SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Status Report
       Projeto Revitalização do
            Ambiente Linx

Governança do Projeto
Altair Ribeiro – GP GEP
Silvia Franklin – GP Linx
                             21-03-2012
1. Atividades Realizadas

2. Macro Cronograma

3. Solicitação de Mudanças

4. Pontos de Atenção e Riscos

5. Próximos Passos
 SPED PIS / Cofins
    Geração em 14/03 do arquivo SPED PIS/Cofins referente a janeiro.
         Ajuste de todas as Exceções Fiscais / CST /Naturezas.
         Ajuste de notas de entrada / NCMs.
         Durante os trabalhos, os ajustes de base e de Linx caminharam em conjunto, não sendo possível um sem
          o outro.


 Apuração do PIS/Cofins no Linx
   Após período de homologação (Jan/Fev/Março) pela área contábil, a apuração
     será feita somente no Linx, não mais em planilha.


 Mercadológico
    Homologada a nova estrutura POR LOJA.
    Reclassificação dos atributos de produto homologada.
         Status: Entrada em produção no dia 26-03 – Segunda-feira.
 Rateios de Centro de Custo
    Concluída análise pelo analista Linx e GEP.
    Solução em homologação com Consultor Linx e Equipe GEP.
          Status: Entrada em produção no dia 01-04.


 Operação de Entrada de Compra de Importação – rateio por peso
      Preparação de novo Teste de stress –para cálculo de Impostos rateados
       pelo peso.
      Status: Reunião de trabalho no dia 22-03, quinta.
Meses

                               11        12     1    2          3         4    5           6   7         8         9   10    11   12
PLANEJAMENTO PROJETO
                                    PL
2. Planejamento
3. Expectativas                     E

                                               42%
AJUSTES ESTRUTURAIS
                         25%                         CONT-FIS
5.Contábeis e Fiscais
                                                         MERC
6. Mercadológicos


PROCESSOS
                                    11%                                                                      FIN
9.Financeiros

10.Contábeis / Fiscais                                     CM                   CM             CTB                     ORÇ



11.Operação de Loja                      24%                        PDV

                                                         PLAN                 PLAN                   PLAN
12.Planejamento Varejo
                                                                    COM            LOGIS                               FAT
13.Suprimentos
                                                                                                VENDAS
14.Vendas Atacado


                                                     Hoje
                                                                                                                                       5
Etapa 1
Alinhamento de
 Expectativas
                      
                                                              Aprovado pela
                      Etapa 2

07-11/nov        Análise da situação                       controladoria 21-02
                                                                                           Disponibilidade do
                                                                                           Recurso Contábil
                        Atual
                                       Etapa 3
                                Estudo e Proposta de
                                                            
                                     Alterações
                                                           Etapa 4                                  GO LIVE
              14-18/nov
                                                    Configuração e testes
                                                      em Homologação
                                                                                 Etapa 5
                          21 nov a 23/jan
                                                                             Liberação para
                                                                                Produção

                                                    01/fev a 28/fev                                   Etapa 6
                                                                                                Operação assistida
                                                                            01/Mar



                                                                                              01/Mar– 10/Mar
                                            atual
                                    Governança do projeto
Etapa 1
Alinhamento de
 Expectativas
                      
                       Etapa 2
                                           
                                                        Período de
                                                   Homologação irá até dia
                Análise e Preparação                      28-02
07-11/nov                                                                             GO LIVE
                      De->Para
                                                                                      Estrutura
                                       Etapa 3
                              Construção e Aplicação
                                                                                   Mercadológica

                                em Homologação           Etapa 4
            14/nov a 15/dez
                                                       Aplicação em
                                                        Produção

                                                              Frente Planejamento
                        15/jan a 15/fev
                                                   Geração do Planejamento nova estrutura




                                                   24 e 25/março


                                                   atual


                                    Governança do projeto
Atualização do SPK 11
Fiscal em Homologação e
         Produção
                             
                    Validações Eletrônicas e Ajustes de Janeiro/2012
                                                                           
28/Dez

                                                            Apuração Pis/Cofins e
                                                              Pagamento DARF          
         01/Jan- 14/mar
                                                                                Entrega Auditoria
                                                     10/Fev a 23/Fev




                                                                         25/Fev a 12/Mar
                                                                                                    atual

                               Governança do projeto
Risco                                   Ação                 Responsável          Data       Status
Indefinição de recursos GEP para        Definido recurso estratégico da      Altair Ribeiro     01-12-2011
desenho de processos .                  Consultoria SL .
                                                                                                               R
                                        Definida a disponibilização de 1
                                        recurso interno para desenho e
                                        documentação. Início 9-04.

A estruturação contábil /fiscal, pré-   Definir outro recurso /               Altair/Silvia     14/03/2012
requisito para as demais fases,                                                                                R
depende do keyuser compartilhado        Replanejar todas as fases
com SPED.

Atraso em todas as frentes de projeto Replanejar fases, revisar estratégia   Silvia e Chinigo   30/03/2012     R
em decorrência do SPED. Incluir
Processo de controle de materias

Estrutura mercadológica pré-definida    Aceitar e monitorar                                        Em
pela GEP                                                                      Silvia / Altair   andamento      R

Atualização para a última versão do     Planejar data                         Silvia/Altair     30-03-2012     G
Linx

Redução da Participação do Artur no     Negociar estratégia com                  Chinigo        26/03/2012     R
projeto.                                diretoria Linx.



      G-On Going           I-Issues         R-At Risk                Complete             χ Cancel
 Março/ 2012                                              Abril / 2012
    Replanejamento das Frentes de                            Alocação de Recursos
     trabalho.
        Inicia em 30-03-2012.                                Planejamento de Varejo
                                                                   Acompanhamento.
    Frente Estrutural Mercadológica
        Entrada em Produção em 25/03/2012.                   Estrutural – Contábil e Fiscal
                                                                   Reinicio da Frente.

    Frente Estrutural – Contábil /Fiscal
                                                              Estrutural – Contábil e Fiscal –
        Replanejar atividades frente à disponibilidade
         da área.                                               Rateios
                                                                   Em produção.

    Frente Estrutural – Contábil
                                                              Início de novas Frentes
     Rateios
        Homologar solução com Consultor e Equipe               .
         GEP em 22-03.
Status e Planejamento Projeto Revitalização Ambiente Linx

Más contenido relacionado

Destacado

[SIN-NA7] Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status Report
[SIN-NA7] Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status Report[SIN-NA7] Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status Report
[SIN-NA7] Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status ReportAlessandro Almeida
 
Apostila Gerenciamento de Comunicações em Projetos
Apostila Gerenciamento de Comunicações em ProjetosApostila Gerenciamento de Comunicações em Projetos
Apostila Gerenciamento de Comunicações em ProjetosLéo De Melo
 
Jornal Vigia dos Vales, 43 Anos. 21-02-2017 - Edição.1080
Jornal Vigia dos Vales, 43 Anos. 21-02-2017 - Edição.1080Jornal Vigia dos Vales, 43 Anos. 21-02-2017 - Edição.1080
Jornal Vigia dos Vales, 43 Anos. 21-02-2017 - Edição.1080tonylobo2016
 
In-IT Status Report 20080616
In-IT Status Report 20080616In-IT Status Report 20080616
In-IT Status Report 20080616in_it
 
Weekly Report Inspiral 31mar a 8abr 2010
Weekly Report Inspiral 31mar a 8abr 2010Weekly Report Inspiral 31mar a 8abr 2010
Weekly Report Inspiral 31mar a 8abr 2010Inspiral
 
Instruction Manual - Daily Report v3.5 - Portuguese Version
Instruction Manual - Daily Report v3.5 - Portuguese VersionInstruction Manual - Daily Report v3.5 - Portuguese Version
Instruction Manual - Daily Report v3.5 - Portuguese VersionSergio Rubio
 
In It Status Report 20080407
In It   Status Report   20080407In It   Status Report   20080407
In It Status Report 20080407in_it
 
Status report radardeprojetos
Status report radardeprojetosStatus report radardeprojetos
Status report radardeprojetosradardeprojetos
 
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivo
Gerenciamento de Projetos - Visão ExecutivoGerenciamento de Projetos - Visão Executivo
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivojagrass
 
In It Status Report 20080413
In It   Status Report   20080413In It   Status Report   20080413
In It Status Report 20080413in_it
 
Exemplo de status de projetos
Exemplo de status de projetosExemplo de status de projetos
Exemplo de status de projetosAlcides Luiz Neto
 
Prince2 itil agile what is best for me
Prince2 itil agile   what is best for mePrince2 itil agile   what is best for me
Prince2 itil agile what is best for meShoaib Ahmed
 

Destacado (20)

[SIN-NA7] Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status Report
[SIN-NA7] Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status Report[SIN-NA7] Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status Report
[SIN-NA7] Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status Report
 
Status+report
Status+reportStatus+report
Status+report
 
Status Do Projeto
Status Do ProjetoStatus Do Projeto
Status Do Projeto
 
Apostila Gerenciamento de Comunicações em Projetos
Apostila Gerenciamento de Comunicações em ProjetosApostila Gerenciamento de Comunicações em Projetos
Apostila Gerenciamento de Comunicações em Projetos
 
SoftSite Controle De Produção
SoftSite Controle De ProduçãoSoftSite Controle De Produção
SoftSite Controle De Produção
 
SoftSite Automação de Entregas via Dispositivo
SoftSite Automação de Entregas via DispositivoSoftSite Automação de Entregas via Dispositivo
SoftSite Automação de Entregas via Dispositivo
 
Jornal Vigia dos Vales, 43 Anos. 21-02-2017 - Edição.1080
Jornal Vigia dos Vales, 43 Anos. 21-02-2017 - Edição.1080Jornal Vigia dos Vales, 43 Anos. 21-02-2017 - Edição.1080
Jornal Vigia dos Vales, 43 Anos. 21-02-2017 - Edição.1080
 
SoftSite Mobile Pré Venda
SoftSite Mobile Pré VendaSoftSite Mobile Pré Venda
SoftSite Mobile Pré Venda
 
In-IT Status Report 20080616
In-IT Status Report 20080616In-IT Status Report 20080616
In-IT Status Report 20080616
 
Weekly Report Inspiral 31mar a 8abr 2010
Weekly Report Inspiral 31mar a 8abr 2010Weekly Report Inspiral 31mar a 8abr 2010
Weekly Report Inspiral 31mar a 8abr 2010
 
Instruction Manual - Daily Report v3.5 - Portuguese Version
Instruction Manual - Daily Report v3.5 - Portuguese VersionInstruction Manual - Daily Report v3.5 - Portuguese Version
Instruction Manual - Daily Report v3.5 - Portuguese Version
 
In It Status Report 20080407
In It   Status Report   20080407In It   Status Report   20080407
In It Status Report 20080407
 
Status report radardeprojetos
Status report radardeprojetosStatus report radardeprojetos
Status report radardeprojetos
 
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivo
Gerenciamento de Projetos - Visão ExecutivoGerenciamento de Projetos - Visão Executivo
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivo
 
In It Status Report 20080413
In It   Status Report   20080413In It   Status Report   20080413
In It Status Report 20080413
 
Encarte cisco live 12
Encarte cisco live 12Encarte cisco live 12
Encarte cisco live 12
 
Exemplo de status de projetos
Exemplo de status de projetosExemplo de status de projetos
Exemplo de status de projetos
 
Managed services
Managed servicesManaged services
Managed services
 
Prince2 itil agile what is best for me
Prince2 itil agile   what is best for mePrince2 itil agile   what is best for me
Prince2 itil agile what is best for me
 
Rm reports gerador de relatórios versão - mdi
Rm reports   gerador de relatórios versão - mdiRm reports   gerador de relatórios versão - mdi
Rm reports gerador de relatórios versão - mdi
 

Más de GEP

Service Desk
Service DeskService Desk
Service DeskGEP
 
GEP
 
GEP
 
GEP
 
GEP
 
GEP
 
GEP
 
GEP
 
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?GEP
 
Donna Fashion Florianópolis Cori
Donna Fashion Florianópolis CoriDonna Fashion Florianópolis Cori
Donna Fashion Florianópolis CoriGEP
 
Donna Fashion Florianópolis Cori
Donna Fashion Florianópolis CoriDonna Fashion Florianópolis Cori
Donna Fashion Florianópolis CoriGEP
 
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?GEP
 
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?GEP
 
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?GEP
 
Donna Fashion Florianópolis Luigi
Donna Fashion Florianópolis LuigiDonna Fashion Florianópolis Luigi
Donna Fashion Florianópolis LuigiGEP
 
GEP
 
GEP
 
Vitrine semanal Emme
Vitrine semanal EmmeVitrine semanal Emme
Vitrine semanal EmmeGEP
 
CLIPAGEM EMME | MARÇO
CLIPAGEM EMME | MARÇOCLIPAGEM EMME | MARÇO
CLIPAGEM EMME | MARÇOGEP
 
CLIPAGEM LUIGI BERTOLLI | MARÇO
CLIPAGEM LUIGI BERTOLLI | MARÇOCLIPAGEM LUIGI BERTOLLI | MARÇO
CLIPAGEM LUIGI BERTOLLI | MARÇOGEP
 

Más de GEP (20)

Service Desk
Service DeskService Desk
Service Desk
 
 
 
 
 
 
 
 
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
 
Donna Fashion Florianópolis Cori
Donna Fashion Florianópolis CoriDonna Fashion Florianópolis Cori
Donna Fashion Florianópolis Cori
 
Donna Fashion Florianópolis Cori
Donna Fashion Florianópolis CoriDonna Fashion Florianópolis Cori
Donna Fashion Florianópolis Cori
 
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
 
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
 
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
Ação 365 - Qual Disco é a Sua Cara?
 
Donna Fashion Florianópolis Luigi
Donna Fashion Florianópolis LuigiDonna Fashion Florianópolis Luigi
Donna Fashion Florianópolis Luigi
 
 
 
Vitrine semanal Emme
Vitrine semanal EmmeVitrine semanal Emme
Vitrine semanal Emme
 
CLIPAGEM EMME | MARÇO
CLIPAGEM EMME | MARÇOCLIPAGEM EMME | MARÇO
CLIPAGEM EMME | MARÇO
 
CLIPAGEM LUIGI BERTOLLI | MARÇO
CLIPAGEM LUIGI BERTOLLI | MARÇOCLIPAGEM LUIGI BERTOLLI | MARÇO
CLIPAGEM LUIGI BERTOLLI | MARÇO
 

Status e Planejamento Projeto Revitalização Ambiente Linx

  • 1. Status Report Projeto Revitalização do Ambiente Linx Governança do Projeto Altair Ribeiro – GP GEP Silvia Franklin – GP Linx 21-03-2012
  • 2. 1. Atividades Realizadas 2. Macro Cronograma 3. Solicitação de Mudanças 4. Pontos de Atenção e Riscos 5. Próximos Passos
  • 3.  SPED PIS / Cofins  Geração em 14/03 do arquivo SPED PIS/Cofins referente a janeiro.  Ajuste de todas as Exceções Fiscais / CST /Naturezas.  Ajuste de notas de entrada / NCMs.  Durante os trabalhos, os ajustes de base e de Linx caminharam em conjunto, não sendo possível um sem o outro.  Apuração do PIS/Cofins no Linx  Após período de homologação (Jan/Fev/Março) pela área contábil, a apuração será feita somente no Linx, não mais em planilha.  Mercadológico  Homologada a nova estrutura POR LOJA.  Reclassificação dos atributos de produto homologada.  Status: Entrada em produção no dia 26-03 – Segunda-feira.
  • 4.  Rateios de Centro de Custo  Concluída análise pelo analista Linx e GEP.  Solução em homologação com Consultor Linx e Equipe GEP.  Status: Entrada em produção no dia 01-04.  Operação de Entrada de Compra de Importação – rateio por peso  Preparação de novo Teste de stress –para cálculo de Impostos rateados pelo peso.  Status: Reunião de trabalho no dia 22-03, quinta.
  • 5. Meses 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 PLANEJAMENTO PROJETO PL 2. Planejamento 3. Expectativas E 42% AJUSTES ESTRUTURAIS 25% CONT-FIS 5.Contábeis e Fiscais MERC 6. Mercadológicos PROCESSOS 11% FIN 9.Financeiros 10.Contábeis / Fiscais CM CM CTB ORÇ 11.Operação de Loja 24% PDV PLAN PLAN PLAN 12.Planejamento Varejo COM LOGIS FAT 13.Suprimentos VENDAS 14.Vendas Atacado Hoje 5
  • 6. Etapa 1 Alinhamento de Expectativas  Aprovado pela Etapa 2 07-11/nov Análise da situação  controladoria 21-02 Disponibilidade do Recurso Contábil Atual Etapa 3 Estudo e Proposta de  Alterações Etapa 4 GO LIVE 14-18/nov Configuração e testes em Homologação Etapa 5 21 nov a 23/jan Liberação para Produção 01/fev a 28/fev Etapa 6 Operação assistida 01/Mar 01/Mar– 10/Mar atual Governança do projeto
  • 7. Etapa 1 Alinhamento de Expectativas  Etapa 2  Período de Homologação irá até dia Análise e Preparação 28-02 07-11/nov GO LIVE De->Para Estrutura Etapa 3 Construção e Aplicação  Mercadológica em Homologação Etapa 4 14/nov a 15/dez Aplicação em Produção Frente Planejamento 15/jan a 15/fev Geração do Planejamento nova estrutura 24 e 25/março atual Governança do projeto
  • 8. Atualização do SPK 11 Fiscal em Homologação e Produção  Validações Eletrônicas e Ajustes de Janeiro/2012  28/Dez Apuração Pis/Cofins e Pagamento DARF  01/Jan- 14/mar Entrega Auditoria 10/Fev a 23/Fev 25/Fev a 12/Mar atual Governança do projeto
  • 9. Risco Ação Responsável Data Status Indefinição de recursos GEP para Definido recurso estratégico da Altair Ribeiro 01-12-2011 desenho de processos . Consultoria SL . R Definida a disponibilização de 1 recurso interno para desenho e documentação. Início 9-04. A estruturação contábil /fiscal, pré- Definir outro recurso / Altair/Silvia 14/03/2012 requisito para as demais fases, R depende do keyuser compartilhado Replanejar todas as fases com SPED. Atraso em todas as frentes de projeto Replanejar fases, revisar estratégia Silvia e Chinigo 30/03/2012 R em decorrência do SPED. Incluir Processo de controle de materias Estrutura mercadológica pré-definida Aceitar e monitorar Em pela GEP Silvia / Altair andamento R Atualização para a última versão do Planejar data Silvia/Altair 30-03-2012 G Linx Redução da Participação do Artur no Negociar estratégia com Chinigo 26/03/2012 R projeto. diretoria Linx. G-On Going I-Issues R-At Risk  Complete χ Cancel
  • 10.  Março/ 2012  Abril / 2012  Replanejamento das Frentes de  Alocação de Recursos trabalho.  Inicia em 30-03-2012.  Planejamento de Varejo  Acompanhamento.  Frente Estrutural Mercadológica  Entrada em Produção em 25/03/2012.  Estrutural – Contábil e Fiscal  Reinicio da Frente.  Frente Estrutural – Contábil /Fiscal  Estrutural – Contábil e Fiscal –  Replanejar atividades frente à disponibilidade da área. Rateios  Em produção.  Frente Estrutural – Contábil  Início de novas Frentes Rateios  Homologar solução com Consultor e Equipe . GEP em 22-03.