Miten laajentaa älykkyyttä perinteisten analyyttisten menetelmien parantamiseksi?
Laajennettu älykkyys valjastaa ihmisen tiedostamattomat päätöksenteon tietovarannot ja menetelmät tietoisesti parempien päätösten tueksi.
Tuloksen on tutkitusti nopeampia ja enemmän oikeassa olevia päätöksiä, vähemmän päätöksen jälkeistä jarruttavaa epäilystä ja suurempi päätöksentekotyytyväisyys. Tuloksina enemmän innovaatiota, enemmän epävarmuuden sietokykyä ja kykyä kohdata muutoksia myös vaikeissa tilanteissa, joista ei ole mahdollista analyyttisesti löytää tietä ulos.
4. PÄÄTÖKSENTEKO KÄYTÄNNÖSSÄ
Miten rajata
ongelma?
Tiedot
epävarmoja,
ei käytettävissä
Ideoita liikaa
tai liian vähän
Seuraukset
epäselviä –
ei näkyvyyttä
Ei valmiita
ratkaisuja
Vertailu
halvaannuttaa
analyysiin
Faktat/tunteet
riitelevät –
ei konsensusta
Ei sitoutumista,
päätös venyy
Aika loppuu
Huono päätös,
epävarmuus,
luottamuspula
5. HUONON PÄÄTÖKSEN SYYT & SEURAUKSET
Ei osata katsoa
ongelmaa uusin
silmin
Infoähky +
oleellinen tieto
hukassa
Luovuus
lukossa,
kopioidaan
vanhaa
Intuitio ja
ajattelu
ristiriidassa
Ongelmaa
ei
ymmärretty
Tarvittava
tieto ei
käytettävissä
Sopivia
ratkaisuideoita
ei löydy
Päätöksenteko
puuroutuu
Ratkotaan
turhaa
ongelmaa
Ymmärrys
vajaavaista
ja ristiriitaista
Menetetään
mahdollisuudet,
kopioidaan muita
Väärä päätös,
lisää kuluja,
vaikea korjata
ONGELMAT
SYYT
SEURAUKSET
Photo: Jay Mantri
VAIN TIETOISTA PÄÄTTELYÄ – INTUITIO EI KÄYTÖSSÄTAUSTA
6. ESIMERKKEJÄ
CASE 1 – PK-yrityksen tuotekehitys ja investoinnit
◦ Nykyisten tuotteiden myynti ja kate laskussa
◦ Yrityksessä useita tuoteideoita, ei yhtään selkeää voittajaa
◦ Satsataan useampaan hankkeeseen, resurssit leviävät liikaa
◦ Kulut nousevat, uudet tuotteet eivät vielä tuota ja kassatilanne heikkenee
Pelkkä ideointi ja toteuttaminen ei auta, jos ei osata valita voittavia ideoita
CASE 2 – Asiantuntijayrityksen kehittäminen
◦ Asiantuntijoilla valtavasti piilossa olevaa tietoa
◦ Ideoita ja tietoa kerätään tietojärjestelmiin epäsystemaattisesti
◦ Toteutetaan yrityksen tiukkojen prosessirajojen sisällä: välttävin tuloksin
◦ Asiantuntijat tyytymättömiä, työteho laskee, ideat hyödyntämättä
Ideoiden, sisäisen motivaation ja toiminnan tuen oltava linjassa
8. ASIANTUNTIJOIDEN NÄKEMYS
”Emphasis on intuition facilitates good strategic decisions.”
– Intuition and its Role in Strategic Thinking' Gisle Henden, 2004
"Key players in the Silicon Valley were excellent in making quick
decisions based on their intuition.“
– On Giftedness and Economy, L. Shavinina, 2009
“Individuals possessing high intuitive skills just seem to be more creative
and innovative – not only in R&D"
– Intuition: A Newly Recognized Factor for Innovation, Glaser, 1995
"Great managers... possess exceptional intuition“
– Understanding Managerial Talent, Marianna Medvid, 2009
"Executives need to be able to recognize and understand intuition,
accept it, establish ways in which they can be comfortable with it, and
leverage its potential."– The intuitive executive, Sadler-Smith, 2004
“Rapid tactical decision making was intimately linked to intuition.“
– Making Rapid Tactical Decisions Under Stress, Davis, 2010
9. YMMÄRRÄ, HARJOITTELE & SOVELLA
Laajennetun älyyn tutustuminen
• Mitä ovat intuitio ja päättely – rajoitukset ja hyödyt
• Intuition käyttö ja sudenkuoppien välttäminen
• Intuition ja päättelyn yhdistäminen: laajennettu äly
YMMÄRRÄ
HARJOITTELE
SOVELLA
Intuition harjoittelu ja yhdistäminen päättelyyn
• Oman ajattelun minäkuvan kartoitus ja suuntaus
• Intuition harjoittelu: esimerkit, kokeilu ja sudenkuopat
• Laajennetun älyn vahvistuminen
Laajennetun älyn soveltaminen työtehtäviin
• Osa-alueiden luokittelu: päättely, äly vai molemmat
• Älyn eri menetelmien soveltaminen eri tehtäviin
• Seuranta, vertailu, palaute ja uudeelleen suuntaus
10. YMMÄRRÄ
1. Tutustuminen Laajennetun älyn mahdollisuuksiin
(lyhyt luento, visuaalinen malli, esimerkkejä)
2. Tutkimustulokset, esimerkit ja pienet harjoitteet
(käytön mahdollisuudet ja tulokset, kokemuksellinen harjoitus)
3. Keskustelua haasteista ja menetelmistä
(miten voi käyttää, haasteet, ratkaisut, soveltamistavat)
Toteutus: 2-4t ryhmätyöskentelyä, asiakkaan tiloissa, 1-2 kouluttajaa
Hinta: alk. 2 200 € + alv
Tulos: Uusi tapa katsoa ongelmia ja etsiä ratkaisuja, omien rajojen ylitys
11. HARJOITTELE
1. Oman päätöksenteon kuvaaminen ja suuntaus
(miten päätän, miten ajattelen, mitä tarvitsen, tavoitteen asettaminen)
2. Tutustuminen päätöksenteon tapoihin
(analyysi vs intuitio, itsesäätely, menetelmät)
3. Ajattelun vinoumat – esimerkit ja harjoitukset
(päättelyn ja intuition vinoumat, tunnistaminen, tarkistaminen, kokeilut)
4. Intuition menetelmät ja oman intuition suuntaus
(intuition harjoittaminen, aktivointi, soveltaminen, varmistaminen ja suuntaus)
Toteutus: 2 pv, ryhmätyöskentelyä, 2 kouluttajaa
Hinta: alk. 6 000 € + alv
Tulos: Parempia ja nopeampia päätöksiä, luovempia ideoita,
kyky integroida keskeneräistä ja laajaa tietomäärää