGIQUE DU PROJET
PERTINENCE
PROBLEMS
OBJECTIFS
PREPARATION GENERAUX
OBJECTIFS
SPECIFIQUES
RESSOURCES
EFFICIENCE
EFFICACITE
VIABILITE
IMPACT
REALISATION
ACTIVITES
RESULTATS
EFFETS
RESULTAT
IMPACT
16
(Effets a long terme

17. PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES INDICATEURS
LES INDICATEURS D’ INTRANTS (INPUT)
Permettent de mesurer les ressources financières,administratives et réglementaires fournies par le Gouvernement
et les bailleurs de fonds. Il est nécessaire de faire le lien entre les ressources utilisées et les résultats obtenus afin
d’évaluer l’efficience des actions menées.
Ex : Part du budget consacrée aux dépenses sanitaires.
LES INDICATEURS DE RÉALISATIONS DIRECTES (OUTPUT)
Permettent de mesurer les conséquences immédiates et concrètes des mesures prises et des ressources fournies
(inputs).
Ex : Nombre des formations sanitaires construites, nombre de techniciens sanitaires formés
LES INDICATEURS DE RÉSULTAT (OUTCOME OU RESULTS)
Permettent de mesurer les résultats au niveau des bénéficiaires.
Ex : Taux d' utilisation de FS., Pourcentage de femmes accouchants dans les FS
LES INDICATEURS D’ IMPACT
Permettent de mesurer les conséquences de l’évolution des résultats. Ils mesurent les objectifs
généraux en terme de développement du pays et de réduction de la pauvreté.
Ex : Taux morbidité, taux de mortalité
INDICATEURS INDICATEURS
INDICATEURS
DE RÉALISATIONS DE RÉSULTAT INDICATEURS
D’ INTRANTS
DIRECTES (OUTCOME D’ IMPACT
(INPUT)
(OUTPUT) OU RESULTS)
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18. PRINCIPALES INDICATEURS DANS UN PROGRAMME NATIONAL DE
LUTTE CONTRE LE PALUDISME
INDICATEURS D' IMPACT
1. Taux de mortalité et morbidité pour toutes maladies, paludisme, anémie sévère dans les
hôpitaux par tranche d’âge (moins de 5 ans, plus de 5 ans, total). Voir tableau.
2. Nombre de cas de paludisme simple et sévère (présumé et confirmé) notifié dans les
Formations Sanitaires, par tranche d’âge (moins de 5 ans, plus de 5 ans, total)
3. Prévalence de l' infestation placentaire chez les femmes enceintes dans la maternité des
structures sanitaires en étude
INDICATEURS DE RÉSULTATS
1. % des enfants de moins de 5 ans (0-59 mois) fébriles qui ont reçu à domicile un traitement
approprie antipaludique dans le 24 heures
2. % des cas de paludisme parasitologiquement confirmé chez les enfants de moins de 5 ans
3. % des malades des moins de 5 ans avec paludisme simple et % des malades moins de 5 ans
avec paludisme sévère qui ont reçu le traitement correct dans les 24 heures depuis l’admission
dans la Formation Sanitaire
4. % des structures sanitaires ayant des ruptures de stock en médicaments antipaludéens
conformes à la politique nationale, pas plus d' une semaine dans le dernier trimestre
5. % de malades hospitalisés pour paludisme qui utilisent des moustiquaires imprégnées
d’insecticides et celle qui utilisent la moustiquaire non imprégnée
6. % des femmes ayant accouché qui utilisent les moustiquaires imprégnées d’insecticides et
celle qui utilisent la moustiquaire non imprégnée.
7. % des femmes ayant accouché qui ont reçu la chimioprophylaxie antipalustre conforme à la 18
politique nationale

19. INDICATEURS
Exemple d' Indicateurs pour un Programme de mise en œuvre des MII
INDICATEURS D' IMPACT
Réduction de la mortalité - Taux brut de mortalité chez les enfants de moins de 5
ans
(Instruments de recueil: - Taux de mortalité par paludisme chez les enfants de
- Système Surv. Sanit moins de 5 ans
- Taux de létalité chez les enfants de moins de 5 ans
- Enquêtes spécifique
atteints de paludisme grave et admis dans les hôpitaux
- Système Surv. Demogr.) et les centres de santé correctement équipés pour
hospitaliser les malades
Réduction de la morbidité -Morbiditéattribuée au paludisme (grave ou non
compliquée) chez les moins de 5 ans
- Anémie chez les femmes enceintes.
-Bébés avec un petit poids à la naissance
19

20. INDICATEURS
Exemple d' Indicateurs pour un Programme de mise en œuvre des MII
INDICATEURS D' OBJECTIF (Dépendant de la Stratégie choisie)
STRATEGIE INDICATEURS D' OBJECTIF
Création d'une demande - % de ménages ayant des MII
- % de ménages utilisant correctement les MII
- % de Femmes enceintes utilisant une MII
Subventions durables pour - % de couverture dans les ménages comportant des groupes cibles ou
maintenir l'équité vulnérables
- % de couverture dans les ménages comportant des groupes cibles ou
vulnérables utilisant correctement des MII
Autogestion - % des ménages possédant des MII
- % des ménages utilisant correctement des MII
Marketing social - % des ménages possédant des MII
- % des ménages utilisant correctement des MII
Ventes promotionnelles - % des ventes de MII au niveau commercial
Secours d'urgence -% des ménages de la population cible possèdent des MII
- % des ménages utilisant correctement des MII 20

21. INDICATEURS
Exemple d' Indicateurs pour un Programme de mise en œuvre des MII
INDICATEURS de Résultats (Dépendant de la Stratégie choisie)
STRATEGIE INDICATEURS DE RESULTATS MOYENS DE VERIFICATION
Création d'un - Volume de ventes commerciales (en %) - Enregistrement des prix au détail
demande
Subventions - Efficacité du ciblage (pour éviter le coulage vers de - Enquête familial dans les groupes
durables pour groupes non cible) cibles
maintenir l'équité - Coût par MII fournies au groupe cible - Enregistrement des ventes
- Comptabilité générale
Autogestion -Volume de ventes du programme - Enregistrement des ventes
-- Viabilité financière (indépendance vis a vis des - Comptabilité générale
subventions) - Chiffre d'affaires des ventes dans
- Coût par MII fournie le recouvrement des coûts
Marketing social -Volume de ventes du programme -Surveillance des ventes du
-Volume de ventes commerciales programme
- Coût par MII fournie -Enregistrement des prix de ventes
- "Attractivité" (augmentation des ventes MII hors
au détail
Programme au niveau du secteur commercial) et - Comptabilité générale
"Répulsivité" (diminution des ventes de MII hors du
Répulsivité"
Programme au niveau du Secteur Commercial)
Ventes - Nombre de MII vendus Enregistrement des ventes au
promotionnelles détail
Secours d'urgence - Nombre de MII distribuées Registres du Programme 21

22. LOGIQUE DE L' INTERVENTION
Elaboration du cadre de travail d'un Projet définissant l'Objectif, les Résultats et
les Activités
L' effet sur la santé
OBJECTIFS auquel le programme
GENERAUX cherche à contribuer
OBJECTIVS Le principal objectif du
ÉVALUATION STRATÉGIE
Programme, que ce dernier
SPECIFIQUES
est en mesure d'atteindre
Le produits directs du
RESULTATS Programme qui conduisent
á la réalisation de l'objectif
Les interventions du
ACTIVITES Programme, qui conduisent
RESSOURCES á l'obtention des résultats
22

23. LOGIQUE TEMPOREL DU PROJET
PREPARATION REALISATION RESULTAT
IMPACT
PROBLEMES RESSOURCES
(Effets a long terme
ACIVITES
STRATEGIE:
- Objectifs
RESULTATS EFFETS
- Résultats
- Activités
INDICATORS INDICATORS
23

24. LE CADRE LOGIQUE
Toutes les informations décisives sont ainsi utilement récapitulées dans un seul document: le cadre logique.
récapitulées logique.
le cadre logique est utile pour la mise en oeuvre et l’évaluation de ce projet. Il sert de base pour la
l’évaluation
préparation des Plans d’Action, l’élaboration d’un système de suivi et constitue le cadre de l’évaluation.
suivi
L’approche du cadre logique est donc constituée de 2 phases :
• La Phase d’analyse, qui est elle même constituée de 4 étapes :
,
- Analyse des parties prenantes
- Analyse des problèmes (perception de la réalité)
- Analyse des objectifs (perception d’une situation améliorée dans le futur)
dans
- Analyse d’une stratégie (comparaison de différentes options pour changer une situation donnée)
pour
• La Phase de planification qui va développer le cadre logique en un plan opérationnel pour la mise en oeuvre
pour
du programme. Il s’agit de détailler le cadre logique et de planifier les activités et les ressources humaines
planifier
et financières.
Les étapes suivantes sont indispensables :
1. Analyse des parties prenantes ;
2. Identifier le ou les problème(s) existant(s) à aborder ;
3. Déterminer les objectifs (du projet) à partir du (ou des) problème(s) identifié(s) ;
problème(s)
4. Identifier une stratégie pour résoudre ce ou ces problème(s) ;
5. Sur base de la stratégie identifiée, définir des résultats attendus du projet et les activités à entreprendre
attendus
pour atteindre les résultats;
6. Identifier les Indicateurs Objectivement Vérifiables (I.O.V.) et les sources de vérification, qui permettront
(I.O.V.)
d’évaluer la façon dont le projet atteint ses objectifs
7. Définir les moyens physiques et non physiques nécessaires à la réalisation des activités du projet et à sa
la
gestion et identifier les sources de financement ;
8. Définir les hypothèses, c’est-à-dire les facteurs externes qui échappent à l’influence directe de
c’est- de
l’intervention mais qui sont très importants pour atteindre les objectifs du projet ;
9. Apprécier la pertinence, la faisabilité et la viabilité du projet et donc, prouver que le projet est susceptible 24
projet
de résoudre le (ou les) problème(s) et d’atteindre le (ou les) objectif(s) définis.
objectif(s)

25. LA MATRICE DU CADRE LOGIQUE
LOGIQUE DE L' STRATEGIE INDICATEURS SOURCES DE CONDITIONS
INTERVENTION (IOV) VERIFICATION
OBJECTIVES
GENERAUX
(ou Ob. Globaux)
OBJECTIVES
SPECIFIQUES
(ou But du Projet)
RESULTATS
(ou Produits)
ACTIVITES RESOURCES COUTS
PRE-CONDITIONS
25

26. EXEMPLE D' UN CADRE LOGIQUE POUR UNE STRATEGIE DE MARKETING SOCIAL
STRUCTURE DU PROJECT INDICATEUR DE REALISATION COMMENT LES QUANTIFIER ET HYPOTHESE
LES EVALUER
BUT
Réduire l'incidence de paludisme
et de ses séquelles en terme de
maladie ou du décès
OBJECTIF 1. Stratégie testées dans le projet, 1. Propositions, rapports et Toute une série de stratégie
Elaborer des stratégies réalisables adoptées avec succès ailleurs publications d'autres projets. appropriées et instructives sont
durables et testées pour dans des interventions à plus 2. Enquêtes de couverture; testées. Le processus de
augmenter la disponibilité, l'accès, grand échelle. registres de la consommation surveillance est satisfaisant.
à la propriété et l'utilisation des 2. Amélioration dans l'accès aux 3. Rapports de surveillance et Certaines stratégies s'avèrent
moustiquaires pour une application moustiquaires et aux insecticides d'évaluation, ateliers publications réalisables, et les plus susceptibles
à grande échelles. et leur utilisation. scientifiques. d'être maintenues à moyen terme
3. La preuve du bien fonde des continuent d'être suivies pendant
stratégique documentée des périodes plus longues
RESULTATS 1.1 Augmentation de ventes et de 1. Enquête CAP groupe de 1. Le déclin économique général
1. Augmentation de la l'utilisation des MII du projet discussion, enquête sur la pourrit inverser la tendance
connaissance et demande accrue 1.2 Augmentation de ventes et de disponibilité des moustiquaires actuelle à l'accroissement de la
des moustiquaires. Leur l'utilisation des MII trouvées dans chez les détaillants. demande.
utilisation devient la norme et non le commerce
l'exception 1.3 Augmentation du pourcentage 2. Entretiens informels, discussion 2. La demande ne diminue pas du
2. Mise en place de un systèmes des ménages disposant d'au moins de groupes, enquêtes des stock, fait de crainte et de rumeurs liées à
efficaces de distribution et une MII ventes. la toxicité de l'insecticide.
amélioration de l'accès aux
moustiquaires disponibles dans le 2.1Nombre de point de vente dans 3. Rapports de projets, rapports 3. Les méthodes visant à
commerce le commerce d'évaluation sociale et économique empêcher le coulage des MII
3. Meilleur accès aux subventionnes peuvent échouer
moustiquaires des groupes
vulnérables (enfants femmes 3. Enquête sur le devenir des
enceintes familles pauvres) grâces moustiquaires fournies à des prix
à une utilisation efficaces des subventionnes.
subventions
ACTIVITES 26
-

27. LE PROJET
CONTEXTE
- objectifs politiques cadres du bailleurs de fonds et du gouvernement partenaire, et liens avec le programme ou
stratégie pays établi par le bailleur de fonds, engagement du gouvernement partenaire vis-à-vis des objectifs politiques
cadres du bailleur de fonds
- Analyse sectorielle et analyse des problèmes, y compris l’analyse des parties prenantes
DESCRIPTION DU PROJET / PROGRAMME, OBJECTIFS, ET STRATÉGIE POUR LES ATTEINDRE
- Prise en compte des leçons du passé, et lien avec les activités mises en oeuvre par les autres bailleurs de fonds
- Description de l’intervention (objectifs, et stratégie pour les atteindre, y compris l’objectif spécifique, les résultats et les
activités, et les indicateurs principaux) (Diagramme des Problèmes - Diagramme des Objectifs)
HYPOTHÈSES, RISQUES ET FLEXIBILITÉ
MODALITÉS DE MISE EN OEUVRE
- Moyens physiques et non physiques
- Procédures organisationnelles et de mise en oeuvre
- Calendrier de mise en œuvre (GANTT Chart)
- Estimation des coûts et plan de financement
- Conditions spéciales et mesures d’accompagnement du gouvernement / des partenaires
- Suivi et évaluation
FACTEURS DE QUALITÉ
- Participation et appropriation par les bénéficiaires
- Politique(s) de soutien
- Technologie appropriée
- Aspects socioculturels
- Egalité hommes / femmes
- Protection de l’environnement
- Capacités institutionnelles et de gestion
- Viabilité économique et financière
MONOTORING ET EVALUATION
27
ANNEXE
- Cadre logique. GANTT Chart. Diagramme des Problèmes. Diagramme des Objectifs. Etc.

28. PROGRAMME - PROJET - COMPOSANTE DU PROJET
En prenant un projet de dimensions considérables, et en
décomposant la stratégie en levant les niveaux des membres
différents:
- Les Objectifs Spécifiques deviendront Objectifs
Généraux
- Les Résultats seront Objectifs Spécifiques
- Les Activités monteront de degré en devenant Résultats
De cette manière chaque Objectif Spécifique du premier projet,
en devenant Objectif Général, il donnera origine à un Projet
avec son individualité
Si la décomposition continuât et les mêmes Résultats fussent
levés tellement de niveau à devenir Objectifs Généraux, on
obtiendra un Projet pour chaque Résultat
28

29. NIVEAU D' INTERVENTION
PROGRAMME
PROJET
COMPOSANTE
Objectif PROJET
Général
Objectif Objectif
Spécifique Général
Objectif Objectif
Résultat
Spécifique Général
Objectif
Activité Résultat
Spécifique
Activités Résultats
Activités
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30. WORK PACKAGE
CHACUN DES RÉSULTATS PRÉVUS PAR UN
PROJET OU PROGRAMME COMPLEXE EST
ARTICULÉ AVEC SES ACTIVITÉS
CORRESPONDANTES, IL POURRAIT ÊTRE DÉCRIT
DANS LE DOCUMENT RELATIF AU PROJET,
COMME PAQUETS DE TRAVAIL CONSOLIDÉS
(WORK PACKAGE)
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31. MERCI
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