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O PAPEL DA CONTROLADORIA EM UM AMBIENTE DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Aluno: Carlos Adriano Nantes albino Orientador:  Prof. Daniel J. Machado, Phd.
Abordagem ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Objetivo “ JUNTAR” TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO  + CONTROLADORIA OU  CONTROLADORIA  +  TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Definição   de Controladoria ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Definição   de Controladoria Fonte: Borinelli(2006)
A Controladoria no Brasil ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O Profissional de Controladoria ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O Profissional de Controladoria ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tecnologia da Informação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Modelos de Melhores práticas Por que adotá-las?  Fonte: companyweb – Uires Tapajós
Melhores práticas Fonte: companyweb
ITIL     PMBOK ITIL PMBOK Voltado para serviços de TI Voltado para projetos de TI Foco na continuidade dos serviços de TI Foco na entrega dos projetos de TI Melhora dos níveis de serviços  Melhora dos controles de projetos Indicadores de Performance Indicadores de acompanhamento de projetos
A Controladoria e o Departamento de TI Mosimann e Fisch (1999):   “ [...] Não se incluem, aqui, as atividades relativas a gerir a tecnologia e infra-estrutura de tais sistemas, mas, tão somente aquelas identificadas com os aspectos conceituas das informações”.  De acordo com Macfarlane(2005),  “ A TI tem sido amplamente utilizada por décadas, [.....]“TI é o negócio e o negócio é TI”. Portanto o desafio para os administradores de TI hoje são a coordenação e o trabalho em parceria com o negócio, de modo a criar novas oportunidades.  O gerenciamento de TI está relacionado com o uso de três Ps( pessoas, processos e produtos).
A Controladoria e os aspectos organizacionais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A Controladoria como Staff do CIO - Gerenciamento de custos, indicadores de performance do TI, suporte ao alinhamento de TI ao negócio da empresa, Monitorar e gerenciar as aquisições de TI.
A área de TI reportando a Controladoria  Fonte: Adaptado de Padoveze (2003, p.37) - Sistema de informação Gerencial da empresa, atua fortemente em todas as etapas de processo da empresa, executa as suas funções de execução das tarefas regulamentares e monitorar os sistemas de informação gerencial para melhorar a sua integração.
A Controladoria apoiando o gerenciamento de projetos  Apóia a Gerência de Projetos para com base no  PMBOK , atue no gerenciamento de integração do projeto, gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento dos custos, gerenciamento da qualidade  e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
Conclusões TENOLOGIA DA INFORMAÇÃO (INFORMAÇÃO + TECNOLOGIA )  SOMADO  A  CONTROLADORIA (GESTÃO + CONHECIMENTO + CONTROLE)
Bibliografia BARRETO, João Marcelo Pitiá, Ênfases da Controladoria em empresas localizadas na Bahia. Salvador: Universidade Federal da Bahia, 2009. Apud, PADOVEZE, Clóvis Luis. Controladoria Estratégica e Operacional: Conceitos, estrutura e aplicação. São Paulo: Pioneira Thomson, 2003. BEUREN, Ilse Maria; GRANDE, Jefferson Fernando. Abordagens da Controladoria em livros publicados no Brasil. Blumenau: RIC – Revista de informação Contábil, 2008. CALIJURI, Monica Sionara Schpallir; NEUSA, Maria Bastos F. SANTOS; SANTOS, Roberto Fernandes dos. O perfil do Controller no contexto organizacional atual brasileiro. Florianópolis, novembro de 2005. CARVALHO JUNIOR, Jose Valentim de Oliveira; ROCHA, Joseilton Silveira da. Controladoria no Brasil: Um estudo a partir das perspectivas dos pesquisadores brasileiros. Rio de Janeiro: SIMGEM, setembro de 2008.  CHIAVENATTO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 3. ed. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1983. CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. Princípios fundamentais e norma brasileira de contabilidade. Brasília: CFC, 2008.  DINSMORE, Paul Campbell. Como se tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP. 2. ed.  Rio de Janeiro, Qualitymark, 2005. ITPARTNERS. ITIL – The key to Managing IT services - Fundamentos.  ITPartners, São Paulo, 2008. JOHNSSON, Marcelo Evandro; FILHO, Valter Pereira Francisco. Controladoria – Coleção Gestão Empresarial. Blumenau: FAE – Centro Universitário. 2002. KOLIVER, Olívio. Profissão Contábil. Porto Alegre: Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul, 2005. MACFARLANE, Ivor; COLIN, Rudd. Gerenciamento dos Serviços de TI. 5 ed. São Paulo: New Millenium Editora, 2005. NETO, José Ignácio Jaeger. Resumo material de estudo para prova de certificação versão PMBOK 2004. 3. ed. Porto Alegre: agosto 2006.  SOUZA, Bruno Carlos; BORINELLI, Márcio Luiz. Controladoria. Curitiba: IESDE Brasil, 2009.
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O Papel da controladoria em um ambiente de tecnologia da informacao

  • 1. O PAPEL DA CONTROLADORIA EM UM AMBIENTE DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Aluno: Carlos Adriano Nantes albino Orientador: Prof. Daniel J. Machado, Phd.
  • 2.
  • 3. Objetivo “ JUNTAR” TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO + CONTROLADORIA OU CONTROLADORIA + TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
  • 4.
  • 5. Definição de Controladoria Fonte: Borinelli(2006)
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Modelos de Melhores práticas Por que adotá-las? Fonte: companyweb – Uires Tapajós
  • 12. ITIL  PMBOK ITIL PMBOK Voltado para serviços de TI Voltado para projetos de TI Foco na continuidade dos serviços de TI Foco na entrega dos projetos de TI Melhora dos níveis de serviços Melhora dos controles de projetos Indicadores de Performance Indicadores de acompanhamento de projetos
  • 13. A Controladoria e o Departamento de TI Mosimann e Fisch (1999): “ [...] Não se incluem, aqui, as atividades relativas a gerir a tecnologia e infra-estrutura de tais sistemas, mas, tão somente aquelas identificadas com os aspectos conceituas das informações”. De acordo com Macfarlane(2005), “ A TI tem sido amplamente utilizada por décadas, [.....]“TI é o negócio e o negócio é TI”. Portanto o desafio para os administradores de TI hoje são a coordenação e o trabalho em parceria com o negócio, de modo a criar novas oportunidades. O gerenciamento de TI está relacionado com o uso de três Ps( pessoas, processos e produtos).
  • 14.
  • 15. A Controladoria como Staff do CIO - Gerenciamento de custos, indicadores de performance do TI, suporte ao alinhamento de TI ao negócio da empresa, Monitorar e gerenciar as aquisições de TI.
  • 16. A área de TI reportando a Controladoria Fonte: Adaptado de Padoveze (2003, p.37) - Sistema de informação Gerencial da empresa, atua fortemente em todas as etapas de processo da empresa, executa as suas funções de execução das tarefas regulamentares e monitorar os sistemas de informação gerencial para melhorar a sua integração.
  • 17. A Controladoria apoiando o gerenciamento de projetos Apóia a Gerência de Projetos para com base no PMBOK , atue no gerenciamento de integração do projeto, gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento dos custos, gerenciamento da qualidade e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
  • 18. Conclusões TENOLOGIA DA INFORMAÇÃO (INFORMAÇÃO + TECNOLOGIA ) SOMADO A CONTROLADORIA (GESTÃO + CONHECIMENTO + CONTROLE)
  • 19. Bibliografia BARRETO, João Marcelo Pitiá, Ênfases da Controladoria em empresas localizadas na Bahia. Salvador: Universidade Federal da Bahia, 2009. Apud, PADOVEZE, Clóvis Luis. Controladoria Estratégica e Operacional: Conceitos, estrutura e aplicação. São Paulo: Pioneira Thomson, 2003. BEUREN, Ilse Maria; GRANDE, Jefferson Fernando. Abordagens da Controladoria em livros publicados no Brasil. Blumenau: RIC – Revista de informação Contábil, 2008. CALIJURI, Monica Sionara Schpallir; NEUSA, Maria Bastos F. SANTOS; SANTOS, Roberto Fernandes dos. O perfil do Controller no contexto organizacional atual brasileiro. Florianópolis, novembro de 2005. CARVALHO JUNIOR, Jose Valentim de Oliveira; ROCHA, Joseilton Silveira da. Controladoria no Brasil: Um estudo a partir das perspectivas dos pesquisadores brasileiros. Rio de Janeiro: SIMGEM, setembro de 2008. CHIAVENATTO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 3. ed. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1983. CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. Princípios fundamentais e norma brasileira de contabilidade. Brasília: CFC, 2008. DINSMORE, Paul Campbell. Como se tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP. 2. ed. Rio de Janeiro, Qualitymark, 2005. ITPARTNERS. ITIL – The key to Managing IT services - Fundamentos. ITPartners, São Paulo, 2008. JOHNSSON, Marcelo Evandro; FILHO, Valter Pereira Francisco. Controladoria – Coleção Gestão Empresarial. Blumenau: FAE – Centro Universitário. 2002. KOLIVER, Olívio. Profissão Contábil. Porto Alegre: Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul, 2005. MACFARLANE, Ivor; COLIN, Rudd. Gerenciamento dos Serviços de TI. 5 ed. São Paulo: New Millenium Editora, 2005. NETO, José Ignácio Jaeger. Resumo material de estudo para prova de certificação versão PMBOK 2004. 3. ed. Porto Alegre: agosto 2006. SOUZA, Bruno Carlos; BORINELLI, Márcio Luiz. Controladoria. Curitiba: IESDE Brasil, 2009.