Apresentação para turma do Terceiro Ano do Senac - Santo Amaro para apoio à preparação do Projeto Integrador - PI

1. ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL
GESTÃO FINANCEIRA - DESAFIOS

2. Conteúdo
Contexto
As Organizações
Desafios

3. Crescimento da População Mundial

4. Estimativas de crescimento da População Mundial

5. Crescimento da população mundial
NECESSIDADES e PROBLEMAS
 Produção de alimentos
 Geração de energia
 Serviços de saúde
 Sistema de educação
 Oportunidades de emprego
 Tendência de urbanização: moradia,
saneamento, transporte...

6. IMPACTOS E PREÇOS
a pagar
 O Ter, como critério de avaliação
 O consumir sempre mais e com satisfação imediata.
 A ansiedade causada pelo sentido de urgência e de não poder
perder qualquer oportunidade.
 O estímulo crescente para a competição.
 O efeito “panqueca”: muita informação e pouco conhecimento.
 Ausência de consciência crítica, disfarçada de falsa autonomia.
 Perda do sentido de cidadania e da noção de espaço público.
 A sensação de “não ser possível se fazer diferente”.
Domínio da ética do ”primeiro eu”,
marcada por uma profunda falta de solidariedade.

7. IMPACTOS E PREÇOS
a pagar
Para os governos
 Problemas tornam-se cada vez mais complexos
 Problemas globais x autoridade local
 Inadequação das instituições
 Crescente dependência e transferência de
responsabilidades para outros setores

8. IMPACTOS E PREÇOS
a pagar
Para as empresas
 Aumento do poder de influência: concentração de recursos
econômicose de recursos de pesquisa e inovação.
 Dependência da qualidade e da estabilidade do ambiente social:
o Mão de obra qualificada
o Disponibilidade de energia
o Estabilidade no governo, respeito ao Estado de Direito e
direitos de propriedade
o Proteção ao consumidor e as empresas competitivas
o Sociedade saudável que possibilite a efetiva expansão da
demanda
Sociedade, em grande parte, ainda despreparadas para assumir o
seu papel social.

9. IMPACTOS E PREÇOS
a pagar
Para a sociedade civil
 É chamada a ocupar espaços estratégicos, não atendidos pelo
poder público.
 Passa a desempenhar o papel de “fiel da balança” entre os outros
dois setores.
 Tem como um ponto forte a alta mobilidade, a possibilidade de
funcionar em rede.
 Tem como instrumento de ação, as organizações sociais, cujo
perfil é muito diversificado.
Organizações sociais são feitas de indivíduos.
É para ele que deve estar voltado o olhar.

10. Organizações da Sociedade Civil
O TRÍPLICE PAPEL

11. TERCEIRO SETOR E ORGANIZAÇÕES SOCIAIS
UMA VISÃO DE PERFIL
Estudo
FASFIL
Fundações privadas e Associações Sem Fins Lucrativos no Brasil
IBGE – IPEA – ABONG – GIFE
Base 2010 – Publicação 2012

12. FASFIL 2010 (CEMPRE/IBGE )
 Crescimento das organizações:
 157% entre 1996 e 2002
Nos anos 90, só na Cidade de São Paulo, foram
registradas mais de 1.000 entidades por ano.
 22.6% entre 2002 e 2005, e
 8.8%: de 267.3 mil (2005) a 290.7 (2010)
 Em 2010 a idade média das Organizações era de 14,4 anos

13. FASFIL 2010 (CEMPRE/IBGE )
 44% na região Sudeste
 4.9% dos trabalhadores assalariados do país
 2.1 milhões (56.4% em SP, MG e RJ)
 33% com nível superior
 72.1% não possuem assalariados
 1.2% das organizações com mais de 100 assalariados (1.3
milhões de pessoas)
ftp://ftp.ibge.gov.br/Fundacoes_Privadas_e_Associacoes/2010/fasfil.pdf

14.  O setor é amplo e em crescimento
 É diversificado, fragmentado e, ainda, pouco
“profissionalizado”, embora esta condição tenha
evoluído bastante.
 Sua atuação ainda é pouco monitorada pelos órgãos
de fiscalização.
 Representatividade expressiva de organizações
voltadas para a defesa de direitos e interesses dos
cidadãos.
 A atuação em rede ainda muito limitada
Visão Geral
TERCEIRO SETOR

15. É preciso lembrar:
TODAS AS ORGANIZAÇÕES TÊM:
ESTRATÉGIA: Como resposta a desafios e oportunidades oferecidos
pelo Ambiente Externo.
ESTRUTURA: Entendida como recursos existentes para dar
corpo à Estratégia.
CULTURA: Valores e práticas que regem a vida da
organização.
CONHECIMENTO: Maior patrimônio da organização. Envolve tudo
que ela aprendeu no exercício concreto da luta pela sua causa e
pelo cumprimento de sua Missão.

16. “A tecnologia da informação conferiu à sociedade civil
mais poder para se tornar a verdadeira guardiã da
democracia e da governabilidade em toda a parte.
Os opressores não podem mais se esconder nos limites
de suas fronteiras.
Uma sociedade civil fortalecida, unida através de todas
as fronteiras com a ajuda das comunicações
modernas, não lhes permitirá fazê-lo.
De certo modo, a sociedade civil tornou-se a nova
superpotência: pessoas determinadas a promover
melhores padrões de vida numa liberdade mais
ampla.
Cada movimento começa em algum lugar - usualmente
da ruptura.
Não existem mais limites ao que pode ser alcançado
pelas campanhas do amanhã, campanhas ainda
não concebidas, para causas não articuladas,
defendidas por corações e mentes ainda em
formação.
E basta àquelas mentes únicas acreditarem que suas
missões são mais importantes, e também serão
provavelmente capazes de torná-las as mais bem
sucedidas”.
Equador, Março de 2001.
Fórum das Américas.
Secretário Geral da ONU,
Kofi Annan.

17. Contexto
Cenário econômico incerto
Aumento da concorrência
 Escassez de recursos
... Gestão financeira = sobrevivência!!!

18. Gestão Financeira
O gestor executa
a missão
objetivando a
sustentabilidade
da organização.
Fazer o bem não é suficiente,
é necessário Fazer Bem-Feito.

19. Gestão Financeira
• Gestão do Risco
• Interno (roubo, incêndio, organização, etc)
• Externo (mercado, investidores, etc)
• Gestão Estratégica
• Manter a visão do todo
Conhecer o ambiente onde atuam para reagir às
mudanças de condições e se antecipar a elas

20. • Garantir disponibilidade de dinheiro
para as atividades fim
• Cumprir obrigações legais e fiscais
• Oferecer informações precisas para a
tomada de decisão
• Apoiar a organização na busca
constante de melhores resultados
Principais objetivos do
gestor financeiro:

21. Organizações da Sociedade Civil
DESAFIOS

22. Desafios
Comprometimento X “salvar vidas”
• Pessoas em primeiro lugar
• Mas, alguém, em algum lugar, registra o uso
dos recursos
• Se a organização falha no controle financeiros,
prestações de contas podem ser recusadas e a
credibilidade, perdida

23. Desafios
Controle Orçamentário
• Pressão para usar os recursos no prazo
• Alteração de valores orçados
• Recursos restritos X Recursos Irrestritos
• Gastos no campo – difícil monitorar gastos
limitados aos valores orçados
• Relatórios semanais para acompanhamento
nem sempre disponíveis

24. Desafios
Gestão do Dinheiro
• Alta dependência de compras em dinheiro
• Projetos envolvem grandes somas de dinheiro
utilizadas rapidamente
• Fluxo de Caixa – disponibilidade quando precisa
• Estrutura bancária pode ser limitada
• Segurança do dinheiro – em trânsito e no campo

25. Desafios
Compras
• Processos e procedimentos difíceis de seguir
em um locais devastados (cotações,
aprovações, fornecedores, etc)
• Logística para aquisição, estocagem e
transporte de grande volume de material
• Autoridade para gastar nem sempre clara
• Grandes oportunidades para fraude

26. Desafios
Manutenção de Registros Contábeis
• Registros em campo nem sempre realizados
• Dificuldades em obter notas fiscais e
orçamentos
• Pagamentos efetuados em locais diferentes,
por pessoas diferentes dificultam a captura
das transações em tempo real
Decreto nº 7.979, de 8 de abril de 2013,
Instrução Normativa RFB nº 1.420, de 19 de dezembro de 2013

27. Desafios
Um Projeto, Muitos Donos
• Diversas origens de recursos  complexidade
• Cada investidor tem regras próprias e incluem:
o Pouca flexibilidade entre itens do orçamento
o Data para disponibilização do recurso
o Registros mandatórios e relatórios requeridos

28. Boas Práticas
Sistemas financeiros robustos
• registros, políticas e procedimentos
• aplicável à organização e seu ambiente
Sistemas abertos e confiáveis
• incluindo relatórios a todos os stakeholders
Equipe preparada
• gestão financeira integrada à gestão de projetos

29. Gestão financeira:
uso dos recursos
humanos,
materiais e
financeiros

30. Controle Financeiro
Somente ocorre quando os sistemas e
procedimentos são estabelecidos para
assegurar que os recursos estão sendo
utilizados para gerar o máximo efeito.

31. MUITO OBRIGADA
Beatriz Ribeiro Machado
beatriz@amfconsultoria.com