SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Тренер: Руслана КашинаТренер: Руслана Кашина
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ:
ОЧІКУВАННЯ КЛІЄНТІВ
СТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГОСТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГО
ПОЧАТИ?ПОЧАТИ?
СТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГОСТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГО
ПОЧАТИ?ПОЧАТИ?
Скарги клієнтів, відгуки на
форумах, у соціальних мережах
Опитування клієнтів, «таємний» покупець
Спостереження за процесом надання послуги
Конфліктні ситуації на робочому місці
Очікування клієнтів в точках контакту з
персоналом і компанією
Навіщо Вам
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
1. Дати всім співробітникам чітке розуміння того, що
потрібно від них з точки зору сервісу.
2. Створити єдиний корпоративний стиль в тому, як
обслуговуються всі клієнти Компанії, привести
якість сервісу у відповідність зі світовими
стандартами.
3. Легше адаптувати нових співробітників,
включивши даний документ в систему введення в
посаду нового співробітника.
Навіщо Вам
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
4. Створити систему критеріїв для оцінки якості
роботи співробітників різних підрозділів.
5. Вибудувати систему зворотного зв'язку від
клієнтів, врахувати і впровадити в життя їх
побажання, використовуючи зауваження, скарги,
подяки, відгуки.
6. У кінцевому підсумку - підвищити клієнтську
лояльність, збільшити кількість задоволених
клієнтів і партнерів, зміцнити репутацію і
впізнаваність бренду Компанії на ринку.
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
1. Загальні принципи та стандарти, необхідні для всіх
• Зовнішній вигляд співробітників, невербальна
комунікація
• Турбота про клієнтів,
відповідальність
• Взаємодія між співробітниками
• Поведінка в конфліктній ситуації
• Документообіг і робота з інформацією
• Тайм-менеджмент
• Ставлення до власності компанії
• Ріст і розвиток співробітників компанії
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
2. Телефонне спілкування співробітників з Клієнтами
• Корпоративні стандарти привітання, переадресації,
прийому повідомлень для колег
• Відповіді на питання клієнта, реакція на запитання
про ціну, надання конкурентних переваг
• Запис на отримання послуги
• Реакція на важких клієнтів
і важкі ситуації: конфліктний клієнт,
незрозумілі запити і т.д.
• Коректне завершення
телефонної розмови
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
3. Візит пацієнта, робота адміністратора, стан офісу
Компанії
• Зустріч клієнта і перше враження
• Фізичний стан холу, стійки адміністратора, кабінетів;
гардероб і туалет
• Перелік необхідного в даних приміщеннях:
комфортна температура, меблі
і аксесуари, музика, напої, серветки
• Увага до деталей і створення
атмосфери індивідуальної уваги
до клієнта
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
4. Прийом лікаря
• Очікування прийому 
• Початок прийому 
• Чистота, безпека, комфорт 
• Увага до клієнта
• Призначення лікування
та завершення прийому 
• Участь медичної сестри
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
5. Діти 
• Діти пацієнтів 
• Діти на прийомі  
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
6. Стаціонар 
• Прибуття пацієнта 
• Стан палати 
• Огляд лікаря 
• Усунення неполадок
в палаті 
• Виписка
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
7. Робота зі скаргами
• Ставлення до скарг клієнта
• Уважність, співчуття, прийняття, відповідальність
• Обов'язковість при вирішенні ситуації,
доведення рішення до кінця
• Облік і моніторинг скарг
• Підтримка відносин зі
старими клієнтами
• Отримання зворотного зв'язку,
рекомендацій
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
8. Формування іміджу Компанії при роботі з
контрагентами
• Телефонне спілкування та зустрічі з
постачальниками
• Ділове листування
• Обговорення Компанії
зі сторонніми особами,
родичами, знайомими,
колишніми колегами
Памятайте, що:
2 задоволених
клієнта
приведуть
вам ще одного
А скільки клієнтів
відлякає від вас ….
1 незадоволений???
Натхнення та оптимізму!Натхнення та оптимізму!
Руслана Кашина
studii.kiev.ua
(096) 658-45-63

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Ушкодження клітини.
Ушкодження клітини.Ушкодження клітини.
Ушкодження клітини.patology210
 
Клінічна фармакологія антигіпертензивних засобів
Клінічна фармакологія антигіпертензивних засобівКлінічна фармакологія антигіпертензивних засобів
Клінічна фармакологія антигіпертензивних засобівElyzaveta Tkach
 
Презентація клініки ВІВА
Презентація клініки ВІВАПрезентація клініки ВІВА
Презентація клініки ВІВАOleg Pokotylo
 
Сечокам`яна хвороба
Сечокам`яна хворобаСечокам`яна хвороба
Сечокам`яна хворобаVictor Dosenko
 
координатна площина 6клас
координатна площина 6класкоординатна площина 6клас
координатна площина 6класIrina Biryuk
 
Острый аппендицит
Острый аппендицитОстрый аппендицит
Острый аппендицитmedumed
 
Строение слизистой оболочки рта у детей разного возраста
Строение слизистой оболочки рта у детей разного возрастаСтроение слизистой оболочки рта у детей разного возраста
Строение слизистой оболочки рта у детей разного возрастаcrasgmu
 
Классификация злокачественных новообразований челюстно-лицевой области. Стад...
Классификация злокачественных  новообразований челюстно-лицевой области. Стад...Классификация злокачественных  новообразований челюстно-лицевой области. Стад...
Классификация злокачественных новообразований челюстно-лицевой области. Стад...Alexandr Ivashchenko
 
Вивчення та освоєння пpийомiв із проведення дефектування робочих органів гpун...
Вивчення та освоєння пpийомiв із проведення дефектування робочих органів гpун...Вивчення та освоєння пpийомiв із проведення дефектування робочих органів гpун...
Вивчення та освоєння пpийомiв із проведення дефектування робочих органів гpун...isaeve
 
систематизація та узагальнення теми подібність трикутників
систематизація та узагальнення теми подібність трикутниківсистематизація та узагальнення теми подібність трикутників
систематизація та узагальнення теми подібність трикутниківVictor Vizir
 
ПАРОДОНТИТЫ (лекция №1)
ПАРОДОНТИТЫ (лекция №1)ПАРОДОНТИТЫ (лекция №1)
ПАРОДОНТИТЫ (лекция №1)Drotaverin
 
Презентація:Множення і ділення раціональних чисел (повторення)
Презентація:Множення і ділення раціональних чисел (повторення)Презентація:Множення і ділення раціональних чисел (повторення)
Презентація:Множення і ділення раціональних чисел (повторення)sveta7940
 
заходи до дня числа π
заходи до дня числа πзаходи до дня числа π
заходи до дня числа πLala Lalala
 
Трикутники в житті людини
Трикутники в житті людиниТрикутники в житті людини
Трикутники в житті людиниKate Storochenko
 
методика розвязування задач Dascalu
методика розвязування задач Dascaluметодика розвязування задач Dascalu
методика розвязування задач DascaluIngulcik
 

La actualidad más candente (20)

спірометрія 2013
спірометрія 2013спірометрія 2013
спірометрія 2013
 
Ушкодження клітини.
Ушкодження клітини.Ушкодження клітини.
Ушкодження клітини.
 
Dobroyakisni
DobroyakisniDobroyakisni
Dobroyakisni
 
Клінічна фармакологія антигіпертензивних засобів
Клінічна фармакологія антигіпертензивних засобівКлінічна фармакологія антигіпертензивних засобів
Клінічна фармакологія антигіпертензивних засобів
 
Презентація клініки ВІВА
Презентація клініки ВІВАПрезентація клініки ВІВА
Презентація клініки ВІВА
 
Сечокам`яна хвороба
Сечокам`яна хворобаСечокам`яна хвороба
Сечокам`яна хвороба
 
координатна площина 6клас
координатна площина 6класкоординатна площина 6клас
координатна площина 6клас
 
Острый аппендицит
Острый аппендицитОстрый аппендицит
Острый аппендицит
 
Гестози
ГестозиГестози
Гестози
 
Lex tmsl 10v1
Lex tmsl 10v1Lex tmsl 10v1
Lex tmsl 10v1
 
Строение слизистой оболочки рта у детей разного возраста
Строение слизистой оболочки рта у детей разного возрастаСтроение слизистой оболочки рта у детей разного возраста
Строение слизистой оболочки рта у детей разного возраста
 
Классификация злокачественных новообразований челюстно-лицевой области. Стад...
Классификация злокачественных  новообразований челюстно-лицевой области. Стад...Классификация злокачественных  новообразований челюстно-лицевой области. Стад...
Классификация злокачественных новообразований челюстно-лицевой области. Стад...
 
Вивчення та освоєння пpийомiв із проведення дефектування робочих органів гpун...
Вивчення та освоєння пpийомiв із проведення дефектування робочих органів гpун...Вивчення та освоєння пpийомiв із проведення дефектування робочих органів гpун...
Вивчення та освоєння пpийомiв із проведення дефектування робочих органів гpун...
 
систематизація та узагальнення теми подібність трикутників
систематизація та узагальнення теми подібність трикутниківсистематизація та узагальнення теми подібність трикутників
систематизація та узагальнення теми подібність трикутників
 
ПАРОДОНТИТЫ (лекция №1)
ПАРОДОНТИТЫ (лекция №1)ПАРОДОНТИТЫ (лекция №1)
ПАРОДОНТИТЫ (лекция №1)
 
клепання
клепанняклепання
клепання
 
Презентація:Множення і ділення раціональних чисел (повторення)
Презентація:Множення і ділення раціональних чисел (повторення)Презентація:Множення і ділення раціональних чисел (повторення)
Презентація:Множення і ділення раціональних чисел (повторення)
 
заходи до дня числа π
заходи до дня числа πзаходи до дня числа π
заходи до дня числа π
 
Трикутники в житті людини
Трикутники в житті людиниТрикутники в житті людини
Трикутники в житті людини
 
методика розвязування задач Dascalu
методика розвязування задач Dascaluметодика розвязування задач Dascalu
методика розвязування задач Dascalu
 

Destacado

Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...Center for Health Care Studies
 
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Center for Health Care Studies
 
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...Center for Health Care Studies
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарняCenter for Health Care Studies
 
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...Center for Health Care Studies
 
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...Center for Health Care Studies
 
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів""Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"Center for Health Care Studies
 
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"Center for Health Care Studies
 
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...Center for Health Care Studies
 
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касіУправління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касіCenter for Health Care Studies
 
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...Center for Health Care Studies
 
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро ЛевченкоІнформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро ЛевченкоCenter for Health Care Studies
 
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"Center for Health Care Studies
 

Destacado (20)

Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
 
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
 
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
 
4. Олег Швець "Неболейка"
4. Олег Швець "Неболейка"4. Олег Швець "Неболейка"
4. Олег Швець "Неболейка"
 
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
 
6. Тетяна Іскєєва "Валео"
6. Тетяна Іскєєва "Валео"6. Тетяна Іскєєва "Валео"
6. Тетяна Іскєєва "Валео"
 
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
 
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
 
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів""Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
 
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
 
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
 
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касіУправління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
 
Science with coffee
Science with coffee Science with coffee
Science with coffee
 
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
 
3. Олексій Риков "Діла"
3. Олексій Риков "Діла"3. Олексій Риков "Діла"
3. Олексій Риков "Діла"
 
Science with coffee 2 Наука при каві
Science with coffee 2 Наука при кавіScience with coffee 2 Наука при каві
Science with coffee 2 Наука при каві
 
Можливість бути точним
Можливість бути точнимМожливість бути точним
Можливість бути точним
 
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро ЛевченкоІнформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
 
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
 

Similar a "Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охорони здоров`я

презентація мгсд тема 3
презентація мгсд тема 3презентація мгсд тема 3
презентація мгсд тема 3Lery V
 
мгсд тема 3 презентація
мгсд тема 3 презентаціямгсд тема 3 презентація
мгсд тема 3 презентаціяcdecit
 
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!Dmytro Dzhedzhula
 
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Center for Health Care Studies
 
Звідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуЗвідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуDmytro Dzhedzhula
 
Метрики клієнтського досвіду.pdf
Метрики клієнтського досвіду.pdfМетрики клієнтського досвіду.pdf
Метрики клієнтського досвіду.pdfDOMDepartmentofMarke
 
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьМенеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьAnnaGolets
 
Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.
Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.
Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.SMM - студія Сергія Гутюка
 
Сервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджментСервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджментCenter for Health Care Studies
 
Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!
Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!
Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!Pavlo Aleksievych
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxRostyslavDmytruk
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxRostyslavDmytruk
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxRostyslavDmytruk
 
АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2
АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2
АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2GoQA
 
Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"
Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"
Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...
Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...
Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)Lviv Startup Club
 
Контрольний список для діагностики роботи рецепції
Контрольний список для діагностики роботи рецепціїКонтрольний список для діагностики роботи рецепції
Контрольний список для діагностики роботи рецепціїCenter for Health Care Studies
 

Similar a "Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охорони здоров`я (20)

презентація мгсд тема 3
презентація мгсд тема 3презентація мгсд тема 3
презентація мгсд тема 3
 
мгсд тема 3 презентація
мгсд тема 3 презентаціямгсд тема 3 презентація
мгсд тема 3 презентація
 
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
 
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
 
Звідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуЗвідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісу
 
Метрики клієнтського досвіду.pdf
Метрики клієнтського досвіду.pdfМетрики клієнтського досвіду.pdf
Метрики клієнтського досвіду.pdf
 
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьМенеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
 
Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.
Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.
Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.
 
Сервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджментСервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджмент
 
Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!
Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!
Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
 
АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2
АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2
АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2
 
JSS-ua
JSS-uaJSS-ua
JSS-ua
 
Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"
Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"
Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"
 
Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...
Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...
Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...
 
The Principles of Quality Management_Ukr
The Principles of Quality Management_UkrThe Principles of Quality Management_Ukr
The Principles of Quality Management_Ukr
 
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
 
Контрольний список для діагностики роботи рецепції
Контрольний список для діагностики роботи рецепціїКонтрольний список для діагностики роботи рецепції
Контрольний список для діагностики роботи рецепції
 

Más de Center for Health Care Studies

Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладомКомунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладомCenter for Health Care Studies
 
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спиниМеханічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спиниCenter for Health Care Studies
 
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим ІлляшенкоБіль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим ІлляшенкоCenter for Health Care Studies
 
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас КостикРеволюція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас КостикCenter for Health Care Studies
 
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія НекрасоваІнструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія НекрасоваCenter for Health Care Studies
 
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...Center for Health Care Studies
 
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технологіїЕра комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технологіїCenter for Health Care Studies
 
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"Center for Health Care Studies
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Center for Health Care Studies
 
10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерахCenter for Health Care Studies
 
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?Center for Health Care Studies
 
У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?Center for Health Care Studies
 
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?Center for Health Care Studies
 
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕДРесурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕДCenter for Health Care Studies
 
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспектиЯк захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспектиCenter for Health Care Studies
 

Más de Center for Health Care Studies (20)

Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладомКомунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
 
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спиниМеханічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
 
Механізми болю
Механізми болюМеханізми болю
Механізми болю
 
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим ІлляшенкоБіль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
 
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас КостикРеволюція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
 
Бренд лікаря - Рада Кішка
Бренд лікаря - Рада КішкаБренд лікаря - Рада Кішка
Бренд лікаря - Рада Кішка
 
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія НекрасоваІнструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
 
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
 
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технологіїЕра комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
 
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
 
Оскарження
ОскарженняОскарження
Оскарження
 
10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах
 
Загальний огляд системи ProZorro
Загальний огляд системи ProZorroЗагальний огляд системи ProZorro
Загальний огляд системи ProZorro
 
Допорогові закупівлі
Допорогові закупівліДопорогові закупівлі
Допорогові закупівлі
 
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
 
У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?
 
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
 
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕДРесурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
 
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспектиЯк захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
 

Último

Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна ГудаБалади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна ГудаAdriana Himinets
 
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptxГорбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptxOlgaDidenko6
 
Defectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptxDefectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptxOlgaDidenko6
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxOlgaDidenko6
 
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.pptpsychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.pptOlgaDidenko6
 
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішенняПроблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішенняtetiana1958
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxOlgaDidenko6
 
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"tetiana1958
 
Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війніРоль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війніestet13
 

Último (10)

Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна ГудаБалади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
 
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptxГорбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
 
Defectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptxDefectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptx
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
 
Габон
ГабонГабон
Габон
 
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.pptpsychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
 
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішенняПроблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
 
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
 
Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війніРоль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
 

"Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охорони здоров`я

  • 1. Тренер: Руслана КашинаТренер: Руслана Кашина СТАНДАРТИ СЕРВІСУ: ОЧІКУВАННЯ КЛІЄНТІВ
  • 2. СТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГОСТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГО ПОЧАТИ?ПОЧАТИ?
  • 3. СТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГОСТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГО ПОЧАТИ?ПОЧАТИ? Скарги клієнтів, відгуки на форумах, у соціальних мережах Опитування клієнтів, «таємний» покупець Спостереження за процесом надання послуги Конфліктні ситуації на робочому місці Очікування клієнтів в точках контакту з персоналом і компанією
  • 4. Навіщо Вам СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 1. Дати всім співробітникам чітке розуміння того, що потрібно від них з точки зору сервісу. 2. Створити єдиний корпоративний стиль в тому, як обслуговуються всі клієнти Компанії, привести якість сервісу у відповідність зі світовими стандартами. 3. Легше адаптувати нових співробітників, включивши даний документ в систему введення в посаду нового співробітника.
  • 5. Навіщо Вам СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 4. Створити систему критеріїв для оцінки якості роботи співробітників різних підрозділів. 5. Вибудувати систему зворотного зв'язку від клієнтів, врахувати і впровадити в життя їх побажання, використовуючи зауваження, скарги, подяки, відгуки. 6. У кінцевому підсумку - підвищити клієнтську лояльність, збільшити кількість задоволених клієнтів і партнерів, зміцнити репутацію і впізнаваність бренду Компанії на ринку.
  • 6. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 1. Загальні принципи та стандарти, необхідні для всіх • Зовнішній вигляд співробітників, невербальна комунікація • Турбота про клієнтів, відповідальність • Взаємодія між співробітниками • Поведінка в конфліктній ситуації • Документообіг і робота з інформацією • Тайм-менеджмент • Ставлення до власності компанії • Ріст і розвиток співробітників компанії
  • 7. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 2. Телефонне спілкування співробітників з Клієнтами • Корпоративні стандарти привітання, переадресації, прийому повідомлень для колег • Відповіді на питання клієнта, реакція на запитання про ціну, надання конкурентних переваг • Запис на отримання послуги • Реакція на важких клієнтів і важкі ситуації: конфліктний клієнт, незрозумілі запити і т.д. • Коректне завершення телефонної розмови
  • 8. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 3. Візит пацієнта, робота адміністратора, стан офісу Компанії • Зустріч клієнта і перше враження • Фізичний стан холу, стійки адміністратора, кабінетів; гардероб і туалет • Перелік необхідного в даних приміщеннях: комфортна температура, меблі і аксесуари, музика, напої, серветки • Увага до деталей і створення атмосфери індивідуальної уваги до клієнта
  • 9. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 4. Прийом лікаря • Очікування прийому  • Початок прийому  • Чистота, безпека, комфорт  • Увага до клієнта • Призначення лікування та завершення прийому  • Участь медичної сестри
  • 10. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 5. Діти  • Діти пацієнтів  • Діти на прийомі  
  • 11. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 6. Стаціонар  • Прибуття пацієнта  • Стан палати  • Огляд лікаря  • Усунення неполадок в палаті  • Виписка
  • 12. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 7. Робота зі скаргами • Ставлення до скарг клієнта • Уважність, співчуття, прийняття, відповідальність • Обов'язковість при вирішенні ситуації, доведення рішення до кінця • Облік і моніторинг скарг • Підтримка відносин зі старими клієнтами • Отримання зворотного зв'язку, рекомендацій
  • 13. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 8. Формування іміджу Компанії при роботі з контрагентами • Телефонне спілкування та зустрічі з постачальниками • Ділове листування • Обговорення Компанії зі сторонніми особами, родичами, знайомими, колишніми колегами
  • 14. Памятайте, що: 2 задоволених клієнта приведуть вам ще одного А скільки клієнтів відлякає від вас …. 1 незадоволений???
  • 15. Натхнення та оптимізму!Натхнення та оптимізму! Руслана Кашина studii.kiev.ua (096) 658-45-63

Notas del editor

  1. 1. Дати всім співробітникам чітке розуміння того, що потрібно від них з точки зору сервісу. * Це означає, що більше ніколи не буде такого, що кожен працює у відповідності зі своїм минулим досвідом, і робить так, як вважає за потрібне або так, як сам зрозумів ... 2. Створити єдиний корпоративний стиль в тому, як обслуговуються всі клієнти Компанії, привести якість сервісу у відповідність зі світовими стандартами. * Якщо Ви обслуговуєте VIP-клієнтів - вони чекають від Вас самого кращого, «п'ятизіркового» сервісу; якщо Ви орієнтуєтеся на «середній» сегмент - у цих клієнтів є свої очікування; чіткий стандарт допоможе Вам потрапити в очікування своєї цільової аудиторії 3. Легше адаптувати нових співробітників, включивши даний документ в систему введення в посаду нового співробітника. * Ви зможете просто дати прочитати корпоративний стандарт новачкові - і йому буде ясно, що, коли, і як робити. До речі, іноді мене запитують про те, чим стандарти обслуговування відрізняються від посадових інструкцій. Не претендуючи на істину в останній інстанції - висловлю свою думку про те, що посадові інструкції відповідають на питання «ЩО робити», а стандарти сервісу - «ЯК саме робити це».
  2. 4. Створити систему критеріїв для оцінки якості роботи співробітників різних підрозділів, пов'язану з задоволеністю клієнтів. * Оскільки хороші стандарти сервісу обов'язково вимірні - вони легко стають основою для моніторингу і контролю роботи персоналу. Ви зможете швидко зробити з стандартів сервісу чек-лист, анкети, листи для таємних покупців - які допоможуть Вам контролювати персонал за чіткими, зрозумілими критеріями. 5. Вибудувати систему зворотного зв'язку від клієнтів, врахувати і впровадити в життя їх побажання, використовуючи всі клієнтські зауваження, скарги, подяки, відгуки для зміни стандартів обслуговування * Отримуючи зворотний зв'язок від Клієнтів, більшість компаній не знає, що з ним робити далі (у кращому випадку проводяться збори для персоналу, де ця інформація не занадто організовано обговорюється). Якщо у Вас прописаний регламент взаємодії з Клієнтом (і цей регламент дотримується) - Ви просто вносите туди зміни - і Ваш персонал починає працювати відповідно з виявленими побажаннями Клієнтів. 6. У кінцевому підсумку - підвищити клієнтську лояльність, збільшити кількість задоволених клієнтів і партнерів, зміцнити репутацію і впізнаваність бренду Компанії на ринку. * Зробивши свій стиль обслуговування продовженням індивідуальності Вашої Компанії - Ви робите її неповторною і впізнаваною. Ваш стиль сервісу може бути поважним, формальним і трохи старомодним, або м'яким і трохи домашнім, або неформальним, доброзичливим і дуже легким - так, як Ви бачите це. Ваша індивідуальність буде відрізняти Вас від конкурентів.