Le dernier Briefing de Bruxelles sur le Développement sur le thème « Commerce régional en Afrique : moteurs de développement, tendances et opportunités » s’est tenu le vendredi 3 février 2017 (9h00-13h00) au sein du Secretariat ACP (451 Avenue Georges Henri, 1200 Bruxelles, salle C). Ce Briefing de Bruxelles a été organisé par le Centre technique de coopération agricole et rurale (CTA) en collaboration avec l’IFPRI, la DG Développement et Coopération de la Commission européenne (CE/DG DEVCO), le secrétariat ACP, et la Confédération européenne des ONG d’urgence et de développement (Concord).

1. Financement de la
transformation et de l'agro-
industrie africaines
JOSÉPHINE MWANGI
Banque africaine de développement
Bruxelles
3 février 2017

2. Résumé de la présentation
2
I. Les 5 grandes priorités de la BAD
II. Pourquoi nous avons besoin d'une stratégie de
transformation agricole pour l'Afrique
III. La réponse stratégique de la BAD
IV. Les coûts et le financement
V. Les initiatives phares de la BAD

3. 1. Électricité et lumière pour l'Afrique
2. Nourrir l'Afrique
3. Industrialiser l'Afrique
4. Intégrer l'Afrique
5. Améliorer la qualité de vie des Africains
Les 5 grandes priorités de la BAD
3

4. La stratégie de mise en œuvre de chacune de ces priorités a été
préparée (ou est en cours de préparation)
La Stratégie pour Nourrir l'Afrique - appelée La stratégie pour la
transformation agricole de l'Afrique (2016-2025) a été préparée.
Déjà en cours d'exécution
4

5. II. Pourquoi nous avons besoin d'une stratégie de
transformation agricole pour l'Afrique
5

6. • Pourtant, une part importante de la population continue de vivre
dans une pauvreté persistante ; et
• fait face à une détérioration de sa sécurité alimentaire, en dépit d'un formidable potentiel inexploité.
Raison essentielle  Très faibles rendements des récoltes.
comparer :
Récoltes Rendement en Afrique Bonnes
pratiques
Résultats hausse rapide des importations de denrées alimentaires et des factures d'importation.
L'AGRICULTURE RESTE LA PRINCIPALE SOURCE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE EN
AFRIQUE
2,0 tm/ha
9,4 tm/ha
2,5 tm/ha
0,5 l/ha
Maïs
Manioc
Riz
Lait
19,2 tm/ha
25,4 tm/ha
8,3 tm/ha
10,0 l/ha

7. Obstacles paralysant le secteur agricole en Afrique
En raison d'un niveau restreint de recherche et développement ; faible utilisation d'intrants et
mécanisation limitée ; services de développement minimaux ; pertes élevées après les
récoltes
Valeur ajoutée et liens commerciaux limités
Chaînes de valeur sous-
performantes
Infrastructures
insuffisantes
Infrastructures matérielles - transport, énergie, eau, gestion des déchets.
Infrastructures immatérielles - y compris le vieillissement des agriculteurs et le manque de
compétences pour l'agriculture commerciale et les secteurs liés à l'agriculture
Accès limité au
financement agricole
En raison du risque associé (perçu ou réel) ; Coût élevé de la prestation des services ; et
Défaut d'attractivité en raison des faibles rendements
Environnement agro-
alimentaire défavorable
Accès au marché et aides défavorables ; réglementation du secteur inefficace ; environnement
commercial défavorable
Inclusivité, durabilité et
alimentation limitées
Inclusivité insuffisante des femmes et des jeunes ; durabilité non assurée, matières premières
à haute valeur nutritive limitées

8. 8
Contribuer à la fin de
l'extrême pauvreté
Éradiquer la faim et la
malnutrition
Devenir un exportateur
net de produits
agricoles
Se hisser au sommet
des chaînes de valeur
agricoles clés
Ciblepour2025
Une sécurité
alimentaire pour
tous les Africains
Éradiquer la faim
et la malnutrition
Éliminer les importations à
grande échelle Balance
commerciale nette de
l'Afrique – 0 milliard USD
Part de l'Afrique
dans la valeur
marchande pour
les produits
transformés : env.
40 %
Lasituationactuelle
env. 130 mio de
personnes sorties
de l'extrême
pauvreté
33 % des enfants
africains vivent dans un
état de faim chronique ;
40 millions d'enfants de
moins de 5 ans accusent
un retard de croissance
Objectifs
4
Les impératifs de la transformation agricole : les objectifs, la situation,
les cibles
420 millions
d'Africains vivent dans
l'extrême pauvreté,
soit avec 1,25
USD/jour
ce chiffre passera à
550 millions d'ici 2025
si nous ne faisons rien
facture des importations
nettes de denrées
alimentaires de
35,4 milliards USD/an,
appelée à s'élever à
111 milliards USD/an d'ici
2025
si nous ne faisons rien
Faible valeur
ajoutée aux
produits agricoles

9. III. La réponse stratégiquede la BAD

10. Une approche ciblée sur les chaînes de valeur
des produits intégrés

11. L'approche de la chaîne de valeur pour le développement
Possibilités d'emplois dans la chaîne de valeur agricole

12. Productivité
accrue
1
Augmentation des
investissements dans les
infrastructures
matérielles et
immatérielles
3
Les facteurs favorables pour nourrir l'Afrique
Valeur réalisée
par
l'augmentation de
la production
2
7 facteurs favorables pour guider l'approche du développement
de la chaîne de valeur :
AT : accroître les investissements dans la recherche agricole et la diffusion de technologies
Programme de mécanisation : créer des facilités de leasing pour la mécanisation des exploitations
agricoles
Développer des systèmes d'approvisionnement par des distributeurs d'intrants, développer le
financement des intrants et mettre les agriculteurs en relation avec les acheteurs
Soutenir le déploiement à grande échelle de modèles de développement agricole innovants
investir dans les infrastructures et la formation pour réduire les pertes dans les exploitations agricoles et
après les récoltes
Systèmes de crédits-stockages (SCS) à grande échelle comme 1re étape pour la mise en place de bourses de
produits de base
augmentation et liaison de la capacité de production et de transformation le long des corridors clés
Agrandissement de l'échelle et reproduction des modèles innovants pour organiser et regrouper les
agriculteurs
Mettre en place des bourses de produits agricoles
Coordination des infrastructures : accélérer et coordonner le développement des infrastructures matérielles
facilitantes (énergie, eau, logistique)
Infrastructures commerciales : construire des centres commerciaux et des infrastructures de services
connexes
E-enregistrement des agriculteurs : lancer des systèmes d'e-enregistrement des agriculteurs à grande échelle
Le rôle de la BAD

13. Extension
du
financement
agricole
4 catalyser les prêts bancaires au secteur agricole par le biais de mécanismes de partage des risques
apporter un financement et renforcer les capacités des fonds en faveur des PME
Projet de mécanismes financiers pour augmenter le financement à long terme des PME agricoles
Facilité de financement du commerce pour renforcer la facilité actuelle destinée aux produits agricoles
Développer l'initiative African Risk Capacity (ARC) (solution d'assurance souveraine contre les chocs agro-écologiques)
Obligations pour la diaspora : créer des produits de prêt pour attirer la diaspora et les capitaux institutionnels
Faciliter l'octroi de prêts à des taux inférieurs à ceux des opérateurs agricoles par le biais de fonds de banques
centrales
Approfondir et élargir les marchés d'assurance agricole
Amélioration
de
l'environneme
nt agro-
alimentaire
5
Coordonner l'établissement d'une matrice de politique à l'échelle de l'Afrique, détaillant
les changements politiques clés nécessaires pour permettre une transformation.
améliorer les systèmes statistiques dans les pays africains en renforçant les capacités dans
les ministères et en apportant une assistance technique
Faciliter la réforme du régime foncier par le biais du Centre pour les politiques foncières
en Afrique
Renforcer les capacités des acteurs du secteur privé (par ex., les chambres de commerce)
pour qu'ils puissent plaider en faveur de politiques favorables à l'agriculture
Soutenir le développement d'indices de l'environnement agro-alimentaire
7 facilitateurs (suite)
Les facteurs favorables pour nourrir l'Afrique Le rôle de la BAD

14. Meilleures
inclusivité,
durabilité et
alimentation
6
Coordination
7
Le dispositif AFAWA : créer une facilité pour promouvoir les MPME
détenues par des femmes
Accroître la représentation des femmes dans la recherche agricole
créer des dispositifs pour accroître l'emploi des jeunes et améliorer les
compétences dans l'agro-industrie (par ex., ENABLE Youth)
apporter des fonds pour soutenir l'adaptation au climat et les pratiques
agricoles intelligentes sur le plan climatique
Encourager l'extension et la diffusion des programmes alimentaires
Partenariat entre les principaux acteurs du secteur public, du secteur
privé et des institutions de développement
Soutenir les initiatives pan-africaines de leadership agricole (par ex.,
Leadership 4 Agriculture)
7 facilitateurs (suite)
Le rôle de la BADLes facteurs favorables pour nourrir l'Afrique

15. NOURRIR l'Afrique : La transformation agricole de
l'Afrique
IV. Les coûts et le financement

16. Atteindre les objectifs du projet Nourrir l'Afrique nécessite des
investissements importants et générerait des revenus substantiels
Nous estimons le coût à 315-400 milliards USD sur la
prochaine décennie, soit une moyenne de 32-40 mia USD
par année
cela pourrait débloquer 85 mia USD de revenus par an à
partir de 2025

17. V. Financement de la transformation
agricole

18. $7bn
$3bn
Total
Required
env. 32-40 mia USD
Gap
env. 25-33 mia USD
Total
Investment
Commercial
Lending
<$1bn
Govt
Spending
2-3 mia USD
Other
ODA and
Donors
AfDB
<$1bn
Le total des dépenses
gouvernementales s'élève à env.
12 mia USD, bien que 70-80 %
correspondent à des
engagements de dépenses
courantes, qui ne laissent que 2-3
mia USD pour des investissements
Financement actuel pour le développement de l'agriculture en Afrique
par rapport aux conditions d'une transformation, mia USD/an
Les sources de financement pour combler ce fossé
comprennent :
• la BAD : Relèvement du niveau des prêts annuels à 2,4
mia USD/an
• les gouvernements : co-investissement dans
l'augmentation du volume des prêts de la BAD (@
10 %) et de l'allocation budgétaire, de 3 % en
moyenne à 5 %
• Les banques commerciales : volume de prêts actuel
de 660 mio USD par an (4,8 % ou env. 14 mia USD) ;
marge pour catalyser davantage
• Les fonds souverains : ASG d'env. 160 mia USD
• Les fonds de pension : ASG de 380 mia USD
• Fonds de capital-investissement pondérés pour
l'Afrique : ASG de 25-35 mia USD
La BAD et des partenaires du secteur public stimuleront
le financement privé et institutionnel par :
• La mise en place d'environnements favorables à
l'investissement privé
• Le recours à des outils innovants de réduction des
risques et à du financement mixte
• En faisant la démonstration du potentiel de
rendements corrigés du risque dans les projets
agricoles et agroalimentaires
Actuellement, le financement total des investissements s'élève à quelque 7
mia USD par an
Créant un déficit de financement d'env. 25-33 mia USD

19. Le financement de la transformation agricole en Afrique
• Nous pensons qu'il existe des ressources suffisantes à l'échelle mondiale pour
financer la transformation de l'agriculture :
• la BADse propose de porter le total de ses prêts annuels au secteur à 2,4 mia USD/an
• les gouvernements : co-investissement dans l'augmentation du volume des prêts de la BAD (@
10 %) et de l'allocation budgétaire, de 3 % en moyenne actuellement à 5 %
• Les banques commerciales :volume de prêts actuel de 660 mio USD par an (4,8 % ou env. 14 mia
USD) ; marge pour catalyser davantage
• Les fonds souverains :les ASG (actifs sous gestion)sont estimés à160 mia USD
• Les fonds de pension :ASG de 380 mia USD
• Les fonds de placement privés : ASG de 25-35 mia USD, dont 900 mio par an destinés à
l'agriculture
La BAD et des partenaires du secteur public stimuleront le financement privé et institutionnel par :
• La mise en place d'environnements favorables à l'investissement privé
• Le recours à des outils innovants de réduction des risques et à du financement mixte
• En faisant la démonstration du potentiel de rendements corrigés du risquedans les projets
agricoles et agroalimentaires

20. Obstacles et défis du financement au niveau micro
• Coût élevé des services aux agriculteurs
• Investissements initiaux dans les
compétences du personnel, les systèmes,
les processus de back-office
• Saisonnalité et timing incertain des
flux/défis de trésorerie autour de la
gestion des liquidités
• Trouver l'expertise agricole nécessaire
pour concevoir des produits financiers
qui répondent aux besoins des
agriculteurs
• Risques climatiques (absence de
mécanismes de réassurance)
Manque d'organisation
• des agriculteurs
• Liens non fiables avec les marchés en
aval
• Manque de titres de propriété et
d'autres garanties
• Faibles rendements
• Coûts élevés du transport
Petites et moyennes entreprises (PME)
• Le manque d'accès des PME au
financement limite leur croissance
• Manque de mécanismes de couverture
DemandeOffre

21. • Les petits exploitants
• Les agriculteurs commerciaux
émergents
• Les PME conditionneurs agricoles
• Semenciers et fournisseurs d'intrants
• Réseaux de revendeurs de produits
pour l'agriculture
• Autres (logistique, fournisseurs
d'espaces de stockage)
Besoins de financement non satisfaits -
Produits DIVERS
• Capital à court terme
• Financement à moyen terme
• Dette à long terme
• Investissement en actions
Fonds de roulement pour
PEA et PME, achat
d'intrants
Achat
d'équipements
Biens d'équipement et
Terrains
Expansion de l'acheteur
Les acteurs de la chaîne de valeur -
Accès limité aux services financiers
formels

22. Exemples :
• Facilités de partage des risques
• Portefeuille de garanties
d'emprunts
• Développements de nouveaux
produits
• Fonds catalytiques de PME
• AT aux banques pour améliorer
leurs systèmes et processus de prêt
• Plates-formes de porte-monnaie
mobiles et de paiements
numériques
• Banques commerciales
• Banques agricoles publiques
• Fonds de placement privés et
de PME
• Institutions de microfinance
• Fournisseurs d'assurances
Nouveaux produits

23. Initiatives phares
Technologies pour la transformation agricole de l'Afrique
Diffusion et développement de technologies de transformation agricole éprouvées visant à accroître la
productivité des agriculteurs
Agropôles, zones de transformation agro-industrielle et corridors
• Créer des zones de conditionnement agricole pour concentrer des ressources et créer un
environnement favorable dans les zones à fort potentiel en matière d'agrégation, de conditionnement,
d'informations commerciales, de liens commerciaux et de liens avec des PME pour les agriculteurs et
les entreprises agroalimentaires
Le soutien aux agro-entrepriseset ENABLE Youth
• Programme visant à accroître la participation des jeunes dans le secteur agricole en offrant une
formation commerciale, des capitaux de lancement pour les entreprises agro-industrielles dirigées par
des jeunes, du mentorat et des placements dans des entreprises agro-industrielles.
Mécanisme de partage des risques pour l'agriculture africaine
• Le mécanisme de partage des risques pour l'agriculture africaine permettra d'augmenter le volume des
prêts bancaires aux PME par une réduction des risques des activités de crédit et l'attraction de
nouveaux capitaux pour le secteur.

24. Initiatives phares :
Assurance souveraine
• L'assurance des risques en Afrique améliorera la résistance des pays africains aux chocs agro-
climatiques en renforçant une solution d'assurance souveraine à l'échelle du continent.
Financement d'infrastructures
• Mécanisme de financement de projets agricoles visant à fournir un cofinancement et une
assistance au développement de projets de chaîne de valeur qui catalysera le financement
nécessaire à la construction d'infrastructures agricoles ;
Mécanisme de financement du commerce agricole africain
• Facilitera le commerce et améliorera la compétitivité mondiale des exportateurs agricoles africains en
ouvrant un accès au financement pour les banques et les regroupeurs d'exportations.
E-enregistrement des agriculteurs :
• Soutien à une plate-forme africaine de paiements électroniques pour la distribution d'intrants en vue
d'accroître la productivité des agriculteurs et leurs revenus - des pays vont constituer des bases de
données de leurs agriculteurs pour permettre la distribution d'intrants et la fourniture de services
essentiels par l'utilisation de mobiles.

25. Initiatives phares :
Développement du réseau des intrants agricoles / Financement des intrants
• Projet visant à augmenter la productivité des agriculteurs par le renforcement du financement à grande
échelle des producteurs domestiques d'intrants, qui contribue à l'extension de l'accès aux marchés pour les
petits exploitants et soutient les réformes politiques tendant vers un meilleur accès pour les intrants.
Aide aux exploitations agricoles pour les dépenses en capital, l'embauche et l'investissement
• Le programme africain de mécanisation entraînera une augmentation des revenus des agriculteurs en permettant aux
agriculteurs de louer à bail des équipements mécanisés permettant une production plus efficace.
Déchets et pertes dans les exploitations agricoles et après la récolte
• Le mécanisme de prévention des pertes après la récolte va augmenter les revenus des agriculteurs en
rendant plus facilement disponibles des technologies visant à éviter les après la récolte (PAR) grâce à des
investissements en capital de croissance, au bénéfice de fournisseurs, et à des prêts permettant aux
agriculteurs de contracter des leasings.
Diffusion de modèles de crédits-stockages
• Les systèmes de crédits-stockages permettent aux agriculteurs de stocker leurs produits dans des entrepôts
autorisés et de recevoir des crédits-stockages qui leur servent d'actif pour la vente ou de garantie pour
contracter des prêts

26. Initiatives phares
Initiative de renforcement des capacités de financement agricole pour les PME
• Projet visant à renforcer la capacité du secteur à long terme et à soutenir le développement de véhicules
de financement innovants en faveur des PME par le financement d'une variété d'institutions financières
non bancaires et d'acteurs de l'écosystème
Action de discrimination positive pour le financement des femmes (AFAWA)
• Projet visant à augmenter les revenus des femmes en élargissant leur accès au crédit pour le
développement d'exploitations agricoles.
Fonds de résistance au climat pour l'agriculture
• Projet visant à mobiliser des ressources pour investir dans des projets qui ont déjà démontré qu'ils
amélioraient la résistance des agriculteurs aux chocs climatiques et à la dégradation des terres.
Fonds spécial pour l'alimentation en Afrique
• Projets visant à soutenir des programmes alimentaires dirigés par des communautés dans des pays qui en ont un grand
besoin afin d'améliorer la sécurité alimentaire et de prévenir la malnutrition.

27. La réalisation de la transformation agricole de l'Afrique nécessitera
des partenariats et des liens de collaboration solides
Productivité
accrue
Infrastructures
matérielles et
immatérielles
Financement
agricole
Inclusivité,
durabilité et
alimentation
Principaux acteurs et partenaires potentiels pour le programme Nourrir l'Afrique
Amélioration de
l'environnement
agro-alimentaire
Productivité
réalisée
Donateurs multilatéraux et bilatéraux, fondations,
organismes gouvernementaux
Petites et grandes exploitations agricoles ; organisations
paysannes ; entreprises alimentaires
+
Pays membres régionaux
PartenariatCo-financement
Co-développement
Non exhaustif

28. GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE
DÉVELOPPEMENT
THANK YOU / MERCI
Joséphine MWANGI
E-mail : j.mwangi@afdb.org
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