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2. Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços
AVENTIA
EM FLASH
• Fundada em 1996
• Capital 100% independente
• Sedes em Barcelona, Madrid, Lisboa e São Paulo
• Mais de 500 pessoas
• Faturamento no ano 2010: 26 Milhões de €
• Mais de 150 clientes ativos em 2010
• Mais de 600 projetos/serviços prestados em 2010
• Foco vertical dos nossos serviços no setor de
Telecomunicações, Administração Pública, Serviços,
Finanças, assim como Educação e Saúde.
• Microsoft Gold Certified Partner: 9 Competências
• Certificações ISO 9001:2000, ISO 27001 e CMMi Nível 2
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3. Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços
TRAJETÓRIA
EMPRESARIAL
Início atividade Abertura Escritório Aprovação no Nova imagem Aquisição da
de serviços: em Madrid Governo Catalão Aventia DOXA
Sector Bancário Primeiro Cliente: Grupo SCH através da marca Consulting
ITSCAT
2011
2010
2007 2008 2009
2005
26 M€ (*)
24,5 M€ 24 M€ 420 Pessoas
24,5 M€
380 Pessoas
2004 375 Pessoas 390 Pessoas
2003 14,7 M€
330 Pessoas
11,5 M€
2000 2001 260 Pessoas
1999
1996 9,5 M€ Abertura do
220 Pessoas escritório no
7,8 M€
Brasil
5,8 M€ 7 M€ 150 Pessoas
1M€ 90 Pessoas 120 Pessoas
20 Pessoas
Criação da Marca Inicio atividade Aquisição de Aquisição da Abertura do Expansão
Aventia no Setor WorldNet Renacimiento escritório em internacional
Telecom: Portugal
Grupo Telefónica
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4. Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços
A NOSSA
PROPOSTA DE VALOR
CONHECIMENTO ESPECIALIZAÇÃO
Na Aventia focamos a nossa proposta de valor para os NAS SECTORIAL: COMPETENCIAL:
clientes na forma como podemos ajudá-los a transformar o
• Administração • Consultoria
negócio, mediante a aplicação de tecnologia e inovação. Pública • Tecnologia Microsoft
• Telecom e Media • Consultoria Telecom
• Educação • Governança em TI
Este foco é desenvolvido através da incidência nas seguintes • Saúde • Project Management
áreas de valor: • Bancária
• Turismo
– Conhecimento setorial
– Foco em competências específicas
– Inovação
O nosso conhecimento e experiência nestas áreas de valor, INOVAÇÃO
assim como a proximidade ao cliente e a criatividade que
aplicamos aos Projetos, tornam-nos DIFERENTES.
Smart Grid Mobility
Serviços Cloud Health
Smart Cities eBusiness & Social Net
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5. Consultoria em Project Management
Outsourcing especializado PM e BA
Treinamento certificado PMI e IIBA
Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K
Provas e Qualidade de Software
Migração de Sistemas
Consultoria de Negócio e Processos
Project Management Office (PMO)
Telecom Gestão e Utilização de Rede e Serviços de Tecnologia da
Informação e Telecomunicação
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6. Prestamos serviços de consultoria e treinamento para ajudar nossos clientes no gerenciamento
eficiente de seu portfólio de projetos e atingir a excelência na execução dos mesmos.
• Nossas competências… • … nossos serviços … • … o reconhecimento de
nossos clientes
“Deve-se fazer os projetos certos”
Experiência
• Estratégias de Governance
- Professores especializados em Project
• Modelos de seleção e controle de
Management (PM) e Business Analysis (BA)
investimentos / portfólio (Scorecards)
- Gerentes de Projeto com experiência em • Modelos de maturidade (OPM3, CMMI, COBIT)
projetos internacionais, em diversos • Project , Service and Demand Management
setores de atividade e áreas funcionais Offices (PMO, SMO & DMO)
- Consultoria especializada em PM e BA
“Deve-se fazer os projetos bem”
• Gerenciamento de portfólios de projetos
Certificações
• Definição de metodologias de PM e BA
- Consultores com certificações PMP®,
• Auditorias PM e BA
CAPM® e IPMA
• Outsourcing das funções de Project Manager,
- Empresa certificada pelo PMI e pelo IIBA Project Management Officer e Business Analyst
“Deve-se ter os conhecimentos e competências
adequados”
• Treinamento certificado em PM e BA
• Preparação para as certificações do PMI (PMP)
e do IIBA (CBAP)
• Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team
Building em PM e BA U NIVERSIDADE DE C OIMBRA
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7. Business Analysis – alcançando os objetivos de negócio
• Escolher os melhores projetos
• Scoring Models – modelos para ranking de alinhamento estratégico, critérios de
inclusão/ exclusão, critérios de capacidade
• Business Cases – benefícios, custos, indicadores econômicos e análise de riscos de
projetos
• Parametric Models – estimar custos ou trabalho de projetos com base em
informação histórica
• Configurar as soluções adequadas/ definição do escopo dos projetos
Objetivos
• Identificar stakeholders e suas necessidades Estratégicos
• Analisar requisitos e configurar solução/ escopo do projeto
• Preparação de casos para testes de aceitação Stakeholders
Solução -> Escopo
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8. Project Management – projetos com sucesso
• Planejar - previsibilidade do trabalho e das entregas & minimização de incertezas
• Planejamento – cronograma, marcos principais, quem faz o quê quando, custos, ...
• Identificação de riscos e fatores críticos de sucesso
• Gerenciar a Execução – trabalhar de acordo com plano & prevenir problemas
• Gestão integrada de recursos/ equipes
• Indicadores de performance (tempo, custo, ...)
• Gestão de riscos – “um problema antes de ser grande já foi pequeno”
• Gestão de mudanças
• Gestão de fornecedores
• Entregar e encerrar
Qualidade
• Entregas e aceitações
• Registro de lições aprendidas
• Atualização da Base de Conhecimento Escopo
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9. Strategic Portfolio & Project Management
• Estratégias de Governance (TI e outros)
Strategic Portfolio
& Project • Modelos de seleção, prioritização e controle de
Management investimentos
• Modelos de maturidade e de melhoria de processos
(OPM3, CMMI, COBIT,...)
• Modelos de acompanhamento de portfólios
Operacional PM & BA
(Scorecards)
Portfolio & Project Competency
Management Development • Demand Management Office (DMA)
• Project Management Office (PMO)
• Service Management Office (SMO)
• Seleção e implantação de ferramentas de Project
Management, de Requirements Management, etc.
Deve-se fazer os projetos certos!
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10. Operational Portfolio & Project Management
• Gerenciamento de portfólios de projetos
• Definição de metodologias de Project Management e
Strategic Portfolio Business Analysis
& Project
Management • Auditorias:
• Processos de Demand Management
• Processos de Business Analysis
• Processos de Project Management
Operacional PM & BA • Outsourcing das funções:
Portfolio & Project Competency
Management Development
• Project Manager
• Project Management Officer
• Business Analyst
• Ferramentas de suporte (EPM’s)
Deve-se fazer os projetos bem!
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11. PM & BA Competency Development
Desempenho Técnicas
Comportamentais
Strategic Portfolio
& Project • Modelos de desenvolvimento
Management
profissional em Gerenciamento de Projetos e Business
Analysis
• Treinamentos certificados em Project Management e
Business Analysis
 Treinamentos gerais em Gerenciamento de Projetos
Operacional PM & BA
Portfolio & Project Competency  Treinamentos específicos de preparação para o exame de
Management Development certificação PMP® e CBAP ®
 Conteúdos personalizados conforme suas necessidades
• Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team Building
em Project Management e Business Analysis
Deve-se ter os conhecimentos e competências adequados!
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12. Referências
Programas anuais de treinamento em Project Management, abrangendo mais
de 80 colaboradores
Programas anuais de treinamento em Project Management,
abrangendo mais de 100 colaboradores
Treinamento em Gerenciamento Financeiro e Controle de Custos para a área de
Planejamento Estratégico: 200 colaboradores
Outsourcing integral do PMO (contrato inicial de 18 meses)
Gerenciamento de Projetos Estratégicos
Evolução do grau de maturidade do PMO (CMMI2  CMMI3)
Desenvolvimento de conteúdos teórico-práticos de treinamento em Business
Analysis adaptados à realidade existente do cliente para 150 colaboradores.
Treinamento ITIL v3 para um conjunto de 110 colaboradores da Sogrupo SI
Treinamento base em Project Management para mais de 35
colaboradores da Administração da Universidade de Coimbra UNIVERSIDADE DE COIMBRA
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13. Cursos
Treinamento Base em Gestão de Projetos
PMF – Project Management Framework
PMRP – Project Management Role-Play
PMS – Project Management Simulation
PMFC – Project Management Framework for Construction
Treinamento Avançada em Gestão de Projetos
PMPEP-PMP® Exam Preparation
CAPM® Exam Preparation
PPRM-Professional Project Risk Management
PMEV-Project Management Earned Value
EPPM-Executive Portfolio & Project Management
EPM-Enterprise Project Management with Microsoft Office Project Server
Treinamento em Business Analysis
BAF – Business Analysis Framework
CBAPEP – CBAP® Exam Preparation
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14. Consultoria em Project Management
Outsourcing especializado PM e BA
Treinamento certificado PMI e IIBA
Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K
Provas e Qualidade de Software
Migração de Sistemas
Consultoria de Negócio e Processos
Telecom Project Management Office (PMO)
Gestão e Utilização de Rede e Serviços de Tecnologias de
Informação e Telecomunicação
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15. Gestão de TI
Avaliação da Maturidade
• Diagnóstico da maturidade de Processos
• ITIL, COBIT, ISO20000 e ISO27000
Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:
• Políticas, Processos, procedimentos, matriz de responsabilidades, indicadores
• Ferramentas de suporte
• Modelo da organização
Capacitação
• Treinamentos orientados à grade oficial de certificação ITIL, COBIT, ISO 20000 e ISO
27000
• Treinamentos, simulações e workshops práticos
• Coaching de processos
Alianças Estratégicas
Pink Elephant
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16. Provas e Qualidade de Software
Avaliação da Maturidade
• Modelo de maturidade de provas apoiado no TMM e TPI
• Auditoria do processo de provas
Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:
• Processos e procedimentos
• Ferramentas de suporte
• Modelo organizacional
Outsourcing de Provas
• Escritórios de Qualidade de Software
• Outsourcing de provas
Capacitação
• Desenho de roteiros de formação na especialidade de provas e qualidade de software
• Formação e certificação em modelos de provas: Tmap Next e ISTQB
• Coaching Integrado
Alianças Estratégicas
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17. Migração de Sistemas
Estudos de viabilidade
• Análise de cenários alternativos
• Preparação de business cases
• Análise do impacto organizacional
• Análise do risco
Desenho do plano de migração
• Documentação dos sistemas atuais
• Desenho do Target
• Preparação do plano de migração
Modernização de sistemas mainframe
• Implementação de novas ferramentas de desenvolvimento
• Migração do ambiente de desenvolvimento
Migração a ambientes de baixa plataforma ou colaborativos
• Migração para ambientes produtivos de baixa plataforma (unix, linux, windows)
• Migração para ambientes colaborativos ou na nuvem
Alianças Estratégicas
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18. Referências
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19. Consultoria em Project Management
Outsourcing especializado PM e BA
Treinamento certificado PMI e IIBA
Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K
Provas e Qualidade de Software
Migração de Sistemas
Consultoria de Negócio e Processos
Project Management Office (PMO)
Telecom Gestão e Utilização de Rede e Serviços de Tecnologias de Informação
e Telecomunicação
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20. Operação Internacional Telecom
Alemanha
Reino Unido
Venezuela
Equador
Peru
Uruguai
Colômbia
Argentina
Brasil
Espanha
Portugal
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21. Portfólio de Serviços Telecom
Consultoria de Negócio e Processos
Trabalhamos com nossos clientes para
incrementar seus resultados ajudando a
definir seus planos de negócio, verticalização
da oferta, posicionamento no mercado e
otimizando a eficiência e eficácia de seus
processos
Project Management Office (PMO)
Realizamos a definição, implantação e
operação de PMOs para gestão da
carteira de projetos de nossos clientes nas
diversas áreas funcionais
Gestão e Exploração de Rede e
Serviços TIC
O desdobramento de novos serviços, o desenho da
arquitetura técnica requerida, a provisão, a garantia do
serviço e o suporte especializado são serviços com que
ajudamos nossos clientes a cumprir com seus
objetivos de negócio
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22. Portfólio de Serviços Telecom
Soluções globais cobrindo toda a cadeia de valor
Consultoria de Negócio e Processos Project Gestão e Exploração de
Project Management Office
Rede e Serviços TIC
 Planos estratégicos de infra-  Definição, implantação e  Engenharia de pré-venda e
estrutura e serviços operação de Escritórios de definição de soluções para
Gerenciamento de Projetos clientes
 Planos de Negócio (PMO)
 Planejamento de rede
 Planos Comerciais e Marketing de  Gestão do processo de
Serviços e Soluções tercerização: transição,  Desenho, engenhería,
transformação e operação desdobramento e implantaçãode
 Definição de novos serviços, redes e infra-estructura
verticalização da oferta e  Preparação de RIs, RFPs
posicionamiento no mercado  Configuração de rede e infra-
 Análise e avaliação das estructura
 Adequação dos processos de informações e propostas dos
negócio (eTOM) fornecedores  Qualidade de Rede: Redesenho e
Otimização
 Suporte para a resposta e
negociação de RFIs e RFPs de  Configuração de serviços
telecomunicações e SSI  Serviços administrados de
Suporte de nível 2 e 3
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23. Telecom
Referências
VODAFONE
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24. www.aventia.com
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