1.
Changement de Culture bien ordonnée
commence par soi-même
Petit Amphi
Si vous êtes là ce n’est
pas un hasard

2.
Changement de Culture bien ordonnée
commence par soi-même
Inspirations :
Laura Nugre - Audrey Lecomte

3.
Partenaire
Merci !
Direction
Technique D&D

4.
Partenaire
Merci !
Direction
Technique D&D

5.
Haja Rambelontsalama [iadz:]
@hrambelo
Humain parmi vous
Humains 10x
Happy-culteur

6.
BELLE
DÉFINITION
CUL
TURE

7.
BELLE
DÉFINITION
CUL
TURE

8.
- introuvable nulle part ailleurs
« La Culture c'est ce que l'on fait
quand personne nous dit quoi faire »

9.
IMPORTANCE
DÉFINITION
CUL
TURE

10.
Loi de Melvin Conway

11.
BUILDTIME RUNTIME
...

12.
CUL
TURE
MESURE

13.
Ron Westrum : classi
fi
cation scienti
fi
que en 1988

14.
à la
gloire du
LEADER
l'information
est le pouvoir
silos en
compé
ti
ti
on
KPI
pastèques
conflits d'idée
= bataille de
pouvoir
l'erreur est
FATALE
Nouveautés =
danger

15.
L'information
est normée
Escalade
avant actions
la hiérarchie est là
pour ne pas se faire
court-circui
te
r
À qui la faute ?
Nouveautés OK ms
pas chez nous
Pas nous, Pas nous
à la
gloire du
Service

16.
à la
mission de
l'organisation
Culture
d'apprentissage
Nous, équipage du
même ba
te
au
On a droit aux
Herreurs
L'information
est poussée aux
plus aptes
Résolution de
conflits collective
co-
responsabilité

17.
Du - au + performant ÉPANOUISSANT

18.
CUL
TURE
SOI-MÊME

19.
CONSTRUIRE UN PONT

20.
CONSTRUIRE UN PONT

21.
MÉTAPHORE
DES PEINTRES / ÉCRIVAINS

22.
MÉTAPHORE
DES PEINTRES / ÉCRIVAINS
Plani
fi
e de A à Z
Improvise
Analyse/
Paramètre tout
avant de faire
Évolue en
faisant

23.
Sondage :
ComColors
ET NOUS ?
Plani
fi
e de A à Z
Improvise
Analyse/
Paramètre tout
avant de faire
Évolue en
faisant

24.
SE TRANSFORMER ?
E
N
J
E
U
X

25.
PERTE DE TEMPS ET D'ÉNERGIE
R
I
S
Q
U
E
S

26.
PIÈGE DE LA COMPARAISON
R
I
S
Q
U
E
S

27.
PERTE DE SA CONFIANCE EN SOI
R
I
S
Q
U
E
S

28.
SYNERGIE EXISTANTE C
O
N
S
T
A
T

29.
di
ff
érent
es
ÉTAPES
DYNAMIQUES
C
O
N
S
T
A
T

30.
VISION IDÉATION

31.
STRUCTURATION

32.
DERNIERS PRÉPARATIFS

33.
PENDANT

34.
APRÈS / BILAN

35.
NOUVELLE VISION / IDÉATION

36.
Créativité totale
Max d'idées
Faire de l'impossible, du
possible
Compréhension des
problématiques, solutions
trouvées
Laissez creativer
Pragmatisme
C'est impossible !
LEAD Ne lead pas
ÉTAPE : VISION + IDÉATION

37.
ÉTAPE : STRUCTURATION
Priorisation
Effet entonnoir
Réseau externe
Recherche de budget,
sponsors, partenaires...
Timing
Réseau interne
Planning
Cahier des charges, document
de présentation des offres
Transcription des idées en un
projet faisable
Dates
LEAD TOUS LES 2
Côté jaune lead plus et le bleu soutien

38.
Écoute + Support
Lastminute imprévus
(ovre
fl
ow, logistique)
Créativer, Et si ?
Plani
fi
cation
Pragmatisme
Période de stress
Passe sous le bleu LEAD
ÉTAPE : DERNIERS PRÉPARATIFS

39.
Just do it
Gestion des relations
extérieures
Gestion des incidents
Exécute le plan
Organise
Coordonne
Qui fait quoi et
comment ?
Passe sous le bleu LEAD
ÉTAPE : PENDANT

40.
Service après-vente
Va chercher les infos, verbatims
Mobilise le réseau pour avoir des retours
Analyses chiffrées
Structure le document, KPIs,
résultats
LEAD TOUS LES 2
ÉTAPE : APRÈS

41.
se reposer
se ressourcer
+
Créativer
LEAD Ne lead pas
ÉTAPE : NOUVELLE VISION

42.
APPRÉCIER
LA
qualité
DU
DÉFAUT

43.
ALLER un peu VERS L'AUTRE

44.
S'accepter SOI-MÊME

45.
Repères& Limites
DEMANDER
RESPECTER

46.
-Steve Gruenert & Todd Whitaker
« La culture de toute organisation est façonnée par le pire
comportement que les sont prêt à tolérer. »
LEADERS

47.
LEADERS
CUL
TURE

48.
CHALLENGER LE
st
atu quo

49.
COURAGE &PRISE DE RISQUE

50.
POINT DE DÉPART

51.
Vision
Structuration Structuration
Derniers préparatifs
Pendant
Après Bilan
Nouvelle Vision

52.
LE
TRUAND
LA
BRUTE
LE
BON

53.
LE
BON
LE
TRUAND
LA
BRUTE

54.
ET EN
2022 ?
« La culture est la somme
de tous les comportements »
-Paul Claval

55.
Changement
de Culture
@hrambelo

56.
-Nelson Mandela
« If you want the cooperation of humans
around you,
you must make them feel they are
important
- and you do that by being genuine and
humble. »

57.
KENAVO* !
* Merci ! :)
https://roti.express/r/att2022-18

58.
Bibliographie :
Importance de l'intersectionalité : https://cihr-irsc.gc.ca/f/52352.html
Roue des privilèges : https://rfnb.ca/informer/boite-a-outils/rfnb/
roue-des-privileges
Test roue des privileges : https://www.idrlabs.com/fr/roue-du-
pouvoir-privilege/test.php
Sylvia Duckwoth : https://sylviaduckworth.com/?
msclkid=f51e56dbb51811ec980d8f5a7f7dae73
Jeff Patton : https://www.youtube.com/watch?v=OY4aAwbtV8s
Brian Chesky:https://medium.com/@bchesky/dont-fuck-up-the-
culture-597cde9ee9d4Br
Enquête MIT : https://sloanreview.mit.edu/article/10-things-your-
corporate-culture-needs-to-get-right/
Enquete Glassdoor : https://www.glassdoor.com/research/
employee-satisfaction-drivers/
Loi diffusion innovation : https://en.wikipedia.org/wiki/
Diffusion_of_innovations
Metaphore des ecrivains : https://vimeo.com/275529804#t=35m17s
ComColors : https://www.comcolors.com/fr/
Etre soi-même ... : https://ctravier.substack.com/p/41-etre-soi-mme-
gagne-du-temps
SS EL FARO : https://www.soat.fr/webinars/comment-mauvais-
leadership-cause-mort-33-personnes
Accelerate research : https://itrevolution.com/book/accelerate/
Rock'n Roll : https://www.rockin1000.com
KENAVO* !
* Merci ! :)
https://roti.express/r/att2022-18