1. Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para a
Condução de Processos de Inovação em Organizações
Cassius Flesch
Felipe Fraga
Giovana Heidrich
Júlio Correa
Rodrigo Martins
2. Entrevistados
Número
Setor
Pesquisa
1 Calçadista
2 TI
3 Calçadista
4 Calçadista
5 Calçadista
6 Eletroeletrônico
7 Alimentício
8 TI
9 TI
10 Transportes e Logística
3. Fatores Internos
60.00% 50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
40.00%
40.00%
40.00%
discordo totalmente
40.00%
30.00%
30.00%
discordo
30.00% não concordo nem
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
discordo
concordo
20.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
concordo totalmente
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
Existe na empresa uma liderançaempresa incluem uma temporárias, com grandediscutir lições de projetos promissores
Todos os projetos/iniciativas uso constante à inovação Existe formal dedicada a autonomia, dedicadas a projetos feedback do mercado/clientes
Há um da orientada de equipes etapa na empresaempresa utilizaseleção
A critérios para ferramentas para receber
aprendidas e para documentá-las.
inovadores.
4. Conclusão Fatores Internos
Analisando o gráfico de fatores internos percebe-se
que, mesmo os entrevistados dizendo que há uma liderança na
empresa voltada à inovação, as empresas não estão bem
estruturadas para desenvolvimento de novas tecnologias e não
possuem uma metodologia para aplicação de projetos de inovação.
5. Fatores Externos
40.00%
40.00%
40.00%
40.00%
45.00%
40.00% discordo totalmente
30.00%
30.00%
35.00% discordo
30.00% não concordo nem
discordo
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
25.00% concordo
20.00% 10.00% concordo totalmente
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
15.00%
10.00%
0.00%
0.00%
5.00%
0.00%
A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A organização utiliza
do governo da universidade de fornecedores consultores externos para
internalizar e disseminar o
conhecimento e proteger
conhecimento da própria
organização.
6. Conclusão Fatores Externos
De acordo com as respostas de fatores externos, podemos concluir
que as empresas entrevistadas não aproveitam os recursos do
governo, sendo que as que aproveitam não divulgam para os colaboradores.
Já em relação a universidades, a maioria não recebe apoio.
7. Fatores Operacionais
60.00%
70.00%
discordo totalmente
50.00%
60.00%
discordo
40.00%
50.00%
não concordo nem
discordo
30.00%
30.00%
30.00%
30.00%
40.00% concordo
concordo totalmente
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
30.00%
10.00%
10.00%
10.00%
20.00%
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
A empresa possui uma A empresa possui A empresa possui um Uma de nossas práticas
adequada Infra-estrutura adequada Estrutura bom Capital intelectual de inovação é descobrir
de P&D financeira humano como nossos clientes
realmente usam nossos
produtos
8. Conclusão Fatores Operacionais
Grande parte dos entrevistados não se manifestaram neste
item, porém os que se manifestaram foram positivamente, concluindo-se
que os fatores operacionais estão se desenvolvendo aos poucos.
9. Fatores Estratégicos
70.00%
80.00%
70.00%
50.00%
50.00%
60.00%
discordo totalmente
40.00%
40.00%
50.00%
discordo
30.00%
30.00%
30.00%
40.00%
não concordo nem
discordo
20.00%
30.00%
concordo
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
20.00% concordo totalmente
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
onhecimento são identificadas e estratégias sãoA alta administração corrigi-las. exemplo, sendo bastante eficiente de compartilhamento de conhecimentos e atuan
anização tem ações pró-ativas no sentido de proteção administração estabelece,(via patentes, copyright, desafiadoras
A alta de seu capital lidera pelo freqüentemente, metas segredos no
desenvolvidas para intelectual
negócio, etc). transparência.
10. Conclusão Fatores Estratégicos
No item de fatores estratégicos as pesquisas apontam resultados
animadores, porém, ficou claro que os entrevistados não possuem um
conhecimento sobre métodos e ferramentas de melhoria e inovação, tendo
em vista a realidade das empresas entrevistadas.
11. Estrutura Organizacional
60.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00% discordo totalmente
40.00%
40.00%
40.00%
discordo
40.00% não concordo nem
discordo
30.00%
30.00%
30.00%
30.00%
30.00%
concordo
concordo totalmente
30.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
á um uso constante de equipes temporárias, com sobrepõem àA da empresa são dedicadas bem a discutir lições disseminados para solução de
te de equipes multidisciplinares e formais que se grande autonomia, totalmente bem documentados A úteis pararealiza depósitos de patentes
Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada estabelecidos e o aprendizado
Os processos e projetosestrutura
organização tem métodos a e empresa
formal tradicional e hierárquica. inovadores.
projetos aprendidas e para documentá-las.
organizacional.
problemas, geração de idéias, etc
12. Conclusão Estrutura Organizacional
Desconsiderando que as empresas não possuem uma equipe com
liberdade para tomar ações de melhoria e que não formalizam e não
registram suas patentes, os demais itens de estrutura organizacional com
resultados favoráveis.
13. Cultura e Valores Organizacionais
70.00%
80.00%
60.00%
70.00% discordo totalmente
discordo
50.00%
50.00%
60.00%
não concordo nem
40.00%
40.00%
50.00% discordo
concordo
30.00%
30.00%
30.00%
40.00%
concordo totalmente
20.00%
30.00% 20.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
20.00%
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
Espera-se que as pessoas na organização sejam bastantemaioria dasna busca depublicamente e inovação é altamente compartilhamento de conhecimento.
to de confiança entre organização e funcionários; Há liberdade para tentar e falhar.organização contribui com idéias de melhorias (em
Estimula-se a experimentação. existe, de maneira geral, um na aprendizado resultados obtidos com o
A grande pro-ativas pessoas
Reconhece-se Capacidade de
grande orgulho em trabalhar para a organização. pessoal.
aperfeiçoamento valorizada na organização.
processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).
14. Conclusão Cultura e Valores Organizacionais
Percebemos que os entrevistados estão felizes em trabalhar em suas
empresas, mas não possuem planos de crescimento profissional e liberdade
para exporem suas ideias.
