O documento discute os procedimentos do planejamento estratégico, incluindo a análise do ambiente interno e externo, o desenvolvimento de uma missão, visão e objetivos, e o monitoramento dos resultados.

1. Tema Holístico: Procedimentos do Planejamento
Estratégico: da conscientização à implementação.
PALESTRANTE: PROF. MBA BRIVALDO SOARES NETO
ADM & ADV.

2. Lições iniciais sobre Planejamento Estratégico:
1.1 Conceito: É o procedimento organizacional que
estabelece
um
direcionamento
para
a
organização/NORTE. Por meio de Objetivos e Metas.
1.
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3. 1.2 Finalidade: Definiria a relação entre a
organização (Ambiente Interno) e o Mercado
(Ambiente Externo), bem como, estabelecer os
objetivos organizacionais, com a definição de
Estratégias (diferenciais competitivos).
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4. 1.3 Objetivo:
CRIAR UMA VANTAGEM COMPETITIVA.
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5. 1º Ferramenta de Apoio:
CULTURA ORGANIZACIONAL
São ações propostas (comportamentos, valores éticos e
morais) pela organização que influenciam todos os membros
da organização através, de diretrizes e premissas dos
funcionários, com a finalidade de moldar comportamentos e
ações.
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6.  Visão
organizacional estabelecida de modo
geral, um conjunto único. Apesar de se ter
ciência, que para uma melhor gestão a
organização se divide em departamentos
cada área do conhecimento.

7. Visão sistêmica consiste na habilidade em compreender
os sistemas de acordo com a abordagem da Teoria Geral
dos Sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de
modo a permitir a análise ou a interferência no mesmo.
Visão sistemática é a capacidade de
identificar as ligações de fatos particulares do
sistema como um todo.

8. Em síntese:
É caracterizado como um processo de mudança
organizacional;
Pois, estabelece uma visão globalizante de mercado
(Holística) dos cenários e dos problemas. Visa ainda,
fazer uma avaliação global de recursos / resultados.
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9. DELTA: CURSOS, CONCURSOS & CONSULTORIA.

10. DELTA 3C´S
DELTA: 3C´S
NOVAS TURMAS PARA CONCURSOS & CURSOS:
INFORMAÇÕES NA RECEPÇÃO.
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11. Procedimentos do Planejamento Estratégico:
Fase Operacional.
1. FASE:
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: ANÁLISE DO AMBIENTE -> interno e
externo.
Análise de Mercado X Análise Organizacional.
2. PLANEJAMENTO:
•MISSÃO; - o propósito da organização.
•VISÃO; - desejo dos administradores (estratégia).
Resumo:
-> A missão descreve a razão de ser da organização, e
-> A visão descreve uma direção futura.
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12.  OBJETIVOS;
- são intenções gerais futuras
para as quais a organização direciona seus
esforços e sua energia.
 METAS; - colaboração individual.
 INDICADORES;
-
referências
atingidas.
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a
serem

13. Operacional -> processos a serem
desenvolvidos -> tarefas, ações, a rotina
organizacional.
Contudo, trabalhando um novo paradigma de
atuação/desenvolvimento, pois deve gerar um
resultado de transformação/mudança -> criar um
diferencial -> VANTAGEM COMPETITIVA.
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14. CONTROLE ESTRATÉGICO: Nessa fase,
concentram-se
os
esforços
no
monitoramento/avaliação do processo
estratégico criado, como forma de melhorálo e assegurar o seu resultado.
Monitoramento (verificação) – erros,
desvios, análise dos indicadores e
Feedback.
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15. ROTEIRO:
 PERGUNTAS;
 ATUALIDADES;E
 FEEDEBACK.
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16.  OBRIGADO!!!!!!!!!!!!!
 BOA NOITE!!!!!!!!!!!!!!!!!
CONTATO:
 8884-7780 – OI
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