O que caracteriza uma EA (Enterprise Architeture) e como aplicamos o TOGAF®
1. Roberto Severo de A. Coelho
Country Director - Brazil
r.severo@opengroup.org
Rua Bela Cintra, 409
São Paulo, SP
01415-000 Brazil
Tel +55 11 3042 0807
+55 11 98181-4481
www.opengroup.org
O que Caracteriza uma
Arquitetura Corporativa e
O TOGAF®
Junho 2015
Blue Hawk – São Paulo
2. Roberto Severo
• Diretor do The Open Group – Brasil
• Presidente da AEA (Association of Enterprise Architects) Capítulo Brasil
desde 2009.
• Certificado em TOGAF®, PMI e PEAF
• Apresentações em conferências do The Open Group (Londres/2011, San
Francisco/2012, São Paulo/2012/2013/2015)
• Tradutor do "TOGAF 9.1 - A Pocket Guide" e "Introduction to PEAF".
• Tradução do Glossário do ArchiMate 2.0
• Papers para "The Journal of Enterprise Architecture”.
• 14 anos de vivência no mercado financeiro
roberto.severo@gmail.com
3. Agenda
• O Problema
• A Solução Proposta
• O TOGAF®
• O TOGAF® ADM
• Onde achar mais informações?
• Evento 2015
10. O TOGAF
Framework de Conteúdo
de Arquitetura
Continuum da Corporação
ADM
Orientações e Técnicas
do ADM
Modelos de Referência
Framework de Capacidade
De Arquitetura
12. TOGAF® – Fases do ADM
Preliminar: Ferramentas, equipe, método, processo de governança, aprovação,
patrocínio, stakeholders
Fase A – Visão da Arquitetura: Planejamento da arquitetura futura, estabelecer visão para
metas estratégicas de negócio, (resultado: Documento de Visão de Arquitetura,
Plano de Projeto para execução da rodada)
Fase B – Arquitetura de Negócio: Documentaçao de AS-IS e TO-BE dos processos
de negócios - segunda linha do Zachman (resultado: detalhamento de necessidades
de processos de negócio, gap analysis para saber o tamanho do esforço)
Fase C – Arquiteturas de Sistemas de Informação: AS-IS e TO-BE de Sistemas e
Dados para atender visão futura de arquitetura, e gap analysis do que está faltando.
13. TOGAF® – Fases do ADM (cont.)
Fase D – Arquitetura de Tecnologia: Idem a fase C porém com foco em infraestrutura
tecnológica
Fase E e F – Oportunidades e Soluções e Planejamento da Migração: Consolidação do
Gap Analysis das fases B, C e D (resultado: portifólio de projetos).
Fase G – Governança da Implementação: Fim do projeto de Arquitetura desta rodada,
revisões de conformidade, auditoria e acompanhamento do portfólio de projetos.
14. TOGAF® – Fases do ADM (cont.)
Fase H – Gestão de Mudanças na Arquitetura: Não é bem uma fase pois não tem tarefas
bem definidas. O grupo de EA deve acompanhar o alinhamento das mudanças
feitas no ciclo anterior com a estratégia e as transformações no negócio.
Grandes mudanças vão exigir uma reentrada no Ciclo
Gestão de Requisitos – Não é uma fase, é um controle no centro do ADM, significando
que cada fase do ADM pode gerar ou alterar requisitos que servirão de entrada
para as demais fases.
15. Utilidades e Benefícios da
Arquitetura Corporativa
• Utilidades
– Análises de Impacto
– Análises de Risco
– Reuso de componentes em vários níveis de granularidade
– Derivação de Portfolio de Projetos relevante
– Disponibilização de informação relevante para os processos de
Governança (Corporativa e de TI)
• Benefícios
– Alinhamento entre Estratégia e Execução
– Menor Risco (impactos conhecidos)
– Menor Custo (maior eficiência)
– Mais Agilidade
– Melhor Retorno dos Investimentos existentes
18. Roberto Severo de A. Coelho
Country Director - Brazil
r.severo@opengroup.org
Rua Bela Cintra, 409
São Paulo, SP
01415-000 Brazil
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