Uma visão geral sobre a sustentabilidade nas empresas, apresentada na 3a Semana de Meio Ambiente do Infnet.
Data: 23/10/2014
Ministrado por: Thiago Branquinho
Site do evento: http://www.infnet.edu.br/semanadomeioambiente/
Sustentabilidade - 3a Semana de Meio Ambiente do Infnet
1. Sustentabilidade: O quê? Como? Por quê?
Thiago Branquinho
3ª Semana de Meio Ambiente do Infnet
Outubro de 2014
2. Sobre mim...
biologia
bio= vida | logia= estudo
O estudo da vida
bioiniciativa
Iniciativas para nossas vidas!
Biólogo, CISA, CRISC, Diretor Executivo da bioiniciativa
Sustentabilidade corporativa
Conhecimento
Estratégias
Tecnologias
5. Sustentabilidade...
Umas arvorezinhas e um pouco de ar fresco...
Como nossos pais veem...
Um deserto nebuloso...
Como nossos filhos veem...
Grana, grana, grana. Que sai ou que entra...
Como as empresas veem...
Um jogo de sobrevivência e estratégia, com muitas peças...
Como realmente é...
6. Afinal, o que é sustentabilidade?
Ambiente
Sociedade
Economia
O termo "sustentável" provém do latim sustentare(sustentar; defender; favorecer, apoiar; conservar, cuidar). Segundo o Relatório de Brundtland(1987), o uso sustentável dos recursos naturais deve "suprir as necessidades da geração presente sem afetar a possibilidade das gerações futuras de suprir as suas"
Tudo que rodeia ou envolve os seres vivos e/ou as coisas; meio ambiente
Agrupamento de seres que convivem em estado gregário e em colaboração mútua
Gerenciamento de uma casa, especialmente das despesas domésticas
8. Sustentabilidade como novo viés de mercado
•Movimentos globais do mercado financeiro estão abrindo novas frentes de captação de recursos para empresas sustentáveis
•No Brasil, a BM&F Bovespa mantém o ISE desde 2005
http://br.advfn.com/sustentabilidade
9. Sustentabilidade como fonte de inovação
•Michael Porter, 2006
•A responsabilidade social corporativa (RSC) deve ser encarada como fonte de percepção de valor
•Além disso:
•Redução de custos
•Redução de riscos
•Desenvolvimento de produtos inovadores
•Gestão da marca
Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility
10. Como justificar a sustentabilidade nas empresas?
Aumento de receita
•Geração de energia com resíduos
•Comercialização de subprodutos e resíduos de produção
•Novos produtos e modelos de negócio
Redução de custos
•Minimização das perdas de matéria prima
•Eficiência na logística
•Reuso e reciclagem de materiais
•Redução de consumíveis
Minimização de riscos
•A lógica do custo evitado
•Relacionamento adequado com partes interessadas
•Integração social
•Governança e solidez
11. Por que falar sobre sustentabilidade?
Climáticas
Sociais
Econômicas
Políticas
Existenciais
Crises do Antropoceno
Acesse os relatórios do IPCC em: http://www.ipcc.ch/
12. Crescimento populacional
9,6 bilhões em 2050!
• Precisando de...
• Água
• Comida
• Moradia
• Vestuário
• Outros bens de consumo
• Serviços
• ...
Demanda por recursos
naturais e de alto
desempenho de produção
www.un.org/en/development/desa/population/publications/pdf/technical/TP2013-3.pdf
13. Demandas da sociedade
“ A gente não quer só comida
A gente quer comida
Diversão e arte”
Titãs –Comida
14. Qual é a origem das coisas?
Natureza
Distribuição
Lixo
Fábricas
Lares
Saiba mais
http://storyofstuff.org/
http://www.thesecretlifeofthings.com/
15. Toda avó já falou um dia...
“Sabendo usar, não vai faltar!”
16. Sabemos usar?
Precisamos de um pouco mais de um planeta para nos mantermos...
Saiba mais em: http://www.footprintnetwork.org/
17. Qual futuro está reservado para nós?
http://lele-chan-ice.deviantart.com/art/Theory-of-Caos-140720624
18. Riscos
•Ambientais
•Escassez ou falta de recursos naturais
•Imprevisibilidade do clima
•Epidemias
•Desastres naturais mais frequentes
•Extinções
•Sociais
•Mortes pela falta de acesso a água e alimentos
•Elevação das desigualdades sociais
•Êxodo: refugiados climáticos
•Queda de governos
•Guerras
•Econômicos
•Crises sistêmicas
•Quebra de instituições
•Desemprego
...e muito mais!
Possíveis cenários em 2050
Sony Pictures 2013 –Elysium
19. Ok, 2050 será em 2050. E hoje?
•Os 7 bi de hoje precisam:
•Água
•Comida
•Segurança
•Educação
•Saúde
•Moradia
•Vestuário
•Outros bens de consumo
•Emprego digno
•Mobilidade
•...
Muitas dessas necessidadesserão entregues com o uso de inovações e novos hábitos
Do que as pessoas precisam?
20. Qual é o seu papel?
•Feitos por pessoas
•Para outras pessoas
•Em parceria com a natureza
Criar processos e produtos
•Da sociedade
•Do ambiente
•Da economia
Que resolvam problemas
•Melhores produtos
•Melhor qualidade de vida
•Menor impacto ambiental
E mudam o mundo!
Espalhe a sustentabilidade por aí!
22. Modelo de Geração Negócios (Canvas)
A empresa em uma página
Acessem: http://www.businessmodelgeneration.com/
23. bioiniciativa + canvas=
Uma camada de estratégia socioambiental ao negócio
Fazer a diferença
Ecodesign
Biomimetismo
Transparência
Ética
Dir. Humanos
Postura coerente
Dir. consumidor
Desen. humano
PNRS
Pegada ecológica
Cadeia de valor sustentável
Responsabilidade compartilhada
Ecomateriais
Leis trabalhistas
Logística (reversa)
Lealdade
Lucro justo
Eficiência de custos
Auditoria fiscal
Governança
Em breve em: www.biocanvas.org
24. Fazer a diferença
•Atender às necessidades dos clientes, trazendo retorno positivo para a economia, a sociedade e o ambiente
•Preocupar-se com o ciclo de vida de produtos e serviços
•Estabelecer Negócios Sociais
•Economia circular
•O fim da linha de um pode ser o início do outro, girando uma economia ante um desperdício
•Biomimetismo
•inovação com inspiração na natureza
•Ecodesign
•práticas e estratégias que criam produtos que resolvem necessidades sem causar novos problemas
Aprimorando a proposta de valor
BBC
25. Fazer a diferença
Economia circular
http://www.ellenmacarthurfoundation.org/circular-economy/circular-economy/interactive-system-diagram
26. Fazer a diferença
Há cerca de 3,8 bilhões de anos a vida surgiu em nosso planeta
Desde então, a natureza tem fornecido soluções para resolver muitos dos problemas que precisamos resolver
#ficaadica
•Vocêsabia?
•Osfiosdas teiasde aranhasãomaisresistentesqueaço
•A águacorreda terra para a copadas árvoressemusarenergia
•Háanimaisquepodementraremcriptobiosee retornarà vidaquandoas condiçõesexternasmelhoram
•Ostubarõesnãosofremde infecçãobacteriananapele, porquesuasescamasnãopermitem, fisicamente, quebactériasse instalem
Biomimetismo: inspiração na natureza para resolver problemas
Saibamais…
Janine Benyus: Biomimicryin action (video)
https://www.youtube.com/watch?v=k_GFq12w5WU
www.asknature.org
http://biomimicry.net/
27. Fazer a diferença
Exemplos de biomimetismo
Refrigeraçãode cupinzeiroemum prédio
EastgateCenter, Zimbabue
Foto: Mandy Patterson
Formasda naturezapara reduzirruídoe consumo
PAX Scientific Inc.
Foto: biomimicry.net
28. Fazer a diferença
Exemplos de biomimetismo
Estruturasbiológicaspara inspirarmaiorresistênciae eficiênciano usode materiais
Foto: biomimicry.net
Anatomiade avespara melhoraro desempenhode trensrápidos
Foto: biomimicry.net
29. Fazer a diferença
Exemplos de biomimetismo
Estruturasa provade bactériasinspiradasemescamasde tubarão
Fotos: sharklet.com
CimentoquesequestraCO2atmostérico
Foto: ItalcementiGroup
30. Fazer a diferença
•Desafios
•Consumo de energia
•Lixo eletrônico
•Obsolescência (programada e percebida)
•Impossibilidade de conserto ou atualização
•Dispositivos dedicados
•Suporte ao usuário
•Estratégias e abordagens
•Eficiência energética
•Fontes alternativas de energia
•Forma e função
•Funcionalidade
•Design voltado ao usuário
•Reciclabilidade
•Responsabilidade de produtos
•Modularidade, escalabilidade
•Materiais de baixo impacto
•Longevidade e durabilidade de produtos
•Pensamento sistêmico
•Visão do ciclo de vida
Ecodesignpor padrão
Saibamais…
Leyla Acaroglu: Paper beats plastic? How to rethink environmental folklore (video)
https://www.youtube.com/watch?v=2L4B-Vpvx1A
31. Logística 2.0
•Menos é mais
•Embalagens podem representar uma grande parcela do impacto dos produtos. Torna-las menores ou reaproveitáveis pode agregar valor ao cliente e favorecer ao ambiente
•Seu cliente pode não precisar de tudo o que você vende. Fornecer produtos modulares e escaláveis pode fazer a diferença
•O que vai, volta
•A legislação brasileira é clara sobre a necessidade de logística reversa para diversas indústrias, promovendo a inclusão social e a preservação
•Não troque: atualize ou conserte!
•Os produtos precisam ser concebidos de forma a serem fáceis de atualizar, consertar e desmontar, para aumentar sua longevidade
•Centros de reparos devem ser estabelecidos
Valor que vai e volta
33. Pegada socioambiental sob controle
•Sem desperdício
•Energia, água e outros recursos não podem ser desperdiçados nos processos de negócio!
•Reduzir, Reutilizar, Reciclar
•Agilidade
•Entregas baseadas na agilidade favorecem a delegação de responsabilidades, o desenvolvimento de equipes e a concretização acelerada de entregas
•Continuidade de negócios
•As empresas precisam ter um plano B
Processos internos “tinindo”
http://www.footprintnetwork.org/
34. Pegada socioambiental sob controle
TI Verde
TI para esverdear
•GED
•Virtualização
•Trabalho remoto
•SaaS
•SDLC
•DRP
Esverdear a TI
•Eficiência energética
•Redução de impactos
•Novos materiais
•Longevidade de equipamentos
•BCM
Demandas
Técnicas
35. Responsabilidade sem fronteiras
Sustentabilidade na cadeia de valor
http://www.gvces.com.br/arquivos/130/CompraSust_web_dupla.pdf
http://www.qsp.org.br/image/weds.jpg
36. Para pensar...
“Só há um tempo em que é fundamental despertar.
Esse tempo é agora.”
Buda
39. O que fazemos
Formação de profissionais sustentáveis
Tecnologias para a sustentabilidade
Estratégia sustentável com o biocanvas
Oferecemos soluções para sustentabilidade corporativa com base na construção de cultura sustentável, na definição de estratégias e na implantação de tecnologias.
Empresas sustentáveis são resilientes, apresentam melhores resultados financeiros, retém talentos e contribuempositivamente para a sociedade e o ambiente.
Iniciativas para nossas vidas
40. Formação de Profissionais Sustentáveis
•Cursos
•Oficinas
•Coaching
Formação
•Motivação
•Produtividade
•Pensamento sistêmico
Profissionais Sustentáveis
•Redução de riscos
•Competitividade
•Resiliência corporativa
Empresas Sustentáveis
Temas
Sustentabilidade: o quê? Como? Por quê?
Pegada ecológica, resíduos e combate ao desperdício
Governança e conformidade em sustentabilidade
biocanvas: valor sustentável ao negócio
Riscos e continuidade de negócios
Ruptura sustentável de produtos
Sustentabilidade na cadeia de produção
Gestão sustentável de pessoas
Perspectivas e insights em sustentabilidade
Mudanças estruturais para resultados duradouros
41. Estratégia Sustentável com o biocanvas
Canvas
•Mapeamento do negócio com base no Modelo Canvas
•Identificação dos objetivos e processos de negócio
•Análise de riscos e demandas para conformidade e resiliência
biocanvas
•Metodologia desenvolvida pela bioiniciativa para a definição de estratégia sustentável
•Aplicação de camada de sustentabilidade sobre Canvas(SoC)
•Estabelecimento de metas, planos, tecnologias e indicadores
Da visão à ação
42. Tecnologias para a Sustentabilidade
Energia renovável e eficiência energética
Gestão de carbono
Aproveitamento e reuso de água
Tornando as palavras em ações
Gestão e tratamento de resíduos
Arquitetura e construção
Sistemas e aplicativos
43. DeltaThinkers
•Baseado em plataforma livre
Opensource
•Evita atolamento
•Calibração automática
Peças exclusivas, para funcionamento contínuo
•Preparação remota das peças para impressão
•Controle intuitivo da impressora
•Personalização dos aplicativos instalados
Interface
•Meta de pelo menos 85% de nacionalização
Alto índice de nacionalização (breve)
Sistema de impressoras 3D da bioiniciativa