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Solução de Problemas

Bruno Fonseca
Solução de Problemas
1)
2)
3)
4)
5)
6)

Reconhecer e definir o problema
Analisar e esclarecer o problema
Rever soluções alternativas
Escolher uma solução
Por em prática a solução escolhida
Avaliar a decisão
1) Reconhecer e definir o problema
-

-

Quais são os sintomas?
Quando começaram a aparecer?
O que aconteceu antes disso?
Qual é exatamente o problema?
De que forma esse problema afeta a mim
e a minha organização?
O que deixei de fazer para eliminar esse
problema?
2) Analisar e esclarecer o problema
-

-

Quem reconhece o problema?
Quem é afetado pelo problema?
Como são afetados?
Que outros fatores agravam o problema?
De que forma você está envolvido nesse
problema?
Quem tem o poder de fazer as mudanças?
3) Rever soluções alternativas
-

-

Faça um brainstorming:
Liste a mudança introduzida como resultado da sua
decisão sobre o problema.
Escolha as 3 principais prioridades da sua lista.
Liste todas as idéias que surgirem na sua cabeça.
Escolha a melhor idéia para acabar com seu
problema.

* Faça passo a passo
4) Escolher uma solução
-

-

Identifique as soluções escolhidas
Identifique os critérios para avaliação
Teste cada solução e suas alternativas e
escolha a que seja mais adequada.
Se necessário, teste as soluções com outras
alternativas

* Você tem que ser assertivo!
5) Por em prática a solução escolhida
-

-

-

Que autoridade será necessária para
prosseguir com a sua solução?
Que entidades serão acionadas?
Quais os maiores empecilhos que você
precisará vencer?
Quem precisa manter-se informado?
Quem vai dar partida nesta ação?
6) Avaliar a decisão
-

-

-

O que mudou?
Que sistemas de acompanhamento foram
usados?
Quantificou-se algum resultado ou resposta
ou métodos utilizados?
Que áreas de melhoramento você notou?
Fim

Há um ditado que diz que um problema ou uma crise
é uma oportunidade perigosa é algo que traz uma
tensão própria, mas também traz a possibilidade de
uma solução criativa e útil.
Fim

Há um ditado que diz que um problema ou uma crise
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Solução de problemas 2014

  • 2. Solução de Problemas 1) 2) 3) 4) 5) 6) Reconhecer e definir o problema Analisar e esclarecer o problema Rever soluções alternativas Escolher uma solução Por em prática a solução escolhida Avaliar a decisão
  • 3. 1) Reconhecer e definir o problema - - Quais são os sintomas? Quando começaram a aparecer? O que aconteceu antes disso? Qual é exatamente o problema? De que forma esse problema afeta a mim e a minha organização? O que deixei de fazer para eliminar esse problema?
  • 4. 2) Analisar e esclarecer o problema - - Quem reconhece o problema? Quem é afetado pelo problema? Como são afetados? Que outros fatores agravam o problema? De que forma você está envolvido nesse problema? Quem tem o poder de fazer as mudanças?
  • 5. 3) Rever soluções alternativas - - Faça um brainstorming: Liste a mudança introduzida como resultado da sua decisão sobre o problema. Escolha as 3 principais prioridades da sua lista. Liste todas as idéias que surgirem na sua cabeça. Escolha a melhor idéia para acabar com seu problema. * Faça passo a passo
  • 6. 4) Escolher uma solução - - Identifique as soluções escolhidas Identifique os critérios para avaliação Teste cada solução e suas alternativas e escolha a que seja mais adequada. Se necessário, teste as soluções com outras alternativas * Você tem que ser assertivo!
  • 7. 5) Por em prática a solução escolhida - - - Que autoridade será necessária para prosseguir com a sua solução? Que entidades serão acionadas? Quais os maiores empecilhos que você precisará vencer? Quem precisa manter-se informado? Quem vai dar partida nesta ação?
  • 8. 6) Avaliar a decisão - - - O que mudou? Que sistemas de acompanhamento foram usados? Quantificou-se algum resultado ou resposta ou métodos utilizados? Que áreas de melhoramento você notou?
  • 9. Fim Há um ditado que diz que um problema ou uma crise é uma oportunidade perigosa é algo que traz uma tensão própria, mas também traz a possibilidade de uma solução criativa e útil.
  • 10. Fim Há um ditado que diz que um problema ou uma crise é uma oportunidade perigosa é algo que traz uma tensão própria, mas também traz a possibilidade de uma solução criativa e útil.