Una sintesi dello sforzo collettivo di 30 esperti di innovazione presentata il 10 giugno 2016 in occasione del PISA INNOVATION DAY: Innovare per crescere. Un lavoro pensato per fornire indicazioni su come far crescere il sistema dell'innovazione in provincia di Pisa.

1. COME FAR CRESCERE
IL SISTEMA DELL’INNOVAZIONE
A PISA?
CAMERA DI COMMERCIO - GIORNATA DELL’INNOVAZIONE
PISA, 10 GIUGNO 2016

2. UN LAVORO
COLLETTIVO
Circa 30 Innovatori coinvolti
in due sessioni di lavoro
START UP
RICERCATORI
UNIVERSITARI E CNR
CONSULENTI
IMPRESE HIGH TECH
OPERATORI
INTERMEDIAZIONE
INTELLIGENTE
AGITATORI

3. La percezione degli innovatori rispetto alla posizione del sistema pisano
LE DINAMICHE GLOBALI NON PASSANO DA QUI
SIAMO “PERIFERIA DELL’IMPERO”
LA SCALA DELLE ATTIVITÀ
È AUMENTATA ENORMEMENTE
È CAMBIATO TUTTO
SE NON HAI RELAZIONI IN UN MONDO GLOBALE NON ESISTI
L’INNOVAZIONE È SOGGETTA AD UNA FORTISSIMA
POLARIZZAZIONE A LIVELLO MONDIALE
FORSE SOLO MILANO RIESCE A STARE NELLA
COMPETIZIONE MONDIALE
CI SONO LIMITI STRUTTURALI NELL’ECOSISTEMA
DELL’INNOVAZIONE A PISA
COME INCLUDERE IL TERRITORIO DI PISA
NEI CROCEVIA INTERNAZIONALI?

4. Uno sforzo condiviso di diagnosi, ricerca di esperienze di riferimento, nuove proposte
PIPELINE INNOVAZIONE («modello tradizionale»)

5. Piattaforme
Open Innovation
Piattaforme di
partnership
pubblico-privato
Innovazione sociale Student engagement
ECOSISTEMA APERTO INNOVAZIONE

6. EDUCAZIONE
FORMAZIONE IMPRENDITORIALITÀ E INNOVAZIONE C/O SCUOLE E UNIVERSITÀ
- Qualità dei laureati riconosciuta ovunque («Pisa produce teste»)
- Attrattività studenti
- PhD Plus esperienza di successo
- High Tech Business Venturing
- Summer School ENDURE su entrepreneurship
- Scarsa formazione imprenditoriale a livello di laurea magistrale
- Distacco dal sistema produttivo (training on the job, formazione
esperienziale)
- Manca approccio al mercato
ESEMPI DI RIFERIMENTO
- MIT/Cambridge/Stanford/Berkeley
- Kauffman Foundation
- Camp for societal innovation (Finlandia, Paesi Bassi)
- Polimi/Polito
- Fondazione Golinelli Bologna
- Fondazione MAST
PROPOSTE
- Esperienze di condivisione della pratica di innovatori e
imprenditori («quelli che fanno devono insegnare agli
altri»)
- Corsi di imprenditorialità trasversali ma inseriti nei
curricula universitari (CFU liberi)
- Approccio Lean Startup + pretotyping

7. GENERAZIONE, SCOUTING E SVILUPPO DELLE IDEE INNOVATIVE
(ES. BUSINESS PLAN COMPETITION, EVENTI, OPEN DAY, HACKATHON, PREMI, PERCORSI DI COACHING E
MENTORING, COLLABORAZIONI TRA IMPRESE, SPIN-IN)
- Deal flow insufficiente
- Iniziative sporadiche, frammentate e non strutturate
- Assenza visione unitaria e sistematica
- Necessità di servizi più evoluti negli incubatori (es. legale, marketing)
ESEMPI DI RIFERIMENTO
- Barcelona Activa
- Pioneers
- Polito/Polimi
- Trento
- Univ Brescia
- Invitalia
- Reply 4 Kids
PROPOSTE
- Eventi di idea generation nelle scuole
- Open Day della ricerca di tipo tematico/
verticale con focus su opportunità di
innovazione
− Incubazione
− Tuscan Start up Academy

8. SEED CAPITAL
- Fondo rotativo Camera di Commercio
- Samba (club investitori)
- Pochi soggetti attivi e esperienze iniziali
- Mezzi limitati
- Pochi casi di successo
ESEMPI DI RIFERIMENTO
- Trento
- Compagnia San Paolo Torino
- Finanza peer-to-peer
PROPOSTE
- Fondo rotativo
scalare di dimensione e potenziale
ammettere responsabilità pro quota
considerare ipotesi parziale fondo perduto
- Diffusione crowdfunding
diffondere esperienza Kickstarter
- Pisa Investors Day
eventi di seed capital e investitori in collaborazione tra vari
soggetti (es. Samba, PhD Plus, CNR, Fondo etc.)

9. SISTEMA FINANZIARIO: BANCHE E CAPITALE DI RISCHIO
(ES. BANCHE, CREDITO; ACQUISIZIONE DA GRANDI IMPRESE, VC, PRIVATE EQUITY, EQUITY CROWDFUNDING)
- Difficile accesso al credito delle startup
- Assenti dal sistema di innovazione
PROPOSTE
- Corporate venturing
iniziative mirate per area mondiale (Cina, Emirati Arabi, Brasile, Israele, Singapore)
iniziative mirate per industry/ competenza verticale del sistema pisano (biomedicale, ICT
automotive)
BANCHE
- Scarsa attrattività del deal flow a Pisa
- VC investono solo su progetti a basso rischio
- VC italiani pochi e con bassa propensione al rischio
- VC esteri attivi ma interessati a grandi volumi (min 100 casi/anno)
EQUITY

10. CRESCITA DELLE IMPRESE
(ES. INCUBAZIONE, ACCELERAZIONE, RAMP-UP)
- Difficoltà reperimento mentoring
- Assenza di competenze/ improvvisazione
- Pochi casi di ramp-up di successo
- Modello di incubazione insufficiente per la crescita
ESEMPI DI RIFERIMENTO
- Imperial College
- Alma Cube Bologna
- H Farm
PROPOSTE
- Brand unico Pisa (interfaccia equity)
- Aggregazione e ridisegno sistema
incubazione
- Scuola per CEO delle startup
‒ Startup pisane che hanno intrapreso un percorso di crescita
accelerata e in alcuni casi di internazionalizzazione (es. Yogitech,
NetResults, Cloud4Wi, BioBeats, Kyunsis, Habble, Spazio Dati)
‒ Crescita internazionale attraverso la apertura di una sede in USA o
UK, mantenendo a Pisa un laboratorio

11. COLLABORAZIONI RICERCA-INDUSTRIA
(ES. CO-SVILUPPO, JOINT VENTURES, PROGETTI EU)
- Casi di collaborazione con grandi imprese
- Collaborazioni tattiche e iniziative singole
- Ricerca in generale non sa comunicare efficacemente con impresa (università
«non sanno raccontare» quello che fanno)
- Difficoltà a fare sistema per attrarre collaborazioni strutturate e internazionali
- Bassa visibilità mediatica del sistema pisano
- Difficoltà operative e burocratiche Poli di innovazione (es. FORTIS)
ESEMPI DI RIFERIMENTO
- Imperial College
- ASTER
- Polimi/ Polito
PROPOSTE
- Brand unico Pisa (interfaccia industria)
- Open Day della ricerca su tematiche
verticali e con focus sull’innovazione

12. PIATTAFORME DI OPEN INNOVATION
(ES. CROWDSOURCING INNOCENTIVE, NINESIGMA; DESIGN COMMUNITIES; COWORKING)
- Poche esperienze
- Esperienze esistenti scarsamente interattive
ESEMPI DI RIFERIMENTO
- Campus Innovazione
- Open Incet Fondazione Brodolini
- Festival Fab Lab
- Kickstarter
- Stars Up
PROPOSTE
- Diffondere esperienze Kickstarter

13. PIATTAFORME DI PARTNERSHIP PUBBLICO-PRIVATO
(ES. RAPPORTI STRUTTURATI CON IMPRESE- DELL, GOOGLE, GE ETC.)
- IT Center Università di Pisa (> 400 contatti con imprese e PA).
Centro di riferimento Dell
- Big Data Research Infrastructure
- Difficoltà a fare sistema
- Grandi difficoltà di sperimentazione di dispositivi innovativi nel settore
biomedicale: ostacolo alla certificazione e all’accesso al mercato
ESEMPI DI RIFERIMENTO
- Piattaforma PoliTo con Fiat
Chrisler Automobiles
PROPOSTE
- Centro indipendente per la sperimentazione clinica
di dispositivi biomedicali

14. INNOVAZIONE SOCIALE
(ES. IMPRENDITORIA SOCIALE, COOPERAZIONE, NUOVI BISOGNI E STRUMENTI DI FINANZIAMENTO)
- Totale assenza di iniziative
ESEMPI DI RIFERIMENTO
- Torino/ Milano/ Bologna
- Fondazione Brodolini a Torino/Milano
- Beni Comuni
- AIRESIS
- Expat Genova 2017
- PoliMi Social
PROPOSTE
- Piattaforma locale su innovazione sociale
- Programmi di imprenditorialità nell’area
umanistica

15. STUDENT ENGAGEMENT
(ES. STUDENT ENTREPRENEURSHIP, INNOVATION DAY, INNOVATION CONTEST)
- Alta qualità degli studenti
- Esperienza PhD Plus (>600 studenti esposti)
- Scarso interesse degli studenti per fare impresa
- Iniziative non coordinate
ESEMPI DI RIFERIMENTO
- Nokia Living Lab
- Contamination Lab
- Campus Party 2017
- EIT
PROPOSTE
- Vecchi Macelli sede dello student engagement (NO
incubazione)
- Alumni Association
- Piattaforme di coinvolgimento studenti universitari in progetti di
innovazione da inserire nel percorso formativo
- Programmi di entrepreneurship dedicati agli studenti delle
discipline umanistiche

16. Prima valutazione di importanza delle proposte (scala 1-5) Punteggio
Brand unico 4,7
Centro indipendente per la sperimentazione biomedicale 4,5
Sistemi di rewarding della collaborazione per gli attori coinvolti 4,4
Corporate venturing 4,3
Scuola CEO delle startup 4,2
Corsi di formazione all’imprenditorialità gestiti con iniziative di mercato 4,1
Fondo rotativo con responsabilità soci non in solido 4,0
Coinvolgimento degli studenti universitari in piattaforme di Open innovation 3,9
Corsi di formazione per innovazione e imprenditorialità nelle scuole 3,8
Corsi di formazione all’imprenditorialità specializzati nel settore umanistico 3,5
Open Day con presentazione risultati di ricerca cantierabili per l’innovazione 3,5
Corsi di imprenditorialità curriculari in diversi corsi di laurea universitari (magistrali) 3,1
Consulta locale per l’innovazione 3,1
Piattaforma sociale 3,0

17. PROBLEMI APERTI
COME COINVOLGERE COMPETENZE PREGIATE MA RARE
COME FINANZIARE LA CANTIERABILITÀ DI IDEE INNOVATIVE
INVESTITORI PRIVATI PROFESSIONISTI
WORK-FOR-EQUITY
DOCENTI E FORMATORI
MENTORING DI PROGETTI DI IMPRESA A FRONTE ACQUISIZIONE QUOTE DI CAPITALE
TRAMITE UN VEICOLO IN GRADO DI DIVERSIFICARE IL RISCHIO DI PORTAFOGLIO
PROGETTISTI E SVILUPPATORI
PROFESSIONAL NETWORKS
ASSUNZIONE DEL RISCHIO DI SVILUPPO DI PROGETTI INDUSTRIALI PER PERIODI BREVI
ACQUISTO DELLE SOLUZIONI DA PARTE DELLE IMPRESE
A FRONTE DIMOSTRAZIONE RISULTATI INTERMEDI DI VALORE
NUOVI MODELLI DI BUSINESS

18. VISIONE COLLETTIVA A MEDIO TERMINE
LEADERSHIP
«FROM EGO TO ECO»
- «CREDO DOVREMMO SMETTERE DI PERDERE ORE A DISCUTERE IN
QUALE ORDINE METTERE IL LOGO DELLE ORGANIZZAZIONI QUANDO
FACCIAMO INIZIATIVE CONGIUNTE» (ANONIMO)
CONTINUITÀ DI AZIONE
CONDIZIONI
DI SUCCESSO

19. GOVERNANCE
REGOLE CONDIVISE
INCENTIVI ADEGUATI (REWARD) PER TUTTI GLI ATTORI COINVOLTI
ECOSISTEMA AD ALTO IMPATTO E SOSTENIBILE
AUTOREGOLAZIONE
PERFORMANCE
MISURAZIONE DEI RISULTATI
SOCIALIZZAZIONE DEI RISULTATI
APPRENDIMENTO
CONFRONTO CONTINUO CON ESPERIENZE ESTERNE
IMITAZIONE/ MIGLIORAMENTO CONTINUO
INTERNA
COMUNICAZIONE
ESTERNA

20. Thanks to
Anna Maria Pisano
Paolo Martinez Genesio Grassiri
Diego Teloni Antonio Cisternino Francesco Oppedisano
Francesco Molinari Flavia Marzano
Giacomo Petrini Cristina Martelli Paolo Ferragina
Paolo Pieraccioni Alberto Di Minin
Leonello Trivelli Albino Caporale
Domenico Laforenza Luca Barsotti Massimiliano Salerno
Gualtiero Fantoni Andrea Di Benedetto
Silvia Giannangeli Gianpiero Negri Giuseppina Di Lauro
Marco Consani Simona Pira Riccardo Lanzara
Giorgio Ghelli Gabriele Antonelli
Grafica Claudio Benedetti