1. AMBIENTE EM TRANSIÇÃO: UM NOVO PARADIGMA DE SOCIEDADE www.slideshare.net

2. Escola do Planejamento Financeiro Anos 50 Planejamento financeiro Orçamento anual Apenas um estrategista (Executivo) Meta: cumprir o orçamento Problemas: não há estímulo ao “empreendedor” Não há preocupação com os riscos (miopia), foco nos processos; Quase nada é dito a respeito da criação de estratégia www.slideshare.net

3. Escola do Planejamento a Longo Prazo Década de 60 Planeja-se o futuro com base nos indicadores do passado; Elaboração de cenários baseados em relação de causa e efeito; O sistema de valores da empresa era voltado para a projeção do futuro; www.slideshare.net

4. Escola do Planejamento a Longo Prazo O Conceito de curva de experiência desenvolvido pelo Boston Consulting Group – BCG A empresa poderia prever a diminuição progressiva dos custos de um produto à medida que aumentava a sua produção; Dessa forma a empresa poderia adotar uma política de preços baseada nos custos futuros; A curva da experiência só deve ser considerada com produtos e mercados em crescimento, ou seja, não impactados por descontinuidade; O planejamento alongo prazo baseava-se na suposição de que a empesa poderia prever o futuro, especulando sobre a uma variedade de projeções e curvas de experiência; Pontos Fracos da escola de Planejamento alongo prazo Focalizava ambientes pouco dinâmicos; Número pequeno de cenários; www.slideshare.net

5. A Escola do Planejamento Estratégico Década de 70 Principal pensador: Robert Anthony A estratégia passa a fazer parte do vocabulário dos executivos A organização passou a ser dividida em três subsistemas hierárquicos: estratégico, tático e operacional; www.slideshare.net

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7. RESUMINDO A Escola do Planejamento Estratégico se destaca pelas seguintes características: Pensamento estratégico; Análise das mudanças do ambiente; Análise de recursos e competências; www.slideshare.net

8. Escola da Administração Estratégica Anos 80 Salientou a importância da implementação das estratégias, e não apenas do processo pelo qual elas foram formuladas; Salientou o caráter prescritivo dopensamento estratégico; Principal pensador: Igor Ansoff Segundo Ansoff estratégia consiste, basicamente, em um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização; www.slideshare.net

9. O Planejamento da postura estratégica tem dois desafios: Análise de competitividade – decisão a respeito do modo pelo qual a empresa conseguirá êxito em cada área estratégica de negócio em que pretende operar; Integração da intenção estratégica – movimento que articula as várias áreas de negócio da empresa em uma direção global; A Administração Estratégica É um processo sistemático para tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente futuro; Sob esse ponto de vista os gestores precisam desenvolver estratégias específicas para cada empresa e para cada contexto; www.slideshare.net

10. Quais são as principais preocupações desse tipo de pensamento? (Michel Porter – Teoria da 5 forças) O que vem dirigindo a concorrência em minha indústria ou nas indústrias nas quais estou pensando em entrar? Quais são as atitudes que os concorrentes, provavelmente assumirão, e qual a melhor maneira de respondê-las? De que modo minha indústria irá se desenvolver? Qual a melhor posição a ser adotada pela empresa que irá competir a longo prazo? www.slideshare.net

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