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- 7. Kaizen Title Kaizen Sheet Reflector Loop Dent Kaizen No 5S or Standard Work for Buffing Fixtures causing dents Posted Quality Alert in all cells, trained all operators, adding quality alert to S.W. process. Audit-able dent prevention method. No documentation available. Before Kaizen After Kaizen Operator No. Problem Measures Taken Results Remarks Name
- 8. Kaizen Title Kaizen Sheet Reflector Loop Dent Kaizen Widespread improper application of 501 Bent/Dented scrap code. Trained all Reflector Loop personnel on importance of accurate scrap reporting. Reduction of non applicable scrap codes available to operator(s). Before Kaizen After Kaizen Operator No. Problem Measures Taken Results Remarks Name
- 11. The New Process
- 13. Report Card
- 15. Q & A
Notas del editor
- 平準化はグローバルプロダクションシステム（ GPS) の礎を築くものです。これが基礎となりジャスト・イン・タイムと自働化の 2 本柱を支えています。 現場改善と生産準備を実施していくつもの改善を達成したとします。さらに顧客により早く対応出来るようになりました。しかし、顧客から受ける多くの注文は現在でも変化に富み、注文通り、時間通りに物が造れていません。 この変化に富んだ注文サイクルは、顧客が望む日程で我々が製品を配達できていないという不信感からきていたことをつきとめました。この信頼の欠如が、一括注文システムや早期注文につながっているのです。この状況を変えるために、顧客との信頼関係を築く必要があります。 平準化は簡単には実施できません。しかしながら本質は、やるか、やらないかです。よって挑戦することをためらう必要はありません。平準化無くしては、我々が実行してきた多くの改善が最大の効力を発揮させることが出来ないのです。 株式会社 新技術研究所
- 平準化はグローバルプロダクションシステム（ GPS) の礎を築くものです。これが基礎となりジャスト・イン・タイムと自働化の 2 本柱を支えています。 現場改善と生産準備を実施していくつもの改善を達成したとします。さらに顧客により早く対応出来るようになりました。しかし、顧客から受ける多くの注文は現在でも変化に富み、注文通り、時間通りに物が造れていません。 この変化に富んだ注文サイクルは、顧客が望む日程で我々が製品を配達できていないという不信感からきていたことをつきとめました。この信頼の欠如が、一括注文システムや早期注文につながっているのです。この状況を変えるために、顧客との信頼関係を築く必要があります。 平準化は簡単には実施できません。しかしながら本質は、やるか、やらないかです。よって挑戦することをためらう必要はありません。平準化無くしては、我々が実行してきた多くの改善が最大の効力を発揮させることが出来ないのです。 株式会社 新技術研究所
- 平準化はグローバルプロダクションシステム（ GPS) の礎を築くものです。これが基礎となりジャスト・イン・タイムと自働化の 2 本柱を支えています。 現場改善と生産準備を実施していくつもの改善を達成したとします。さらに顧客により早く対応出来るようになりました。しかし、顧客から受ける多くの注文は現在でも変化に富み、注文通り、時間通りに物が造れていません。 この変化に富んだ注文サイクルは、顧客が望む日程で我々が製品を配達できていないという不信感からきていたことをつきとめました。この信頼の欠如が、一括注文システムや早期注文につながっているのです。この状況を変えるために、顧客との信頼関係を築く必要があります。 平準化は簡単には実施できません。しかしながら本質は、やるか、やらないかです。よって挑戦することをためらう必要はありません。平準化無くしては、我々が実行してきた多くの改善が最大の効力を発揮させることが出来ないのです。 株式会社 新技術研究所