Enviar búsqueda
Cargar
шийдвэрийн модны шинжилгээ
•
Descargar como PPTX, PDF
•
2 recomendaciones
•
7,588 vistas
Aygul Ayka
Seguir
ersdeliig unleh arguudiin neg boloh shiidveriin modnii shinjilgee
Leer menos
Leer más
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 22
Descargar ahora
Recomendados
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
үнэ
үнэ
venusdaulet
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Adilbishiin Gelegjamts
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүн
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүн
NYAM-OCHIR BOLD
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
Tserendulam Gan-Erdene
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
Pugoo Pugo
Decision tree
Decision tree
Daariimaa Chuluunbaatar
Бүтээмж
Бүтээмж
Undram J
Recomendados
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
үнэ
үнэ
venusdaulet
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Adilbishiin Gelegjamts
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүн
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүн
NYAM-OCHIR BOLD
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
Tserendulam Gan-Erdene
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
Pugoo Pugo
Decision tree
Decision tree
Daariimaa Chuluunbaatar
Бүтээмж
Бүтээмж
Undram J
Lecture №11
Lecture №11
NasanjargalP
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
Enebish Vandandulam
Lecture №2
Lecture №2
NasanjargalP
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
E-Gazarchin Online University
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Gunjargal
Lecture 10
Lecture 10
Энхтамир Ш
Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин
dagarzandraidorjmyag
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Adilbishiin Gelegjamts
эрдэм шинжилгээний ажил бичих заавар
эрдэм шинжилгээний ажил бичих заавар
Шинэбаяр Найдан
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
Шийдвэр
Шийдвэр
Nael Narantsengel
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Adilbishiin Gelegjamts
Correlation
Correlation
Serod Khuyagaa
Lecture 7
Lecture 7
Bbujee
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
Энхтамир Ш
Lecture №1
Lecture №1
NasanjargalP
Б.Гансүх - НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН ГИНЖИН ХЭЛХЭЭНИЙ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
Б.Гансүх - НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН ГИНЖИН ХЭЛХЭЭНИЙ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
batnasanb
Зах зээлийг хуваах
Зах зээлийг хуваах
T.Gankhuu /Ghana/ IZOUI
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Lecture 6
Lecture 6
Энхтамир Ш
ESON101-Хичээл 3
ESON101-Хичээл 3
E-Gazarchin Online University
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
The Business Council of Mongolia
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Lecture №11
Lecture №11
NasanjargalP
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
Enebish Vandandulam
Lecture №2
Lecture №2
NasanjargalP
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
E-Gazarchin Online University
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Gunjargal
Lecture 10
Lecture 10
Энхтамир Ш
Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин
dagarzandraidorjmyag
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Adilbishiin Gelegjamts
эрдэм шинжилгээний ажил бичих заавар
эрдэм шинжилгээний ажил бичих заавар
Шинэбаяр Найдан
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
Шийдвэр
Шийдвэр
Nael Narantsengel
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Adilbishiin Gelegjamts
Correlation
Correlation
Serod Khuyagaa
Lecture 7
Lecture 7
Bbujee
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
Энхтамир Ш
Lecture №1
Lecture №1
NasanjargalP
Б.Гансүх - НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН ГИНЖИН ХЭЛХЭЭНИЙ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
Б.Гансүх - НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН ГИНЖИН ХЭЛХЭЭНИЙ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
batnasanb
Зах зээлийг хуваах
Зах зээлийг хуваах
T.Gankhuu /Ghana/ IZOUI
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Lecture 6
Lecture 6
Энхтамир Ш
La actualidad más candente
(20)
Lecture №11
Lecture №11
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
Lecture №2
Lecture №2
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Lecture 10
Lecture 10
Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
эрдэм шинжилгээний ажил бичих заавар
эрдэм шинжилгээний ажил бичих заавар
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Шийдвэр
Шийдвэр
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Correlation
Correlation
Lecture 7
Lecture 7
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
Lecture №1
Lecture №1
Б.Гансүх - НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН ГИНЖИН ХЭЛХЭЭНИЙ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
Б.Гансүх - НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН ГИНЖИН ХЭЛХЭЭНИЙ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
Зах зээлийг хуваах
Зах зээлийг хуваах
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Lecture 6
Lecture 6
Destacado
ESON101-Хичээл 3
ESON101-Хичээл 3
E-Gazarchin Online University
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
The Business Council of Mongolia
системийн онол
системийн онол
Erdenezul Purevnanzad
ногоон дэлхий 7 р анги
ногоон дэлхий 7 р анги
tomorbaatar
модны бүтэц
модны бүтэц
Panju0511
модны бүтэц
модны бүтэц
Panju0511
Destacado
(6)
ESON101-Хичээл 3
ESON101-Хичээл 3
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
системийн онол
системийн онол
ногоон дэлхий 7 р анги
ногоон дэлхий 7 р анги
модны бүтэц
модны бүтэц
модны бүтэц
модны бүтэц
Similar a шийдвэрийн модны шинжилгээ
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
Lecture №3
Lecture №3
NasanjargalP
Эм зүйч -331
Эм зүйч -331
Gantulga Nyamdorj
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
Managment 09
Managment 09
ub_old
Management4
Management4
E-Gazarchin Online University
Managerial decision making
Managerial decision making
Mr Nyak
Өнөржаргал - Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь байгууллагын хөгжлийн түлхүүр
Өнөржаргал - Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь байгууллагын хөгжлийн түлхүүр
batnasanb
Д.Мөнхтуяа - Брэнд-Бизнесийн нэрийн хуудас
Д.Мөнхтуяа - Брэнд-Бизнесийн нэрийн хуудас
batnasanb
а
а
Bubu Bubunaa
Copy of кейстэй ажиллах
Copy of кейстэй ажиллах
Sukhochirxna
Лекц № 6
Лекц № 6
batsuuri nantsag
Ажлын ярилцлага
Ажлын ярилцлага
NooyoJamgan
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
ChimgeeJ
Strategic Management - Lecture 2
Strategic Management - Lecture 2
Энхтамир Ш
микро эдийн засаг
микро эдийн засаг
E-Gazarchin Online University
МЕНЕЖМЕНТИЙН ЭЗО-ийн ХИЧЭЭЛ
МЕНЕЖМЕНТИЙН ЭЗО-ийн ХИЧЭЭЛ
Just Burnee
маркетингийн судалгааны дизайн
маркетингийн судалгааны дизайн
Гончигжавын Болдбаатар
Ct v, Асуудал шийдвэрлэх
Ct v, Асуудал шийдвэрлэх
saruul tungalag
Similar a шийдвэрийн модны шинжилгээ
(20)
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Lecture №3
Lecture №3
Эм зүйч -331
Эм зүйч -331
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
Managment 09
Managment 09
Management4
Management4
Managerial decision making
Managerial decision making
Өнөржаргал - Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь байгууллагын хөгжлийн түлхүүр
Өнөржаргал - Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь байгууллагын хөгжлийн түлхүүр
Д.Мөнхтуяа - Брэнд-Бизнесийн нэрийн хуудас
Д.Мөнхтуяа - Брэнд-Бизнесийн нэрийн хуудас
а
а
Copy of кейстэй ажиллах
Copy of кейстэй ажиллах
Лекц № 6
Лекц № 6
Ажлын ярилцлага
Ажлын ярилцлага
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
Strategic Management - Lecture 2
Strategic Management - Lecture 2
микро эдийн засаг
микро эдийн засаг
МЕНЕЖМЕНТИЙН ЭЗО-ийн ХИЧЭЭЛ
МЕНЕЖМЕНТИЙН ЭЗО-ийн ХИЧЭЭЛ
маркетингийн судалгааны дизайн
маркетингийн судалгааны дизайн
Ct v, Асуудал шийдвэрлэх
Ct v, Асуудал шийдвэрлэх
шийдвэрийн модны шинжилгээ
1.
Бэлтгэсэн: Н.Сүхбаатар Ө.Сарангарав Б.Тунгалаг 0.Пүрэвдулам К.Айгүл Шийдвэрийн модны шинжилгээ
2.
Агуулга *Шийдвэр гаргалтын мөн
чанар *Шийдвэрийн төрөл ангилал түвшин *Шийдвэр гаргах орчин нөхцөл, шийдвэр гаргалтын үе шат *Шийдвэр гаргалтын аргууд *Шийдвэрийн модны шинжилгээ
3.
Шийдвэр гаргалтын мөн
чанар Шийдвэр гаргалт гэдэг нь үйл ажиллагааны олон чиглэл, хувилбарын дундаас аль оновчтойг нь сонгон авах үйл явц юм. Шийдвэр гаргалт нь менежерийн өдөр тутмын ажлын зайлшгүй хэсэг бөгөөд бизнесийн практикт учирч буй янз бүрийн асуудлыг амжилттай шийдвэрлэхэд хувь хүн олон янзаар ханддаг. Хувилбаруудыг сонгох нь хувь хүний мэдлэг туршлага, бүтээлч байдал, зөн совин арга барил зэрэг олон хүчин зүйлээс шалтгаална. Өнөөгийн нөхцөл байдал, бизнесийн орчин нь шийдвэр гаргалтыг илүү төвөгтэй болгож байна.
4.
Иймд удирдлага оновчтой
шийдвэр гаргахын тулд шинжлэх ухаан практикаар нотлогдсон олон арга хэрэгсэл, зарчмуудыг танин мэдэж зөв ашиглах хэрэгтэй. Шийдвэрийн сонголтын тоо хэмжээ маш их болсон. Шийдвэр гаргалтын алдаа, түүний зардал нь их гарах болсон гэх мэт Шийдвэр гаргалтын үр дүн, үр дагаварын тодорхойгүй байдал нэмэгдсэний улмаас урьдчилан тааварлахад хүндрэлтэй болсон Шийдвэр гаргахад төвөгтэй болгох шалтгаан
5.
Удирдлагын чиг үүргийн
хувьд нийтлэг байдаг шийдвэрүүд Төлөвлөлтийн функцэд: Бидний эрхэм зорилго, зорилт юу вэ? Тавьса зорилгод хүрэхийн тулд ямар стратеги, тактикийг сонгох вэ? Гадаад орчны өөрчлөлт, байгууллагад яж нөлөөлж байгаа, ирээдүйд ямар нөхцөл байдал үүсч болох вэ? Зохион байгуулалтанд: Төлөвлөгөөг хэн ямар албан тушаалтан хэрэгжүүлэх вэ? Байгууллагын нэгж салбаруудад зөрчилдөөн гаргахгүйгээр нөөцийг яаж хуваарилах вэ? Ажилчдын үйл ажиллагааг хэрхэн зөрчилгүй зохион байгуулах вэ? Байгууллагын бүтэц зохион байгуулалт ямар байх вэ? Идэвхжүүлэлтийн хувьд: Ажилчидаа хэрхэн яаж урамшуулах вэ? Урамшууллын үр нөлөөг хэрхэн дээшлүүлэх вэ? Ирээдүйд ямар чиг бодлого баримталж, захирагдагсдыг өдөөх вэ? Илэрсэн алдаа дутагдлгыг чухам яаж засаж залруулвал зохих вэ? Гэх мэт Хяналтын фүнкцэд: Ажлын үр дүнг хэрхэн хэмжиж үнэлэх вэ? Төлөвлөгөөний биелэлтийг яаж шалгах вэ? Илэрсэн алдаа дутагдлгыг чухам яаж засаж залруулвал зохих вэ? Гэх мэт
6.
Шугаман сэтгэлгээ :
Шийдвэр гаргалтын хамгийн энгийн хандлага бөгөөд энэ нь асуудал бүр ганцхан шийдэлтэй, нэгэнт гарсан шийдэл нь даднаа хүчин төгөлдөр, өөрчлөгдөх боломжгүй, мөн тухайн асуудлыг хир зэрэг сайн шийдвэрлэснээр түүний үр дүнг үнэлдэг гэж үздэг. Энэ нь асуудлыг хэт хялбарчилж, шигаман сэтгэлгээгээр авч үзэж, орчны өөрчлөлт, шийдвэрийн хүрээний мөн чанарын талыг орхигдуулдаг талтай. Системийн сэтгэлгээ: Асуудал нарийн төвөгтэй бөгөөд тодорхой нөхцөл байдалтай холбоотой, шийдэл нь тухайн асуудалд нөлөөлөөд зогсохгүй байгууллагад нөлөөлдөг. Мөн шийдвэр нь нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд дагаж өөрчлөгдөж, шинэ шийдвэр гаргах боломж, нөхцөлийг бүрдүүлдэг. Иймд шийдвэрлэх гэж буй асуудлыг багууллагын бүх нэгж хэсэг, харилцан хамаарал бүхий объектуудтай холбоотойгоор авч үзэх хэрэгтэй гэж үздэг. Энэ хандлага нь асуудлыг шийдвэрлэх орчин үеийн хандлага юм. Удирдлагын шийдвэр гаргалтын сэтгэлгээ Бизнесийн шийдвэр гаргалтын үндсэн 2 хандлага байдаг.
7.
Шийдвэр гаргахад нөлөөлөх хүчин зүйлс Аз туршилт Тодорхойгүй байдал Хувь хүний үнэт
зүйлс, байгууллагын соёл Хамт олны шийдвэр Асуудлын бүтэцлэгдсэн байдал
8.
Гаргах гэж буй шийдвэрийн
ач холбогдлыг бүрэн таньсан Шийдвэрийг ямар тохиолдолд гаргах вэ? Шийдвэрийн хувилбаруудыг сайн гаргаж, үнэлж чадсан Гаргасан шийдвэрийн үр дүнд бий болох саад бэршээлийг даван туулах боломжийг олж илрүүлэх Дээрх 4 нөхцөлийг эн түрүүнд хангасан нөхцөлд шийдвэр оновчтой байх үндэслэлтэй. Хяналтын зохистой системийг ашиглаж чаддаг байх
9.
Стратегийн Tasks •This is an
example text. • Go ahead and replace it with your own text. Дээд Доод Дунд Шийдвэрийн түвшин Байгууллагын урирдлагын түвшин Шийдвэрийн төрөл Тактикийн Үйл ажиллагааны
10.
Шийдвэр гаргах нөхцөл Тодорхой
нөхцөлд шийдвэр гаргах нь: Менежерүүд шийдвэрийн хувилбарууд болон тэдгээртэй холбогдох нөхцөл гарах үр дүнгийн мэдээлэлтэй байх явдал юм. Эрсдэлтэй нөхцөлд шийдвэр гаргах нь: Мэдээлэл хангалттай хэрнээ гарах үр дүн нь хувьлбар тус бүр дээрэ өөрчлөгдөх магадлалтай байх нөхцөл Тодорхой бус нөхцөлд шийдвэр гаргах нь: Аливаа үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх үед бий болох нөхцөл байдлын тухай бүрэн бус мэдээлэлгүй байх
11.
Шийдвэр гаргалтын аргууд Загварчлал Шийдвэрийн хүснэгт Шийдвэр гаргалтын аргууд Шийдвэрийн мод Тоглоомын онол Шугаман програмчлал Хугарлын
цэгийн шижилгээ Дарлааллын загвар Экспертийн арга гэх мэт.
12.
13.
*Тодорхой бус үр
дүнг тооцон шийдвэрийн үр дүнг дэс дараалсан байдлаар харуулдаг. Энэ нь анхдагч үзэгдэл буюу анхны шийдвэрээс эхлэн төрөл бүрийн арга зам болон гарч болох үзэгдлийн үр дүнг загварчилна. Шийдврийн мод
14.
1.1 сая ₮ Мах
махан бүтээгдэхүүн борлуулах, Сүү цагаан идээ борлуулах гэсэн 2 янзын бизнесс төсөл байж 0.9 сая ₮ 50% амжилттай 50% амжилтгүй 50% амжилтгүй 50% амжилттай 1.1 сая -0.5 сая 0.9сая -0.2 сая 50%*1.1+50%*(-0.5)=0.3 сая 50%*0.9+50%*(-0.2)=0.35 сая
15.
* *Хоёр сонголттой шийдврийн
мод Сургууль төгсөөд магистар сурах Сургуульд ороод ажилд орох
16.
* Дөрвөлжин Менежерийн
гаргах шийдврийн сонголт /decision node/ Дугуй Гарч болох боломжит гаралтуудыг дүрслэнэ. /chance node/ Шулуун Боломжит үр дүн болон магадлалт гаралтуудуудыг холбоно
17.
Шийдврийн Зангилаа Боломжит Зангилаа Үр дүн
1 Үр дүн 2 Үр дүн 3
18.
Нэгэн үйлдвэр өөрийн
хүчин чадал дээрээ үндэслэн нэмэлт бүтээгдэхүүн болох дулаан хэмжигч болон даралт хэмжигч багаж хоёрын аль нэгийн үйлдвэрлэхээр болсон. Хоёр бүтээгдэхүүнд сайжруулалт хийж чадвал бүтээгдэхүүнүүд зах зээлд амжиттай борлогдох болохыг судласан байна. Дулаан хэмжигч багж борлуулахад 1,000,000$ болон даралтын багажыг борлуулахад 400,000$ борлуулалт хийхээр тооцсон. Эдгээр борлуулалтын орлогот бүтээгдэхүүнд сайжруулалт хийх зардал ороогүй юм. Бүтээгдхүүнүүдэд сайжруулалт хийгдэх ажил бүтэлгүйтвэл ямар ч борлуулалт хийж чадахгүй ба сайжруулалт хийх зардал ч алдагдал болох юм. Дулаан хэмжих багаж сайжруулалт хийх зардал 100,000$ бол даралт хэмжих багажны сайжруулалт хийх зардал нь 10,000$ болно. Дулаан хэмжих багаж амжилттай сайжруулах магадлал 50% ба даралт хэмжих багаж амжилттай сайжруулалт хийх магадлал 80% юм. Аль бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд илүү амжилттай байх вэ?
19.
Дулаан хэмжигч Даралт хэмжигч $100,000 $10,000 Сайжруулалт (0.5) (0.5) амжилттай амжилтгүй Борлуулалт Ашиг $1,000,000 $900,000 $0 -$100,000 -$10,000 $0 $390,000 $400,000 $0 Аль нь
ч биш (0.2) (0.8) амжилттай амжилтгүй EV=0.5x$900,000+0.5x(-$100,000)=$400,000 EV=$400,000 EV=$310,000 EV=$400,000 EV=$0
20.
Эрсдэлийн удирадлага хичээл
сонгосон удирлагын академийн нэгэн сонсогч явцын оноо болох 75 оноог (80 онооноос) цуглуулж чадсан гэж үзье. Шалгалт(шалгалтын оноо 20) авахаас өмнө багш 2 сонголтын нэгийн сонгож оноогоо авах боломжтойг хэлсэн. Эхнийх нь 20 онооны шалтагтаа өгөх, эсвэл хийсэн семинарын ажилаа илүү сайжруулж 15 оноо авч болох сонголт олгосон. Сонсогч шалгалтаа амжилттай өгөх магадлал 50% ба семинарын ажилаа сайжруулах магадлал 75% гэж бодсон. Аль сонголтоор илүү оноо цуглуулах боломжтой вэ?
21.
Шалгат өгөх Семинар сайжруулах 20 15 Нэмж авах оноо (0.5) (0.5) Success Failure Нийт
оноо 20 95 0 75 75 0 90 15 (0.25) (0.75) EV=85 EV=86,25 EV=86,25 Success Failure
Descargar ahora