2. Www.Imolinfo.it
Company Profile 2
Imola
Informatica
Imola Informatica è una società di consulenza rivolta al mondo
dell’Information & Communication Technology.
È composta da un gruppo di professionisti del settore di significativo valore nell’approccio da advisor, di
capacità metodologica e tecnica.
Attraverso il suo Portafoglio di Offerta, collabora con i Clienti e con gli operatori di settore per
accompagnarli con autorevolezza e capacità di esercizio nelle sfide evolutive dell’ICT, affrontando i temi di
Management Consulting, di Services Innovation, di Services Delivery e di Security Management.
3. I nostri valori, la nostra identità
Varietà
Favoriamo la presenza di persone con
caratteristiche diverse
Favoriamo lo scambio di opinioni e la
multi-disciplinarietà
Favoriamo l’esplorazione di soluzioni
alternative
Company Profile 3
Imola
Informatica
Autonomia nel portare a termine le proprie attività
Spirito di squadra
Non si lascia indietro nessuno
Gli obiettivi e le responsabilità sono collettivi
5. Specialties: IT Consulting (Imola Vision)
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Imola
Informatica
“La nostra consulenza è diversa da quella degli altri, perché non ci
concentriamo sui problemi ma sulle soluzioni.
Favoriamo condizioni di governo dell’IT basate sul principio
«trust & track» ”
6. Specialties: IT Consulting – Area Tecnica
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Imola
Informatica
Definizione e realizzazione sul campo di processi di
sviluppo in diversi scenari:
Qualità (TDD)
Rapidità di adattamento (Scrum)
Scalabilità (Outsourcing in Italia e all’estero)
Sicurezza (Compartimentazione del codice)
Eventuale realizzazione di componenti e applicazioni
(in particolare su tecnologia Java)
Internet Banking
Trading on-line
Portali
Integrazioni di sistemi Mainframe
Integrazione di sistemi esterni e nel cloud
7. Specialties: IT Consulting – Area Supporto
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Informatica
Delivery Assurance: supporto su tutte le fasi di
progetto al fine di garantire il delivery
Gestione completa di RFP e RFQ
Project management
PMO e pianificazione
Cost Estimation e budgeting
Supporto su tutti i processi IT
In particolare Change e Incident Management
Assistiamo il CIO sui percorsi di trasformazione IT
8. Specialties: IT Architecture (Imola Vision)
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Imola
Informatica
“Gli altri disegnano architetture stupende, basate sui più
moderni principi dell’IT e sono fatte per durare.
Noi invece costruiamo architetture utili, basate sui più
moderni principi dell’IT e sono fatte per essere
modificate facilmente. ”
9. Specialties: IT Architecture
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Imola
Informatica
Analisi tecnica e progettazione di
componenti applicative
Integrazione di sistemi informativi
Software selection
Gap analysis sugli aspetti tecnici e
tecnologici
Modellazione multi-canale
Dimensionamento capacity dei sistemi
informativi e performance tuning
10. Specialties: Enterprise Architecture (Imola Vision)
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Imola
Informatica
“Per noi la modellazione delle informazioni che rappresentano l’azienda sono
solo il primo passo.
Quello che offriamo è soprattutto un metodo alternativo per la raccolta e
l’analisi dei dati, un metodo basato sulla collaborazione, sugli standard del
Semantic Web e sulle teorie della complessità. ”
11. Specialties: EA – Semantic Web, teoria
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Imola
Informatica
Modellazione degli aspetti critici dell’IT: applicazioni, flussi di informazioni,
sistemi, …
Uso di Semantic Web e Ontologie (standard W3C)
Uso di prodotti Open Source
Software selection
12. Specialties: EA – Semantic Web, pratica
Company Profile 12
Imola
Informatica
Censimento e analisi delle relazioni tra i vari aspetti
dell’IT (Knowledge Management)
Application portfolio management
Analisi degli impatti rispetto ai progetti evolutivi
Governance dei servizi IT e Business
Supporto ai processi decisionali
Emersione delle informazioni tramite metodologie e
strumenti collaborativi (Enterprise Social Network)
Supporto alla definizione e implementazione della
strategia IT
Piattaforma semantica:
Mediawiki, TopBraid Composer, …
13. Specialties: EA – Organizational Network Analysis
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Imola
Informatica
Wikipedia (cit.)
È un metodo per lo studio delle comunicazioni e
delle reti socio-tecnico all'interno di una
(formale) organizzazione.
Si tratta di una tecnica descrittiva quantitativa
per la creazione di modelli statistici e grafici
della persone, delle attività, dei gruppi, delle
conoscenze e delle risorse dei sistemi
organizzativi.
In pratica è una disciplina che aiuta a far emergere le
reali relazioni (collegamenti) tra i concetti (nodi)
presenti in un’organizzazione
È possibile qualificare e quantificare relazioni e
concetti in base a diversi aspetti
14. Agenda
UN ESEMPIO SUL CAMPO
Imola Informatica
Come nasce un’opportunità
Come parte un’attività
Come si sviluppa il lavoro «day-by-day»
Turn over sulle attività
Esempi di deliverable
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15. Come nasce un’opportunità: R&D
Company Profile 15
Imola
Informatica
Il nostro stile di R&D è molto legato al rapporto con le Università
Offriamo la possibilità di sviluppare tesi di laurea presso la nostra azienda,
in cui normalmente facciamo approfondire degli argomenti che possono
sembrare interessanti
Oppure sperimentiamo presso i nostri clienti le nuove metodologie,
verificando sul campo cosa succede.
In alcuni casi facciamo progetti di ricerca dedicati, ma in genere è
nell’iniziativa spontanea che troviamo il maggior valore
Quando un argomento diventa letteratura, allora non è più un business per Imola Informatica
16. Come nasce un’opportunità: Marketing
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Imola
Informatica
L’elemento più interessante del marketing di Imola Informatica è che tutti
i consulenti sono chiamati a farlo
Non esiste una classica rete commerciale
Le persone che sono realmente dal cliente sono i consulenti
Per cui loro possono cogliere le opportunità maggiori e indirizzarle
Ovviamente si svolgono attività di marketing classico e tramite i social
network
Vengono pubblicati articoli e news sui blog.
Si realizzano workshop presso ABI LAB.
In queste occasioni si contattano le persone che storicamente hanno
lavorato con noi, ma anche i responsabili dei clienti.
17. Come nasce un’opportunità: pensiero laterale
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Informatica
L’ingaggio è poi spesso dovuto a un’idea “laterale”
IT JAM SESSION
Durante la discussione sull’uso delle nuove metodologie e tecnologie
si affrontano i problemi del cliente
E si trovano soluzioni innovative
In queste discussioni è molto importante instaurare un rapporto di
fiducia con il cliente, altrimenti non ti darà l’opportunità di
sperimentare metodi e tecnologie nuove
I° contatto ufficiale
Quando l’idea è matura allora si chiede un primo contatto ufficiale
con il CIO e si inizia a lavorare
18. Come parte un’attività: si crea un team
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Informatica
Quando parte un’attività si crea un team che se ne deve occupare.
Difficilmente i lavori sono affidati a una singola persona … in gruppo tutto è più
semplice
Un’allocazione influenza per molti mesi la vita di una persona, per cui la
creazione di un nuovo team è sempre un momento importante.
19. Come parte un’attività: Gap Analysis
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DISEGNARE l’AS-IS
Questa operazione è abbastanza tipica presso tutti i nostri competitor,
ma noi abbiamo trovato metodologie e tecnologie non tradizionali per
supportare questa fase.
DISEGNARE IL TO-BE
Noi siamo dai clienti per innovare!
Quindi l’incarico iniziale oltre a risolvere un problema contingente, è
normalmente accompagnato da una forte dose di novità.
RICORDA …
Il disegno della soluzione finale è quindi sempre in movimento, come la
lista delle cose da fare
20. Come si sviluppa il lavoro «day-by-day»
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REALIZZIAMO IL DISEGNO TO-BE PER PASSI SUCCESSIVI
Analizziamo il sistema informativo
Scriviamo linee guida
Realizziamo POC e prototipi
Scriviamo le componenti software più critiche
Presidiamo i progetti
Realizziamo progetti
Gestiamo le conoscenze sul sistema
Svolgiamo analisi verticali: performance, sicurezza, …
21. Turn over sulle attività
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Informatica
Ogni incarico ha una durata variabile
Normalmente da 9 a 24 mesi
Questo garantisce di poter vedere molti scenari in
pochi anni di lavoro
Diversi clienti
Diverse tecnologie
Il turno over può avvenire …
Per esigenze aziendali
Ma anche su richiesta del consulente
22. Esempi di deliverable: disegno architettura
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Informatica
Schema dell’architettura di integrazione di 2 sistemi informativi per un singolo
servizio da erogare
23. Esempi di deliverable: processo e relazioni
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Informatica
Schema del processo di sviluppo con i punti di contatto (relazioni) tra i vari
gruppi di lavoro e la relativa ownership sull’attività
25. Gruppo Imola
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Imola
Informatica
interpreta
le metodologie e le tecnologie
interagisce
con il cliente
innova
i processi IT
istruisce
con percorsi di skill transfer
informa
con i social network
Dal 1996 …
Notizie
Libri
Interviste
Eventi
Seminari
Workshop
Corsi
UX
Mobile
Comunicazione
Premio Giovani Imprese 2013
della CNA di Bologna
27. Tecnologie
Le nostre partnership
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Imola
Informatica
Standard e
Open Source
OMG Influence Member
JSR 312 Expert Group OpenESB Key Partner
JBoss tech partner