A review of camunda bpm within freenet

© OPITZ CONSULTING GmbH 2014
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Projektrückblick: camunda BPM bei Freenet
Matthias Wiedemann, Senior Consultant
OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH, Standort München
camunda BPM bei Freenet
Essen, 26.11.2014
Projektrückblick

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Mission
Wir entwickeln gemeinsam mit allen Branchen Lösungen, die dazu führen, dass sich diese Organisationen besser entwickeln als ihr Wettbewerb.
Unsere Dienstleistung erfolgt partnerschaftlich und ist auf eine langjährige Zusammenarbeit angelegt.
Leistungsangebot
Business IT Alignment
Business Information Management
Business Process Management
Anwendungsentwicklung
SOA und System-Integration
IT-Infrastruktur-Management
Märkte
Branchenübergreifend
Über 600 Kunden
29%
Industrie / Versorger / Telekommunikation
29%
Handel / Logistik / Dienstleistungen
42% Öffentliche Auftraggeber / Banken und Versicherungen / Vereine und Verbände
Eckdaten
Gründung 1990
400 Mitarbeiter
9 Standorte

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Agenda
1.Kurze Vorstellung des Kunden Freenet
2.Auswahl der Plattform
3.Beschreibung des Projekts
a)Anforderungen
b)Vorgehen
c)BPMN 2.0 in einem agilen Projekt

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Freenet

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Freenet.de

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Freenet.de Produktwelten

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Paid Email

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Zusatzprodukte

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Domain

Seite 10
Fragen, die ich beantworten möchte
Wie ging der Kunde das Thema BPM in seinem Unternehmen an?
Welche Tools und Methoden setzte das Projektteam ein?
Wie entwickelten unsere Experten die BPM-Lösung?

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a
Anforderungen

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agil
Vorgehen
Java EE
Development Team Skills
JBoss, MySQL
Open Source
freenet Mindset – Auswahl der Plattform
2012

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Customer Frontend
Customer Database
Bonität
Wirksysteme
Billing SAP
Callcenter
Mail-Gateway
Business Intelligence
Fachliches Ziel
Backend Systeme in langlaufenden Prozessen orchestrieren

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Architekturziel
Kostenreduktion im Vergleich zur vorhergehenden Individuallösung

Seite 15
Projektziele freenet
Automatisierung
Transparenz
Agiles Vorgehen

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Business User
Einfachheit in der Bedienung
Kontext, Kommentare, Glossar
Grafische Änderungs- historie
Transparente Versionierung
Developer
Anreicherung des Modells
Modell als Code
SCM Git bzw. Subversion
Nutzung erprobter Werkzeuge
BPMN: Zugriff auf das (technische) Modell

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Transparenz für den Business User über alle Phasen
Modell
Engine
Monitoring
Transparenz

Seite 18
Plattformauswahl
Funktionalität
Prozess-Engine
Laufzeitumgebung
Transparenz
Modellierung mit BPMN 2.0
Monitoring und Controlling
Testbarkeit
Automatisierte Tests
Entwickler- freundlich
Erweiterbarkeit
Versionierung
Einsatz bewährter Werkzeug

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BPMN Roundtrip
Business IT Alignment
BPM Platform
Cockpit
Cycle
Die Plattform: Camunda BPM

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b
Vorgehen

Seite 21
Phasen
1.Projektsetup
2.Referenzmodellierung
3.Referenzautomatisierung
4.Erweiterung der Realisierung auf die anderen Produktwelten
5.Parallel: Test-und Anpassungszyklen
6.Produktionsgang

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Agiles BPMN Projekt
Wer ist beteiligt?
Wer macht was?
Wie lief alles ab?

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Wer ist beteiligt?
Produktwelten (3)
Mail, Singles, Portal
Prozesse (20+)
Vertragsabschluss
Upgrade
Kündigung
Subprozesse (10+)
Provisionierung
Projektmanager (1)
Projektleiter (1)
Produktmanager (3)
Fachliche Tester (3)
Operations (3)
Entwickler (9)
Ansprechpartner (10+)

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Wer macht was?
Modellierung der Prozesse
Produktmanager modellierten vor Projektstart in Microsoft Visio
Experten fangen an die Visio Prozesse in BPMN zu übertragen, Produktmanager prüfen
Produktmanager werden in Cycle eingeführt
Produktmanager modellieren
Experten prüfen
=> Prozessorientiertes Vorgehen

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Wer macht was?
Automatisierung der Prozesse
Experten starten mit Referenzimplementierung
Machen Anpassungen nach Test-Zyklen
Abnahme-Tests
Produktmanager, Operations
Experten führen Produktmanager und Entwickler in die Infrastruktur und Prozessorientiertes Vorgehen ein

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Wer macht was?
Controlling
Projektmanager, Projektleiter überwachen den Fortschritt des Projekts
Produktionsgang
Prozessorientiertes Vorgehen ist bei allen etabliert
Experten begleiten das Going-Live und übergeben die Wartung in die Hände des Teams

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c
Realisierung

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Eingesetzte Tools
IDE: IntelliJ
AS: Jboss 7
BPM Plattform: Camunda BPM, Cycle, Cockpit
BPMN Modeler: Signavio
Build: Maven
CI: Hudson, Junit, Arquillian, Mockito
Collaboration Tools: Jira, Confluence

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Agil? Nicht ohne zu Testen!
http://docs.camunda.org/latest/guides/user-guide/#testing
Je höher der Integrationsgrad (1-4), desto weniger wird gemockt
1
2
3
4
Integrationsgrad
Anzahl der Mocks

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Test Strategie
Fokussierung auf Single item under test
Maximierung der Coverage of item under test
Starten mit Happy Path Test
Testtypen
End-2-End-Tests (Gesamtprozesse)
Integrationstests (Services, Prozesslogik)
Unit-Tests (Klassen, Code, Geschäftslogik)
Tests
Orchestrierung, Erreichbarkeit
Datenfluss
Vor- und Nachbedingungen im Prozess

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Praxisbeispiel
Darstellung im Code

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Fazit zur Zusammenarbeit

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Die Zeit steht nicht still
Prozesse Testen hat sich weiterentwickelt!
2012-2014
https://github.com/camunda/camunda-bpm-testing (deprecated)
https://github.com/camunda/camunda-bpm-assert
https://github.com/camunda/camunda-bpm-needle

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Vielen Dank!

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Kontakt
Matthias Wiedemann,
Senior Consultant
OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
Standort München
Weltenburger Str. 4 - 81677 München
Telefon: +49 173-7279450
Email: matthias.wiedemann@opitz-consulting.com
Web: http://www.opitz-consulting.com

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BPM-Projekt: Die größten Herausforderungen?
Prozesse anpassen
Cycle, Entwicklung, Test, Integration
Deployment: CI
Deployment Strategie
Abwärtskompatible Software
Alte Prozesse sollen auch mit alter Software zuende laufen
Prozesse migrieren?
Nicht abgeschlossene Prozessinstanzen laufen auf alter Prozessdefinition weiter!
Audit
Welches Level?
Audit Daten von Prozessdaten trennen?

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