3. СТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГОСТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГО
ПОЧАТИ?ПОЧАТИ?
Скарги клієнтів, відгуки на
форумах, у соціальних мережах
Опитування клієнтів, «таємний» покупець
Спостереження за процесом надання послуги
Конфліктні ситуації на робочому місці
Очікування клієнтів в точках контакту з
персоналом і компанією
4. Навіщо Вам
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
1. Дати всім співробітникам чітке розуміння того, що
потрібно від них з точки зору сервісу.
2. Створити єдиний корпоративний стиль в тому, як
обслуговуються всі клієнти Компанії, привести
якість сервісу у відповідність зі світовими
стандартами.
3. Легше адаптувати нових співробітників,
включивши даний документ в систему введення в
посаду нового співробітника.
5. Навіщо Вам
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
4. Створити систему критеріїв для оцінки якості
роботи співробітників різних підрозділів.
5. Вибудувати систему зворотного зв'язку від
клієнтів, врахувати і впровадити в життя їх
побажання, використовуючи зауваження, скарги,
подяки, відгуки.
6. У кінцевому підсумку - підвищити клієнтську
лояльність, збільшити кількість задоволених
клієнтів і партнерів, зміцнити репутацію і
впізнаваність бренду Компанії на ринку.
6. Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
1. Загальні принципи та стандарти, необхідні для всіх
• Зовнішній вигляд співробітників, невербальна
комунікація
• Турбота про клієнтів,
відповідальність
• Взаємодія між співробітниками
• Поведінка в конфліктній ситуації
• Документообіг і робота з інформацією
• Тайм-менеджмент
• Ставлення до власності компанії
• Ріст і розвиток співробітників компанії
7. Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
2. Телефонне спілкування співробітників з Клієнтами
• Корпоративні стандарти привітання, переадресації,
прийому повідомлень для колег
• Відповіді на питання клієнта, реакція на запитання
про ціну, надання конкурентних переваг
• Запис на отримання послуги
• Реакція на важких клієнтів
і важкі ситуації: конфліктний клієнт,
незрозумілі запити і т.д.
• Коректне завершення
телефонної розмови
8. Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
3. Візит пацієнта, робота адміністратора, стан офісу
Компанії
• Зустріч клієнта і перше враження
• Фізичний стан холу, стійки адміністратора, кабінетів;
гардероб і туалет
• Перелік необхідного в даних приміщеннях:
комфортна температура, меблі
і аксесуари, музика, напої, серветки
• Увага до деталей і створення
атмосфери індивідуальної уваги
до клієнта
9. Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
4. Прийом лікаря
• Очікування прийому
• Початок прийому
• Чистота, безпека, комфорт
• Увага до клієнта
• Призначення лікування
та завершення прийому
• Участь медичної сестри
12. Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
7. Робота зі скаргами
• Ставлення до скарг клієнта
• Уважність, співчуття, прийняття, відповідальність
• Обов'язковість при вирішенні ситуації,
доведення рішення до кінця
• Облік і моніторинг скарг
• Підтримка відносин зі
старими клієнтами
• Отримання зворотного зв'язку,
рекомендацій
13. Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
8. Формування іміджу Компанії при роботі з
контрагентами
• Телефонне спілкування та зустрічі з
постачальниками
• Ділове листування
• Обговорення Компанії
зі сторонніми особами,
родичами, знайомими,
колишніми колегами
1. Дати всім співробітникам чітке розуміння того, що потрібно від них з точки зору сервісу.
* Це означає, що більше ніколи не буде такого, що кожен працює у відповідності зі своїм минулим досвідом, і робить так, як вважає за потрібне або так, як сам зрозумів ...
2. Створити єдиний корпоративний стиль в тому, як обслуговуються всі клієнти Компанії, привести якість сервісу у відповідність зі світовими стандартами.
* Якщо Ви обслуговуєте VIP-клієнтів - вони чекають від Вас самого кращого, «п'ятизіркового» сервісу; якщо Ви орієнтуєтеся на «середній» сегмент - у цих клієнтів є свої очікування; чіткий стандарт допоможе Вам потрапити в очікування своєї цільової аудиторії
3. Легше адаптувати нових співробітників, включивши даний документ в систему введення в посаду нового співробітника.
* Ви зможете просто дати прочитати корпоративний стандарт новачкові - і йому буде ясно, що, коли, і як робити. До речі, іноді мене запитують про те, чим стандарти обслуговування відрізняються від посадових інструкцій. Не претендуючи на істину в останній інстанції - висловлю свою думку про те, що посадові інструкції відповідають на питання «ЩО робити», а стандарти сервісу - «ЯК саме робити це».
4. Створити систему критеріїв для оцінки якості роботи співробітників різних підрозділів, пов'язану з задоволеністю клієнтів.
* Оскільки хороші стандарти сервісу обов'язково вимірні - вони легко стають основою для моніторингу і контролю роботи персоналу. Ви зможете швидко зробити з стандартів сервісу чек-лист, анкети, листи для таємних покупців - які допоможуть Вам контролювати персонал за чіткими, зрозумілими критеріями.
5. Вибудувати систему зворотного зв'язку від клієнтів, врахувати і впровадити в життя їх побажання, використовуючи всі клієнтські зауваження, скарги, подяки, відгуки для зміни стандартів обслуговування
* Отримуючи зворотний зв'язок від Клієнтів, більшість компаній не знає, що з ним робити далі (у кращому випадку проводяться збори для персоналу, де ця інформація не занадто організовано обговорюється). Якщо у Вас прописаний регламент взаємодії з Клієнтом (і цей регламент дотримується) - Ви просто вносите туди зміни - і Ваш персонал починає працювати відповідно з виявленими побажаннями Клієнтів.
6. У кінцевому підсумку - підвищити клієнтську лояльність, збільшити кількість задоволених клієнтів і партнерів, зміцнити репутацію і впізнаваність бренду Компанії на ринку.
* Зробивши свій стиль обслуговування продовженням індивідуальності Вашої Компанії - Ви робите її неповторною і впізнаваною. Ваш стиль сервісу може бути поважним, формальним і трохи старомодним, або м'яким і трохи домашнім, або неформальним, доброзичливим і дуже легким - так, як Ви бачите це. Ваша індивідуальність буде відрізняти Вас від конкурентів.