Equipes sem Líderes formais e realmente autogeridas
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Apresentação de Christiano Milfont e Yuri Adams no Agile Brazil 2013
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Equipes sem Líderes formais e realmente autogeridas
- 1. Equipes sem Líderes formais e realmente autogeridas Yuri Adams Christiano Milfont Agile Brazil 2013
- 3. Equipe com chefe Alguém diz como fazer e quem vai fazer Têm papéis pré-definidos Possuem estrutura hierárquica Chefe avalia e cobra resultados aos subordinados
- 4. Equipe decide como fazer seu trabalho da melhor forma Sem Papéis definidos Todos são responsáveis por dar feedback, se motivarem e autoavaliarem A equipe alcança as metas sem necessidade de supervisão Equipe auto- gerenciada
- 5. Auto-Gerenciamento Alguém diz como fazer e quem vai fazer Têm papéis pré-definidos Possuem estrutura hierárquica Chefe avalia e cobra resultados aos subordinados Equipe decide como fazer seu trabalho da melhor forma Sem Papéis definidos Todos são responsáveis por dar feedback, se motivarem e autoavaliarem A equipe alcança as metas sem necessidade de supervisão Equipe com chefe Equipe auto- gerenciada
- 7. Escolhemos quando, como e que tecnologias usaremos.
- 8. Escolhemos quando, como e que tecnologias usaremos.
- 9. “Minha empresa é Enterprisey, é impossível aplicar autogestão!”
- 11. O que não muda nas equipes autogeridas da Fortes
- 12. Apenas os resultados são monitorados, não as práticas
- 13. Time
- 14. Pessoas
- 15. Problemas Não assimilam feedback Sem iniciativa Maus codificadores Fogem da responsabilidade Descuidados com código
- 16. Soluções Retrospectivas sem necessidade de agendamento - no momento da crise Feedback contínuo Pair Programming - 100% do tempo Refactorings
- 21. Irrecuperável
- 22. Garoto
- 23. Malandro Maduro
- 24. Acertos Demissão
- 25. Posicionamento - Omissão durante as reuniões Relacionamento Condução do Sprint Quando não há necessidade de Sprints Métricas Product Owner
- 26. REMEDIO acompanhar as demandas solicitadas ao setor priorizar e acompanhar as ações de melhoria do setor acompanhar os projetos em desenvolvimento trocar experiências entre as pessoas e equipes realizar comunicados
- 27. CADE Grupo formado pelos avaliadores de desempenho
- 28. Avaliações Lateral Objetiva Lateral Subjetiva - Pontos Fortes e Fracos Inversa [demonstrar também na avaliação das pessoas se a equipe está alinhada]