La nuova normativa sul bilancio e le sue relazioni con la prassi internazionale
Zambelli Kyma
1. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
Le Start-Up innovative:
un’occasione di crescita economica
e occupazionale per il Paese
La nascita e lo sviluppo di una start-up:
storie di successo
Mauro Zambelli
2. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
KYMA srl
Il contesto
L’opportunità
Il percorso
L’azienda
Il prodotto
3. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
Il contesto
L’idea di Kyma
(ai tempi denominata semplicemente “NewCo”)
nasce a fine 2005, all’interno di
Sincrotrone Trieste,
nell’ambito del progetto FERMI@Elettra
4. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
FERMI@Elettra
Il nuovo FEL
Free-Electron Laser
(sorgente di luce di 4a generazione)
6. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
L’opportunità
La Direzione di ST valuta la possibilità di
costruire “in casa” parti significative
della nuova macchina di luce
Capitalizzazione della straordinaria
conoscenza accumulata in venti anni di
costruzione e gestione del sincrotrone
Tra le diverse possibilità viene
identificata l’opportunità di indirizzare
l’attenzione sugli ondulatori, cuore della
nuova macchina di luce
7. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
L’opportunità
Per quanto in ST esistano tutte le
competenze per progettare e costruire gli
ondulatori per FERMI@Elettra, non c’è la
capacità “produttiva” per realizzare il
numero di ondulatori richiesto
20 ondulatori in meno di tre anni
Forti dubbi sul fatto che i maggiori (unici)
players mondiali abbiano tale capacità
Possibilità di successo per ST a patto di
trovare adeguato supporto industriale
8. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
Il percorso
2005
Idea di costituzione di una società mista
Sincrotrone Trieste/Privati, per la
costruzione degli ondulatori per il progetto
FERMI@Elettra
2006
Elaborazione di un business plan di
riferimento (interno a ST)
Preparazione e lancio del bando di gara
9. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
Il percorso
2007
Esperimento della gara e individuazione
dell’ATI vincitrice
Costituzione formale della società
28 Agosto 2007
Inizio delle attività operative
2008
Costruzione del laboratorio di Sežana
Costituzione di Kyma Tehnologija d.o.o.
10. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
L’Azienda
Kyma Srl ha tre Soci
Sincrotrone Trieste SCpA (controllo)
Cosylab d.d. – Ljubljana
Euromisure Srl – Pieve San Giacomo (CR)
Sincrotrone Trieste ha conferito la
propria quota di capitale sociale in
termini di know-how
Trasferimento tecnologico
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L’Azienda
Kyma Srl controlla
Kyma Tehnologija d.o.o.
100% della proprietà
Struttura operativa per l’assemblaggio
magnetico e la caratterizazione degli
ondulatori
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Il Gruppo
Sincrotrone
Trieste SCpA Euromisure
Cosylab d.d. Srl
51% 22%
27%
KYMA Srl
100%
KYMA Tehnologija d.o.o.
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Il fatturato
2009
2.150.000 €
2008
515.000 €
2009
0€
14. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
Kyma Tehnologija Lab @ Sežana
15. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
Euromisure Lab @ Pieve San Giacomo
16. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
Kyma come “Virtual Enterprise”
Kyma come insieme di processi
Non limitazione dell’attività in uno spazio
fisico
Differenti persone giuridiche che operano
come unica azienda
Processi, procedure e sistema di gestione
comuni
Personale, spazi e attrezzature dedicati
6 persone con attività 100% dedicata
4 persone equivalenti a livello operativo
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Il prodotto
Kyma come azienda “monoprodotto”
Rischio od opportunità?
Qualunque tipo di ondulatore magnetico
Qualunque aspetto correlato
Progettazione
Consulenza
Caratterizzazione magnetica
Fornitura di sottoassiemi (meccanica, controllo, etc.)
18. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
LHU – Laser Heater Undulator
22. Le Start-Up innovative – Area Science Park – 5 Novembre 2009
Conclusioni
Kyma completamente operativa
Produzione degli ondulatori per il
progetto FERMI@Elettra in corso
Piano tempi e costi rispettati
Azioni di marketing e vendita in corso
Progressiva conoscenza a livello
europeo e internazionale
Partecipazione a tender
Prime commesse “esterne”