Катерина Лапшина аналізує підприємливість як рису характеру та розповідає хто такий підприємець. Якими якостями має володіти підприємець та про те, що підприємцем може стати кожен.
2. Содержание
Кто такой предприниматель?
• Восприятие и мифы
• Определение предпринимательства
• Известные предприниматели – кто они?
Типология личностных складов и предпринимательство
Предпринимательство и..
• Культура и традиции
• Развивающиеся рынки
• Карьера внутри корпорации
Предпринимательство: главные вопросы
3. Посейте поступок – и вы пожнете
привычку, посейте привычку – и вы
пожнете характер, посейте характер – и
вы пожнете судьбу.
Уильям Мейкпис Теккерей
4. Содержание
Кто такой предприниматель?
• Восприятие и мифы
• Определение предпринимательства
• Известные предприниматели – кто они?
Типология личностных складов и предпринимательство
Предпринимательство и..
• Культура и традиции
• Развивающиеся рынки
• Карьера внутри корпорации
Предпринимательство: главные вопросы
5. Предпринимательство – это?
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО, бизнес — самостоятельная, осуществляемая на свой риск
деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования
имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами,
зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только
размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса (рыночной
стоимости предприятия, гудвилла). Предпринимательство, бизнес — важнейший
атрибут рыночной экономики, пронизывающий все еѐ институты.
Wikipedia
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – субъект, который организует, управляет и берет на себя риски
бизнеса или предприятия
Miriam-Webster dictionary
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – это человек, пытающийся превратить новую идею или
изобретение в успешную инновацию
Йозеф Шумпетер
5
7. Содержание
Кто такой предприниматель?
• Восприятие и мифы
• Определение предпринимательства
• Известные предприниматели – кто они?
Типология личностных складов и предпринимательство
Предпринимательство и..
• Культура и традиции
• Развивающиеся рынки
• Карьера внутри корпорации
Предпринимательство: главные вопросы
8. Типология – шаг 1
ЭКСТРАВЕРТ ИНТРОВЕРТ
Инициирующий Принимающий
Экспрессивный
(E) Ориентация сознания (I) Закрытый
Активный Размышляющий
Энтузиаст Спокойный
СЕНСОР ИНТУИТ
Конкретный Абстрактное мышление
Реалистичный Воображение
Практичный
(S) Способ ориентирования в ситуации (N) Концептуальный уровень
Традиционалист Теоретик
Базируется на опыте Оригинальное мышление
ДУМАЮЩИЙ ЧУВСТВУЮЩИЙ
Логичный «Свой»
Разумный (T) Основа принятия решений (F) Откровенный
Критичный Принимающий
Сомневающийся Удобный
Жесткий Мягкий
СУДЯЩИЙ ОЩУЩАЮЩИЙ
Системный Открытый
Планирующий
(J) Способ подготовки решений (P) Спонтанный
Живущий по расписанию Поддающийся давлению
Методолог Авральный
9. Типология – шаг 2
•16 основных психотипов
• Разная склонность и
предрасположенность к
предпринимательству
• Разные механизмы
взаимодействия, сильные
и слабые стороны
• Традиционно некоторые
психотипы считаются
более склонными, чем
другие (см. след. Слайд)
• Однако в каждом
психотипе можно найти
хотя бы одного известного
предпринимателя
9
10. Типология – шаг 3
•Предпринимательство –
не только роль одной
личности, это способность
собрать команду
единомышленников для
достижения общей цели
• А иногда проявить
достаточное упрямство в
следовании своему
видению ситуации
(пример: Facebook, Apple
Inc. etc.)
• Не обязательно
обладать всем, важно
знать свои сильные и
слабые стороны и найти,
где взять недостающее
10
11. Тип мышления и success rate
• Несмотря на
Causal Novice продвижение
Entrepreneur Large
Firm венчурными
High
капиталистами
R3:
индустриального
Moderating effect
of resources
R1 & 2:
Expert entrepreneurs
подхода к старт-апам
converge to effectual logic его эффективность в
Resources
R5a & b самом начале пути
LOGIC Expert entrepreneurs do
остается спорной
not always manage to
bridge this gap
• Одной из немногих
R4:
Shift in logic переменных,
necessitated by
Low
firm growth влияющих на
Startup Expert
успешность старт-апа
Firm Entrepreneur является склонность к
Effectual риску и готовность
TIME AND EXPERIENCE брать его на себя
11
13. Содержание
Кто такой предприниматель?
• Восприятие и мифы
• Определение предпринимательства
• Известные предприниматели – кто они?
Типология личностных складов и типы предпринимательство
Предпринимательство и..
• Культура и традиции
• Развивающиеся рынки
• Карьера внутри корпорации
Предпринимательство: главные вопросы
15. Свой бизнес
Фокус Компетенции
Традиционные Нишевые и традиционные Клиентоориентированный
продукты/услуги продукты и услуги сервис, контроль
Технологические старт- Интернет Технологичность и
апы привлекательность для
пользователя
Фриланс как формат Продажа себя как Саморазвитие,
предпринимательства профессионала самообучение и
самодисциплина
Заимствование бизнес- Франшиза Аккуратность и внимание к
модели деталям при
реализации
Начните с того, кто Вы, в чем Вы сильны, кто в Вашем
ближайшем окружении, что реально сделать своими
руками в ближайшем будущем
15
16. Карьера в корпорации
Традиционные бизнесы Новые бизнесы
Совершенствование Новые направления Инновационные
бизнес-модели бизнеса компании
1. Постоянный поиск 1. Поиск и оценка 1.
Компании в области
областей для целесообразности старта высоких технологий,
повышения новых направлений подверженные быстрым
эффективности в 2. Рестарт бизнес- изменениям в связи с
существующих направлений, продуктов быстрой сменой
процессах и функциях 3. Выход на новые рынки, в технологий и бизнес-
новые ниши моделей (Интернет, ИТ
и т.д.)
Функциональные подразделения, наиболее вовлеченные в развитие
• Маркетинг
• Стратегическое развитие
• Развитие бизнеса
• ЛЮБОЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
16
17. Содержание
Кто такой предприниматель?
• Восприятие и мифы
• Определение предпринимательства
• Известные предприниматели – кто они?
Типология личностных складов и типы предпринимательство
Предпринимательство и..
• Культура и традиции
• Развивающиеся рынки
• Карьера внутри корпорации
Предпринимательство: главные вопросы
18. А ты предприниматель?
• Готов ли ты нарушать правила?
• Готов ли ты нажить влиятельных врагов и идти на
конфликт?
• Хватить ли у тебя терпения начать с малого?
• Готов ли ты быстро адаптироваться?
• Способен ли ты довести дело до конца?
18
19. Если твой ответ «ДА»…
1. Что Вы предложите рынку?
2. Как Вы выйдете на рынок?
3. Кто покупатель Вашего продукта/услуги? Кто
готов за него платить?
4. Что делает уникальным Ваш продукт/услугу?
5. Как Вы будете защищать и удерживать свои
конкурентные преимущества?
19
20. 5 принципов на старте
1 «Делать значимое»
Главная цель предпринимателя – создавать ценность
2 «Определить миссию»
Сформулировать миссию бизнеса в одном предложении
3 «Определить бизнес-модель»
Если ее нельзя описать в 10 словах, то ее нет
4 «Сформулировать план действий, задачи, майлстоуны»
Четко расставить задачи и контрольные точки
5 «Сделать первые шаги для реализации»
Бизнес-план – это еще не бизнес