1. TYÖSKENTELYN PURKU
HANKKEIDEN KV-VERKOSTOT
JA RAHOITUS, 8.10.2013
© Business Arena Oy

2. 8.10.2013 TYÖSKENTELY
Jotta voisimme paremmin hyödyntää olemassa olevaa
verkostoa ja rahoituskanavia, lähdimme
hanketoimijoiden kanssa muodostamaan ensin kuvaa
siitä miten muodostetaan hanketoiminnan
”siilikonsepti” (Jim Collinsia mukaillen)
Mistä
innostumme?
Siilikonseptissa vastataan kolmeen avoimeen
kysymykseen ja hahmotetaan siten toiminnan ydintä.
1. Mistä innostumme?
2. Missä voimme olla maailman parhaita?
3. Mikä voi olla kannattavaa?
Missä voimme
olla maailman
parhaita?
Mikä
voi olla
kannattavaa?
© Business Arena Oy

3. Missä voimme olla maailman parhaita?
Asiat, jotka innostivat
Vaikuttavuus ja tulokset
Oppiminen, uudet asiat
Nuorten hyvinvointi
Sosiaalinen toiminta
Hyvinvoinnin edistäminen
Osallistujat listasivat erityisesti
suomalaisuudesta kumpuavaa
erityisosaamista (myös mielenkiintoista
tarinallistaa), kuten . . .
- osallistava yhteiskunta ja sen talkoohengelle
omaiset asiat
- (työ)hyvinvoinnin palvelut, juuret sotaveteraanien
kuntoutuksessa
- sukupolvien välinen tiedonsiirto ja mentorointi
(myös oleellista yrityksille, joissa tietoa tulee
katoamaan)
- peliosaaminen ja asioiden pelillistäminen
© Business Arena Oy

4. Mistä innostumme?
Sosiaalinen
Rasismin oikeudenmukaisuus ja
hyvinvointi
vastainen työ
KV-polkujen kehittäminen
näkyväksi tekeminen
ammatillisessa koulussa
Menestyminen ja
onnistumiset
KV-tutorointi
Vaikuttavuus ja
tulokset
Tietoa siitä onko meidän hyvillä malleilla
kysyntää muilla?
Vaikuttava
hanketoiminta
KV-hyötyjen näkyväksi
tekemisestä viestinnän
keinoin
Sosiaalinen
vaikuttavuus
Yritysten
elinvoimaisuus
Matalan kynnyksen
sotepalvelut
Uudistuminen
Monialaisuus
Hyvinvointipalvelut
Valtaistuminen
Asiakkaiden
kehittyminen ja
osallistuminen
Muualla
kehitettyjen
ratkaisujen
löytäminen
Alueelliset living
labit
Kokemusasiantuntijuus
Oivaltaminen
Oppimisympäristöjen
kehittyminen
Ihmisten kehityksen
edistäminen
Oppiminen
Objektista
subjekti ->
osallistava
oppiminen
Terveyden
edistäminen
Työkyvyn
edistäminen
Hyvinvointi
Yhteinen tekeminen
Vanhojen rajojen
Uuden
rikkominen
synnyttäminen
Sosiaalinen Kotikansainvälistyminen
- pelilliset keinot?
toiminta
KV-työpajat,
benchmarkkaus Maahanmuuttajien
työkyky ja
hyvinvointi
Tavoitteiden
saavuttaminen
aaaaa
Sukupolvien välisen
oppimisen jakaminen
Kun joku oppii
minulta / meiltä
Nuorten ajatusten
näkyväksi
Nuoret johdon tekeminen
kouluttajana
Nuorten
Nuoret
osallistaminen
Nuorten työkyky
oppilaitosten
ja hyvinvointi
kehittämiseen
Nuoret
organisaatioiden
Nuorten
kehittäjänä
kuuleminen

5. Missä voimme olla
maailman parhaita?
Työurat ja
työssä
jaksaminen
Työhyvinvointi
Kevyiden, nuorille suunnattujen
vaikuttamis- ja
osallistamistapojen rakentaja
Hyvinvointi
Koulutusmallien
esikuva
<- suoma
lainen os
a
Luonto, puhtaus,
rauhallisuus
llistamine
n
Työkykyä
edistävät
palvelut
ja koulutu
s
Osalistava
kaupunkisuunnittelu
Matalan
kynnyksen
sote-palvelut
Luova,
yhteistoiminnallinen
oppiminen
Yhteisöllisyyden
kehittäminen
Sähköisten
toimintaympäristöjen
edelläkävijä
Pelillisyys
Sähköisten
oppimisympäristöjen käyttö
kv-toimijoiden kanssa
KV-tutortoiminta
Maahanmuuttajien
työllistäminen,
Närpiön malli
<- kansainvälisyys
Pelit
KV-toiminnan
opiskelijoiden ja
pelillisyyden
> tarvitaan monikulttuurisia yhteiskuntia: yhdistäminen
Kanada, Hollanti? Peliosaamista,
learning mobility-osaajia, Soveltaminen
yli koulutusasteiden, myös vapaa-aika
ja nuorisotyö
pelilistäminen
y
ö)h
(ty
Työkyvyn
arviointimenetelmäosaaminen
Työsuojelu
iit
nl
ii
int
o
inv
v
ä
tyv
ta
t
sia
->

6. KUINKA EDISTÄÄ OMAN
(HANKE)TYÖN VAIKUTTAVUUTTA?

7. Pohjois-Pohjanmaan Temaattiset Torstait
-kohtaamisessa 17.10.2013 olleiden
hankeammattilaisten neuvoja:
Kuinka edistää oman
(hanke)työn
vaikuttavuutta?
Vaikuttavuus ja tulokset olivat
monelle osallistujalle yksi tärkeimpiä
innostavuuden lähteitä
Valitettavasti hankkeen
vaikuttavuuden tarkastelu jää usein
hanketyössä liian vähälle huomiolle
Ohessa jotain esimerkkejä:
- ”Muistakaa laadulliset keinot:
casekuvaukset, asiakasraadit,
asiakaspalautteet”
- ”Asiakasnäkökulma ja -hyödyt. Siellä
vaikuttavuus toteutuu loppupeleissä. ”
- ”Yhteiskunnallinen tarve, johon vastataan?
Onko jatkuva vuoropuhelu asiakkaan
kanssa?”
- ”Oman hankkeen työn sitominen myös
organisaation strategiaan ratkaisee.”
”Käyttäjien ja asiakkaiden levittämä sana ja
tekemä vaikuttavuustyö.”
© Business Arena Oy

8. Hankkeiden aktiivisella
omistajuus vaikuttavuuden
edistäjänä . . .
Pitäisikö kaikkien
hankkeiden tehdä
tällainen jo
valmisteluvaiheessa
ja päivittää sitä työn
edetessä?
”HANKESOPIMUS”
tti, vaan
= Ei virallinen dokumen
en johtavien
aietasolla tehtävä yhtein
ajatusten lausuma
tos, yhteinen
vataan tavoiteltava muu
Ku
uu, kun hanke
tahtotila eli mikä muutt
uomata
päättyy? Näin helppo h
mistä.
utukset ja suunnata teke
vaik
anit,
aja, kumpp
Selkeä roolitus (toteutt
edunsaajat)
ttomien
Toimintamallien ja ainee
oikeuksien omistajuus
n hankkeen
en tuloksia hyödynnetää
Mit
toimesta
aikana, jälkeen ja kenen
us - ja sen
Asioiden henkilövetoisu
vät asiat,
äksyminen! Ihmiset teke
hyv
eivät organisaatiot.
© Business Arena Oy

9. . . .tekemällä näkyväksi oman työn kattavuutta?
ESIMERKKI:
Aalto-yliopiston
MIND-tutkijaryhmä
huomasi, etteivät
perinteiset
akateemiset mittarit
kuvaa heidän
yhteiskunnallista
vaikuttavuutta
Yhden pikkujoulun
aikana he keksivät
oheisia esimerkkejä,
joilla näyttää toteen
työnsä kattavuus
yhden vuoden osalta
Lähde: www.mindspace.fi
© Business Arena Oy

10. . . . pelillistämällä hankkeiden toteutusta?
> Peleistä soveltamalla:
Iso tavoite, pienet kokeilut ja
välitön palaute + oppiminen
epäonnistumisten kautta
•
Kokeilemalla kehittäminen hankkeissa: ei tehdä
yhtä tai kahta massiivista pilottia, vaan etsitään
ratkaisu jatkuvalla kokeilemisella ja
epäonnistumisella
•
•
Epäonnistunut kokeilu on myös tulos
•
Kokeilemalla levitetään samalla tuloksia.
Miten voit kehittää jotain aidosti uutta ellet kokeile
sitä käytännössä?
Hanke = kokeilun ja todistamisen työkalu
© Business Arena Oy

11. Rahoituksen lähde
Kansainvälisiä hanketoiminnan rahoituksen lähteitä
Horisontti 2020 -alaiset
rahoitusinstrumentit
ESR
EAKR
Mitä?
Mistä tietoa?
Horisontti 2020 -ohjelma on osa laajempaa Eurooppa 2020 -strategiaa, jonka tavoitteena on vastata Euroopan talouskriisiin investoimalla tuleviin
työpaikkoihin ja kasvuun. Ohjelmalla vahvistetaan myös Euroopan kilpailukykyä kansainvälisesti tutkimuksen, innovaatioiden ja teknologian
kehityksessä.
Kv-yhteistyö vapaaehtoista. Common Framework – yhteiset teemat, haut, aikataulut, partnerinhakumenetelmät,
seuranta. Kaikenlainen kv-yhteistyö mahdollista. Suomen kannalta merkityksellistä: Itämeriyhteistyö
Ohjelmassa mahdollista tehdä kv-yhteistyötä, erityisesti pk-yritysten kansainvälistyminen. 10 % toimintalinjasta
mahdollista käyttää ohjelma-alueen ulkopuolella.
http://www.rakennerahastot.fi
http://www.rakennerahastot.fi
EuropeAid
CBC - Cross-Border Cooperation -instrumentti rajat ylittävän yhteistyön edistämiseen
Rahoitusta EU:n ulkopuoliseen kehittämistyöhön
Kehittämistyön toteuttamiseen liittyviä tarjouspyyntöjä, johon eurooppalaiset organisaatiot ja yritykset voivat
tarjota osaamistaan.
http://ec.europa.eu/europeaid/
work/funding/index_en.htm
Baltic Sea Region Programme
2014-2020
Ohjelmakaudella korostetaan – temaattinen keskittäminen, strategisuus, tuloksellisuus, eri ohjelmien välinen
yhteistyö, yhteydet Itämeristrategiaan
http://www.eu.baltic.net/
Future_period_2014_2020.2602
9.html?
InterReg
CIMO
Maakunnan kehittämisraha
Finnfund
TED (Tenders Electronic Daily)
Palvelumyynnistä saatavat tulot
Rajat ylittävään yhteistyöhön
Eramus+ (elinikäinen oppiminen)
Luova Eurooppa (kulttuuri)
Kansalaisten Eurooppa (aktiivisuus, osallistaminen)
Edellytyksenä usein on, että hanke toteuttaa maakunnan maakuntaohjelmaa ja sen toteuttamissuunnitelmaa.
Finnfund on suomalainen kehitysrahoitusyhtiö, joka tarjoaa pitkäaikaista riskirahoitusta kannattaviin hankkeisiin
kehitysmaissa ja Venäjällä
Eurooppalaiset tarjouspyynnöt (”Euroopan HILMA”)
www.cimo.fi
Oma maakuntaliitto
www.finnfund.fi
http://ted.europa.eu/TED/main/
HomePage.do
Huom! Hankeorganisaatiot voivat myös vähentää riippuvuutta hankerahoituksesta myymällä osaamistaan / tuotteistettuja malleja kansainvälisille
asiakkaille: proaktiivisesti eli oma-aloitteellisesti tai reagoimalla avoimiin tarjouspyyntöihin (TED, EuropeAid, yms.)

12. Alustuksen keskeiset kalvot
© Business Arena Oy

13. Miksi tarvitaan kv-hankkeita?
Suomalainen yhteiskunta ja sen rakenteet
ovat (toistaiseksi) benchmarkkauksen
kohde
On tehty valtava investointi mallien
kehittämiseen - näille miljardeille pitäisi
saada vastinetta (ROI)
Palveluiden kysynnän kasvu on globaali
trendi, kulkee käsi kädessä
kaupungistumisen kanssa
© Business Arena Oy

14. Hyvin suuressa osassa esim. ESR- ja EAKRhankkeita synnytetään jokin julkishallinnon tai
suomalaisen yhteiskunnan toiminnan
parannus, siis toimintamalli, joka voidaan
liiketoiminnallisesti levittää samalla tavalla kuin
esim. peruskoulu, neuvola, jne. Joko
kokonaisena systeeminä tai pala kerrallaan.
Jos halutaan ja/tai osataan.
(wikipedia) Liiketoiminta = tarkoittaa ammattimaista kaupallista tai teollista toimintaa, jonka
tarkoituksena on joko luoda pääomaa ja voittoa tai vain ylläpitää omaa toimintaansa.
Kannattava liiketoiminta = Kun levittämisen/myymisen ja palvelun tuottamisen välittömät
kustannukset JA kehittämiseen tehty investointi on saatu takaisin ja vielä tehty päälle katetta.
© Business Arena Oy

15. VÄITE: KV-hankkeiden tulisi
lähtökohtaisesti joko
a) Viedä Suomesta osaamista ja tuoda takaisin rahaa, jolla
katetaan vähintään (kehittämisen ja levittämisen) kulut.
tai
b) Tuoda Suomeen uutta osaamista ja tietoa, jolla tehdään
tai säästetään rahaa yhteiskunnassa.
© Business Arena Oy

16. KUINKA TEHDÄ KV-VERKOSTOJA NÄKYVÄKSI?
CASE-ESIMERKKI POHJOIS-SAVOSTA

17. Kuinka moni katsoo hanketta
valmistellessa ensiksi mitä
rahoitetaan - ja vasta sitten
suunnittelee?
© Business Arena Oy

18. ”Jos lähtee väkisin keksimään
liikeideaa, jolla tulee rikkaaksi,
niin tuskin sitä keksii.”
- vanha viidakon sanonta
© Business Arena Oy

19. Siksi seuraava etenemisjärjestys
1) Mistä innostumme?
2) Missä voimme olla maailman parhaita? Kenen kanssa? (verkostot)
3) Rahoitus
4) Paketointi
© Business Arena Oy

20. Siilikonsepti (mukaillen Jim Collins)
Intohimo
Fiilis
Kiinnostus
Strategiset valinnat?
Mistä
innostumme?
Mistä Suomen
ulkopuolella ollaan
kiinnostuneita?
Missä voisi olla ”jatkon”
paikkoja?
Ja kenen kanssa?
Mikä tuo rahaa?
Missä voimme
olla maailman
parhaita?
Mikä
voi olla
kannattavaa?
Mitä rahoitetaan?
KV-hanke vipuvartena

21. Mistä
innostumme?
Missä voimme
olla maailman
parhaita?
(rahoitus)
Mikä voi olla
kannattavaa?