La PNL est une branche jeune de la psychologie. Le terme PNL est devenu célèbre car apparaissant régulièrement dans des séries comme les Experts ou The Mentalist.
Loin des mythes véhiculés lors de ces séries, la PNL est une véritable trousse à outil qui va vous permettre de coacher votre équipe pour mettre en place les bonnes attitudes qui favoriseront le succès de votre projet.
Nous répondrons aux questions:
- Comment sélectionner les membres d'une équipe Scrum
- Comment coacher une équipe
- Comment manager une équipe Scrum (Suis-je Scrum Master, Chef de Projet, Coach, team member ???)
- Comment se positionner face à un problème
- Comment interagir avec les autres (team-member, product owner,...)
- Comment communiquer efficacement
- Que faire face à des refus
5. A propos de moi
• Blog: http://brunosbille.com
• bruno.sbille@gmail.com
• twitter.com/brunosbille
Merci à nos sponsors
6. A propos de moi
• Blog: http://brunosbille.com
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7. Mon rapport avec la PNL
• Formation professionnelles
• Formation à titre privé
• Apprentissage personnel et par la
pratique
• Participation en entreprise durant
quatre année
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8. Agenda
• Introduction
• La PNL c’est quoi ?
• Les niveaux logiques
• Les méta-programmes
• Scrum et la PNL
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9. Agenda
• Introduction
• La PNL c’est quoi ?
• Les niveaux logiques
• Les méta-programmes
• Scrum et la PNL
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10. PNL: Programmation Neuro
Linguistique
Crée en 1970 par Richard
Bandler et John Grinder
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11. Approche de la PNL
• Observer les gens de talents
• Déceler des structures communes
• Modéliser
• Amener d’autres personnes à le faire
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23. Les Niveaux Logiques
Système
Identité
Valeurs / Croyances
Compétences
Comportements
Environnement
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24. Les Niveaux Logiques
Système
Identité
Valeurs / Croyances
Compétences
Comportements
Environnement
Merci à nos sponsors
25. Les Niveaux Logiques
Système
Identité
Valeurs / Croyances
Compétences
Comportements
Environnement
Merci à nos sponsors
26. Les Niveaux Logiques
Système
Identité
Valeurs / Croyances
Compétences
Comportements
Environnement
Merci à nos sponsors
27. Les Niveaux Logiques
Système
Identité
Valeurs / Croyances
Compétences
Comportements
Environnement
Merci à nos sponsors
28. Les Niveaux Logiques
Système
Identité
Valeurs / Croyances
Compétences
Comportements
Environnement
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29. Applications
• Détecter le niveau du problème
• Pas d’attaque identitaire Système
• Pas de problème de personnes Identité
Valeurs / Croyances
• Traiter le problème Compétences
au bon niveau
Comportements
Environnement
• Détecter les confusions de niveaux
logiques
• Donner du feedback
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30. Agenda
• Introduction
• La PNL c’est quoi ?
• Les niveaux logiques
• Les méta-programmes
• Scrum et la PNL
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31. Agenda
• Introduction
• La PNL c’est quoi ?
• Les niveaux logiques
• Les méta-programmes
• Scrum et la PNL
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33. Les Niveaux Logiques
Système
Identité
Valeurs / Croyances
Compétences
Comportements
Environnement
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34. Les Niveaux Logiques
Système
Identité
Valeurs / Croyances
Compétences
Comportements
Environnement
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35. Les Niveaux Logiques
Système
Vous êtes ici
Identité
Valeurs / Croyances
Compétences
Comportements
Environnement
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36. Un ensemble d’attitudes
• Actif - Passif
• Accord / Désaccord
• L’orientation
• Donner et prendre le feedback
• Confusion de niveaux logiques
• Aller vers s’éloigner de
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47. Le désaccord
• Il y a toujours un message derrière le
désaccord
• Il fait perdre énormément d’énergie au
groupe
• Il peut être utile
• Il DOIT être géré, il existe des
techniques pour chaque type
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48. Le désaccord: en résumé
• Par comportement
• Par polarité
• «Oui mais»...
• Par contre-exemple
• Par commentaire
• Changement de taille de découpage
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49. Agenda
• Introduction
• La PNL c’est quoi ?
• Les niveaux logiques
• Les méta-programmes
• Scrum et la PNL
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50. Agenda
• Introduction
• La PNL c’est quoi ?
• Les niveaux logiques
• Les méta-programmes
• Scrum et la PNL
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54. Attitudes dans une équipe
Scrum
• être actif
• être en accord, gérer le désaccord
• donner et prendre le feedback
• orientation mutuelle et projet
• pas d’attaque identitaire
• Traiter le problème à son juste niveau
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61. Outils très puissants
• déontologie
• honnêteté
• Pas de manipulations
• Suivi régulier
• Maturité des
intervenants
• A essayer
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