2. Il professionista del terzo millennio
tra passato e futuro
GIANFRANCO BARBIERI
Partner BARBIERI & ASSOCIATI COMMERCIALISTI
Presidente della Commissione Evoluzione della Professione,
Società tra Professionisti e Aggregazioni dell’ODCEC di Bologna
Presidente di ACEF Associazione Culturale Economia e Finanza
Pescara – 19 novembre 2013
6. COSA E’ EMERSO?
un Collega che vuole crescere, e che è
consapevole che per farlo deve puntare su una
gestione più attenta del cliente, sull’uso di
strumenti
tecnologici
all’avanguardia
e
naturalmente
sulla
propria
preparazione
professionale.
[…]
sviluppo dello studio, la
gestione del cliente, la gestione della tecnologia, la
crescita individuale. […]
I temi che hanno riscosso maggior interesse sono infatti lo
Pescara – 19 novembre 2013
7. la cura passa per la consapevolezza della malattia
Pescara – 19 novembre 2013
9. UN VEICOLO DI CULTURA
L’ASSOCIAZIONE CULTURALE
ECONOMIA E FINANZA
www.economiaefinanza.org
Dal
1990
riunisce
professionisti
e
studiosi
dell’economia e dell’impresa per realizzare convegni
su
temi
di
attualità
in
campo
aziendale,
dell’economia e del diritto, e incontri di formazione
sulla gestione dello studio professionale
Pescara – 19 novembre 2013
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11. I drivers
Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi
professionali
Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi
professionali e network
Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio
professionale
Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse
umane
Modulo 5: Tecnologie ed e-business
Modulo 6: Gestione della relazione con il cliente
Modulo 7: Gestione del rischio
Modulo 8: Pianificazione della successione
Pescara – 19 novembre 2013
17. TECNOLOGIA
PER LO STUDIO
•Opzioni software e hardware e
strategie di business continuity
•Massimizzare le capacità del
software e dell’hardware e
sistemi di gestione della
conoscenza
•Le nuove tecnologie
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23. 2. Modelli organizzativi
per gli Studi Professionali
e network
Non esiste il
vestito «giusto» ma
solo quello «adatto»
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24. 3. Creazione e sviluppo
dello Studio Professionale
crescere non
dipende dal caso
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25. 4. “People power”:
strategie per le risorse umane
dietro ad ogni risultato
sostenibile c’è una squadra:
vai da solo per andare
veloce, vai insieme per
andare lontano
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26. 5. Tecnologie, e-business
uso consapevole e
selettivo degli
strumenti tecnologici,
da parte di tutti
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27. 6. Gestione della relazione
con il cliente
per conquistare un
cliente non basta
lavorare bene
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28. 7. Gestione del rischio
per rispondere alle
aspettative serve un
sistema di lavoro che
garantisca affidabilità
e qualità
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29. 8. Pianificazione della successione
perché lo Studio
sopravviva al suo
fondatore è necessario
un lavoro di anni
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30. Per approfondimenti, materiale
e proseguire il dibattito online
visitate i siti
www.guidaifac.it
www.economiaefinanza.org
www.barbieri.it
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