Программа индивидуального развития руководителей среднего звена
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•413 vistas
Индивидуальное развитие руководителя неотделимо от развития его команды. Предложенная программа интегрирует одно с другим.
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Destacado
Destacado (16)
Similar a Программа индивидуального развития руководителей среднего звена
Similar a Программа индивидуального развития руководителей среднего звена (20)
Программа индивидуального развития руководителей среднего звена
- 1. Программа XL-менеджмент 2014 2003 Программа индивидуального развития руководителей Коуч-менеджмент
- 2. • Программа предназначена для менеджеров среднего звена и руководителей проектных групп • Цель программы – сформулировать и развить установки эффективного управления для успешной реализации проекта 2 Программа индивидуального развития Коуч-менеджмент
- 3. Показания к применению: • «Сил моих больше нет» - сжатые сроки, большой объем работы, стресс. • «Ломовая лошадь» – такое впечатление, что работе нет конца и края. Сотрудники избегают ответственности, а вы все делаете сами. • «Не вовлек» – полномочия делегировали, настроили на рабочий день, рассказали о важности, а энтузиазма у команды так и не прибавилось. • «Лебедь, рак и щука» – есть цель и средства, команду набрали, а реализации нет. 3 Программа индивидуального развития Коуч-менеджмент
- 4. Результаты: • Вы умеете ставить цели • Умеете находить внутренние ресурсы для достижения результата • Вы раскрываете свой потенциал • Обладаете навыками вовлечения команды 4 Программа индивидуального развития Коуч-менеджмент
- 5. В чем особенность программы: 5 • Работа на результат • Отсутствие директив • Коучинговый подход • Честная обратная связь Программа индивидуального развития Коуч-менеджмент
- 6. Состав программы: 6 Коуч-менеджмент 3 месяца * Возможность дистанционного взаимодействия по Skype во время личных тренировок Ваш личный коуч Фасилитация совещаний и проведение стратегических сессий Модерация командообра- зующих событий Получение коучинговых методов работы с командой Программа индивидуального развития Коуч-менеджмент 12 личных тренировок Вы получаете: Мы обеспечим:
Notas del editor
- Почему отношения важны. Сложившиеся коллективы несут свой багаж отношений, которые не всегда работают на результат. Пример неработающих отношений (девелопер). Пример работающих отношений (цветы). Пример результатов, полученных непосредственно в ходе программы (текстиль)– прямо в ходе программы получена прибыль, превосходящая затраты на проведение. С тех пор месячная прибыль увеличилась более чем в 5 раз. Это стало возможным благодаря созданию и закреплению на практике эффективных бизнес-отношений. Еще история (сборочный завод) – люди не верили и не понимали смысл общей цели (требования качества). В ходе программы прониклись (поняли, что это путь к новым заказам, обеспеченностью работой, повышению заработка), нашли новые возможности, стали союзниками руководства.
- Программа служит для того, чтобы ее участники создали собственное ноу-хау в сфере конструктивного и эффективного взаимодействия, направленного на достижение результатов. Мы понимаем лидерство как жизненную позицию, включающую осознание собственных приоритетов и целей, принятие ответственности за их достижение, поддержку лидерства других людей. (ср с Vedanta: concentration, consistency, cooperation) Лидерство в тренировке навыков. Мы не просто даем участникам некий усредненный набор навыков по заданной теме. Мы приглашаем их к: осознанному выбору навыков применительно к целям и условиям их применения принятию ответственности за использование и развитие навыков взаимной поддержке и обратной связи в практической деятельности Мы не просто обсуждаем лидерские подходы и новые способы действия . Мы приглашаем участников прожить шесть недель исходя из позиции лидерства, чтобы затем «утилизировать» полученный опыт в повседневной деятельности. Пример – сокращение логистической цепочки с 60 до 50 дней – все что потребовалось, изменить отношения. Обошлись без затрат, капиталовложений, внедрения автоматических систем. Ежемесячная экономия – порядка 100 тыс. долларов Пример – в ходе работы в компании усилилось взаимное доверие и уважение, повысились результаты. Т.е. были решены те задачи, которые руководитель пытался получить при помощи настройки системы мотивации.