1. Будущее, медиа и все
вместе
про тренды и не только
@atermath

2. Относительность нового
IBM Simon, 1978

3. Фундаментальные
предпосылки нового*
* Для простоты рассмотрим 6+1 фундаментальные
проблемы/направления развития по Нейлу Фергюсону

4. 1. Технологические инновации
Технологическая сингулярность и логистическая кривая; распространение информации;
сокращение расстояний и времени; изменение характера и природы барьеров

5. 2. РАЗВИТИЕ И РАСПРОСТРАНЕНИЕ
ИДЕЙ И ИНСТИТУТОВ
изменение и пересмотр весов и значений существующих
институтов, гибель старых и создание новых; переоценка ценностей

6. 3. ДЕГЕНЕРАЦИЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ
СИСТЕМ (ДАЖЕ ХОРОШИХ)
изменение структур и систем управления; смена политических
режимов; отношение между странами и внутри страны

7. 4. Демография
отношения внутри групп и между группами;

8. 5. ДОБЫЧА/ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРОВ
ПЕРВОЙ НЕОБХОДИМОСТИ
экономические отношения, распределения благ

9. 6. Изменение климата
изменение окружающей среды и институтов, с ней
связанных; влияние на экономику

10. 7. ИЗМЕНЕНИЕ/ОТРАЖЕНИЕ HOMO
SAPIENS
изменения в мышлении, поведении, потреблении, коммуникации (способах,
формах, форматах и типах); смена реакций, норм и социальных институтов

11. Как это влияет на медиа?

12. Доступность и переизбыток
информации

13. Персонализация и гиперлокализация

14. Конкуренция за счет эмоций и
отношений
кто создаст религию?

15. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО
ПРОСТРАНСТВА
оперативно и достоверно – это уже гигиенический фактор.
Селекция, фильтрация под поведение/интересы/контексты

16. Размытие бренда
читателю становится все равно, от кого информация – он
ассоциирует ее с каналом («в Яндексе», «в Соцсетях»)

17. Не (с)только новости
Инфотейнмент, образование, community building,
нанесение пользы и причинение добра

18. От производства к mashups и агрегации
«единое окно»: агрегируем, а не только производим.

19. Медиа как образование
Медиа начинают выполнять роль «книжек»: слог, стиль,
словарный запас, кругозор и проч. – черпается из медиа.

20. Смена бизнес-моделей
Тонкий хвост, «торговля головами» и проч; от торговли информацией – к
торговле сервисами. От торговли сервисами – к торговле отношениями.

21. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
НЕПРОФИЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ «НАРУЖУ»

22. ОТ МАТЕРИАЛЬНОГО БИЗНЕСА К
БИЗНЕСУ ЭМОЦИЙ («РЕЛИГИЯ»)
Материальную составляющую можно скопировать и она подвержена
«технологической сингулярности»
Религию скопировать невозможно; люди восприимчивы к отношениям

23. Кто?

24. Traditionalists GenZ
13%
13%
BabyBoomers
25%
GenY
28%
GenX
21%
Поколенческий сдвиг
формирует особенности будущего поведения

25. Gen Z
Gen Y
Gen X
Baby Boomers
Traditionalists
1800000
1350000
900000
450000
+
85
84
—
79
80
—
74
75
—
69
70
—
64
65
—
59
60
—
54
55
—
49
50
—
44
45
—
39
40
—
34
35
—
29
30
—
24
25
—
19
20
—
14
15
—
9
10
—
5
0
—
4
0
Демографическое распределение

26. Traditionalists (13%)
•
Лояльны бренду
•
Тяжело меняют привычки
•
Влияние развития технологий
и опыта взаимодействия
минимально

27. Baby boomers (25%)
•
Имеют достаточно прочные
(устоявшиеся) взгляды
•
Потребляют относительно
небольшое количество
материалов
•
Проявляют интерес только к
тому, у чего низкий входной
барьер и высокая
привлекательность

28. GenX (21%)
•
Стараются идти в ногу со
временем
•
Периодически сталкиваются с
технологическими сложностями
(нет в ментальной картине)
•
Предлагаемые решения
должны работать «из коробки»
и не требовать значительных
разборок
•
Высокий «аппетит» к медиа
(как крупные устройства, так и
мобильные)

29. GenY (28%)
•
Ориентированы на
сообщества/субкультуры и
сильно связаны
•
Умеют обращаться с
устройствами «из коробки»
•
Требования on-demand и
tailred медиа
•
«Жить здесь и сейчас»
•
Важно, как тебя
воспринимают референтные
группы

30. GenZ (13%)
•
Не жили в эру отсутствия
«on-demand»
•
ожидания «немедленных» и
«индивидуальных» реакций
•
сформированная «из
коробки» привычка к
быстрому вовлечению в
интерфейс (NUI)
•
нелинейное потребление
медиа

31. На что обратить внимание
•
GenY+Z — это 41% потребителей
•
GenY — точка роста на ближайшие 5 лет.
Люди этого поколения все время ищут
•
GenZ — поколение потребителей. Есть
потребность в создании инструментов для
творения

32. Что?

33. Digital Media Nirvana
Возможность доступа к чему угодно в любое время и в любом месте.
На условиях, выдвигаемых потребителем

34. Многоэкранный доступ
•
Connected TV
•
Планшеты
•
Смартфоны
•
Компьютеры и ноутбуки
•
Бытовая техника
•
Wearables
•
Интерфейс мозг-машина
•
…

35. Оконечные устройства
•
Connected TV
•
Wearables
•
•
часы, очки, браслеты, украшения и проч.
Умные приборы / умная мебель
•
бытовые поверхности (стены, зеркала, шкафы)
•
«умные» устройства
•
Автомобили и иные средства передвижения
•
Городские поверхности

37. Особенности

38. Особенности
•
Сильная социальная составляющая опыта взаимодействия
•
позитивные и негативные влияния

39. Особенности
•
Сильная социальная составляющая опыта взаимодействия
•
•
позитивные и негативные влияния
Фрагментарность контента и обилие его производных
•
снижение важности единицы информации
•
вопросы верификации и фильтрации/агрегации

40. Особенности
•
Сильная социальная составляющая опыта взаимодействия
•
•
позитивные и негативные влияния
Фрагментарность контента и обилие его производных
•
•
•
снижение важности единицы информации
вопросы верификации и фильтрации/агрегации
Необходимость создания иллюзии непрерывного опыта

41. Особенности
•
Сильная социальная составляющая опыта взаимодействия
•
•
позитивные и негативные влияния
Фрагментарность контента и обилие его производных
•
снижение важности единицы информации
•
вопросы верификации и фильтрации/агрегации
•
Необходимость создания иллюзии непрерывного опыта
•
Многоэкранность и многомодальность

42. Особенности
•
Сильная социальная составляющая опыта взаимодействия
•
•
позитивные и негативные влияния
Фрагментарность контента и обилие его производных
•
снижение важности единицы информации
•
вопросы верификации и фильтрации/агрегации
•
Необходимость создания иллюзии непрерывного опыта
•
Многоэкранность и многомодальность
•
Учет «взаимодействия экосистем»