O documento discute como elaborar o planejamento estratégico de recursos humanos em uma organização. Ele aborda tópicos como mudar a organização, desenvolver e motivar pessoas, e reduzir custos e melhorar a produtividade e qualidade. O documento também sugere discutir com colegas quais outros itens deveriam ser incluídos na lista de assuntos do planejamento estratégico de RH.

1. ELABORANDO O
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE
RH
JB Vilhena
Presidente do Instituto MVC
vilhena@institutomvc.com.br
www.institutomvc.com.br

2. Alice perguntou ao gatinho:
“Que caminho devo seguir?”
O gatinho respondeu:
“Depende de onde você quer
chegar”.
Alice no País das Maravilhas
Lewis Carroll

3. Decisões: Razão ou
Intuição?
REALIDADE:
• O mundo das idéias e o mundo do concreto de
Platão;
• Percepção “é uma busca dinâmica pela melhor
interpretação dos dados disponíveis ... O cérebro
é, em grande parte, um computador de
probabilidades e nossas ações são baseadas na
melhor aposta diante de determinada situação”.

4. Estado Mental
Intuição
REFLEXÃO
Pensamento
Energia Vital
Convergente
Divergente
AÇÃO
MEIO AMBIENTE

5. ASSUNTOS DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE RH
MUDAR UMA ORGANIZAÇÃO: EQUIPES,
ESTRATÉGIAS, PROCESSOS, ESTILOS GERENCIAIS,
QUALIFICAÇÕES, MISSÃO E VISÃO
DESENVOLVER E MOTIVAR PESSOAS
REDUZIR CUSTOS, MELHORAR A PRODUTIVIDADE E
A QUALIDADE
DISCUTA COM O SEU COMPANHEIRO AO LADO O
QUE DEVE SER ACRESCENTADO A ESSA LISTA

7. Um Futuro de Incerteza
“Eu sei que não vou
acertar o futuro; aliás, eu
sei que eu vou errar sobre
o futuro. Mas eu não
quero ser eliminado pelo
futuro.”
Peter L. Berstein

8. Dimensão
Tendências /
Mudanças
Impactos
Estratégias

9. Para o Negócio
Escolhido
Mudanças / Tendências com
Impacto (4/6)
Redefinições Estratégicas (4/6)
Fatores Críticos de Sucesso (3/4)

10. Identificação de Oportunidades
de Criação de Valor
1. Quais são nossos recursos exclusivos?
– Considerar pessoas, tecnologias, experiências,
redes de conhecimento, etc.
2. Que capacidades nos distinguem dos demais?
O que fazemos especialmente bem?
3. Que outras empresas, áreas ou UNs desejariam
juntar-se a nós, ou celebrar uma aliança estratégica
conosco?

11. Identificação de Oportunidades
de Criação de Valor
4. Em que oportunidades/problemas nossa expertise
pode ser aproveitada ao máximo:
– Onde podemos ajudar a criar vantagens competitivas?
4. Que recursos ou capacidades complementares são
necessários
– Para aproveitar esta oportunidade/problema precisaremos
de recursos que não dispomos no momento?
– Que coisas precisaremos fazer e para as quais não
estamos habilitados?
4. Qual a probabilidade da ação gerar retorno
satisfatório?
5. A Organização está efetivamente preparada para
implementar essa ação?

12. Oportunidades para Criação de
Valor
GAP
de
Performance
Reestruturação
+
GAP
de
Adaptação
Remodelação
CRIAÇÃO
DE VALOR
+
GAP
de
Oportunidade
Revitalização

13. Entendendo as Alternativas
Estratégicas
Tipos de alternativas:
 Óbvias
 Criativas
 Impensáveis
Identificação e desenvolvimento de alternativas
Quando as alternativas são geradas?
 Busca contínua
 Acaso (sincronicidade)