6. ERGONOMI 5
SEJARAH:
TAYLOR DAN GARVEY, 1966, TIME
AND MOTION STUDY
GILBRETH, STANDARDISASI
GERAK
SOCIOTECHNICAL SYSTEMS
7. ERGONOMI 6
DEFINISI:
THE STUDY OF THE INTERACTIONS
BETWEEN HUMAN BEINGS AND THE
OBJECTS THEY USE AND THE
ENVIRONMENTS IN WHICH THEY
FUNCTION (PULAT).
DESIGN FOR HUMAN USE
11. ERGONOMI 10
MENGAPA STANDARD DIBUTUHKAN:
HEMAT DALAM USAHA MANUSIA
MENINGKATKAN KUALITAS KEHIDUPAN
MANUSIA
KESELAMATAN KERJA
KESEHATAN PEKERJA
KENYAMANAN BEKERJA
PROTEKSI LINGKUNGAN
MENGATASI HAMBATAN BUDAYA
KEUNTUNGAN EKONOMIS
12. ERGONOMI 11
KEKUATAN OTOT:
TERGANTUNG DARI BANYAKNYA SERAT
KEKUATAN MAKSIMUM, SERAT OTOT
0.3-0.4 N/mm² (1 KG=10 N) DARI CROSS
SECTION DAPAT MENGANGKAT BEBAN
3 – 4 KG (30 – 40 N)
WANITA DENGAN LATIHAN YANG SAMA
DENGAN PRIA DAPAT MENCAPAI
KURANG DARI 30% KEKUATAN PRIA
KEKUATAN PALING BESAR PADA SAAT
PERMULAAN KONTRAKSI (RELAX)
13. ERGONOMI 12
KEKUATAN OTOT DIHUBUNGKAN DENGAN
USIA DAN JENIS KELAMIN
40
50
60
70
80
90
100
20 30 40 50 60
PRIA
WANITA
USIA
JENIS
KELAMIN
14. ERGONOMI 13
PENGGUNAAN OPTIMAL DARI
KEKUATAN OTOT:
GERAKAN PERLU DIORGANISIR,
EFISIEN DAN SKILLFUL
MENGGUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN
OTOT UNTUK GERAKAN STATIS (15 %
DIBAWAH KEKUATAN MAKSIMUM)
PALING KUAT PADA AWAL KONTRAKSI
DAN PALING BAIK DIMULAI PADA
POSISI PALING MEREGANG
KEKUATAN MAKSIMUM TERGANTUNG
DARI USIA, JENIS KELAMIN,
KONSTITUSI, LATIHAN DAN MOTIVASI
SESAAT
15. ERGONOMI 14
PERAN GIZI PADA KERJA OTOT:
GLUKOSA PALING PENTING UNTUK
SUPLAI ENERSI PADA KERJA BERAT
FISIK
LEMAK DAN PROTEIN PENTING
UNTUK SUPLAI ENERSI PADA KERJA
MODERAT
PROTEIN PENTING UNTUK SUPLAI
PADA KERJA OTAK
16. ERGONO0MI 15
PERAN OKSIGEN PADA KERJA
OTOT:
AEROBIK, KERJA DIMANA
OKSIGEN MASIH
TERSEDIA/DYNAMIC EFFORT
ANAEROBIK, KERJA DIMANA
TERDAPAT KEKURANGAN
OKSIGEN, TIDAK ADA ENERSI,
LELAH/PEGAL DAN LEMAS/STATIC
EFFORT
17. ERGONOMI 16
INDICATORS OF NEED FOR ERGONOMIC
ATTENTION:
BANYAK PRODUK YANG DITOLAK DALAM PENGOPERATION
PEKERJA MEMBUAT BANYAK KESALAHAN
BANYAK BAHAN YANG TERBUANG
JUMLAH KARYAWAN YANG KELUAR BANYAK
PEKERJA MENGELUH TENTANG PERSYARATAN KERJA
ABSEN TERLALU TINGGI
OUTPUT PRODUKSI SANGAT RENDAH
TERJADI BANYAK KECELAKAAN ATAU HAMPIR TERJADI
KECELAKAAN
PEKERJA SERING KE TOILET
KUALITAS PRODUK RENDAH
WAKTU DALAM PELATIHAN TERLALU LAMA
PEKERJA SERING AMBIL ISTIRAHAT
TERLALU BANYAK MENGAMBIL WAKTU UNTUK ISTIRAHAT ATAU
HAL2 PRIBADI
ADA KETERBATASAN DARI UKURAN TUBUH, JENIS KELAMIN, USIA
ATAU KEADAAN FISIK DALAM BEKERJA
MINTA DIPINDAHKAN KEPEKERJAAN LAIN
STANDARD PRODUKSI TIDAK DAPAT TERCAPAI/PEKERJA SERING
TIDAK DITEMPAT
18. ERGONOMI 17
ADA HUBUNGAN ANTARA STRES DAN KINERJA,
TETAPI STRES TIDAK SELALU MENIMBULKAN
AKIBAT YANG BURUK
KINERJA
STRES
19. ERGONOMI 18
RASA LELAH/FATIGUE KARENA:
HASIL YANG WAJAR AKIBAT :
KERJA FISIK ATAUPUN
KERJA MENTAL
TIMBULNYA:
PADA WAKTU KERJA
SESUDAH KERJA
20. ERGONOMI 19
SIKLUS KERJA – ISTIRAHAT:
ISTIRAHAT DIPERLUKAN UNTUK
MEMULIHKAN EFEK2 KERJA
ADA BERBAGAI MACAM CARA UNTUK
MENGHITUNG ISTIRAHAT YANG
DIPERLUKAN:
TIME STUDY
STRAIN BASED/METABOLOC ENERGY
EXPENDITURE DSB
21. ERGONOMI 20
KEKUATAN DAN DAYA TAHAN:
KEKUATAN MERUPAKAN USAHA MAKSIMUM
YANG DAPAT DIKELUARKAN
ALAT UKUR:
DINAMOMETER
UKURAN DALAM:
KG
DAYA TAHAN:
MERUPAKAN KEMAMPUAN UNTUK
MEMPERTAHANKAN SUATU KEGIATAN
DALAM JANGKA WAKTU TERTENTU
22. ERGONOMI 21
JENIS2 KEKUATAN:
STATIS
DAYA TAHANNYA HANYA DAPAT
DIPERTAHANKAN SEBANYAK 20% DARI
PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU
TERTENTU
DINAMIS
DAYA TAHANNYA HANYA DAPAT
DIPERTAHANKAN SEBANYAK 30% DARI
PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU
TERTENTU
23. ERGONOMI 22
CIRI2 KEKUATAN:
PUNCAK KEKUATAN TERLETAK PADA
AKIR USIA 20-AN DAN KEMUDIAN ADA
PENURUNAN
PADA USIA 65 TAHUN KEKUATAN
HANYA TINGGAL 75% DARI TENAGA
ANAK MUDA
WANITA RATA2 MEMILIKI 2/3 DARI
KEKUATAN PRIA
LATIHAN DAPAT MENINGKATKAN
KEKUATAN DAN DAYA TAHAN
SEBANYAK 50%
24. ERGONOMI 23
CUMULATIVE TRAUMA DISORDERS
(CTD) =
REPETITIVE – MOTION DISORDERS
MERUPAKAN KERUSAKAN PADA
JARINGAN HALUS YANG SEBAB
UTAMANYA ADALAH PEMAKAIAN
YANG BERU-LANG2
25. ERGONOMI 24
SEBAB2 CTD:
KEDUDUKAN SENDI2 YANG TIDAK
WAJAR
PENGGUNAKAN TENAGA YANG
BERLEBIHAN
AKTIVITAS YANG BERULANG-ULANG
FAKTOR2 INDIVIDUAL
26. ERGONOMI 25
FAKTOR2 YANG BERPERAN PADA KEMAMPUAN
MANUAL HANDLING
- WORK
CHARACTERISTICS:
* USIA
* JENIS KELAMIN
* MOTIVASI
* KONDISI FISIK
- KARAKTERISTIK TUGAS
* REACH
REQUIREMENTS
* FREQUENCY OF
HANDLING
* DURATION DSB.
- MATERIAL
CHRACTERISTICS
* BERAT BENDA
* BENTUK DAN
KEKERASAN
*PENYEBARAN BERAT
BEBAN
* ADANYA TEMPAT
PEGANG DSB
- PENGORGANISASIAN
PEKERJAAN
- * SIKLUS ISTIRAHAT –
KERJA
- TRAINING, SELEKSI DSB
- * JOB ROTATION DSB.
27. ERGONOMI 26
INFORMATION INPUT
PROCESSES
MANUSIA MENERIMA RANGSANG
MELALUI BANYAK SUMBER.
ADA YANG DAPAT DIRASAKAN
(SENSED)
ADA YANG TIDAK DAPAT
DIRASAKAN
TIAP ORANG MEMILIKI AMBANG
BATAS UNTUK MERASAKAN
28. ERGONOMI 27
SALURAN INFORMASI MELALUI
PANCA INDERA:
EXTEROPERCEPTORS (RANGSANG DARI
LUAR):
PENGLIHATAN (80%)
PENDENGARAN (15 – 19%)
PENCIUM
PENCECAP
PERABA
PROPIOCEPTORS (RANGSANG DARI
DALAM TUBUH)
TINDAKAN2 DARI TUBUH SENDIRI (MERAIH,
MEMUTAR TUBUH)
KINESTHETIC SENSE
29. ERGONOMI 28
EFEKTIVITAS PENGLIHATAN
KARENA FAKTOR INTERNAL:
KETEPATAN MELIHAT
PERSEPSI KEDALAMAN
AKOMODASI PADA TITIK DEKAT
PHORIA
DISKRIMINASI WARNA
ADAPTASI GELAP
USIA
PERPINDAHAN PURKINJE
TITIK BUTA
PANDANGAN PERIPHERAL
BUTA MALAM
GARIS PANDANGAN NORMAL
30. ERGONOMI 29
EFEKTIVITAS PENGLIHATAN
KARENA FAKTOR EKSTERNAL:
BRIGHTNESS
CONTRAST
BANYAKNYA CAHAYA
LAMA DAN GERAKAN TARGET
SILAU
CAHAYA DARI LINGKUNGAN
WARNA
UKURAN
POSISI TARGET DALAM LUAS PANDANGAN
31. ERGONOMI 31
TRANSFER INFORMASI:
MANUSIA MANUSIA
(INSTRUKSI2)
PRODUK MANUSIA
(ESTETIKA, INSPEKSI)
MANUSIA MESIN
(ALAT PENGENDALI)
LINGKUNGAN MANUSIA
(ALAT PERAGA, KODE2)
ALAT MANUSIA
(ALAT PERAGA, KODE2)
32. ERGONOMI 32
MEMILIH MENGGUNAKAN PANCA
INDERA
PI PENGLIHATAN PI PENDENGARAN
* PESAN TERLALU PANJANG * BILA SEBALIKNYA
* PESAN MASIH DIGUNAKAN/ * BILA SEBALIKNYA
AKAN DIGUNAKAN
* BILA LINGKUNGAN BISING * LINGKUNGAN
TERLALU
SILAU ATAU
TERLALU
GELAP
* PESAN TIDAK SEGERA DI- * BILA SEBALIKNYA
BUTUHKAN
* PESAN TERLALU PANJANG * BILA SEBALIKNYA
* PENGGUNA TEMPATNYA * BILA
SEBALIKNYA
33. ERGONOMI 33
TANDA2 YANG DIGUNAKAN HARUS:
DAPAT DIDETEKSI OLEH PANCA INDERA
DAPAT DIDISKRIMINASIKAN DENGAN JELAS
SATU DARI LAINNYA
SEIMBANG DENGAN TANDA REFERENSINYA
MEMPUNYAI ARTI DAN DIMENGERTI DENGAN
CEPAT
ADA STANDARDISASI
34. ERGONOMI 34
TEORI INFORMATION PROCESSING:
BROADBENT’S FILTER THEORY: HANYA
ADA SATU SALURAN DAN
KAPASITASNYA TERBATAS
BILL’S BLOCKING THEORY: UNTUK
INFORMASI YANG TERUS MENERUS
HARUS ADA INTERVAL INTERUPSI.
DONDER’S STAGE MODEL: ADA
PERHITUNGAN WAKTU ATAS PROSES
MENTAL YANG TERJADI, TERMASUK
SENSING, RECOGNITION DAN ACTION
36. ERGONOMI 36
STIMULUS
BOTTOM - UP
TOP-DOWN
NO
NO
PERCEPTION
YES
PERCEPTION
- EXPERIENCED
BEFORE ?
- REPRESENTED IN
MEMORY ?
- IMPORTANT
CONSEQUENCES ?
PERCEPTION
37. ERGONOMI 37
DUA TINGKATAN INFORMATION
PROCESSING
CONSCIOUS LEVEL
MAKIN SKILLED
AUTOMATIC LEVEL
38. ERGONOMI 38
COGNITIVE WORK 1:
- SELALU ADA BILA INFORMASI
HARUS DIPROSES PADA WAKTU
BEKERJA
- KERJA KANTOR MEMBUTUHKAN
KERJA MENTAL YANG BANYAK
- SELALU MEMPUNYAI EFEK
TERHADAP FISIOLOGI DAN
PSIKOLOGI DARI PEKERJA
40. ERGONOMI 40
COGNITIVE WORK 3:
VIGELANCE DIBUTUHKAN PADA
PEKERJAAN
MEMPERHATIKAN/MENANGKAP TANDA2
SEPERTI PADA PEKERJAAN SUBMARINE
DILAUT, PESAWAT TERBANG DI UDARA
DAN PADA SEMUA PEKERJAAN INDUSTRI
MAUPUN DIKANTOR
ADA KEPUTUSAN2 YANG HARUS DIAMBIL
BERDASARKAN TANDA YANG DITANGKAP
ATTENTION SPAN HANYA DAPAT
BERLANGSUNG 30 MENIT PADA TUGAS
41. ERGONOMI 41
COGNITIVE WORK 4:
VIGELANCE PERFORMANCE DAPAT
DIPERBAIKI BILA:
FREKUENSI TANDA2 DIPERBANYAK
TANDA2 LEBIH KUAT
TANDA2 LEBIH MUDAH DAPAT DIBEDAKAN
DARI YANG BUKAN TANDA
ADA UMPAN BALIK YANG PERIODIK
TENTANG PERFORMANSI
VIGELANCE PERFORMANCE MENURUN
BILA:
WAKTU UNTUK MENANGKAP TANDA
DIPERPANJANG
INTERVAL DIANTARA TANDA SANGAT
BERVARIASI
PEKERJA BERADA DIBAWAH STRES
42. ERGONOMI 42
COGNITIVE WORK 5:
SARAN2 UNTUK VIGILANCE TASKS:
CONTROKL ROOM OPERATOR SEBAIKNYA
TIAP 30 MENIT DIGANTI
OPERATOR YANG INTROVERT LEBIH BAIK
DIBANDINGKAN YANG EKSTROVERT
GANGGUAN SUARA DAPAT MEMPUNYAI EFFEK
YANG BAIK BILA MUSIK DIKOMBINASI DENGAN
SUARA
SUARA DENGAN INTENSITAS TINGGI
MENURUNKAN KINERJA
TINGKAT CAHAYA BILA DITINGKATKAN DARI
10 LUX MENJADI 10.000 LUX
SUHU RUANG DIATAS 26 C MEMPERPANJANG
RESPONS HINGGA MENURUNKAN
PERFORMANSI
43. ERGONOMI 43
30 60 90 120
5
10
15
20
25
TIME(MIN)
CRITICAL
SIGNALS
MISSED
((%))
HUMAN PERFORMANCE ON A VIGILANCE
44. ERGONOMI 44
COGNITIVE WORK 6:
ATTENTION, JENIS2:
SELECTIVE ATTENTION:
MEMFOKUS PADA SATU ASPEK
YANG KHUSUS WALAUPUN ADA
DISTRAKSI
DIVIDED ATTENTION:
MEMFOKUS PADA BEBERAPA
ASPERK SECARA SERENTAK DAN
MENGABAIKAN HAL2 LAIN
45. ERGONOMI 45
COGNITIVE WORK 7:
ATTENTION DAPAT DIPERBAIKI
Selective attention dengan:
MOTIVASI
DESIGN DARI TUGAS
DESIGN DARI LINGKUNGAN
Devided attention dengan:
Pembagian yang tepat dari
persyaratan input dan output (tanda
input secara paralel dan tanda2
output secara seriaL, seperti
manupulative actions, conversationl)
46. Ergonomi 46
COGNITIVE WORK 8:
BOREDOM 1:
HAMPIR SAMA DENGAN LAWANNYA
ATTENTION
DIASOSIASIKAN DENGAN TUGAS
YANG MEMBOSANKAN
AKIBATNYA ADALAH JENUH, LEMAS
DAN BERKURANGNYA KESIAGAAN
BILA TUNTUTAN TUGAS TIDAK BER-
UBAH2
BILA TUGAS TIDAK MENARIK
47. ERGONOMI 47
COGNITIVE WORK 9:
BOREDOM 2:
WORK CYCLE TIMES PENDEK
TIDAK BANYAK KESEMPATAN UNTUK
MENGGERAKKAN TUBUH
KONDISI SUHU
TIDAK ADA KONTAK DENGAN PEKERJA
LAINNYA
PADA ORANG YANG MOTIVASI KERJANYA
RENDAH
PADA ORANG DENGAN KEMAMPUAN TINGGI
DAN INGIN CEPAT MAJU
LINGUNGAN KERJA YANG CAHAYANYA
KURANG
48. ERGONOMI 48
COGNITIVE WORK 10:
BOREDOM 3,
JALAN KELUARNYA:
JOB EXPANSION
JOB ENRICHMENT
JOB ROTATION
STRESS YANG TEPAT
LINGKUNGAN KERJA YANG OPTIMAL
PERHATIAN TERHADAP PEKERJAAN
KONTAK SOSIAL
50. ERGONOMI 50
COGNITIVE WORK 12
MENTAL FATIQUE
KARENA TERLALU DIBEBANI FUNGSI2
MENTAL DAN DISERTAI PERASAAN
PENAT SECARA MENYELURUH,
MERASA KEHILANGAN
KESEIMBANGAN, BERAT DAN
BEKERJA BERLEBIHAN
KARENA PEKERJAAN MONOTON DAN
MENTAL WORK LOAD YANG TERLALU
BANYAK
MEMBUTUHKAN WAKTU ISTIRAHAT
UNTUK MENGHILANGKANNYA
51. ERGONOMI 51
COGNITIVE WORK 13:
PSYCHOPHYSIOLOGICAL INDEXES
HEART RATE VARIABILITY (KALSBECK),
BERDASARKAN HR YANG TIDAK TERATUR
ADA PENURUNAN HR PADA MENTAL WORK
LOAD KARENA MERUPAKAN FUNGSI DARI
MENTAL STRESS DAN MENINGKATNYA
KONSENTRASI UNTUK MEMPROSES INFORMASI
EEG, PENGUKURAN FUNGSIONAL DARI OTAK,
BRAINWAVES
CFF, CRITIGAL FLICKER FUNCTION DARI MATA
DAPAT BERUPA CAHAYA YANG KONTINU DENGAN
KECEPATAN FLICKER YANG KECEPATANNYA TINGGI
DAN JUGA DIKENAL SEBAGAI FFF(FLICKER FUSION
FREQUENCY)
PADA ISTIRAHAT FUSING TERJADI DENGAN 35
SAMPAI 40 HZ
SETELAH BEKERJA DENGAN BEBAN KOGNITIF
TERJADI PENGURANGAN 0.5 – 0.7 HZ
52. ERGONOMI 52
COGNITIVE WORK 14
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
49
50
51
52
CFF
(HZ)
TIME INTO WORK (HR)
CFF DROP VERSUS WORK-HOURS
53. ERGONOMI 53
COGNITIVE WORK 15:
BEHAVIORAL TIME SHARING
METHODS:
DIMANA KINERJA TUGAS TAMBAHAN DINILAI
BERSAMAAN DENGAN TUGAS POKOK YANG
KE-DUA2NYA MERUPAKAN MENTAL TASK
PENURUNAN KINERJA PADA TUGAS
TAMBAHAN MERUPAKAN INDEX DARI
MENTAL LOAD
SUBJECTIVE RATING:
DENGAN BERTANYA PADA PEKERJA
TENTANG TINGKATAN DARI KONDISI
MENTALNYA SEBELUM, PADA WAKTU
BEKERJA DAN SESUDAH KERJA DENGAN
MENGGUNAKAN SKALA
54. ERGONOMI 54
COGNITIVE WORK 16
HUMAN COMPUTER INTERFACE
DALAM LINGKUNGAN KANTOR OTOMATISASI
DALAM BENTUK KOMPUTERISASI DARI FUNGSI2
MANUSIA YANG RUTIN , DALAM BENTUK
DOKUMENTASI INFORMASI, MEMASUKKAN,
MENGAMBIL DAN MEMPROSES
DISAMPING FUNGSI2 HARDWARE HARUS
DIPERHATIKAN EFEKTIVITAS HUMAN COMPUTER
INTERFACE UNTUK MEMPEROLEH KINERJA YANG
TERBAIK
KEUNTUNGAN HUMAN COMPUTER INTERFACE
YANG FRIENDLY
DAPAT MENGURANGI HUMAN INISIATED ERROR,
MENGURANGI PERSYARATAN TRAINING,
MENINGKATKAN EFISIENSI DAN MENINGKATNYA
JOB ACCEPTANCE
MANUSIA SANGAT CERDAS, TETAPI LAMBAT DAN
ERROR PRONE, SEDANGKAN KOMPUTER
SANGAT CEPAT TAPI BODOH
55. ERGONOMI 55
COGNITIVE WORK 17:
LANGKAH2 UNTUK USER INTERFACE
DESIGN YANG BAIK:
TENTUKAN DAN KENALILAH PEMAKAINYA
TENTUKAN SYSTEM REQUIREMENTS
TENTUKAN TASK REQUIREMENTS
GUNAKANLAH PENUNTUN DESIGN YANG ADA
ATAU KEMBANGKAN YANG BARU
BUATLAH DESIGN USER INTERFACE
KEMBANGKAN PROTOTYPES
LAKUKAN TESTING TERHADAP PENERIMAAN
USER
LATIHLAH USER
LAKUKAN FOLLOW UP EVALUATIONS DAN
HAL2 YANG DAPAT MENUNJANG
56. ERGONOMI 56
COGNITIVE WORK 18:
DESIGN DIALOG
MINIMALKAN TRANSAKSI
MULTISCREEN
MENDISIGN UNTUK TINDAKAN2 YANG
REVERSIBLE
MENDISIGN UNTUK PENUNDAAN
MINIM INTERAKTIF
MENDISIGN UNTUK PENUNDAAN
MINIM DARI FILE
57. ERGONOMI 57
COGNITIVE WORK 19:
DATA ENTRY DAN
MENGELUARKAN- NYA
PROSEDIR INPUT DAN OUTPUT AGAR
DISTANDARDISIR
KURANGI PERSYARATAN PENGETIKAN
INPUT DIBUAT AGAR DAPAT DIRUBAH
PERTOLONGAN HARUS ADA BILA
DIPERLUKAN
HARUS ADA STANDARDISASI UNTUK
LOKASI YANG DIDIPROMT
58. ERGONOMI 58
COGNITIVE WORK 20:
ALAT PENGENDALI DAN PERAGA:
DAPAT MENGGUNAKAN PERABA UNTUK SELEKSI
DAN MEMBERI SUPPORT PADA LENGAN PADA
TUGAS2 YANG MEMBUTUHKAN PERABA
MASUKAN SUARA LEBIH DIKEHENDAKI
BILA MATA DAN TANGAN SIBUK
GUNAKANLAH PENA SINAR YANG ENTENG UNTUK
MEMILIH, MEMINDAHKAN PENUNJUK DAN
MENGGAMBAR
HINDARILAH PENGGUNAAN PENA SINAR YANG
BERKEPANJANGAN DAN BUATLAH AGAR
LINGKUNGAN YANG DIPILAH PENA SINAR CUKUP
BESAR
GUNAKANLAH KEY YANG TETAP UNTUK FUNGSI2
UMUM PADA KEYBOARD
HINDARILAH PERTUKARAN YANG SERING
ANTARA KEYBORD DAN MOUSE
GUNAKAN MOUSE UNTUK PENGENDALIAN
MENUNJUK DAN MEMILIH
59. ERGONOMI 59
COGNITIVE WORK 21:
INTERFACE DESIGN GUIDELINES
KURANGI PERSYARATAN MENTAL
PROCESSING
ALOKASIKANLAH FUNGSI2 USER DAN
KOMPUTER BERDASARKAN KEKUATAN
RELATIVENYA
BERILAH PADA USER KESEMPATAN UNTUK
MENGEMBANGKAN MENTAL MODL YANG
EFEKTIF TENTANG PENGOPERASIAN MODEL
MASUKKAN SEBANYAK MUNGKIN
CONSISTANCY
GUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN LOGIKA
ANALOGI YANG BERBENTUK FISIK
MASUKKAN INTERFACE YANG MENITIK
BERATKAN HARAPAN2 DAN STEREOTYPES
PERHATIKAN STIMULUS – RESPONS YANG
SEIMBANG
60. ERGONOMI 60
COGNITIVE WORK 22:
DESIGN UNTUK DIALOG
SEDAPAT MUNGKIN KURANGI
TRANSAKSI ANTAR BANYAK LAYAR
BUATLAH DESIGN UNTUK TINDAKAN2
YANG DAPAT SALING DIGANTIKAN
BUATLAH DESIGN YANG
MEMINIMALKAN TINDAKAN
KELAMBATAN
BUATLAH DESIGN YANG
KELAMBATAN FILINGNYA SANGAT
SEDIKIT
61. ERGONOMI 61
COGNITIVE WORK 23:
SOFTWARE SUPPORT
ERGONOMIC INTERVENTION
INITIAL RELEASE
IMPROVED RELEASE
NEW FUNCTION SUPPORT
IMPROVED SUPPORT UNTUK FUNGSI2
YANG SUDAH ADA
MEMPERBAIKI KEADAAN USER FRIENDLY
LAIN2
62. ERGONOMI 62
COGNITIVE WORK 24
EFEK PENGGUNAAN VDT TERHADAP
KESEHATAN:
PADA TUGAS ADMINISTRASI, STRES
TIDAK DATANG DARI PEKERJAANNYA TAPI DARI
WORKPLACE DESIGN YANG BURUK
TIDAK BEKERJANYA COMPUTER SANGAT
MENJENGKELKAN OPERATOR
RADIASI TIDAK SEBESAR YANG ADA DILUAR
GATAL2 MUNGKIN ADA HUBUNGANNYA DENGAN
IRITASI KULIT MUKA DAN LINGKUNGAN
ELEKTROSTATIK DISEKITAR VDU
TIDAK TERBUKTI BAHWA MENIMBULKAN KATARAK
TIDAK ADA BUKTI TERJADINYA KEGUGURAN ATAU
KELAHIRAN CACAD
63. ERGONOMI 63
ANTHROPOMETRI 1
THE STUDY OF HUMAN BODY
DIMENSIONS
APLIKASINYA PADA :
CLOTHING DESIGN
WORKSPACE DESIGN
ENVIRONMENT DESIGN
DESIGN OF EQUIPMENT, TOOLS AND
MACHINERY
CONSUMER PRODUCT DESIGN
64. ERGONOMI 64
ANTHROPOMETRI 2:
PERALATAN DAN PENGUKURAN:
ANTHROPOMETER DAPAT MENGUKUR
SAMPAI DIBELAKANG SUDUT DAN
LIPATAN2, SPREADING CALIPERS,
TAPE YANG DILETAKKAN PADA BADAN
DAN MEMAKAN WAKTU
MORANT TECHNIGUE, PENGUKURAN
TIDAK LANGSUNG PADA TUBUH
PHOTOGRAPHY HORRON DAN JUGA
DARI BAUGHSMAN DAPAT MENYIMPAN
DATA DAN MELIHAT TIGA DEMENSI
TAPI CARA INI MAHAL
MANIKIN (DUA DAN TIGA DWEMENSI)
DAN MODEL2 KOMPUTERISASI
65. ERGONOMI 65
ANTHROPOMETRI 3
DESIGNER HARUS MENYESUAIKAN
BODY DIMENSIONS DENGAN POPULASI
YANG AKAN MENGGUNAKAN SUATU
ALAT
PALING TIDAK 90 – 95 % DARI
POPULASI HARUS DAPAT
MENGGUNAKAN SUATU DESIGN
ADJUSTABLKE DESIGN BERGUNA
UNTUK PENGOPERASIAN YANG
UNIVERSAL
66. ERGONOMI 66
ANTHROPOMETRI 4
TIDAK ADA MANUSIA YANG DALAM
SEMUA HAL TERMASUK
“AVERAGE”
ADA KALANYA DIGUNAKAN NILAI
RATA2
ADA KALANYA DIGUNAKAN NILAI2
YANG EKSTRIM (5TH
ATAU 95TH
PERCENTILE)
67. ERGONOMI 67
ANTHROPOMETRI 5:
FAKTOR2 YANG MEMPENGARUHI:
USIA
PRIA, 10 % MASIH TUMBUH SETELAH USIA 21.2
TAHUN
WANITA , 10 % MASIH TUMBUH SETELAH USIA 21.1
DI USIA 40 TAHUN MANUSIA MULAI MEMENDEK
WANITA MEMENDEK LEBIH BANYAK DUBANDINGKAN
DENGAN PRIA
JENIS KELAMIN
PRIA PADA UMUMNYA MEMPUNYAI UKURAN 2 YANG
LEBIH BESAR DARI WANITA, KECUALI UNTUK
PINGGUL DAN PAHA
POSISI TUBUH
ADA ORANG2 YANG TIDAK TEGAP, PERBEDAAN
SAMPAI 2 CM
PAKAIAN
BAHAN PAKAIAN HARUS DIPERTIMBANGKAN
68. ERGONOMI 68
ANTHROPOMETRI 6:
KATEGORI:
STRUCTURAL DIMENSIONS = STATIC
ANTHROPOMETRI
DATA DIAMBIL DALAM POSISI BERBAGAI
POSISI STANDARD DAN DIAM
FUNCTIONAL DIMENTIONS =
DYNAMIC ANTHROPOMETRI
DATA DIAMBIL DALAM BERBAGAI POSISI
KERJA
69. ERGONOMI 69
ANTHROPOMETRI 7:
UNTUK PENGGUNA KURSI RODA:
JENIS HANDICAPPED:
KONDISI YANG MEMBUAT SESEORANG
MENGGUNAKAN KURSI RODA
EYE LEVEL ORANG HANDICAPPED
BERBEDA, YAITU 40 CM LEBIH RENDAH DARI
ORANG BERDIRI
PENGGUNA TERPERANGKAP DALAM
LINGKUNGAN YANG SEMPIT TETAPI
MENGGUNAKAN RUANG YANG BANYAK
70. ERGONOMI 70
ANTHROPOMETRI 8:
PERTIMBANGAN UNTUK YANG
HAMIL:
YANG HAMIL SUKAR DAPAT
MELAKUKAN AKTIVITAS TERTENTU
MAKIN TUA KEHAMILAN MAKIN
SUKAR MEMBUNGKUK
71. ERGONOMI 71
HUMAN – MACHINE SYSTEMS
DESIGN 1
SUATU SISTIM HARUS MENCAPAI
TUJUANNYA DENGAN KESALAHAN
YANG MINIMUM
MASALAH2 UTAMA IALAH
MEMBAGI/MENGKOMBINASI
FUNGSI ANTARA MANUSIA DAN
ALAT
72. ERGONOMI 72
HUMAN – MACHINE SYSTEMS DESIGN 2
DISPLAYS
CONTROLS
INTERNAL AND
EXTERNAL EQUIPMENT
STATUS
A CLOSED LOOP HUMAN – MACHINE
SYSTEM
INFORMATION
PROCESSING
PERCEIVED
INFORMATION
OUTPUT
MECHANISMS
- SPEECH
- MANUAL CONTROL
HUMAN MACHINE
73. ERGONOMI 73
HUMAN – MACHINE SYSTEMS 3
TASKSTASKS
ELEMEN2 POKOK DALAM HUMAN - MACHINE SYSTEM
FEEDBACK
ENVIRONMENMT
INPUTS OUTPUTS
FIRMWARE
HUMAN OPERATOR
HARDWARE SOFTWARE
74. ERGONOMI 74
HUMAN - MACHINE SYSTEMS 4
ELEMEN2 POKOK, MASING2 ADA PENGARUH PADA
ELEMEN LAIN:
ENVIRONMENT
VIBRATION, HEAT, COLD, ISOLATION DSB
HARDWARE
DISPLAYS, CONTROLS, CHAIRS, EQUIPMENT DIMENSIONS
AND LAY OUT
SOFTWARE
MENU STRUCTURES, SCREEN LAY OUT, MASSAGES,
MANUALS
FIRMWARE
SOFTWARE LOADED HARDWARE, HARUS COMPATIBLE
ANTARA SOFTWARE DAN HARDWARE, LABELING HARUS
JELAS
HUMANS
HUMANS AND EQUIPMENT HARUS SALING MENGISI DEMI
TERCAPAINYA TUJUAN
TASKS
HUMANS DAN EQUIPMENT MELAKUKAN TUGAS UNTUK
MENCAPAI TUJUAN, FUNGSI EQUIPMENT HARUS BENAR,
VARIABEL MANUSIA TERMASUK PERSYARATAN KEKUATAN,
KECEPATAN PERFORMANSI, PERSYARATAN KETEPATAN
75. ERGONOMI 75
HUMAN - MACHINE SYSTEMS 5
SYSTEMS CLASSES BERDASARKAN
DERAJAT OTOMATISASI:
MANUAL SYSTEMS
OPERATOR MENGGUNAKAN TENAGA,
KECEPATAN UNTUK MENJALANKAN/
MANIPULASI SESUATU BERDASARKAN
INFORMASI YANG DITERIMA
MECHANICAL SYSTEMS
TENAGA DAN FUNGSI2 LAIN DILAKUKAN OLEH
MESIN
AUTOMATED SYSTEMS
TIDAK MEMERLUKAN PERHATIAN OPERATOR,
ALAT DAPAT MELAKUKAN SEMUA FUNGSI
TERMASUK SENSING, DECISION MAKING, DAN
FUNGSI2 TINDAKAN
76. ERGONOMI 76
HUMAN - MACHINE SYSTEMS 6
REQUIREMENTS DAN FUNCTION
ANALYSIS:
TIAP SYSTEM DIDESIGN DENGAN TUJUAN
TERTENTU
PADA TIAP SYSTEM YANG BARU DAPAT
DIBENTUK SEJUMLAH PERSYARATAN BARU
YANG MENAMPILKAN TUJUAN YANG AKAN
DICAPAI
SEJALAN DENGAN PERSYARATAN SYSTEM
SELALU ADA KETERBATASAN SYSTEM
ADAKALANYA FUNGSI DALAM SUATU
SYSTEM TERKAIT DENGAN HAMBATAN2
TERTENTU:
HARD CONSTRAINTS (YANG HARUS
DILAKUKAN)
77. ERGONOMI 77
HUMAN – MACHINE SYSTEM 7
FUNCTION ALLOCATION:
BILA PERSYARATAN DAN KETERBATASAN2
SYSTIM SUDAH DITENTUKAN DAN DIRINCI,
DILAKUKAN ANALISIS FUNGSI UNTUK
MENENTUKAN FUNGSI2 MANA YANG
DIBUTUHKAN DAN KOMBINASI2 MANA YANG
TEPAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN
HAMBATAN2 YANG ADA
LANGKAH2NYA DENGAN MENCATAT SUMUA
FUNGSI2 OPERASIONAL DAN DENGAN TASK
ANALYSIS DIKEMBANGKAN PARAMETER2 NYA
DALAM PELAKSANAAN TIAP FUNGSINYA ADA
KOMBINASI2 DARI BEBERAPA FUNGSI2
DASAR, TERMASUK SENSING, INFORMATION
PROCESSING DAN ACTION FUNCTIONS
78. ERGONOMI 78
HUMAN – MACHINE SYSTEM 8
CONTINGENCY ANALYSIS DILAKUKAN
TERHADAP SITUASI YANG TIDAK RUTIN
ATAU YANG TIMBUL DALAM SITUASI2
YANG TIDAK DIDUGA DAN
BERHUBUNGAN DENGAN PELAKSANAAN
TUGAS DAN FUNGSI2 YANG DITUNTUT
MERUPAKAN BAGIAN DARI FUNCTION
ANALYSIS
BRAINSTORMING MERUPAKAN
METODA YANG BAIK
79. ERGONOMI 79
HUMAN – MACHINE SYSTEM
9
KEKUATAN MANUSIA:
DAPAT MERASAKAN STIMU-
LUS YANG MENDADAK
MENGAPLIKASIKAN
PRINSIP2 UMUM UNTUK
MENYELESAIKAN
MASALAH2 KHUSUS
DAPAT MERASAKAN
STIMULI PADA TINGKATAN
RENDAH
BISA MENYESUAIKAN
RESPONS2 TERHADAP
STIMULI YANG BERUBAH
MELAKUKAN GENERALISASI
DARI OBSERVASI2
MENGEMBANGKAN SOLUSI2
BARU TERHADAP
MASALAH2 BARU DAN
KEKUATAN MESIN
DAPAT MELAKUKAN
BEBERAPA TUGAS
SEKALIGUS
MEMBUAT RESPONS YANG
KONSISTEN TERHADAP
STIMULI YANG SAMA
MENGAMBIL DATA2 DETAIL
YANG REALIBLE DARI
MEMORY
MAMPU MEMBUAT
RESPONS2 YANG
BERULANG2 TANPA
DIPROGAM TERLEBIH
DAHULU
DAPAT MENGAPLIKASIKAN
TENAGA YANG KUAT
DALAM JANGKA WAKTU
YANG LAMA
DAPAT MENYIMPAN DATA
80. ERGONOMI 80
HUMAN - MAHINE SYSTEM 10
TASK ANALYSIS
MERUPAKAN BAGIAN DARI HUMAN –
MACHINE SYSTEM DESIGN
TERDIRI DARI ANALISA TIAP
SUBFUNCTION UNTUK BASIC BUILDING
BLOCKS ATAU TUGAS2, SKILL DAN
KNOWLEDGE REQUIREMENTS,
WORKPLACE ASSIGNMENT DAN EROR
POTENIAL
TUGAS MERUPAKAN PECAHAN YANG
HALUS DARI FUNGSI2
KOMBINASI DARI TUGAS SECARA
URUTAN MERUPAKAN FUNGSI2NYA
81. ERGONOMI 81
HUMAN - MACHINE SYSTEM 11
ERROR ANALYSIS
MERUPAKAN BAGIAN DARI TASK
ANALYSIS DIMANA PERALATAN2 YANG
TIDAK BERFUNGSI DENGAN BAIK DAN
KEMUNGKINAN2 HUMAN ERROR HARUS
DAPAT DIIDENTIFIKASI
TUJUANNYA UNTUK MENGEMBANGKAN
KEMUNGKINKAN SUKSES DARI SISTIM,
KEMUNGKINAN SUKSES TUGAS DAN
HUBUNGAN2 ANTAR TUGAS
AGAR MEMASTIKAN BAHWA SYSTEM
MENCAPAI TUJUANNYA DALAM DERAJAT
KEPASTIAN TERTENTU
82. ERGONOMI 82
HUMAN - MACHINE SYSTEM 12
TIME PLANNING:
MERUPAKAN SUATU TINJAUAN TERHADAP
FUNGSI SISTEM BERDASARKAN BEBAN WAKTU
SEMENTARA
TUJUANNYA UNTUK MENGIDENTIFIKASI ALOKASI
MASALAH2 SUMBER DAYA MANUSIA ( HUMAN,
MACHINES) SERTA PENGGUNAAN OPTIMALNYA
JUGA UNTUK MEYAKINKAN BAHWA SISTIM
MANUSIA MESIN DAPAT MENCAPAI TUJUANNYA
BERDASARKAN SUATU PERENCANAAN WAKTU
KEUNTUNGAN PERERNCANAAN WAKTU IALAH
PENYELESAIAN SASARAN PADA WAKTUNYA,
MENGURANGI TERBUANGNYA WAKTU DAN
PENUNDAAN2 SERTA PENGGUNAAN SUMBER2
SECARA BERLEBIHAN
83. ERGONOMI 83
HUMAN - MACHINE SYSTEM 13
HUMAN RESOURCES PLANNING UNTUK
PENGADAAN STAFFING DARI FUNGSI2
OPERASIONAL:
MENGEMBANGKAN PERSYARATAN STAFFING:
MENGHITUNG TENAGA OPERATOR YANG
DIBUTUHKAN BERDASARKAN FUNGSI
OPERASIONAL, MENGIDENTIFIKASI
PERSYARATAN SKILL DAN DATA TERUTAMA
DIAMBIL DARI TASK ANALYSIS
SELEKSI:
BAIMANA MENDAPATKAN SUMBER DAYA YANG
DIPERLUKAN
TRAINING:
DIBUTUHKAN UNTUK MENINGKATKAN TENAGA
YANG ADA
FOLLOW UP:
HARUS DILAKUKAN SECARA PERIODIK UNTUK
BISA MELAKUKAN PERUBAHAN2
84. ERGONOMI 84
WORK AREA DESIGN 1
TUJUAN UTAMA AGAR PEKERJA
DAPAT BEKERJA DENGAN
PERALATAN, MESIN2, PANEL2 DAN
ORANG2 LAIN SECARA EFEKTIF
TANPA ADANYA HAZARD
KESEHATAN DAN KESELAMATAN
DAPAT BERUPA SUATU WORK
STATION ATAUPUN SUATU
CONTROL ROOM DIMANA
DILAKUKAN MONITORING ATAU
PENGAWASAN
SELALU ADA TRADE-OFFS
85. ERGONOMI 85
WORK AREA DESIGN 2
PRINSIP2 DASAR:
PERTIMBANGKAN PRINSIP2
FUNGSIONAL
BAIK DARI MANUSIA MAUPUN
PERALATAN
PERTIMBANGKAN PENGLIHATAN
PRIMAIR BAIK DARI DISPLAYS,
CONTROLS, ALAT2 LAIN, PEKERJA2
LAIN, LINGKUNGAN TUGAS DLL SERTA
JUGA YANG SEKUNDER
PERTIMBANGKAN PERSYARATAN
PENDENGARAN
PERTIMBANGKAN RUANG GERAK DARI
ANGGOTA TUBUH
PERTIMBANGKAN PERSYARATAN