Razvoj kadrov, izboljšave poslovnih procesov in sofinanciranje iz evropskih sredstev je priložnost, ki jo program Kompetenčni centri za razvoj kadrov nudi podjetjem in njihovim kadrovikom.

1. STROKOVNA REVIJA
ZA PODROČJE RAZVOJA
ORGANIZACIJ IN VODENJA
LJUDI PRI DELU
ŠTEVILKA 3
April 2016
LETNIK 2
WWW.hrm-revija.si
DRUŽBA
Izzivi slovenskih kadrovskih
direktorjev v letu 2016
VODENJE
Ko se naravno nagnjenje
razvije v strastno željo
HRM
Kako do implementacije
ustvarjalnih idej?
Od ideje
do rezultatov
9772463815002
»I don’t care that
they stole my idea.
I care that they don’t
have any of their own«
– Nikola Tesla

2. redstavljeno je bilo delo kompetenč-
nih centrov za razvoj kadrov in nji-
hova vloga, ki lahko poveže usposa-
bljanja z izboljšavami poslovnega
procesa ter posreduje pomembne informacije iz
prve roke v nacionalni izobraževalni sistem (tako
za mlade kot tudi za izobraževanje odraslih). Sre-
čanje, ki se ga je udeležilo več kot 120 udeležen-
cev, je bilo razdeljeno po panožnih diskusijskih
omizjih, udeleženci so lahko poslušali 11 predsta-
vitev strokovnjakov in predstavnikov gospodar-
stva ter imeli priložnost razprave pri omizjih.
V program vključenih več kot
300 podjetij
Program Kompetenčni centri za razvoj kadrov Mi-
nistrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake
možnosti RS je podprl konzorcije podjetij iz 19 pa-
nog pri aktivnem zmanjševanju primanjkljajev
znanj in razmišljanju o prioritetah razvoja kadrov. S
pomočjo evropskih sredstev so se podjetja povezala
in pridobila možnost, da se usposabljajo glede na
njihove potrebe in potrebe panoge. Vključenih je
bilo več kot 300 podjetij in 14.500 udeležencev, ki
so bili vključeni v usposabljanja 45.000-krat. Sofi-
nanciranje je preseglo 7.500.000 evrov oziroma
povprečno 400.000 evrov na kompetenčni center s
približno 15 partnerji za obdobje dveh let in pol.
Evropska sredstva podpirala razmislek o
razvoju
Če smo leta 2010 govorili o primanjkljajih znanj za-
poslenih v panogi, danes vedno bolj izpostavljamo
funkcionalni, strateški in razvojni vidik, rast obsega
poslovanja, povišanje dodane vrednosti in števila
delovnih mest. Na dogodku je bilo predlagano, da se
spodbude za usposabljanja v okviru kompetenčnih
centrov povežejo z vavčersko podporo uvajanja
učinkovitejših in inovativnih poslovnih procesov v
podjetju.
Niša za kadrovike
V teh letih se je izkazalo, da je veliko kadrovikov
lahko zaradi sodelovanja v projektu izvajalo pro-
gram v podjetju, ki ga zaradi varčevanja in drugih
prioritet podjetja prej niso mogli. Sodelovanje v
Kompetenčnem centru je opolnomočilo HR ma-
nagerje, pridobili so razvojni proračun in obvezo
izvesti vključitve v usposabljanja glede na panožni
model kompetenc in ambicije podjetij.
Povezovanje s širšo panogo, ki ga je projekt omo-
gočal, je prineslo številne konkretne rezultate, s
katerimi so kadrovski strokovnjaki dobili širši, po-
globljen uvid v globalne trende in situacije v pri-
merljivih podjetjih.
Ena od prednosti je tudi ta, da ponudbo in učinko-
vitost izvajalcev usposabljanj lahko testno preve-
rijo, preden se odločijo za izvajanje v lastnem pod-
jetju, ali dobijo neposredno priporočilo kolega in
prikaz rezultatov. Velikokrat potekajo usposablja-
nja tako, da sodelujejo zaposleni iz različnih orga-
nizacij, vendar s podobno situacijo, izobrazbo in
cilji. Usposabljanja so tako lahko veliko bolj prila-
gojena potrebam podjetjem iz panoge.
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja
Da je težko prepričati vodstvo o nujnosti spre-
memb, o strateškem vlaganju v kadre, to vemo.
»Zakaj dobim celega človeka, če rabim samo par
rok,« naj bi rekel nekoč Henry Ford in še danes
kakšen direktor potarna, da je lažje zbrati sredstva
in kupiti stroje, kot pa se ukvarjati z ljudmi. Zato je
takšno sofinanciranje dobrodošlo, saj da kadrovi-
ku močan vzvod, da se vodstvo odloči poskusiti.
Lahko bi rekli, da je sofinanciranje adut pri prepri-
čevanju vodstva o pomenu vlaganj v kadre.
Med dobrimi praksami, ki so bili predstavljeni,
smo izbrali Steklarno Hrastnik (KOC Steklar), Pla-
stiko Skaza (procesni vavčer) in SIP Šempeter (KC
Design management). Steklarna Hrastnik je z uva-
janjem mentorstva, usposabljanjem zaposlenih na
Moč dobrih praks in
adut sofinanciranja
»Kaj lahko država naredi za gospodarstvo?« so se spraševali udeleženci
dialoga o razvoju kadrov in poslovnih izboljšavah, ki ga je organiziral
Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije v sodelovanju z drugimi
institucijami, vključno s Službo Vlade RS za razvoj in evropsko kohezijsko
politiko, ki je dogodek podprla. Razvoj kadrov, izboljšave poslovnih
procesov in sofinanciranje iz evropskih sredstev je priložnost, ki jo
program Kompetenčni centri za razvoj kadrov nudi podjetjem in
njihovim kadrovikom.
P
mag. Aleš Vidmar,
Javni sklad RS za
razvoj kadrov in
štipendije, koordinator
programa
Kompetenčni center
za razvoj kadrov.
Program se bo izvajal
tudi v finančni
perspektivi 2014-
2020.
80 April 2016
ODMEVI

3. posameznih delovnih mestih ter s povečanjem iz-
obrazbene strukture zasledovala prihranke in pre-
boj med vodilna podjetja v svoji dejavnosti. Podje-
tje je izrazito orientirano k ljudem, kar se pozna
pri vrednotah podjetja in povezanosti zaposlenih,
vključno s HR, ki sokreira strategijo podjetja. Po-
večali so investicije v izobraževanje, znesek rasti
prihodkov pa veliko presega rast investicij v izo-
braževanje, izgubo so pretvorili v dobiček, pristo-
pili so k višanju izobrazbene strukture, vpeljali
mentorski sistem, ga povezali s sistemom nagraje-
vanja … Projekt kompetenčnih centrov je prispe-
val k prikazu učinkovitosti investicije v kadre.
Plastika Skaza je z uvedbo učinkovitejših (vitkih)
poslovnih procesov usmerila pozornost zaposle-
nih in timov na kupca. Z usposabljanji in preno-
vljenimi organizacijskimi strukturami so dosegli
podlago za rast. Procesni vavčer Ministrstva za go-
spodarstvo RS je prispeval h kakovostni prenovi in
rasti podjetja. Usposabljanja so učila zaposlene
razmišljati in delati drugače. Z vpeljavo tega dela
so postali zgodba o uspehu, ki jo poznamo. Strošek
katalitične uvedbe spremembe prakse je minima-
len v primerjavi s povečanjem obsega prodaje.
SIP Šempeter je svoje poslovne procese obogatil z
uvedbo dizajn managementa (DM). Usposobili so
ključne kadre za razumevanje in obvladovanje DM,
ki razširi koncept dizajna – kot zgolj estetske oblike
končnega produkta – na oblikovanje uporabniške iz-
kušnje skozi produkt, storitev, komunikacijo in infra-
strukturo. Tako je podjetje, ki deluje na področju
kmetijskih orodij, v svoji niši začelo rasti, hkrati pa je
postalo podjetje, ki ga zaznamuje vrhunski dizajn.
Večopravilnost kadrovikov
Na dogodku »Kaj lahko država stori za gospodar-
stvo?« in v projektih smo posredno tudi razširili te-
ritorij razvoja kadrov in poglobljenega razumeva-
nja vsebin, relevantnih za podjetje. Kot že znano, se
je tudi v našem projektnem delu pokazalo, da je ka-
drovik ključni akter izboljšave poslovnega okolja, ki
razume in spodbuja koncepte prodaje, dizajn ma-
nagementa, vitkega poslovanja, trajnostnega razvo-
ja … Kadrovik postaja na ta način bolj vpet v delova-
nje podjetja in time, postaja bolj usmerjen v vsebine
in »biznis«. S tem pa neposredno vpliva tudi na to,
da postane biznis bolj usmerjen k ljudem.
Videli smo, da je to lahko pot do uspeha tudi za
kadrovike, da njihova funkcija dobi pravo vre-
dnost in moč, kar pomeni, da morajo tudi sami za-
pustiti cono udobja in poznanega. HR managerji
se bodo morali naučiti inženirskega, vodstvenega,
tehnološkega in prodajnega jezika. S sodelova-
njem v takšnih projektih lahko kadrovik najde
svojo krasno novo nišo. Poveže se lahko s prodor-
nimi posamezniki v podjetju (razvojniki, finančni-
ki, linijskimi vodji, prodajniki) in naredi oziroma
postane del koalicije za razvoj podjetja.
Novi kuhinjski aparati Bosch MUM5
CreationLine v živahnih barvah.
Barvni svet MUM5.
www.bosch-home.si
/BoschHomeSlovenija
* Na sliki model MUM58K20.
B_OglasMUM5_BarvniSvet_Beep_180x123_03-2016_SLO.qxp 22/03/16 08:57 Page 1
81April 2016
ODMEVI