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QUEM SOU
SOMOS UMA EMPRESA DE INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA QUE
TRABALHA COM ORGANIZAÇÕES E PESSOAS DESENHANDO E
CONSTRUÍNDO NOVOS MODELOS E OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIO PARA UM MUNDO EM TRANSIÇÃO.
Somos uma empresa do Grupo Instituto Inovação,
pioneiro no Brasil em gestão da inovação.
Joint Venture da Inventta com o
grupo canadense Braithwaite Global
Inc., e é uma das consultorias
pioneiras no Brasil na gestão
estratégica de recursos financeiros
para inovação.
Spin-off da Inventta, o Tropos Lab é
um instituto de educação e negócios
para ensinar, acelerar, e inspirar
novas gerações de empreendedores.
Empresa de estratégia & inovação ,
berço de novos negócios do grupo,
com mais de 10 anos de experiência
em vários setores no Brasil e filial na
Colômbia.
Gestora de fundos focada em negócios
inovadores que resolvam problemas,
reduzam impacto ou criem novas
soluções tecnológicas ou ambientais
para o futuro. Hoje tem uma carteira
de cerca de R$ 300 milhões.
O Instituto Inovação é um núcleo
gerador de negócios inovadores.
Por meio de suas empresas,
desde 2002 aproxima atores,
reduz distâncias, facilita
interações, fortalece
relacionamentos, educa, constrói
e compartilha conhecimentos e
experiências, construindo pontes
em prol da inovação.
C O M Q U E M J Á
T R A B A L H A M O S
Gostamos de estar perto de
pessoas e organizações fantásticas.
São com elas que encontramos o ambiente ideal
para desenvolver grandes trabalhos e parcerias.
HIGIENE, SAÚDE E BELEZA
ALIMENTOS
AUTOMOTIVO
ELETRO-ELETRÔNICOS
TELECOMUNICAÇÕES
ENERGIA
QUÍMICA
SIDERURGIA E MINERAÇÃO
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MUNDO EM TRANSIÇÃO
COMO FAZER
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CONVITE PARA
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MUNDO EM TRANSIÇÃO
SUCESSÃO DO
PAPA EM 2005
SUCESSÃO DO
PAPA EM 2013
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Migrantes africanos buscando
sinal de celular em Djibouti.
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INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
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FONTE:Peter Diamandis, Singularity University
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MOVIMENTO MAKER
HACKER SPACES |FAB LABS
Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo
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NÓS,
HUMANOS
NOVAS ESTRUTURAS FAMILIARES
Além de casarem mais tarde, grande parte dos casais
se separam depois dos cinco primeiros anos. É
crescente também o número de casais de classe A/B
sem filhos, o que os americanos chamam de DINK's
(DOUBLE INCOME NO KIDS - "dupla renda com nenhum
filho").
http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/
A família tradicional não é mais a
mesma. Nos grandes centros a
tendência é encontrar nos lares destas
famílias menos crianças.
Segundo o IBGE, 10% da população do
Brasil é homossexual. Pela visão
corporativa, são 18 milhões de
consumidores.
Vida Freedom é um novo produto da Seguradora
American Life que conta mais de 200 mil clientes e atua
somente em um nicho: VIDA.
http://www.vidafreedom.com.br
“O que para uns é preconceito,
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Romeo Deon Busarello, diretor de marketing
GERAÇÃO ‘SYLO’
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Os idosos não estão mais
aceitando uma vida ociosa.
Eles querem atividades.
E estamos ficando mais velhos
em quantidade e por mais
tempo.
Não estou pronto para sentar perto
de um rio, com uma cerveja na mão,
pensando no passado”.
“
Clint Eastwood - EUA
83 anos, casado com uma mulher de 45, uma filha de 14
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"Ainda tem muita
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José Alvaro Dornelas, Muriaé - MG - BRASIL
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UM NOVO SENTIDO
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O novo pensamento da sociedade
não enxerga mais o trabalho como
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O trabalho é cada vez mais visto
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NEGÓCIOS ANCORADOS EM PROPÓSITO
20111985
Michael Porter,
professor da Harvard Business School, referência
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Essas tendências
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um novo mundo onde o
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padrões vigentes.
?E O Q U E A S E M P R E S A S
T E M A V E R C O M I S S O
OS MODELOS USUAIS DE GESTÃO
BASEIAM-SE EM ANÁLISES DE
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Forum Econômico Mundial / Davos (2006)
VIVEMOS EM UMA
SOCIEDADE LÍQUIDA COM
ORGANIZAÇÕES SÓLIDAS.
“
ZYGMUNT BAUMANN
“
Henry Mintzberg,
professor da McGill University no Canadá, renomado
autor de livros de referência no mundo da
administração
"While certainly not dead, strategic
planning has long since fallen from its
pedestal. But even now, few people fully
understand the reason: strategic
planning is not strategic thinking.
Indeed, strategic planning often spoils
strategic thinking, causing managers to
confuse real vision with the manipulation of
numbers. And this confusion lies at the
heart of the issue: the most successful
strategies are visions, not plans."
“
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ORIGEM
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ORGANIZAÇÃO
GERARNEGÓCIOSFORA
DAORGANIZAÇÃO
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SERVIÇOSEMODELOSDENEGÓCIO
Todos são a favor da inovação,
mas cinco desafios geralmente
acompanham esse discurso.
DESAFIO 1:
INOVAÇÃO É MEIO, NÃO FIM
DESAFIO 2:
É IMPORTANTE, MAS NÃO É URGENTE
DESAFIO 3:
NÃO HÁ UM MODELO ÚNICO DE INOVAÇÃO
DESAFIO 4:
RITMO DE INOVAÇÃO
DESAFIO 5:
CULTURA E ENGAJAMENTO
GERAR
SOLUÇÕES
© INVENTTA CONSULTORIA
DIMENSÕES E PROCESSO DE
INOVAÇÃO
_frio na barriga.
aquele mesmo
frio na barriga que
antecedeu os momentos
de grandes mudanças
nas nossas vidas…
_o primeiro beijo
_o dia do casamento
_a estreia do espetáculo
_o primeiro filho
“
EDUARDO GALEANO
“
ESSE MUNDO ESTÁ
GRÁVIDO DE UM
OUTRO MUNDO
I N O V A R H O J E ,
R E S P E I T A N D O N O S S A S
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Inovação para um mundo em transição: como fazer

  • 3. SOMOS UMA EMPRESA DE INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA QUE TRABALHA COM ORGANIZAÇÕES E PESSOAS DESENHANDO E CONSTRUÍNDO NOVOS MODELOS E OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO PARA UM MUNDO EM TRANSIÇÃO.
  • 4. Somos uma empresa do Grupo Instituto Inovação, pioneiro no Brasil em gestão da inovação. Joint Venture da Inventta com o grupo canadense Braithwaite Global Inc., e é uma das consultorias pioneiras no Brasil na gestão estratégica de recursos financeiros para inovação. Spin-off da Inventta, o Tropos Lab é um instituto de educação e negócios para ensinar, acelerar, e inspirar novas gerações de empreendedores. Empresa de estratégia & inovação , berço de novos negócios do grupo, com mais de 10 anos de experiência em vários setores no Brasil e filial na Colômbia. Gestora de fundos focada em negócios inovadores que resolvam problemas, reduzam impacto ou criem novas soluções tecnológicas ou ambientais para o futuro. Hoje tem uma carteira de cerca de R$ 300 milhões. O Instituto Inovação é um núcleo gerador de negócios inovadores. Por meio de suas empresas, desde 2002 aproxima atores, reduz distâncias, facilita interações, fortalece relacionamentos, educa, constrói e compartilha conhecimentos e experiências, construindo pontes em prol da inovação.
  • 5. C O M Q U E M J Á T R A B A L H A M O S Gostamos de estar perto de pessoas e organizações fantásticas. São com elas que encontramos o ambiente ideal para desenvolver grandes trabalhos e parcerias. HIGIENE, SAÚDE E BELEZA ALIMENTOS AUTOMOTIVO ELETRO-ELETRÔNICOS TELECOMUNICAÇÕES ENERGIA QUÍMICA SIDERURGIA E MINERAÇÃO OUTROS SETORES
  • 6. INOVAÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSIÇÃO COMO FAZER
  • 9. SUCESSÃO DO PAPA EM 2005 SUCESSÃO DO PAPA EM 2013 FOTOGRAFIAS: LUCA BRUNO | MICHAEL SOHN
  • 10. Migrantes africanos buscando sinal de celular em Djibouti. Fotografia de John Stanmeyer, National Geographic
  • 11. COMPUTAÇÃO|REDES INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL ROBÓTICA IMPRESSÃO 3D MEDICINA DIGITAL BIOLOGIA SINTÉTICA TECNOLOGIAS EXPONENCIAIS FONTE:Peter Diamandis, Singularity University
  • 13.
  • 14. MOVIMENTO MAKER HACKER SPACES |FAB LABS Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo
  • 15. Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo MOVIMENTO MAKER HACKER SPACES |FAB LABS Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo
  • 17. NOVAS ESTRUTURAS FAMILIARES Além de casarem mais tarde, grande parte dos casais se separam depois dos cinco primeiros anos. É crescente também o número de casais de classe A/B sem filhos, o que os americanos chamam de DINK's (DOUBLE INCOME NO KIDS - "dupla renda com nenhum filho"). http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/ A família tradicional não é mais a mesma. Nos grandes centros a tendência é encontrar nos lares destas famílias menos crianças. Segundo o IBGE, 10% da população do Brasil é homossexual. Pela visão corporativa, são 18 milhões de consumidores. Vida Freedom é um novo produto da Seguradora American Life que conta mais de 200 mil clientes e atua somente em um nicho: VIDA. http://www.vidafreedom.com.br “O que para uns é preconceito, para nos é negócio" Romeo Deon Busarello, diretor de marketing
  • 18. GERAÇÃO ‘SYLO’ S T A Y I N G Y O U N G E R L O N G E R Os idosos não estão mais aceitando uma vida ociosa. Eles querem atividades. E estamos ficando mais velhos em quantidade e por mais tempo.
  • 19. Não estou pronto para sentar perto de um rio, com uma cerveja na mão, pensando no passado”. “ Clint Eastwood - EUA 83 anos, casado com uma mulher de 45, uma filha de 14 anos, 66 filmes como ator, 35 filmes como diretor. "Ainda tem muita coisa pra fazer!" José Alvaro Dornelas, Muriaé - MG - BRASIL 94 anos, casado com Ana (93 anos),13 filhos, oleiro, marceneiro, músico, gerente de um asilo.
  • 20. UM NOVO SENTIDO PARA O TRABALHO O novo pensamento da sociedade não enxerga mais o trabalho como fonte para o acúmulo de dinheiro ou status social. O trabalho é cada vez mais visto como elemento de realização e expressão pessoal. http://www.osonhobrasileiro.com.br/
  • 22. 20111985 Michael Porter, professor da Harvard Business School, referência mundial em estratégia e competitividade de empresas
  • 23. PAPA EM 2005 PAPA EM 2013
  • 24. PESSOAS EMPODERADAS NEGÓCIOS CONSCIENTES TECNOLOGIAS TRANSFORMADORAS Essas tendências apontam para o surgimento de uma nova economia, um novo mundo onde o jeito de fazer negócios, formar talentos, compartilhar valor e exercer a liderança deverão ser muito distintos dos modelos e padrões vigentes.
  • 25. ?E O Q U E A S E M P R E S A S T E M A V E R C O M I S S O
  • 26. OS MODELOS USUAIS DE GESTÃO BASEIAM-SE EM ANÁLISES DE ACONTECIMENTOS DO PASSADO PARA TIRAR CONCLUSÕES SOBRE O FUTURO. Forum Econômico Mundial / Davos (2006)
  • 27. VIVEMOS EM UMA SOCIEDADE LÍQUIDA COM ORGANIZAÇÕES SÓLIDAS. “ ZYGMUNT BAUMANN “
  • 28. Henry Mintzberg, professor da McGill University no Canadá, renomado autor de livros de referência no mundo da administração "While certainly not dead, strategic planning has long since fallen from its pedestal. But even now, few people fully understand the reason: strategic planning is not strategic thinking. Indeed, strategic planning often spoils strategic thinking, causing managers to confuse real vision with the manipulation of numbers. And this confusion lies at the heart of the issue: the most successful strategies are visions, not plans." “
  • 33. Todos são a favor da inovação, mas cinco desafios geralmente acompanham esse discurso.
  • 34. DESAFIO 1: INOVAÇÃO É MEIO, NÃO FIM DESAFIO 2: É IMPORTANTE, MAS NÃO É URGENTE DESAFIO 3: NÃO HÁ UM MODELO ÚNICO DE INOVAÇÃO DESAFIO 4: RITMO DE INOVAÇÃO DESAFIO 5: CULTURA E ENGAJAMENTO
  • 37. aquele mesmo frio na barriga que antecedeu os momentos de grandes mudanças nas nossas vidas…
  • 39. _o dia do casamento
  • 40. _a estreia do espetáculo
  • 42. “ EDUARDO GALEANO “ ESSE MUNDO ESTÁ GRÁVIDO DE UM OUTRO MUNDO
  • 43. I N O V A R H O J E , R E S P E I T A N D O N O S S A S O R I G E N S M A S P R E P A R A N D O - N O S P A R A O A M A N H Ã
  • 44. C A M P I N A S + 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3 B E L O H O R I Z O N T E + 5 5 ( 3 1 ) 3 3 3 7 - 7 4 1 8 B O G O T Á + 5 7 + 1 6 9 1 - 5 9 5 6 b r u n o . m o r e i r a @ i n v e n t t a . n e t