3. ЗОНА
МАКСИМАЛЬНЫХ
УГРОЗ И
ВОЗМОЖНОСТЕЙ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15 20
Стратегия малых/
средних организаций
Крупный бизнес
Венчурные инвесторы
Тяжелый технологический
крупный бизнес (энергия,
транспорт, связь)
«Группы развития» в государстве:
например, Минэкономразвития,
Минпромторг, Минтранс
Горизонты планирования в российских компаниях, как
правило, не выходят за рамки среднесрочной стратегии
?Что убъет
ваш бизнес
Источник: Павел Лукша
5. От поставщика сырья к экспортеру
высокотехнологичной продукции
Сильная
зависимость
от экспорта
углеводородов
Локализация
производств
Трансфер
технологий
Рост R&D
Экспорт
инновационной
продукции и услуг
Вчера Завтра
6. Матрица вариантов инновационно-технологической
стратегии России (из Стратегии 2020)
1. инерционное
импортоориентированное
технологическое развитие
(импорт оборудования)
2. догоняющее развитие
(импорт лицензий, локальная
технологическая
конкурентоспособность)
3. достижение лидерства в
ведущих научно-
технологических секторах и
фундаментальных
исследованиях
Импортные
технологии
Отечественные
«материнские»
технологии
Новые технологии
деградация
7. Дисциплина 2Дисциплина 1
Дисциплина 3
МД МД
МД 1-2
МД
1-2-3
Технология 2Технология 1
Технология 3
МТ 1-3 МТ 2-3
МТ 1-2
МТ
1-2-3
Дисциплинарные
исследования
Междисциплинарные
исследования
Мультидисциплинарные
исследования
Отраслевые
технологии
Межотраслевые
технологии
Надотраслевые
технологии
ТЦ1
ТЦ2
Технологические цепочки (ТЦ)
Новые знания и технологии возникают на
пересечении дисциплин и технологий (ноу-
хау, методы, технологии)
Источник: А.И. Боровков, Современное инженерное образование
Инновации не возникают на
пустом месте
9. Ключевые задачи для развития новых рынков
Максимизация добавленной
стоимости за счет вывода на рынок
комплексных продуктов и сервисов
Снижение рисков
государственных затрат
Инструмент масштабирования
малых технологических компаний
Стимулирование кооперации ради
завоевания доли рынка, недоступной
отдельным компаниям
Инструмент решения масштабных
государственных задач, недоступных
отдельно взятым организациямУпрощенный доступ к капиталу, базе
знаний и иностранным партнерам
Решение задач снижения
рыночных барьеров и
реорганизации рынков
Повышение скорости освоения
передовых решений
Снижение издержек за счет
распределения рисков в рамках
технологической цепочки
что еще?
12. Независимыеотплатформышлюзы
КосмосВоздушныесистемыНаземныесистемы
коммуникации
Водныйтранспорт
Глобально доступная 24/7Масштабируемая, гибкая инфраструктура
Поддержкавреальномвременидлявсехавторизованныхпользователей
Спутниковая
система передачи
данных
«GPS/ГЛОНАСС»
система позиционирования
Наземныйтранспорт
Защищенная система управления
беспилотным трафиком
(UnmannedVehicle Network)
Облачный сервер обработки
BIG DATA и логистики
Заказчик беспилотного сервиса
Бизнес-клиенты
ЦУП: Администрирование системы
Наземная антенна-
ретранслятор
наземные линии связи
спутниковая связь
связь по интернет-протоколу ipv6
Схема взаимодействия узлов и модулей AMA-Net
18. Оестествление технологий
Усиление возможностей тела и сознания
Техносфера становится «живой» / «осознающей»
Сетевая культура
Возникновение
Нейронета
как естественного
развития Интернета
(около 2025-2030 г.)
Глобальные тренды, ведущие к нейронету: растущая
социальная и технологическая сложность
Биометри-нет
(около 2015-2025 г.)
27. Как принять участие
• Прочитать подробнее на сайте www.asi.ru/nti и принять решение
об участии
• Полностью заполнить профиль на сайте www.leader-id.ru
• выбрать роль: эксперт, предприниматель, ученый, инвестор
• подтвердить компетенцию документами или ссылками
• до 20 апреля подать заявку на НТИ
• до 24 апреля получить информацию о подтверждении заявки
• Собирать вещи на форсайт-флот