O documento discute a complexidade crescente do mundo devido ao rápido crescimento populacional e avanços tecnológicos. Apresenta gráficos mostrando o aumento populacional no Brasil e no mundo ao longo do tempo. Também discute como a governança digital e a colaboração em massa podem ajudar a lidar com a complexidade crescente através de novos modelos de inovação e comunicação.
19. Governança Digital
modelos possíveis
Governança Completa
Todos os serviços e produtos
passam a ser
oferecidos, através da nova
Gestão de Pessoas 3.0.
A organização passa a ser a
Plataforma Digital
Colaborativa.
Governança Parcial
Parte dos serviços e produtos
passam a ser
oferecidos, através da nova
Gestão de Pessoas 3.0.
A organização se utiliza
parcialmente de uma ou mais
Plataforma Digital
Colaborativa.
20.
21. Produtos e serviços Consumidores
Chefes e gerentes
Força de trabalho
Governança Analógica
sem colaboração de massa
Mérito Vertical
23. “Se eu digo a um cliente que é
necessário ele montar uma nova
equipe de vendas para vender um
produto inovador, porque os antigos
funcionários não saberão como fazê-
lo, ele diz que isso é caro; o mesmo
acontece se eu digo que ele precisa de
uma nova marca, porque a marca
tradicional não serve para uma
ruptura. Porém, uma pequena
empresa, sem dinheiro nenhum, faz
tudo isso”, relata o professor.
“Interpretar a ruptura em termos
tecnológicos e não do modelo de
negócio e de sua proposição de valor
sempre leva ao fracasso oneroso.” -
Clayton Christensen;
24.
25.
26.
27.
28.
29. Inovação tradicional Inovação no laboratório
ou em área separada
Alto risco de repetir o tradicional;
Limitações dos paradigmas do
mesmo ambiente;
Prioridade dos problemas cotidianos;
Isolamento dos inovadores com
baixa sinergia;
Monodisciplinaridade;
Menor liberdade para criar, pois
há o compromisso com o legado.
Menor risco de repetir o tradicional;
Novos paradigmas;
Prioridade dos novos problemas;
Adensamento dos inovadores com
baixa sinergia;
Multidisciplinaridade;
Maior liberdade para criar, pois
há menor compromisso com o legado.
30. Antes da capacitação Depois da capacitação
Colaborador:
Baixa capacidade
inovação;
Baixa capacidade projeção futura;
Baixo conhecimento da tendência
da colaboração de massa;
Baixa capacidade de transformar
problemas complexos em projetos
de colaboração de massa;
Baixa motivação.
Colaborador:
Aumento da capacidade
de inovação;
Aumento da capacidade de projeção
futura;
Maior conhecimento da tendência
da colaboração de massa;
Maior capacidade de transformar
problemas complexos em projetos
de colaboração de massa;
Aumento da motivação.