SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Avaliação de Estratégias AnáliseEstatística
Estratégias ,[object Object]
Possuem regras claras para compra e venda;
Com muita Disciplina e um pouco de Paciência qualquer pessoa pode reproduzir os resultado;
Deve ser seguida rigorosamente, exceto quanto encontrada uma melhor ou encontre falhas graves nos estudos que comprovam seus resultados;
Tiram o fatoremocional;,[object Object]
Contra-tendência: entra em um negócio quando sente que a tendência está perdendo força e pode ocorrer uma correção, saindo assim que atingir um alvo pré-definido ou a tendência mostrar força novamente. Ex.: Retorno a Média
Volatilidade: semelhante a contra-tendência, mas define seuspontos de entrada e saídabaseadonavolatilidade do ativo. Ex.: Bandas de Bollinger,[object Object]
Ganhos grandes
 Perdas pequenas
 Muitos sinais
 Boa rentabilidade
Por ter baixo percentual de acerto deve-se entrar em todos os sinais de compra ou venda pois são poucos os que pagam a conta e fazem este tipo de estratégia ter uma boa rentabilidade.
 Normalmente busca-se algum filtro para diminuir o número de negócios e melhorar o percentual de acerto.,[object Object]
Ganhos pequenos
 Perdas grandes

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...Luiz Valdner
 
Planejamento estratégico leonardo jaques
Planejamento estratégico   leonardo jaquesPlanejamento estratégico   leonardo jaques
Planejamento estratégico leonardo jaquesJaques Projetos
 
Os benefícios da análise swot e pdca para planejamento e controle de vendas a...
Os benefícios da análise swot e pdca para planejamento e controle de vendas a...Os benefícios da análise swot e pdca para planejamento e controle de vendas a...
Os benefícios da análise swot e pdca para planejamento e controle de vendas a...Luiz Valdner
 
Indicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarialIndicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarialDawison Calheiros
 
Planejamento estratégico em empresas nascentes
Planejamento estratégico em empresas nascentesPlanejamento estratégico em empresas nascentes
Planejamento estratégico em empresas nascentesrudratecnologia
 
Indicadores de desempenho
Indicadores de desempenhoIndicadores de desempenho
Indicadores de desempenhomauroconde
 
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson MansurPlanejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson MansurCRA - MG
 
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup Day
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup DayWorkshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup Day
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup DayWesley Gonçalves
 
BSC - Balance Score Card
BSC - Balance Score CardBSC - Balance Score Card
BSC - Balance Score CardWagner Gonsalez
 
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPM
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPMPriorização de Portfólio de Projetos com o MS EPM
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPMAllan Rocha
 
Indicadores Estrategicos
Indicadores EstrategicosIndicadores Estrategicos
Indicadores EstrategicosJairo Siqueira
 
Gap analysis - Análise de Lacunas
Gap analysis - Análise de LacunasGap analysis - Análise de Lacunas
Gap analysis - Análise de LacunasRui Loureiro
 
DMAIC - Ferramentas para projetos Six Sigma - Lean
DMAIC - Ferramentas para projetos Six Sigma - LeanDMAIC - Ferramentas para projetos Six Sigma - Lean
DMAIC - Ferramentas para projetos Six Sigma - LeanAragon Vieira
 
Aulas - Tecnologia I - 2009 - Prof. Sergio.Jr
Aulas - Tecnologia I - 2009 - Prof. Sergio.JrAulas - Tecnologia I - 2009 - Prof. Sergio.Jr
Aulas - Tecnologia I - 2009 - Prof. Sergio.JrSergio Luis Seloti Jr
 
Gestão de Portfólio de Projetos em Excel
Gestão de Portfólio de Projetos em ExcelGestão de Portfólio de Projetos em Excel
Gestão de Portfólio de Projetos em ExcelAlcides Luiz Neto
 
Talk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenho
Talk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenhoTalk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenho
Talk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenhohamilton pinheiro
 

La actualidad más candente (20)

ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...
 
Planejamento estratégico leonardo jaques
Planejamento estratégico   leonardo jaquesPlanejamento estratégico   leonardo jaques
Planejamento estratégico leonardo jaques
 
Os benefícios da análise swot e pdca para planejamento e controle de vendas a...
Os benefícios da análise swot e pdca para planejamento e controle de vendas a...Os benefícios da análise swot e pdca para planejamento e controle de vendas a...
Os benefícios da análise swot e pdca para planejamento e controle de vendas a...
 
e-book analise SWOT
e-book analise SWOTe-book analise SWOT
e-book analise SWOT
 
Indicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarialIndicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarial
 
Planejamento estratégico em empresas nascentes
Planejamento estratégico em empresas nascentesPlanejamento estratégico em empresas nascentes
Planejamento estratégico em empresas nascentes
 
Resumo indicadores
Resumo indicadoresResumo indicadores
Resumo indicadores
 
Indicadores de desempenho
Indicadores de desempenhoIndicadores de desempenho
Indicadores de desempenho
 
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson MansurPlanejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
 
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup Day
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup DayWorkshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup Day
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup Day
 
BSC - Balance Score Card
BSC - Balance Score CardBSC - Balance Score Card
BSC - Balance Score Card
 
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPM
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPMPriorização de Portfólio de Projetos com o MS EPM
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPM
 
Indicadores Estrategicos
Indicadores EstrategicosIndicadores Estrategicos
Indicadores Estrategicos
 
Gap analysis - Análise de Lacunas
Gap analysis - Análise de LacunasGap analysis - Análise de Lacunas
Gap analysis - Análise de Lacunas
 
DMAIC - Ferramentas para projetos Six Sigma - Lean
DMAIC - Ferramentas para projetos Six Sigma - LeanDMAIC - Ferramentas para projetos Six Sigma - Lean
DMAIC - Ferramentas para projetos Six Sigma - Lean
 
FI-TI- aula 7
FI-TI- aula 7FI-TI- aula 7
FI-TI- aula 7
 
Aulas - Tecnologia I - 2009 - Prof. Sergio.Jr
Aulas - Tecnologia I - 2009 - Prof. Sergio.JrAulas - Tecnologia I - 2009 - Prof. Sergio.Jr
Aulas - Tecnologia I - 2009 - Prof. Sergio.Jr
 
Gestão de Portfólio de Projetos em Excel
Gestão de Portfólio de Projetos em ExcelGestão de Portfólio de Projetos em Excel
Gestão de Portfólio de Projetos em Excel
 
Talk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenho
Talk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenhoTalk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenho
Talk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenho
 
Trabalho de 6 sigmas administração da produção 2
Trabalho de 6 sigmas   administração da produção 2Trabalho de 6 sigmas   administração da produção 2
Trabalho de 6 sigmas administração da produção 2
 

Similar a Avaliação de Estratégias de Investimento

e-Book Trade System - Como criar do zero de forma simples e rápída.pdf
e-Book Trade System - Como criar do zero de forma simples e rápída.pdfe-Book Trade System - Como criar do zero de forma simples e rápída.pdf
e-Book Trade System - Como criar do zero de forma simples e rápída.pdfclerto santos
 
Saindo da crise por modelos quantitativos
Saindo da crise por modelos quantitativosSaindo da crise por modelos quantitativos
Saindo da crise por modelos quantitativosALOQ
 
Expomoney - Introdução ao mercado de ações
Expomoney - Introdução ao mercado de açõesExpomoney - Introdução ao mercado de ações
Expomoney - Introdução ao mercado de açõesfarusso
 
Price Action avançado para Forex
Price Action avançado para Forex Price Action avançado para Forex
Price Action avançado para Forex MarcosSousa641305
 
A14 paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
A14   paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...A14   paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
A14 paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...BIBrasil
 
A14 paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
A14   paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...A14   paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
A14 paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...Marcelo Krug
 
Indicadores de Desempenho.pdf
Indicadores de Desempenho.pdfIndicadores de Desempenho.pdf
Indicadores de Desempenho.pdfPedro Luis Moraes
 
Conhece os indicadores de gestão fundamentais para a sua empresa?
Conhece os indicadores de gestão fundamentais para a sua empresa?Conhece os indicadores de gestão fundamentais para a sua empresa?
Conhece os indicadores de gestão fundamentais para a sua empresa?UWU Solutions, Lda.
 
Acelerador de lucros - Ebook para quem quer lucrar rápido
Acelerador de lucros -  Ebook para quem quer lucrar rápidoAcelerador de lucros -  Ebook para quem quer lucrar rápido
Acelerador de lucros - Ebook para quem quer lucrar rápidoEmpreendedorVip
 
Controle estatístico de processo - CEP
Controle estatístico de processo - CEPControle estatístico de processo - CEP
Controle estatístico de processo - CEPDavid Marcus Mápelli
 
Times de Vendas de Alta Performance.pptx
Times de Vendas de Alta Performance.pptxTimes de Vendas de Alta Performance.pptx
Times de Vendas de Alta Performance.pptxThiagoEugnio4
 
Times de Vendas de Alta Performance.pptx
Times de Vendas de Alta Performance.pptxTimes de Vendas de Alta Performance.pptx
Times de Vendas de Alta Performance.pptxThiago Eugênio
 
Times de Vendas de Alta Performance.pptx
Times de Vendas de Alta Performance.pptxTimes de Vendas de Alta Performance.pptx
Times de Vendas de Alta Performance.pptxThiago Eugênio
 

Similar a Avaliação de Estratégias de Investimento (20)

e-Book Trade System - Como criar do zero de forma simples e rápída.pdf
e-Book Trade System - Como criar do zero de forma simples e rápída.pdfe-Book Trade System - Como criar do zero de forma simples e rápída.pdf
e-Book Trade System - Como criar do zero de forma simples e rápída.pdf
 
Saindo da crise por modelos quantitativos
Saindo da crise por modelos quantitativosSaindo da crise por modelos quantitativos
Saindo da crise por modelos quantitativos
 
FREE
FREEFREE
FREE
 
E-book_Ana_R._Tavares_2022.pdf
E-book_Ana_R._Tavares_2022.pdfE-book_Ana_R._Tavares_2022.pdf
E-book_Ana_R._Tavares_2022.pdf
 
Expomoney - Introdução ao mercado de ações
Expomoney - Introdução ao mercado de açõesExpomoney - Introdução ao mercado de ações
Expomoney - Introdução ao mercado de ações
 
Price Action avançado para Forex
Price Action avançado para Forex Price Action avançado para Forex
Price Action avançado para Forex
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Gestão por Indicadores
Gestão por IndicadoresGestão por Indicadores
Gestão por Indicadores
 
A14 paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
A14   paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...A14   paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
A14 paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
 
A14 paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
A14   paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...A14   paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
A14 paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
 
Resumo xp
Resumo  xpResumo  xp
Resumo xp
 
Indicadores de Desempenho.pdf
Indicadores de Desempenho.pdfIndicadores de Desempenho.pdf
Indicadores de Desempenho.pdf
 
Conhece os indicadores de gestão fundamentais para a sua empresa?
Conhece os indicadores de gestão fundamentais para a sua empresa?Conhece os indicadores de gestão fundamentais para a sua empresa?
Conhece os indicadores de gestão fundamentais para a sua empresa?
 
Acelerador de lucros - Ebook para quem quer lucrar rápido
Acelerador de lucros -  Ebook para quem quer lucrar rápidoAcelerador de lucros -  Ebook para quem quer lucrar rápido
Acelerador de lucros - Ebook para quem quer lucrar rápido
 
Slideshare green belt
Slideshare green beltSlideshare green belt
Slideshare green belt
 
Atps ricardo (1)
Atps ricardo (1)Atps ricardo (1)
Atps ricardo (1)
 
Controle estatístico de processo - CEP
Controle estatístico de processo - CEPControle estatístico de processo - CEP
Controle estatístico de processo - CEP
 
Times de Vendas de Alta Performance.pptx
Times de Vendas de Alta Performance.pptxTimes de Vendas de Alta Performance.pptx
Times de Vendas de Alta Performance.pptx
 
Times de Vendas de Alta Performance.pptx
Times de Vendas de Alta Performance.pptxTimes de Vendas de Alta Performance.pptx
Times de Vendas de Alta Performance.pptx
 
Times de Vendas de Alta Performance.pptx
Times de Vendas de Alta Performance.pptxTimes de Vendas de Alta Performance.pptx
Times de Vendas de Alta Performance.pptx
 

Avaliação de Estratégias de Investimento

  • 1. Avaliação de Estratégias AnáliseEstatística
  • 2.
  • 3. Possuem regras claras para compra e venda;
  • 4. Com muita Disciplina e um pouco de Paciência qualquer pessoa pode reproduzir os resultado;
  • 5. Deve ser seguida rigorosamente, exceto quanto encontrada uma melhor ou encontre falhas graves nos estudos que comprovam seus resultados;
  • 6.
  • 7. Contra-tendência: entra em um negócio quando sente que a tendência está perdendo força e pode ocorrer uma correção, saindo assim que atingir um alvo pré-definido ou a tendência mostrar força novamente. Ex.: Retorno a Média
  • 8.
  • 13. Por ter baixo percentual de acerto deve-se entrar em todos os sinais de compra ou venda pois são poucos os que pagam a conta e fazem este tipo de estratégia ter uma boa rentabilidade.
  • 14.
  • 19. Por ter alto percentual de acerto e poucos sinais normalmente é operado em diversos papéis ao mesmo tempo, não gerando grande diferença caso fique fora de algum negócio em algum papel.
  • 20.
  • 21. AnáliseEstatística É o método científico de comprovar algo, através da coleta, análise e interpretação dos dados. Utiliza-se teorias probabilísticas para verificar a probabilidade de acontecer algum evento através da análise de dados passados. Tem sido utilizado por diversos investidores para testar seus métodos e verificar se o que os livros/especialistas dizem realmente é verdade ou são mitos. É muito utilizado nos mercados mais evoluídos (EUA) onde os Trading Systems são mais comuns, principalmente por ser uma forma objetiva de analisar o mercado, sem levar em conta fatores emocionais do analista ou trader.
  • 22.
  • 23. Percentual de Acerto: número de negócios com lucro divido pelo total de negócios.
  • 24. Percentual de Erro: número de negócios com prejuízo divido pelo total de negócios.
  • 25. Média de ganho em negócios com lucro
  • 26. Média de perda em negócios com prejuízo
  • 27. Seqüência máxima de negócios com lucro
  • 28.
  • 29. ProfitFactor: calculado pela soma de todas os lucros dividido pela soma de todas as perdas, fator de lucro total, quanto maior melhor.
  • 30. Payoff Ratio: calculado pela média dos negócios com lucro dividido pela média dos negócios com perdas, fator de lucro médio, quanto maior melhor.
  • 31. RecoveryFactor: calculado pelo lucro total (rentabilidade) dividido pelo drawdown máximo, quanto maior melhor.
  • 32.
  • 33. Na construção de estratégias o backtest é uma das etapas mais importantes, se feito corretamente, pode ajudar a encontrar e remover falhas técnicas ou teóricas, otimizar resultados e também, dar mais confiança para o operador, pois com isso ele passa a conhecer a probabilidade de ganhar ou perder dinheiro conforme resultados obtidos.
  • 34.
  • 35. Teste Automatizado: feito utilizando softwares específicos como Wealth-Lab, Ninja Trader, AmiBroker, entre outros. Possibilita testar períodos muito longos com boa confiabilidade nos resultados, gerando dados suficientes para uma estatística confiável.
  • 36.
  • 37. Teste no papel (forwardtesting): acompanhar os negócios no mercado real sem colocar dinheiro para ver aspectos psicológicos e realmente avaliar a usabilidade da estratégia.
  • 38.
  • 39. Os testes estãosendoaplicados com umagrande base de dados históricos e vaigerarestatísticasconfiáveis;
  • 40. Qual a principal tendência do mercado no períodoquetestei a estratégia? Se foiduranteumagrandealtanãoespereque a estratégiaobtenharesultadossemelhantesemperíodos de baixaoucongestão.É importantefazer um excelentetrabalhoparavocêterconfiançaque fez o melhorpossível, semisso, é provávelque no primeiro drawdown vocêesqueça a disciplina, desconfiedaestratégia e quebre as regras, o quegeralmenteleva a maisperdas.
  • 41.
  • 42. É preciso muito cuidado para não se iludir com resultados fantásticos após milhares de otimizações. Sempretrabalhe com ospés no chão, aoencontrarestratégiasfantásticas, revise, provalvelmentevocêcometeu um erro.
  • 43.
  • 44. Este é um dos principais fatores que torna a criação de estratégias boas no longo prazo uma atividade tão complexa.
  • 45.