Stratégie du nouveau monde, par François CAZALS

1. Stratégie du nouveau
monde
Webinaire du 16 avril 2020
18 heures
Par François CAZALS

2. Agenda
• L’intervenant se présente
• Le monde d’avant
• Premières leçons de la
crise
• De nouveaux modèles à
inventer? Ils existent déjà
• Chat sur YouTube

3. L’intervenant
François CAZALS

4. Depuis 75 ans,
3 périodes
1945-
1973
1973-
2000
2000-
2020

5. A chaque période,
un Business Model,
une approche stratégique

6. Quelques rappels de fondamentaux stratégiques
Quels choix de secteurs d’activité ?
Quelle stratégie de groupe ?
Quelles synergies ?
Quelle stratégie compétitive ?

7. Un modèle de cycle simple
Démarrage /
croissance
Maturité /
déclin

8. 27 ans de croissance généralisée
Démarrage /
croissance
Maturité /
déclin

9. Un Business Model
industriel

10. Modèle stratégique:
le développement
Igor
Ansoff
Matrice d’Ansoff - 1957

11. Démarrage/croissance
Corporate Strategy Croissance organique
Priorité financière Investissement
Business Strategy Développement
Intensité concurrentielle Forte
Ciblage Mass Market
Marketing et organisation Centrés produit

12. La revanche des BRICS
Démarrage /
croissance
Maturité /
déclin

13. Un Business Model
de services

14. Modèle stratégique:
l’avantage concurrentiel
L’avantage concurrentiel
Michael Porter - 1986

15. Maturité/déclin
Corporate Strategy Croissance externe
Priorité financière Création de valeur
Business Strategy Avantage concurrentiel
Intensité
concurrentielle
Très forte
Ciblage Segmentation
Marketing et
organisation
Centrés client

16. 2000-2020

18. Les maîtres du monde du numérique
Un Business Model
numérique

19. Disruption ou ubérisation?

20. Disruption

22. A fin 2019, la
stratégie est régie
par 3 dogmes

23. Dogme n°1
« Il est possible de prévoir le futur »

24. Dogme n°2
« La stratégie s’inscrit dans une
logique de rivalité »

25. Dogme n°3
« La finalité principale est la
création de valeur »

26. La crise Covid 19
Un cataclysme totalement inédit !

28. Un cygne noir

29. Risque et incertitude
La grippe est un risque que
l’on peut appréhender d’une
saison sur l’autre, d’un point
de vue statistique.
Covid 19 est un « cygne
noir », sans aucune
référence historique ou
point de comparaison.

30. Un cygne noir tous les 10 ans ?
1989 2001
2008 2020

31. Enseignement n°1
Les méthodes de planification sont
inopérantes face à l’incertitude

33. Dans le nouveau monde, il faut de
nouvelles méthodes de stratégie !

34. Enseignement n°2
Invention, collaboration et altruisme
inattendus

35. Un consortium Air Liquide-PSA-
Valeo-Schneider pour produire des
respirateurs

36. L'usine L'Oréal de Vichy
reconfigurée pour produire
du gel hydroalcoolique

37. Née dans l’Ouest, une équipe
d’entrepreneurs, chercheurs,
ingénieurs et industriels a trouvé le
moyen de transformer, à grande
échelle, le masque de plongée de
Decathlon.

38. Coronavirus: comme Chanel,
Total et Danone, Hermès ne
sollicitera pas d’aides publiques

39. Dans le nouveau monde, la
création de valeur ne sera pas
seulement financière !

40. Enseignement n°3
Technologies numériques et
données au cœur de la crise

41. Télétravail

42. Télémédecine

43. Ecole en ligne

44. Stratégie « Data-driven »

46. Dans le nouveau monde, le
numérique et les données seront
des accélérateurs du changement

47. Faut-il réinventer de nouveaux
modèles stratégiques?

48. Il faut réinventer les
organisations, mais les
méthodologies existent déjà !

49. Le logiciel stratégique « post Covid 19 »
pourrait reposer sur 3 piliers.

50. 1. Quête de sens et création de
valeur plurielle

53. 2. Des stratégie innovantes et
frugales pour imaginer de
nouveaux espaces stratégiques

54. 3 méthodologies adaptées
à la crise

57. Redémarrer après Covid 19

59. #InnovationFrugale

60. 3. Agilité, collaboration et
amplification par la technologie

61. Développer des concepts
rudimentaires mais viables

63. Solliciter les parties prenantes pour co-construire
les solutions et les engager dans la transformation !

64. Elaborer une
stratégie digitale

66. Créer de la valeur
avec vos données !

67. En conclusion

68. Les méthodes existent déjà !

69. Grandes organisations:
adopter l’approche des PME !

70. TPE PME:
adopter la méthode des
grandes entreprises !

71. Soyez antifragile !
• Fragile : ce qui craint les
événements inattendus
• Robuste : ce qui est
indifférent aux événements
inattendus
• Antifragile : ce qui profite
des événements inattendus