Dokumen tersebut memberikan penjelasan tentang pelatihan 5R yang bertujuan untuk menanamkan budaya kerja 5R guna meningkatkan kinerja individu dan tim serta perusahaan. Dokumen tersebut menjelaskan konsep 5R, tahapan penerapan dan tujuan dari masing-masing langkah 5R untuk mencapai budaya kerja yang lebih baik."
1. Presented by :
Recruitment Division
PT. Kompetensi Unggul Indonesia – Coldwell
Banker
2. Tujuan Pelatihan
Memberikan gambaran tentang budaya kerja 5R dan
bagaimana 5R bekerja untuk meningkatkan performa
individu dan tim sehingga berdampak pada perusahaan.
Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, pola pikir dari
peserta akan berubah mengikuti budaya 5R sehingga budaya
kerja perusahaan juga akan menjadi lebih baik.
3. Introduction
Setiap perusahaan pasti mengharapkan suatu lingkungan
kerja yang selalu bersih, rapi, dan masing – masing orang
mempunyai konsistensi dan disiplin diri, sehingga mampu
mendukung terciptanya tingkat efisiensi dan produktifitas
yang tinggi di perusahaan. Namun pada kenyataannya
kondisi ini sulit terjadi di setiap perusahaan. Banyak
perusahaan yang seringkali mengeluh begitu sulitnya dan
banyak membuang waktu hanya untuk mencari data dan
atau sarana yang lupa penempatannya. Tidak hanya
itu, seringkali kita kurang nyaman dengan kondisi berkas
kerja yang berantakan dan tidak jarang memicu kondisi
emosional kita.
5. Apa itu 5 R?
5R dikenal sebagai salah satu budaya kerja dari negara Jepang yang
sudah melegenda.
5R berasal dari 5 kata dalam bahasa Jepang, yaitu
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke.
Kelima kata itu kemudian diterjemahkan kedalam berbagai bahasa
di dunia untuk diadposi cara kerjanya dan digunakan sebagai salah
satu budaya kerja di banyak perusahaan besar di dunia.
Dalam bahasa Indonesia, 5S itu diterjemahkan sebagai
5R, Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin. Banyak perusahaan
sudah mengadopsi budaya kerja 5R ini.
Secara tidak disadari, 5R akan membentuk suatu budaya kerja yang
sangat bermanfaat.
Bahkan 5R mampu digunakan sabagai salah satu tools untuk
meningkatkan laba perusahaan
6.
7.
8. Dengan
penerapan 5 R
yang
Keselamata berkesinambunga
Efisiensi
n Kerja n
Kerja Perusahaan
Karyawan
5R
Mencegah
Kualitas gangguan
Kerja kerusakan
9.
10. Tahapan Dalam Penerapan 5R
Tahap Persiapan
Ringkas
membuang barang yang tidak diperlukan.
Dikelompokkan menjadi 4 kategori (barang rusak/ dibuang, stok mati/dibuang,stok
tidur/dipindahkan ke tempat penyimpanan lain & bahan sisa)
Rapi
membenahi tempat penyimpanan
mengatur tata letak peralatan kerja
Resik
Mengatur prosedur kebersihan harian, termasuk penanggung jawabnya.
Rawat
Mempertahankan dan menindaklanjuti dr ketiga langkah diatas.
pemeriksaan ke lapangan
Rajin
Pengendalian visual tempat kerja
menerima kritik & saran atas pelaksanaan 3 hal diatas
pemasangan slogan2
menuju terciptanya suatu KEBIASAAN yang rajin, yg pada akhirnya akan menjadi BUDAYA
11. Tahapan Dalam Penerapan 5R
Tahap Pembudayaan
Ringkas
mengendalikan tingkat persediaan barang
Rapi
memudahkan penggunaan dan pengembalian barang
Resik
Membudayakan kebersihan & pemeriksaan minimal 5 menit setiap hari
Rawat
Mempertahankan tempat kerja yg resik
Rajin
Mempertahankan rawat di perusahaan
12. Tahapan Dalam Penerapan 5R
Tahap Pencegahan
Ringkas
menghindari adanya barang yg tidak diperlukan
Rapi
menghindari ketidakrapian
Resik
membersihkan tanpa mengotori lagi
Rawat
mencegah penurunan kondisi lingkungan
Rajin
mensistematika pelatihan
13. Tujuan dari masing-masing langkah adalah:
Ringkas: biaya/cost
Rapi: proses & delivery
Resik: quality & safety
Rawat: sistem & standar
Rajin: budaya & sikap.
14. Tahapan Sikap Kerja
DIPAKSA
Manusia pada dasarnya malas
TERPAKSA
Kendali dengan sistem
BISA
Proses pembelajaran sampai Tahu
BIASA
Sikap yang termotivasi
BUDAYA
Perilaku yang mengarah pada belief
