3. SOMOS UMA EMPRESA DE INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA QUE
TRABALHA COM ORGANIZAÇÕES E PESSOAS DESENHANDO E
CONSTRUÍNDO NOVOS MODELOS E OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIO PARA UM MUNDO EM TRANSIÇÃO.
4. Somos uma empresa do Grupo Instituto Inovação,
pioneiro no Brasil em gestão da inovação.
Joint Venture da Inventta com o
grupo canadense Braithwaite Global
Inc., e é uma das consultorias
pioneiras no Brasil na gestão
estratégica de recursos financeiros
para inovação.
Spin-off da Inventta, o Tropos Lab é
um instituto de educação e negócios
para ensinar, acelerar, e inspirar
novas gerações de empreendedores.
Empresa de estratégia & inovação ,
berço de novos negócios do grupo,
com mais de 10 anos de experiência
em vários setores no Brasil e filial na
Colômbia.
Gestora de fundos focada em negócios
inovadores que resolvam problemas,
reduzam impacto ou criem novas
soluções tecnológicas ou ambientais
para o futuro. Hoje tem uma carteira
de cerca de R$ 300 milhões.
O Instituto Inovação é um núcleo
gerador de negócios inovadores.
Por meio de suas empresas,
desde 2002 aproxima atores,
reduz distâncias, facilita
interações, fortalece
relacionamentos, educa, constrói
e compartilha conhecimentos e
experiências, construindo pontes
em prol da inovação.
5. C O M Q U E M J Á
T R A B A L H A M O S
Gostamos de estar perto de
pessoas e organizações fantásticas.
São com elas que encontramos o ambiente ideal
para desenvolver grandes trabalhos e parcerias.
HIGIENE, SAÚDE E BELEZA
ALIMENTOS
AUTOMOTIVO
ELETRO-ELETRÔNICOS
TELECOMUNICAÇÕES
ENERGIA
QUÍMICA
SIDERURGIA E MINERAÇÃO
OUTROS SETORES
17. NOVAS ESTRUTURAS FAMILIARES
Além de casarem mais tarde, grande parte dos casais
se separam depois dos cinco primeiros anos. É
crescente também o número de casais de classe A/B
sem filhos, o que os americanos chamam de DINK's
(DOUBLE INCOME NO KIDS - "dupla renda com nenhum
filho").
http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/
A família tradicional não é mais a
mesma. Nos grandes centros a
tendência é encontrar nos lares destas
famílias menos crianças.
Segundo o IBGE, 10% da população do
Brasil é homossexual. Pela visão
corporativa, são 18 milhões de
consumidores.
Vida Freedom é um novo produto da Seguradora
American Life que conta mais de 200 mil clientes e atua
somente em um nicho: VIDA.
http://www.vidafreedom.com.br
“O que para uns é preconceito,
para nos é negócio"
Romeo Deon Busarello, diretor de marketing
18. GERAÇÃO ‘SYLO’
S T A Y I N G Y O U N G E R L O N G E R
Os idosos não estão mais
aceitando uma vida ociosa.
Eles querem atividades.
E estamos ficando mais velhos
em quantidade e por mais
tempo.
19. Não estou pronto para sentar perto
de um rio, com uma cerveja na mão,
pensando no passado”.
“
Clint Eastwood - EUA
83 anos, casado com uma mulher de 45, uma filha de 14
anos, 66 filmes como ator, 35 filmes como diretor.
"Ainda tem muita
coisa pra fazer!"
José Alvaro Dornelas, Muriaé - MG - BRASIL
94 anos, casado com Ana (93 anos),13 filhos, oleiro,
marceneiro, músico, gerente de um asilo.
20. UM NOVO SENTIDO
PARA O TRABALHO
O novo pensamento da sociedade
não enxerga mais o trabalho como
fonte para o acúmulo de dinheiro
ou status social.
O trabalho é cada vez mais visto
como elemento de realização e
expressão pessoal.
http://www.osonhobrasileiro.com.br/
25. ?E O Q U E A S E M P R E S A S
T E M A V E R C O M I S S O
26. OS MODELOS USUAIS DE GESTÃO
BASEIAM-SE EM ANÁLISES DE
ACONTECIMENTOS DO PASSADO PARA
TIRAR CONCLUSÕES SOBRE O FUTURO.
Forum Econômico Mundial / Davos (2006)
28. Henry Mintzberg,
professor da McGill University no Canadá, renomado
autor de livros de referência no mundo da
administração
"While certainly not dead, strategic
planning has long since fallen from its
pedestal. But even now, few people fully
understand the reason: strategic
planning is not strategic thinking.
Indeed, strategic planning often spoils
strategic thinking, causing managers to
confuse real vision with the manipulation of
numbers. And this confusion lies at the
heart of the issue: the most successful
strategies are visions, not plans."
“
33. Todos são a favor da inovação,
mas cinco desafios geralmente
acompanham esse discurso.
34. DESAFIO 1:
INOVAÇÃO É MEIO, NÃO FIM
DESAFIO 2:
É IMPORTANTE, MAS NÃO É URGENTE
DESAFIO 3:
NÃO HÁ UM MODELO ÚNICO DE INOVAÇÃO
DESAFIO 4:
RITMO DE INOVAÇÃO
DESAFIO 5:
CULTURA E ENGAJAMENTO
43. I N O V A R H O J E ,
R E S P E I T A N D O N O S S A S
O R I G E N S M A S
P R E P A R A N D O - N O S
P A R A O A M A N H Ã
44. C A M P I N A S
+ 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3
B E L O H O R I Z O N T E
+ 5 5 ( 3 1 ) 3 3 3 7 - 7 4 1 8
B O G O T Á
+ 5 7 + 1 6 9 1 - 5 9 5 6
b r u n o . m o r e i r a @ i n v e n t t a . n e t