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1.
2.
3.
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年 衛生署長因三鹿奶粉之三聚氰胺事件下台 第一篇 食品衛生管理
4.
食品藥物管理局組織圖 局長 副局長
主任秘書 風險管理組 食品組 藥品及新興生技藥品組 企劃及科技管理組 醫療器材及化妝品組 管制藥品組 研究檢驗組
5.
食品組 第六科 ︵
餐飲衛生 ︶ 第五科︵食品業管理︶ 第四科︵食品營養 ︶ 第三科︵食品查驗登記︶ 第二科︵食品輸入管理︶ 第一科︵食品安全評估︶
6.
7.
四十年來台灣較大之食品事件 1. 彰化米糠油多氯聯苯事件。
2. 桃園痛痛症鎘米事件 3. 汽水黃樟素。 4. 味全嬰兒奶粉鈣磷比事件。 5. 三鹿奶粉三聚氰胺事件。 6. 大溪豆乾肉毒桿菌中毒事件。 7. 麥當勞油炸油事件。
8.
9.
10.
11.
12.
規劃 訂定目標及達成的策略
組織 劃分部門 . 釐清工作執掌 配置人力與資源 控制 訂定作業進度 . 比較實績與標準並加以修正 領導 促使成員致力於工作以達成目標
13.
管理矩陣
控制 領導 組織 規劃 管理功能 財務 研究發展 人力資源 行銷 生產 企業機能
14.
管理者的十大角色 人際角色 1.
頭臉人物 2. 領導者 3. 聯絡人 資訊角色 4. 監督 者 5. 傳播者 6. 發言人 決策角色 7. 創業者 8. 問題處理者 9. 資源分配者 10. 談判者
15.
管理者必備的三種能力 1. 技術能力
應用於工作上的專業知識 2. 人際能力 建立信任與合作的人際關係 3. 概念能力 思考分析 . 洞燭先機的能力 培養方法 ‧ 自我學習 ‧ 師徒傳承 ‧ 工作經驗累積 培養方法 ‧ 互動中學習 ‧ 借鏡成功者的技巧 培養方法 ‧ 產業知識的累積 ‧ 廣泛設涉獵 各種資訊
16.
X 與 Y
理論 X 被動積極的人性假設 ‧ 員工不工作逃避工作 ‧ 不負擔工作責任 . 盡量尋求指揮 ‧ 只求生理與安全需求 . 沒有遠見 必須施以強迫 . 嚴密控制或處罰威 脅手段以確保目標達成 較缺乏挑戰性 . 不需要費心的例行 工作 人格特質 管理方式 適任職務 Y 主動積極的人性假設 ‧ 樂在工作 ‧ 學習負擔責任 ‧ 追求社會 . 自尊及自我實 現等較高層次的需求 會進行自我管理 . 因此管理者可利用參與式管理讓員工更了解工作內容 有追求挑戰的特質 . 需要強烈工作熱忱的創意性工作
17.
1 2 3
4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 關 心 員 工 的 程 度 管理方格理論 (1.9) 鄉村俱樂部管理 (5.5) 中庸之道管理 關心生產的程度 (9.9) 團隊管理 (1.1) 放任管理 (9.1) 任務管理 (9.1) (1.1) (5.5) (9.9) (1.9)
18.
管理者對下屬報告的必備要求 (5W.1H) WHAT
:事 WHEN :時 WHERE :地 WHO :人 WHY :物 HOW ( 處理 )