1. Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Airc, Aism, Cesvi, Lega del Filo d'Oro, Save the Children, Telethon, Unicef, Wwf Satia Marchese Daelli [email_address] Luglio 2011 www.avanzi.org

8. Esempio indici di efficienza: segmentazione uscite per attività istituzionali e per attività accessorie (1/2) Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Indici di efficienza NB: per approfondimenti vedere allegato Schede Analisi

9. Esempio indici di efficienza: segmentazione uscite per attività istituzionali e per attività accessorie (2/2) Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Indici di efficienza NB: per approfondimenti vedere allegato Schede Analisi

10. Esempio indici di efficienza: efficienza della raccolta fondi Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Indici di efficienza NB: per approfondimenti vedere allegato Schede Analisi

11. Esempio indici di efficienza: rapidità di destinazione dei fondi Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Indici di efficienza NB: per approfondimenti vedere allegato Schede Analisi

15. Un esempio per il settore Ambiente: numero delle aree protette e delle persone coinvolte Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Indici di efficacia Statement di orientamento strategico (missione di WWF Italia) WWF ITALIA è un'organizzazione che, con l'aiuto dei cittadini e il coinvolgimento delle imprese e delle istituzioni, contribuisce incisivamente a conservare i sistemi naturali in Italia e nel mondo. Opera per avviare processi di cambiamento che conducano a un vivere sostenibile. Agisce con metodi innovativi capaci di aggregare le migliori risorse culturali, sociali, economiche. Numero aree protette e numero persone coinvolte nelle attività di educazione ambientale

21. Esempi per il settore Salute: misurare l’avanzamento verso la cura Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Indici di efficacia Statement di orientamento strategico (Missione di Telethon): • Vogliamo far avanzare la ricerca scientifica verso la cura della distrofia muscolare e delle altre malattie genetiche • Vogliamo dare priorità a quelle malattie che per la loro rarità sono trascurate dai grandi investimenti pubblici e industriali • Vogliamo dare fondi a eccellenti progetti di ricerca e ai migliori ricercatori in Italia • Vogliamo che gli italiani partecipino a questa lotta contro le malattie genetiche • Vogliamo far sapere a chi ci aiuta come vengono spesi i soldi che raccogliamo “ La misura più diretta del successo di Telethon è rappresentata dalle applicazioni terapeutiche scaturite dalle sue ricerche (…) La strada che porta dalla ricerca di base alle possibili cure, tuttavia, segue un percorso lungo e graduale. Per questo, nella verifica dei progressi è importante includere non solo i risultati nella terapia clinica ma anche indicatori che misurino la qualità della ricerca finanziata, e il progresso che i progetti finanziati generano sulla scala della ricerca. Il percorso ideale di avanzamento della ricerca, dalla malattia alla cura, procede attraverso tappe progressive che possiamo schematizzare in una scala (…)”

26. Indici di efficienza: la proposta del GdL al mondo del nonprofit Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Conclusioni Indice Che cosa misura Come viene calcolato Segmentazione uscite per attività istituzionali e accessorie Quanto pesano gli oneri relativi a ciascuna categoria di attività sul totale delle uscite % oneri attività istituzionali e % oneri attività accessorie, fatto 100 il totale delle uscite Incidenza oneri attività istituzionali Quanto incidono gli oneri delle attività istituzionali sul totale degli oneri sostenuti Oneri attività istituzionali/Volume complessivo oneri Efficienza raccolta fondi Quanto si spende per raccogliere 1 € Oneri raccolta fondi e comunicazione/ Proventi raccolta fondi Incidenza oneri raccolta fondi Quanto incidono gli oneri della raccolta fondi sul totale degli oneri sostenuti Oneri raccolta fondi e comunicazione/Volume complessivo oneri Incidenza oneri supporto generale Quanto incidono gli oneri del supporto generale sul totale degli oneri sostenuti Oneri supporto generale/Volume complessivo oneri Rapidità destinazione fondi Quanto tempo passa dalla deliberazione all’effettiva erogazione dei fondi oppure Quanto passa dal ricevimento dei fondi da parte delle istituzioni all’effettiva destinazione ai progetti sul campo Nr medio di mesi che intercorrono dalla deliberazione all’erogazione dei fondi oppure Nr medio di mesi che intercorrono dal ricevimento dei fondi da parte delle istituzioni all’effettiva destinazione ai progetti sul campo