HBR 2014년 5월호 Cover Story가 Resilient Company 였습니다. 자연재해와 천연자원의 고갈이 기업이 관리해야 하는 원가 위협/수익 위협 요인이어서 속수무책으로 당하지 말자는 취지에서 resilience를 키워야 하는 관점을 보이고 있습니다. 기존의 efficiency와 원가 절감을 단기적인 관점으로 돌려버리고 장기적인 관점에서 기업의 경영에 도움이 되기 위해서라도 efficiency에 반대되는 diversity를 키워야 하고 원가 절감에 반대되는 것처럼 보이는 redundancy를 중요시 해야한다는 주장을 하고 있습니다. 이것이 HBR이 관심을 가지고 있는 새로운 자본주의/ 기업 경영 원리로 자리잡고 있습니다. 동영상 강의와 연결해서 보시면 도움이 되실겁니다 동영상 라이브 강의 : http://goo.gl/8QCAQV 동영상 강의 목차 : 1. 강의 점검 및 강의소개 : 5분 55초 - 6분 29초 2. hbr 활용법 : 6분 30초 - 14분 11초 3. resilience의 개념 : 14분 12초 - 23분 14초 4. 본론 :23분 15초 - 1시간 19분 29초 5. 토론 : 1시간 19분 30초- 1시간 49분 59초 6. 정리 : 1시간 50분 - 끝까지

1. HBR Study
2014. 4. 22. 이화여대
Resilience

2. 주요경력 !
現 연구교수, 이화여자대학교 에코크리에이티브 협동과정 !
現 교육이사, (사) 한국시스템다이내믹스 학회!
!
!
前 휴넷 이사 (2000~2011년) !
- 사회행복실(사회공헌 담당) 실장!
- 교수위원 및 ‘행복한 성공스쿨’ 마스터 코치!
- 휴넷 마케팅 및 기업교육사업총괄(2000년~2009년)!
前 아시아나항공 (1996~2000년) !
- 교육팀/김포국제공항 총괄팀!
- 금호그룹 북한 Project 아시아나항공 대표!
!
주요학력 !
경영학 박사, 서울과학종합대학원 대학교 (국제경영)!
EMBA, 헬싱키경제경영 대학원 (디자인 경영)!
학사, 서울대 사범대학 (독일어 교육학과)
정 창 권
cck@K-Bridge.org !
www.facebook.com/Chang21c!

3. 문제
HBR 활용법
대안분석
여러분에게는 어느 단계가 중요한가요?

4. 큰 글씨
HBR 활용법
그림/표
HBR은 잡지다!

6. Winston, Andrew (2014)
Resilience in a Hotter World.
Harvard Business Review, 92(4), 56-64.

7. Resilience복원력
Vulnerability취약성

8. Resilience
복원력
Vulnerability
취약성
-

9. Resilience복원력
Profit
수익

10. Resilience
복원력
Profit
수익
-

11. Profit
수익
-
Vulnerability
취약성

12. Resilience
복원력
Profit
수익
-
Vulnerability
취약성
-
-
단기 장기

13. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.

14. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
Vulnerability
취약성
지구 온난화 자원고갈
++

15. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
Cost & Risk Resilience
600% by 2020
어떠한 기상조건에서도 운영하도록
Revenue Resilience
volatility
circular economy (순환적 경제활동)
Big Pivot +
+

16. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
Deep Self-Interest
# 1999년: Philanthropy's new agenda: creating value!
# 2002년: The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy!
# 2006년: Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility!
# 2011년: Creating Shared Value
확대된 원가구조
SocietalValue + EconomicValue

17. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
Pivot Strategy
축을 돌리는 전략

18. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
Vision
Short-Termism
(단기실적주의)
과학적 데이타
이단아적인 혁신

19. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
물 없이 세탁할 수 있을까?

20. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
꼭 필요한가?

21. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
Reverse Innovation
개발도상국 선진국
!! 혁신 !!

22. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
Valuation
동기부여
ROI
Natural Capital

23. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
Externality(외부성)
Natural Capital

24. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
Partners

25. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
Precompetitive Cooperation
경쟁전 협력 (우리가 그런걸로 싸울 때가 아니야)

26. Resilience
복원력
Profit
수익
-
Vulnerability
취약성
-
-
단기 장기

27. Resilience
Lean(효율성)
Diversity
다양성
Redundancy
잉여성 +
+
Cost-cutting
복원력

28. Winston, Andrew (2014) Resilience in a Hotter World. Harvard Business Review, 92(4), 56-64.
Cost & Risk Resilience
Revenue Resilience
Big Pivot +
+
Brand Resilience
+
(Trust)

29. 전대욱 (2013) 시스템의 회복성에 대한 이론적 검토와 시스템 다이내믹스 방법론의 적용. 한국시스템다이내믹스연구,
14(2), 5-30.

30. 전대욱 (2013) 시스템의 회복성에 대한 이론적 검토와 시스템 다이내믹스 방법론의 적용. 한국시스템다이내믹스연구,
14(2), 5-30.

31. 전대욱 (2013) 시스템의 회복성에 대한 이론적 검토와 시스템 다이내믹스 방법론의 적용. 한국시스템다이내믹스연구,
14(2), 5-30.

32. 전대욱 (2013) 시스템의 회복성에 대한 이론적 검토와 시스템 다이내믹스 방법론의 적용. 한국시스템다이내믹스연구,
14(2), 5-30.