Truyền cho nhân viên lòng đam mê công việc

1. Bai gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
Truyền cho nhân viên lòng đam mê công
việc
John Baldoni (Theo Harvard Business Review)
Tuần Việt Nam
Tôi biết hai vị CEO: một người làm trong lĩnh vực xuất bản là bạn tôi, người còn lại
trong lĩnh vực sản xuất là người thường xuyên trao đổi thư từ với tôi. Có một mối liên hệ
chung giữa hai người này; cả hai đều ở tuổi sáu mươi và cả hai đều hành động như thể
họ mới hơn 20 tuổi. Sức sống của họ bắt nguồn từ đam mê với những việc họ làm.
Cả hai đều cảm nhận niềm tự hào trong việc kinh doanh do họ lãnh đạo, dẫn dắt; quan
trọng hơn, cả hai đều thúc đẩy tổ chức của mình tới một tầm cao mới với sự năng nổ
thường chỉ thấy ở những người trẻ tuổi. Thái độ “có thể làm” của họ dường như kiên định
như thể nó được hình thành từ những năm còn trẻ. Nhưng cả hai người chính xác đã ở
đúng vị trí vào đúng thời điểm.
Tạo ra lòng nhiệt tình hay sự đam mê với những gì bạn đang làm là điều cần thiết và càng
cần thiết hơn trong những thời điểm khó khăn. Khi mọi thứ quanh ta dường như trở nên
tách rời, một nhà lãnh đạo có đam mê với những việc anh ta làm là điều cần thiết. Tinh
thần như vậy tiếp thêm sự hăng hái cần có để thúc đẩy doanh nghiệp.
Quan trọng hơn, những đam mê như vậy là cần thiết để thuyết phục người khác rằng
công việc thực sự có mang lại kết quả. Những tin tức về thị trường ngày nay thật dễ khiến
người ta nản lòng và vì vậy ai đó, thường là CEO hoặc các nhà lãnh đạo cấp cao khác
phải đóng vai trò như “đội trưởng cổ vũ” được chỉ định của doanh nghiệp.
Về cơ bản, truyền dẫn sự đam mê trong công việc không phải là một bài tập về sự đam
mê; đó là việc tìm kiếm ý nghĩa và vai trò. Vậy làm thế nào bạn có thể nuôi dưỡng sự
nhiệt tình với công việc của người khác và theo một phương pháp nào đó thực sự có ý
nghĩa? Dưới đây là một số gợi ý.
Tập trung vào những điều tích cực. Lòng đam mê đối với công việc của người lãnh đạo
có thể cảm nhận được. Bạn có thể biết được điều đó ngay khi người lãnh đạo quan tâm
đến công ty. Theo kinh nghiệm của tôi, những nhà lãnh đạo cấp cao, đi dạo quanh công
ty, gật đầu hoặc nói những lời tốt lành với người khác là những người có thể làm được
mọi việc.
Và bởi vì họ đi ra ngoài và xung quanh chứ không phải chỉ ngồi tách biệt trong văn
phòng sau chiếc bàn làm việc. Họ gặp gỡ nhân viên và khách hàng, người bán hàng và
các nhà đầu tư, để có thể hiểu được các vấn đề và các mối bận tâm. Họ cũng sử dụng thời
gian đó để nói đến những điều tốt lành.

2. Bai gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
Giải quyết những điều tiêu cực. Những nhà lãnh đạo có đam mê và nhiệt huyết không
phải là người lúc nào cũng lạc quan; họ biết mọi việc bởi họ sử dụng nhiều thời gian
không phải chỉ ngồi tại văn phòng. Họ trực tiếp biết những gì đang diễn ra, việc gì có
hiệu quả và việc gì không, và bởi vì họ có mối quan hệ với mọi người ở mọi cấp bậc
trong công ty, họ có thể nhanh chóng huy động nhân viên để giải quyết vấn đề.
Đề ra kỳ vọng cao. Những người quan tâm đến công việc và đề ra những tiêu chuẩn cao
để thử thách người khác làm được như vậy nhưng họ cũng nên nhớ phải cân bằng phương
pháp của họ - đôi khi phải biết giảm bớt lượng công việc nhưng không bao giờ giảm kỳ
vọng.
Tạo ra sự đam mê với công việc là quan trọng nhưng nó không phải sự đảm bảo cho
thành công hay thậm chí là sự tồn tại. Đam mê không phải là lý do biện hộ cho việc phớt
lờ những nền tảng cơ bản.
Tuy nhiên những doanh nghiệp thành công không phải chỉ là những phép toán tài chính
khôn ngoan. Những doanh nghiệp thành công là tổng thể những giá trị tập thể và những
khát vọng của những nhân viên tận tâm với công việc, những người đã lựa chọn làm việc
tại đó.
Những doanh nghiệp đó, có thể là trong lĩnh vực y tế, sản xuất, sản phẩm tiêu dùng…, về
cơ bản phụ thuộc vào những cam kết của các cá nhân nhằm cùng nhau thúc đẩy và thực
hiện mọi việc. Đó là lý do tại sao bạn cần những người lãnh đạo có đam mê, nhiệt huyết
với công việc của họ để có thể lan truyền sự đam mê đó tới những người khác để họ cảm
thấy tốt hơn về những gì họ làm và quan trọng hơn là những gì họ có thể làm tốt hơn.
Nguồn: Tuần Việt Nam