devsumi2013公開セッション応募用スライド

1. ぼくたちの
アジャイル
ストーリー
Developers Summit 2013 応募スライド 1

2. 2010年～
2012年4月
アジャイル開発
スクラム全社導入
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3. 当時の状況
スクラムマスターの人数よりも
スクラムチームの数の方が圧倒的
に多く、複数チームを兼務
チームをカイゼンするのに限界が
あった
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4. 2012年4月～
2012年9月
アジャイル開発
公式ガイド化
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5. 当時の状況
カイゼンやActionのベースの
アジャイルガイド作成・展開実施
しかし…
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6. その時に良く聞く声
ウォーターフォール開発の方が良かった
いつまでもリリースできない
リリースの計画が立てられないよ！
機能は全部必要なんだ！
アジャイル、アジャイル、うるさいよ！！
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7. ヒアリングしてみると…
納期までに開発者が残業してでも必ず
間に合わせてくれていたから
誤解がある(ドキュメントいらない等)
プラクティスを正しく理解していない
実のところどうやって良いか分からない
言われた通りに実施してみてはいる
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8. アジャイル開発が
嫌なのではなく、
正しく実践できてい
なかった！！
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9. 2012年10月～
現在
アジャイル開発
根付かせる活動
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10. 状況
チーム内でスクラムマスターを
育成する(not 技術リーダー)
事業貢献(not アジャイル推進)
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11. 実施中のAction
企画、開発チームの状態を見える化
エンジニアリングスキルやプロセスのカ
イゼン活動(ワークショップや勉強会を通
じてチームを手助け)
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12. ぼくたちのミッション
アジャイル開発を強制ではなく、組織の
成功に貢献すること
しかし、変化の激しい業界ではアジャイ
ル開発が適している
組織の成功に貢献する為の一手段とし
てアジャイル開発を活用する
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13. みんなへの関わり方
ガイドをベースにした地道な説明会
手強い質問を通じて自ら回答を導き出
す手助け(not 押し付け)
信頼して委譲(not マイクロマネジメン
ト)
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14. Actionして
感じていること
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15. 大きな困難を
乗り越えるためには、
信頼できる仲間が必要
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16. 理解・共感することが
とても大事！
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