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CMAdMagic Projeto Reconquistando a Liderança
Ideia-se Projetos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Quem Somos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Competências - Equipe de Trabalho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Projetos Referenciais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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CMAdMagic Reconquistando a Liderança ,[object Object],[object Object]
Visão Geral ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Etapa 1 - Levantamentos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Etapa 1 - Levantamentos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Falta de intimidade com a Web 2.0 Resistência à modernidade Orçamentos reduzidos Staff desmotivado Falta de Liderança Avesso a mudanças Diagrama de Ishikawa – Causa e Efeito Falta de treinamento adequado Ordens confusas Técnicas obsoletas Estrutura organizacional deficiente Falta planejamento centralizado Dificuldade de disseminação da “nova ordem” Baixos salários Corte de custos Baixo moral Baixa geração de receita Produtos pouco atrativos Reconquistar a liderança e o mercado
Etapa 2 - Desenvolvimento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Etapa 2 - Desenvolvimento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Etapa 3 - Validação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Etapa 4 - Implementação ,[object Object],[object Object]
Cronograma GRÁFICO TABELA
CMAdMagic Reconquistando a Liderança ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Papéis e Responsabilidades
Papéis e Responsabilidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Honorários
[object Object],[object Object],[object Object],OBSERVAÇÕES
Serão mantidas sob sigilo todas as informações referentes à CMAdMagic, sejam sobre a operação da mesma ou qualquer projeto interno em desenvolvimento, assim como os assuntos discutidos em reuniões e fora delas. Termo de Confidencialidade
“ As verdadeiras reformas, as que têm a possibilidade de perdurar, são o resultado de uma profunda transformação das ideias e não de uma revolução.” Gustavo Le Bon, psicólogo e sociólogo francês

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Projeto CMAdMagic

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Falta de intimidade com a Web 2.0 Resistência à modernidade Orçamentos reduzidos Staff desmotivado Falta de Liderança Avesso a mudanças Diagrama de Ishikawa – Causa e Efeito Falta de treinamento adequado Ordens confusas Técnicas obsoletas Estrutura organizacional deficiente Falta planejamento centralizado Dificuldade de disseminação da “nova ordem” Baixos salários Corte de custos Baixo moral Baixa geração de receita Produtos pouco atrativos Reconquistar a liderança e o mercado
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Serão mantidas sob sigilo todas as informações referentes à CMAdMagic, sejam sobre a operação da mesma ou qualquer projeto interno em desenvolvimento, assim como os assuntos discutidos em reuniões e fora delas. Termo de Confidencialidade
  • 26. “ As verdadeiras reformas, as que têm a possibilidade de perdurar, são o resultado de uma profunda transformação das ideias e não de uma revolução.” Gustavo Le Bon, psicólogo e sociólogo francês