Искусство гибкого управления

1. ИСКУССТВО ГИБКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
14 лет • 14 групп • 400 человек
8-МОДУЛЬНАЯ ОБУЧАЮЩАЯ ПРОГРАММА

2. Институт Коучинга -
консалтинговая
и образовательная
компания
С 2001 года
Лицензия на право ведения образовательной деятельности №657 от 30.09.2011. Бессрочная

3. Вся работа осуществляется
в идеологии Интегрального
подхода к развитию систем
(человека и организации),
что дает возможность влиять
на все элементы одновременно,
согласованно и сбалансировано.
Это позволяет и людям, и организациям двигаться к целям гармонично,
целостно, не тратя время и силы на «подтягивание тылов».

4. Институт Коучинга
Обучение
С 2001 г.
Консалтинг
 Командный и индивидуальный
 Обучение и развитие руководителей.
Программы обучения коучингу
и «мягким» технологиям.
Коучинг
 Сессии организационного развития
(до 500 участников)
 Интегральный коучинг организаций.
Комплексные проекты сопровождения
изменений в компаниях.
 Корпоративные ретриты
 Единственный в России
интегральный двухгодич-
ный курс обучения современным
технологиям развития людей
и организаций, имеющий
российскую лицензию.
 Программа «Искусство
коучинга в управлении
и консультировании»
 «Коучинг как стиль управления»
 «Вертикальное развитие лидеров»
Опыт более 1000 различных проектов в 400 организациях!

5. Факты программы
старт в 2001 год16 лет
7000 часов за 16 лет
800 слушателей
в Москве, Екатеринбурге,
Вильнюсе, Челябинске,
Казани, Ростове-на-Дону
в 44 группах

6. Зачем?
Ключевым фактором успеха любого проекта
становится способность лидера собрать сильную
команду, пропитать ее желанием двигаться к общей
цели, развивать членов команды, помогать развивать
творческий потенциал и воплощать его в жизнь.
Современному руководителю важно уметь:
- работать с разными людьми, видеть в этой разности
людей потенциал и силу команды,
- уметь управлять в условиях неопределенности
и постоянных изменений, гибко переключаясь и
балансируя между недирективными и директивными
инструментами,
- для этого важно быть честным с собой, понимать
свои сильные стороны и зоны развития, и
непрерывно развиваться самому и помогать другим.
Российскому бизнесу нужны РАЗВИВАТЕЛИ

7. Методология
Института
Коучинга

8. 6 преподавателей:
все - действующие консультанты с опытом от 5 лет
Преподаватели
программы
Александр
Савкин
Юлия
Тертышная
Филипп
Гузенюк
Яна
Мельвиль
Ирина
Смирнова
Ольга
Зуева

9. Структура программы
Всего 181 час
8 модулей
(суббота-воскресенье 1 раз в месяц) -
128 часов групповой работы
15 практических занятий - 15 часов
8 часов индивидуальной
работы с коучем

10. -это возможность выйти на новый
уровень Мастерства в управлении
и развитии собственной личности,
других людей и организаций.
-рассчитана на предпринимателей,
руководителей, HR-директоров
и консультантов по управлению.
Наша программа
«Искусство гибкого управления»

11. Участники программы:
• Освоят передовые технологии
управления и развития людей и
организаций
• Получат практические навыки
коучинга и научатся использовать
их для развития людей
и организации, а также
для управления изменениями
• Научатся эффективно управлять
персоналом за счет активизации
собственных способностей
руководителя (делегирования,
развития подчиненных,
развивающей обратной связи,
высвобождения времени,
подготовки приемников,
работы с кадровым потенциалом)
• Выйдут на новый уровень
личностного и профессио-
нального развития
• Научится решать сложные задачи
расслабленно и спокойно,
творчески и эффективно
• Обеспечат себе динамику роста
в деятельности, результаты которой
связаны с личной эффективностью
(продажи, создание новых
продуктов, творческие задачи и др.)
• Обменяются уникальным
индивидуальным опытом
с профессионалами высокого
класса в атмосфере
взаимопонимания и доверия
результаты

12. 1 модуль.
Коучинг как стиль управления и консультирования.
Гибкий стиль управления.
Принципы, философия, технологии
• Постановка личных и профессиональных целей на программу.
• Осознанное использование недирективного управления
как ключевая способность стратега (LDP).
• Что такое недирективное управление? Что такое коучинг?
Основные принципы.
• Структура личности. Исследование собственного стиля
взаимодействия с людьми. Манипуляция.
Способы противостояния влиянию и манипуляции.
Исследование фильтров, влияющих на наше восприятие
реальности (механизмы проекции, перенос и контрперенос).
• Базовые навыки недирективного управления.
Внимание к результату и процессу. Философия Agile.
Гибкое взаимодействие руководителя с поколением Y.
• Позиция как основа недирективного управления.

13. 2 модуль. Работа с целями в системе
недирективного управления и коучинга
• Понимание своей цели. Понимание целей членов
команды. Цели в бизнесе.
• Влияние цели лидера на цели компании.
Сшивка личных и бизнес-целей.
• Управление полярностью: результат - процесс.
• Технологии работы с целью (с собой и другими).
Мотивация и стимулирование.
• Цели и роли в команде. Различные способы
постановки целей в гибком управлении.

14. 3 модуль. Анализ реальности.
Ограничения и ресурсы
• Анализ ограничивающих убеждений.
Исследование причин их возникновения.
• Анализ реальности в интегральном подходе.
Интегральная карта, как наиболее широкая
и точная картина ситуации.
• Технологии работы с ограничивающими убеждениями,
направленные на их устранение и/или обход.
Создание позитивных установок
с опорой на сильные стороны.

15. 4 модуль.
Поиск возможностей
• Креативность как ресурс.
Способы поиска ресурсов. Основы ТРИЗ.
Исследование собственной креативности
участниками группы.
Расширение творческих возможностей.
• Минимизация рисков через разработку
коротких этапов решений.

16. 5 модуль.
Принятие решений
• Выбор лучших возможностей
• Исследование своих способов
принятия решения
• Логика и интуиция:
их взаимодействие и взаимодополнение
• Контракт и ответственность
в недирективной системе управления
• 4 принципа kanban

17. 6 модуль. Недирективный
подход в работе с командой
• Руководитель как фасилитатор групповой дискуссии:
баланс двух ролей, от контролера и эксперта
к интегратору и вдохновителю
• Управление проектной командой: постановка цели,
роли, ответственность, поддержка, признание
• Развитие способности управлять группой
в условиях неопределенности; работа с группой
«от провала к прорыву»
• Этапы работы с группой по поиску и реализации
решения в группе: сшивка целей, поиск разделяемого
решение, создание энергетизирующего плана
• Работа команд с технологиями scrum и Kanban

18. 7 модуль.
Создание устойчивых связей в команде.
Формирование и поддержание в команде
оптимальной среды для долгосрочного
сотрудничества
• Инструменты формирования атмосферы доверия
и открытости в команде. Технология «Основа здоровья».
• Создание и поддержка живой системы обратной связи:
признание, благодарность, поиск различий.
• Практика работы с «трудными участниками».
Как слышать и интегрировать в дискуссию
проявляющиеся в группе различия.
• Руководитель как медиатор «горячих» конфликтов.
• Роли и ранги в группе.

19. 8 модуль.
Коучинг внутри организации
• Виды коучинга в организации:
руководитель как коуч, HR как коуч, Agile коуч.
• Разделение ролей: руководитель, коуч.
• Необходимые условия, которые должны присутствовать
в организации для успешной работы внутреннего коуча.
• Условия, при которых коучинг категорически не нужен.
• Концепция непрерывного улучшения и место
недирективного управления и коучинга в ней.

20. Расписание занятий
1 модуль 7 - 8 октября 2017 г.
2 модуль 11 - 12 ноября 2017 г.
3 модуль 9 - 10 декабря 2017 г.
4 модуль 20 - 21 января 2018 г.
5 модуль 17 - 18 февраля 2018 г.
6 модуль 17 - 18 марта 2018 г.
7 модуль 21 - 22 апреля 2018 г.
8 модуль 26-27 мая 2018 г.

21. 11%
53%
29%
7%
Владельцы и совладельцы бизнесов
Руководители компаний или крупных бизнес-единиц
Специалисты
Консультанты
Профиль выпускников 2017 года
На программу приходят предприниматели,
топ-менеджеры, консультанты в большинстве своем
21
7
женщины
мужчины
25%
75%
8.
4.
18%
14%
25%
экономика и финансы
психология
техническое образование
менеджмент
другое
39%

22. Зачем мне
в программу?
ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ:
Разбудить то, что еще спит,
развить то, что уже проявлено,
укрепить то, что уже расцвело
А ГЛАВНОЕ –
сформировать умение
осознанно и интегрально
управлять как своим развитием,
так и развитием других людей

23. Юлия
Тертышная
26 июня 2017 г. | 19.00-21.30
Мастер-класс в Москве
Осознанность в управлении.
Как научить сотрудников
брать ответственность
за результат
Партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант, бизнес-
тренер; руководитель московского офиса Института
Коучинга; ведущая сессий организационного развития;
ведущая программ по обучению коучингу. Преподаватель
ИПП ВШЭ.
Количество часов индивидуального консультирования –
более 2000 часов, групповой работы – более 3000 часов.
Рабочие языки: русский и немецкий.

24. Яна Мельвиль
14 июня 2017 г. | 11.00-12.00 | вебинар
Толерантность к различиям –
метанавык для руководителя
и ресурс для команды
Ведущий коуч-консультант Института Коучинга,
бизнес-тренер, руководитель направления
«Обучение недирективному управлению».
Мастер фасилитации (на русском и английском языках).
Более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера.
8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских
и западных компаний. 10-летний опыт в области управления
персоналом, построении корпоративных университетов
и обучении руководителей.
Зарегистрироваться на вебинар

25. Спасибо за внимание!
С удовольствием ответим на ваши вопросы!
Москва
+ 7 (963) 665-32-23
Санкт-Петербург:
+7 (812) 441–33–13
+7 (951) 663-94-40
center@coachinstitute.ru
В
И ознакомиться более подробно
с ВОСЬМИМОДУЛЬНОЙ ПРОГРАММОЙ ОБУЧЕНИЯ здесь
www.coachinstitute.ru