SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
BASE.
Конкурсное
задание
Автор: Татьяна Морозова
15/09/2015
ЗАКАЗЧИК
Книжный сервис “BOOKMATE”
Преимущества:
• Подписка. Выгодно и удобно для людей, которые много читают;
• Социальная сеть для пользователей, возможность общаться, рекомендовать литературу;
• Одна книга - много устройств, на которых можно ее читать;
• Нет зависимости от наличия интернета, если книга добавлена на полку.
БИЗНЕС-ЗАДАЧА
Привлечь на площадку новых пользователей, выполняющих целевые действия
(регистрация, оформление подписки, привлечение друзей на площадку).
Цели коммуникации
Популяризация
сервиса.
Трафик, регистрация новых
пользователей.
Полезное чтение.
Оформление подписок,
добавление книг на полку,
чтение с разных устройств.
Развитие социальной
сети*.
Вовлечение пользователями
друзей из других соц.сетей,
“обмен” книгами, отзывы.
*рассмотрим «Bookmate» как социальную сеть для читающих
КРЕАТИВНЫЙ БРИФ
В чем главный вызов
этого брифа?
Чьѐ поведение нам
нужно поменять?
Какое поведение мы
хотим изменить?
Какое большое открытие
про людей мы сделали?
Что сказать/сделать, чтобы сподвигнуть
аудиторию изменить ее поведение?
Причина, по которой люди
должны нам поверить
Когда и где аудитория наиболее
восприимчива к сообщению?
Наличие большого числа конкурентов, как
прямых (книжные сервисы), так и
косвенных (бумажные книги, “пожиратели
времени”).
Молодые люди, у которых есть ценность
саморазвития. Активные пользователи
соц.сетей, читают статьи в интернете.
Обеспеченные, имеют 1 или несколько
мобильных устройств.
Переключить аудиторию на чтение
текстов бОльшего объема, включить в
обмен отзывами о книгах и общение на
площадке “Bookmate”
Молодые люди готовы к чтению больших
текстов, если это “закрывает” их
внутренние потребности в саморазвитии.
Маленькие тексты оставим для других
соц.сетей.
Привычная аудитория (“мои друзья из
соц.сетей”), которая рекомендует книги.
Привлечь внимание, доказать полезность.
Включить их привычный круг общения из соц.сетей в “обмен” книгами, обсуждения.
Дать новую площадку для полезного и интересного общения.
Пользователь ищет в интернете полезную информацию по определенной тематике;
Пользователь находится в ситуации, когда ему необходимо “занять время” (очередь,
ожидание);
Подготовка к поездке, ожидается, что не будет доступа в интернет.
ОБОСНОВАНИЕ
Структура скачиваний приложений по тематикам
(консолидированная аудитория: App Store, Google Play);
по данным AppBrain
«Пожиратели времени» (в виде игр) популярней чтения, среди пользователей мобильных
устройств. Поэтому, решая бизнес-задачу «Bookmate», мы концентрируем свои усилия на
целевой аудитории, которая ценит самообразование и готова воспринимать большие объемы
текстовой информации в электронном виде, например, статьи по определенным тематикам.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Демографические Возраст 20-35 лет
Экономические Доход
Обеспеченные
(уровень дохода: средний, выше среднего)
Поведенческие
Образ жизни
Активные пользователи интернета, в т.ч.
соц.сетей. Имеют один или несколько мобильных
устройств.
Уровень образования Неоконченное высшее (студенты), высшее
Искомые выгоды Умеют считать деньги, знание-сила
Ценности
Саморазвитие, общение,
“быть в тренде”
Географические Страна Россия
ЧЕМ УВЛЕКАЮТ “ПОЖИРАТЕЛИ ВРЕМЕНИ”
Социальные сети, в т.ч. Facebook:
• Быть в курсе (новости, события);
• Общение онлайн;
• Получить рекомендации друзей: что посмотреть, почитать.
Игровые приложения:
• Занять свободное время;
• Развлечься, “отключиться”;
• Получить адреналин (азарт, соревновательный эффект).
ИДЕЯ
Художественная литература
Интересное время с Марком Твеном.
Интересное время с Bookmate.
Бизнес-литература
Полезное время с Джеком Траутом.
Полезное время с Bookmate.
Социальная сеть
Свободное время с друзьями.
Свободное время с Bookmate.
Захватить внимание аудитории сообщением о том, что проводить время за чтением книг, это
полезно и интересно. Кроме того, чтение книг - это отличный повод для общения с друзьями
(обсуждение, “обмен” книгами).
Мы предлагаем аудитории не убивать время, а тратить его на действительно полезные и
интересные книги.
Примеры сообщений для аудитории:
СРЕДСТВА КОММУНИКАЦИЙ
Онлайн:
• ретаргетинговая реклама в соц.сетях;
• медиа;
• контекстная реклама (переход на
обзоры книг по определенной тематике);
• коммуникации с лидерами мнений;
Офлайн:
• индор, в том числе диджитал (в
потенциальных местах длительного
пребывания);
• Ко-маркетинг с заведениями
общественного питания (форматы,
которые предпочитает ЦА);
• коммуникации с лидерами мнений;
Стимулирование зарегистрированных пользователей «Bookmate»:
• бонусы от площадки за приглашение друзей и большое количество отзывов;
• e-mail маркетинг.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Татьяна Морозова
tatta.moroz@gmail.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Base1. Entry 28
Base1. Entry 28Base1. Entry 28
Base1. Entry 28BASE
 
Base1. Entry 8
Base1. Entry 8Base1. Entry 8
Base1. Entry 8BASE
 
Base1. Entry 33
Base1. Entry 33Base1. Entry 33
Base1. Entry 33BASE
 
Base1. Entry 24
Base1. Entry 24Base1. Entry 24
Base1. Entry 24BASE
 
Base1. Entry 1
Base1. Entry 1 Base1. Entry 1
Base1. Entry 1 BASE
 
Base1. Entry 11
Base1. Entry 11Base1. Entry 11
Base1. Entry 11BASE
 
Biblio Store - книжные магазины в библиотеках
Biblio Store - книжные магазины в библиотекахBiblio Store - книжные магазины в библиотеках
Biblio Store - книжные магазины в библиотекахАнтон Журавель
 
Библиотечный Google сайт - вебинар
Библиотечный Google сайт - вебинарБиблиотечный Google сайт - вебинар
Библиотечный Google сайт - вебинарНадежда Жесткова
 

La actualidad más candente (8)

Base1. Entry 28
Base1. Entry 28Base1. Entry 28
Base1. Entry 28
 
Base1. Entry 8
Base1. Entry 8Base1. Entry 8
Base1. Entry 8
 
Base1. Entry 33
Base1. Entry 33Base1. Entry 33
Base1. Entry 33
 
Base1. Entry 24
Base1. Entry 24Base1. Entry 24
Base1. Entry 24
 
Base1. Entry 1
Base1. Entry 1 Base1. Entry 1
Base1. Entry 1
 
Base1. Entry 11
Base1. Entry 11Base1. Entry 11
Base1. Entry 11
 
Biblio Store - книжные магазины в библиотеках
Biblio Store - книжные магазины в библиотекахBiblio Store - книжные магазины в библиотеках
Biblio Store - книжные магазины в библиотеках
 
Библиотечный Google сайт - вебинар
Библиотечный Google сайт - вебинарБиблиотечный Google сайт - вебинар
Библиотечный Google сайт - вебинар
 

Similar a Base1. Entry 5

Base1. Entry 16
Base1. Entry 16Base1. Entry 16
Base1. Entry 16BASE
 
Base1. Entry 18
Base1. Entry 18Base1. Entry 18
Base1. Entry 18BASE
 
Base1. Entry 21a (Part 1)
Base1. Entry 21a (Part 1)Base1. Entry 21a (Part 1)
Base1. Entry 21a (Part 1)BASE
 
Base1. Entry 27
Base1. Entry 27Base1. Entry 27
Base1. Entry 27BASE
 
Социальные Медиа. Основы.
Социальные Медиа. Основы.Социальные Медиа. Основы.
Социальные Медиа. Основы.Max Makarenko
 
интернет реклама в деятельности публичных библиотек
интернет реклама в деятельности публичных библиотекинтернет реклама в деятельности публичных библиотек
интернет реклама в деятельности публичных библиотекOlena Bashun
 
Социальные сети: оценка адекватности инвестиций
Социальные сети: оценка адекватности инвестицийСоциальные сети: оценка адекватности инвестиций
Социальные сети: оценка адекватности инвестицийtoWave.ru
 
Социальные сети: оценка адекватности инвестиций
Социальные сети: оценка адекватности инвестицийСоциальные сети: оценка адекватности инвестиций
Социальные сети: оценка адекватности инвестицийCossa
 
Илья Балахнин, Стратегические коммуникации
Илья Балахнин, Стратегические коммуникацииИлья Балахнин, Стратегические коммуникации
Илья Балахнин, Стратегические коммуникацииVitaliy Panov
 
Зачем и как изучать свою аудиторию
Зачем и как изучать свою аудиториюЗачем и как изучать свою аудиторию
Зачем и как изучать свою аудиториюAnna Sukhachyova
 
петропавловская финал
петропавловская финалпетропавловская финал
петропавловская финалJulia Petropavlovskaya
 
Маркетинг в социальных сетях
Маркетинг в социальных сетяхМаркетинг в социальных сетях
Маркетинг в социальных сетяхNikolay Krylov
 
Использование ресурсов сети интернет как каналов корпоративной коммуникации
Использование ресурсов сети интернет как каналов корпоративной коммуникацииИспользование ресурсов сети интернет как каналов корпоративной коммуникации
Использование ресурсов сети интернет как каналов корпоративной коммуникацииСергей Заякин
 
брендинг в-социальных-сетях.-работа-в-ассоциациях-рус (1)
брендинг в-социальных-сетях.-работа-в-ассоциациях-рус (1)брендинг в-социальных-сетях.-работа-в-ассоциациях-рус (1)
брендинг в-социальных-сетях.-работа-в-ассоциациях-рус (1)Boomerang Branding Agency
 
Base1. Entry 12
Base1. Entry 12Base1. Entry 12
Base1. Entry 12BASE
 

Similar a Base1. Entry 5 (20)

Base1. Entry 16
Base1. Entry 16Base1. Entry 16
Base1. Entry 16
 
Base1. Entry 18
Base1. Entry 18Base1. Entry 18
Base1. Entry 18
 
Base1. Entry 21a (Part 1)
Base1. Entry 21a (Part 1)Base1. Entry 21a (Part 1)
Base1. Entry 21a (Part 1)
 
Base1. Entry 27
Base1. Entry 27Base1. Entry 27
Base1. Entry 27
 
PRday 2013. Иван Костров
PRday 2013. Иван КостровPRday 2013. Иван Костров
PRday 2013. Иван Костров
 
НКО Лаб. Подготовка проектов СО НКО для представления на Конкурс субсидий. Ос...
НКО Лаб. Подготовка проектов СО НКО для представления на Конкурс субсидий. Ос...НКО Лаб. Подготовка проектов СО НКО для представления на Конкурс субсидий. Ос...
НКО Лаб. Подготовка проектов СО НКО для представления на Конкурс субсидий. Ос...
 
Социальные Медиа. Основы.
Социальные Медиа. Основы.Социальные Медиа. Основы.
Социальные Медиа. Основы.
 
FleamX (Swappers)
FleamX (Swappers)FleamX (Swappers)
FleamX (Swappers)
 
интернет реклама в деятельности публичных библиотек
интернет реклама в деятельности публичных библиотекинтернет реклама в деятельности публичных библиотек
интернет реклама в деятельности публичных библиотек
 
Социальные сети: оценка адекватности инвестиций
Социальные сети: оценка адекватности инвестицийСоциальные сети: оценка адекватности инвестиций
Социальные сети: оценка адекватности инвестиций
 
Социальные сети: оценка адекватности инвестиций
Социальные сети: оценка адекватности инвестицийСоциальные сети: оценка адекватности инвестиций
Социальные сети: оценка адекватности инвестиций
 
Soc net 1day1step
Soc net 1day1stepSoc net 1day1step
Soc net 1day1step
 
Илья Балахнин, Стратегические коммуникации
Илья Балахнин, Стратегические коммуникацииИлья Балахнин, Стратегические коммуникации
Илья Балахнин, Стратегические коммуникации
 
Зачем и как изучать свою аудиторию
Зачем и как изучать свою аудиториюЗачем и как изучать свою аудиторию
Зачем и как изучать свою аудиторию
 
петропавловская финал
петропавловская финалпетропавловская финал
петропавловская финал
 
Маркетинг в социальных сетях
Маркетинг в социальных сетяхМаркетинг в социальных сетях
Маркетинг в социальных сетях
 
иванова
ивановаиванова
иванова
 
Использование ресурсов сети интернет как каналов корпоративной коммуникации
Использование ресурсов сети интернет как каналов корпоративной коммуникацииИспользование ресурсов сети интернет как каналов корпоративной коммуникации
Использование ресурсов сети интернет как каналов корпоративной коммуникации
 
брендинг в-социальных-сетях.-работа-в-ассоциациях-рус (1)
брендинг в-социальных-сетях.-работа-в-ассоциациях-рус (1)брендинг в-социальных-сетях.-работа-в-ассоциациях-рус (1)
брендинг в-социальных-сетях.-работа-в-ассоциациях-рус (1)
 
Base1. Entry 12
Base1. Entry 12Base1. Entry 12
Base1. Entry 12
 

Más de BASE

Base1. Entry 36
Base1. Entry 36 Base1. Entry 36
Base1. Entry 36 BASE
 
Base1. Entry 26
Base1. Entry 26Base1. Entry 26
Base1. Entry 26BASE
 
Base1. Entry 25
Base1. Entry 25Base1. Entry 25
Base1. Entry 25BASE
 
Base1. Entry 23
Base1. Entry 23Base1. Entry 23
Base1. Entry 23BASE
 
Base1. Entry 22
Base1. Entry 22Base1. Entry 22
Base1. Entry 22BASE
 
Base1. Entry 21b (Part 2)
Base1. Entry 21b (Part 2)Base1. Entry 21b (Part 2)
Base1. Entry 21b (Part 2)BASE
 
Base1. Entry 20
Base1. Entry 20Base1. Entry 20
Base1. Entry 20BASE
 
Base1. Entry 19
Base1. Entry 19 Base1. Entry 19
Base1. Entry 19 BASE
 
Base1. Entry 17b (Part 2)
Base1. Entry 17b (Part 2)Base1. Entry 17b (Part 2)
Base1. Entry 17b (Part 2)BASE
 
Base1. Entry 17a (Part 1)
Base1. Entry 17a (Part 1)Base1. Entry 17a (Part 1)
Base1. Entry 17a (Part 1)BASE
 
Base1. Entry 15
Base1. Entry 15Base1. Entry 15
Base1. Entry 15BASE
 
Base1. Entry 14
Base1. Entry 14Base1. Entry 14
Base1. Entry 14BASE
 
Base1. Entry 13
Base1. Entry 13Base1. Entry 13
Base1. Entry 13BASE
 
Base1. Entry 10
Base1. Entry 10Base1. Entry 10
Base1. Entry 10BASE
 
Base1. Entry 9
Base1. Entry 9Base1. Entry 9
Base1. Entry 9BASE
 

Más de BASE (15)

Base1. Entry 36
Base1. Entry 36 Base1. Entry 36
Base1. Entry 36
 
Base1. Entry 26
Base1. Entry 26Base1. Entry 26
Base1. Entry 26
 
Base1. Entry 25
Base1. Entry 25Base1. Entry 25
Base1. Entry 25
 
Base1. Entry 23
Base1. Entry 23Base1. Entry 23
Base1. Entry 23
 
Base1. Entry 22
Base1. Entry 22Base1. Entry 22
Base1. Entry 22
 
Base1. Entry 21b (Part 2)
Base1. Entry 21b (Part 2)Base1. Entry 21b (Part 2)
Base1. Entry 21b (Part 2)
 
Base1. Entry 20
Base1. Entry 20Base1. Entry 20
Base1. Entry 20
 
Base1. Entry 19
Base1. Entry 19 Base1. Entry 19
Base1. Entry 19
 
Base1. Entry 17b (Part 2)
Base1. Entry 17b (Part 2)Base1. Entry 17b (Part 2)
Base1. Entry 17b (Part 2)
 
Base1. Entry 17a (Part 1)
Base1. Entry 17a (Part 1)Base1. Entry 17a (Part 1)
Base1. Entry 17a (Part 1)
 
Base1. Entry 15
Base1. Entry 15Base1. Entry 15
Base1. Entry 15
 
Base1. Entry 14
Base1. Entry 14Base1. Entry 14
Base1. Entry 14
 
Base1. Entry 13
Base1. Entry 13Base1. Entry 13
Base1. Entry 13
 
Base1. Entry 10
Base1. Entry 10Base1. Entry 10
Base1. Entry 10
 
Base1. Entry 9
Base1. Entry 9Base1. Entry 9
Base1. Entry 9
 

Base1. Entry 5

  • 2. ЗАКАЗЧИК Книжный сервис “BOOKMATE” Преимущества: • Подписка. Выгодно и удобно для людей, которые много читают; • Социальная сеть для пользователей, возможность общаться, рекомендовать литературу; • Одна книга - много устройств, на которых можно ее читать; • Нет зависимости от наличия интернета, если книга добавлена на полку.
  • 3. БИЗНЕС-ЗАДАЧА Привлечь на площадку новых пользователей, выполняющих целевые действия (регистрация, оформление подписки, привлечение друзей на площадку). Цели коммуникации Популяризация сервиса. Трафик, регистрация новых пользователей. Полезное чтение. Оформление подписок, добавление книг на полку, чтение с разных устройств. Развитие социальной сети*. Вовлечение пользователями друзей из других соц.сетей, “обмен” книгами, отзывы. *рассмотрим «Bookmate» как социальную сеть для читающих
  • 4. КРЕАТИВНЫЙ БРИФ В чем главный вызов этого брифа? Чьѐ поведение нам нужно поменять? Какое поведение мы хотим изменить? Какое большое открытие про людей мы сделали? Что сказать/сделать, чтобы сподвигнуть аудиторию изменить ее поведение? Причина, по которой люди должны нам поверить Когда и где аудитория наиболее восприимчива к сообщению? Наличие большого числа конкурентов, как прямых (книжные сервисы), так и косвенных (бумажные книги, “пожиратели времени”). Молодые люди, у которых есть ценность саморазвития. Активные пользователи соц.сетей, читают статьи в интернете. Обеспеченные, имеют 1 или несколько мобильных устройств. Переключить аудиторию на чтение текстов бОльшего объема, включить в обмен отзывами о книгах и общение на площадке “Bookmate” Молодые люди готовы к чтению больших текстов, если это “закрывает” их внутренние потребности в саморазвитии. Маленькие тексты оставим для других соц.сетей. Привычная аудитория (“мои друзья из соц.сетей”), которая рекомендует книги. Привлечь внимание, доказать полезность. Включить их привычный круг общения из соц.сетей в “обмен” книгами, обсуждения. Дать новую площадку для полезного и интересного общения. Пользователь ищет в интернете полезную информацию по определенной тематике; Пользователь находится в ситуации, когда ему необходимо “занять время” (очередь, ожидание); Подготовка к поездке, ожидается, что не будет доступа в интернет.
  • 5. ОБОСНОВАНИЕ Структура скачиваний приложений по тематикам (консолидированная аудитория: App Store, Google Play); по данным AppBrain «Пожиратели времени» (в виде игр) популярней чтения, среди пользователей мобильных устройств. Поэтому, решая бизнес-задачу «Bookmate», мы концентрируем свои усилия на целевой аудитории, которая ценит самообразование и готова воспринимать большие объемы текстовой информации в электронном виде, например, статьи по определенным тематикам.
  • 6. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Демографические Возраст 20-35 лет Экономические Доход Обеспеченные (уровень дохода: средний, выше среднего) Поведенческие Образ жизни Активные пользователи интернета, в т.ч. соц.сетей. Имеют один или несколько мобильных устройств. Уровень образования Неоконченное высшее (студенты), высшее Искомые выгоды Умеют считать деньги, знание-сила Ценности Саморазвитие, общение, “быть в тренде” Географические Страна Россия
  • 7. ЧЕМ УВЛЕКАЮТ “ПОЖИРАТЕЛИ ВРЕМЕНИ” Социальные сети, в т.ч. Facebook: • Быть в курсе (новости, события); • Общение онлайн; • Получить рекомендации друзей: что посмотреть, почитать. Игровые приложения: • Занять свободное время; • Развлечься, “отключиться”; • Получить адреналин (азарт, соревновательный эффект).
  • 8. ИДЕЯ Художественная литература Интересное время с Марком Твеном. Интересное время с Bookmate. Бизнес-литература Полезное время с Джеком Траутом. Полезное время с Bookmate. Социальная сеть Свободное время с друзьями. Свободное время с Bookmate. Захватить внимание аудитории сообщением о том, что проводить время за чтением книг, это полезно и интересно. Кроме того, чтение книг - это отличный повод для общения с друзьями (обсуждение, “обмен” книгами). Мы предлагаем аудитории не убивать время, а тратить его на действительно полезные и интересные книги. Примеры сообщений для аудитории:
  • 9. СРЕДСТВА КОММУНИКАЦИЙ Онлайн: • ретаргетинговая реклама в соц.сетях; • медиа; • контекстная реклама (переход на обзоры книг по определенной тематике); • коммуникации с лидерами мнений; Офлайн: • индор, в том числе диджитал (в потенциальных местах длительного пребывания); • Ко-маркетинг с заведениями общественного питания (форматы, которые предпочитает ЦА); • коммуникации с лидерами мнений; Стимулирование зарегистрированных пользователей «Bookmate»: • бонусы от площадки за приглашение друзей и большое количество отзывов; • e-mail маркетинг.
  • 10. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Татьяна Морозова tatta.moroz@gmail.com