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7Trends_BiTS-2013

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Präsentation der Prüfungsgruppe für 7Trends aus dem Kurs E-Business an der BiTS Iserlohn aus dem Sommersemester 2013. Veröffentlicht auf www.shopanprobe.de

Publicado en: Empresariales
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7Trends_BiTS-2013

  1. 1. JANNIKA BÜCKER | TIM FIEKE | SABRINA KREY | FELIX PIECZONKOWSKI | LISA-MARIE SPINDLER
  2. 2. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER• E-Shop im B2C Bereich• Eigener Online Shop + „Shop im Shop“ auf Amazon• ZG: modeinteressierte Herren & Damen, preisbewusst, 16-49• Verkauf von Damen- und Herrenbekleidung, Schuhe +Accessoires• Sowohl Fast Fashion als auch High Fashion Labels erhältlich
  3. 3. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER
  4. 4. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER3 Schlüsselfaktoren• Verkauf: klassischer E-Shop (+ „Shop im Shop“)• Beratung: Styleguide, Trendlabel-Anzeige• Unterhaltungsmedium:Styleguide, Blog, Magazin
  5. 5. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER
  6. 6. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER
  7. 7. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER
  8. 8. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER
  9. 9. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER
  10. 10. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER• Hohe Wettbewerbsintensität• Konkurrenzshops:– Alle Multibrand-Onlineshops, die gleiche oder ähnlicheMarken/Produkte anbieten
  11. 11. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER
  12. 12. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLERBreite des Sortimentsniedrighochniedrig hochWarenpreiseConjoint-Analyse
  13. 13. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER
  14. 14. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER• Hebel wurden nach Prämisse der Usability ausgewählt• Fokus auf Nutzersicht• Sortiment und Marken• Einfachheit des Aufbaus und der Bedienung
  15. 15. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLERrapid.searchmetrics.comGeschwindigkeit• Schnelle Geschwindigkeit• Müsste ggf. für mobile optimiert werden
  16. 16. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLERSortimentstiefe• Bsp.: 200 Schuhmodelle gesamt, davon 74 Sandalen• Zalando: 23658 verschiedene Damenmodelle• Zu wenig Auswahl senkt Attraktivität• Geringe Lagerkosten
  17. 17. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLERAnzahl A-Marken• 14 A-Damenmarken• sind im Sortiment am stärksten vertreten• Zu wenig Auswahl• Marken ähneln sich teilweise sehr stark
  18. 18. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLERTransparenz der Navi-Struktur• Einfacher Aufbau• Benutzerfreundlich, intuitiv, schnell zu bedienen• Aber: Auswahlliste kann unübersichtlich wirken
  19. 19. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLERProduktlisten Filter• Schnell auffindbar• Leicht und schnell zu bedienen• Sehr übersichtlich und einfach• Kombinationsmöglichkeiten verschiedener Filter
  20. 20. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLERCheckout: Ablauf• 3 Schritte• Checkout „Steps“ werden immer angezeigt• Sehr transparenter Eindruck• Benutzerfreundlich, übersichtlich, einfach
  21. 21. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLERCheckout: Gast• Wie beim normalen Ablauf• Ohne Anmeldung möglich• Gleiche Anzahl der Schritte• Dadurch sehr kundenfreundlich
  22. 22. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLERAnzahl Zahlarten• Alle wichtigen Zahlarten vertreten• Auch klassische Zahlarten werden noch angeboten• Bezahlmöglichkeiten sind jeweils am Seitenende immer angegeben
  23. 23. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLERProduktdetailseite: BilderBilder in guter Qualität vorhandenZoom-FunktionFeature, Preview bevor man das Produkt anklickt, beim scrollen360 Grad Sicht fehlt
  24. 24. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLER
  25. 25. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLERFazit• Shop Aufbau technisch gut umgesetzt, es gibt wenig Mängel• Hohe Usability, einfaches, übersichtliches Bedienen der Seite• Aufbau der Seite verringert Kaufabbrüche• Zu geringes Produktportfolio• Shop stand 2012 kurz davor geschlossen bzw. verkauft zu werden• Personalkürzungen waren die Folge• Ursache: starke, im Markt etablierte Konkurrenz versuchen Barrieren aufzubauen• Kostenlose Lieferungen, Rückgaberegelungen, Gebühren für Zahlungsmethoden undPreiskampf schmälern den Gewinn, trotz steigender Umsätze• Im Gegensatz zur Konkurrenz zu geringes Marketing• Shop ist weites gehend unbekannt, obwohl die gleichen Marken angeboten werden.
  26. 26. Analyse des Storekonzepts Wettbewerbsumfeld Analyse der Wirkungshebel Learnings & ImprovementsAGENDA E BUSINESS JANNIKA BÜCKER TIM FIEKE SABRINA KREY FELIX PIECZONKOWSKI LISA-MARIE SPINDLEREmpfehlungen• USP für 7trends entwickeln, Shop spezialisieren, von Wettbewerbern abgrenzen• Produktportfolio ausbauen• „Shop im Shop“ Aktivitäten ausbauen (Amazon), Profitieren von guter Reputation• Fremdkapital aufnehmen und in Marketingaktivitäten investieren• Kundenbindung aufbauen, attraktive Modelle entwickeln• Strategische Ziele zeitlich festlegen und controllenFalls diese Ziele innerhalb der festgelegten Zeit nicht erreicht werden können sollte eineExit-Strategie vorbereitet werden. In diesem Fall sollten sich die verantwortlichenUnternehmenseigner eingestehen, dass sie mit ihrem Konzept nicht gegen dieübermächtigen Marktführer ankommen können, da sie keine Skaleneffekte ausüben.

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