Технология создание самоокупаемых культурно-общественных центров с нуля на кейсе компании RDI

1. ЛОКАЛЬНЫЙ КУЛЬТУРНО-
ОБЩЕСТВЕННЫЙ ЦЕНТР
ТЕХНОЛОГИЯ

2. 01/
КУЛЬТУРНО-
ОБЩЕСТВЕННЫЙ
ЦЕНТР

3. КОНТЕКСТ

4. ПРОБЛЕМЫ
РИСКИ
КОНТЕКСТ
● Жилые комплексы, лишенные социальной
инфраструктуры
● Соседи, не имеющие представления друг о друге
● Рост социальной напряженности
● Отсутствие базового контроля над своим жизненным
пространством
● Дом – пространство для сна, центр города – для жизни
● Ежедневная маятниковая миграция дом – работа – дом с
большими временными затратами на дорогу
● Отсутствие привязанности к собственному дому –
больше ротация
● Небрежное отношение к жилому пространству – выше
издержки
● Изолированность жильцов – неумение решать общие
задачи
● Типовой жилой проект – неудовлетворительный для
более платежеспособной аудитории

5. РЕШЕНИЕ

6. СУТЬ
ФОРМАТЫ
РЕШЕНИЕ
Создание локального культурно-общественного
центра.
Центр может существовать, объединяя в себе
форматы культурного центра, комьюнити-центра и
коворкинга.
Также в центре могут быть:
● лекторий
● кафе
● антикафе
● общественная библиотека
● киноклуб
● танцкласс
● галерея
● клуб иностранных языков
● мастерская
● и др.

7. ЗАЧЕМ СОЗДАЕТСЯ

8. ЛЮДИ
ДОБРОСОСЕДСТВО
ЗАЧЕМ СОЗДАЕТСЯ
● создание новых смыслов и жизненных сценариев для
жителей
● выявление человеческого капитала, возможность для
творческой, профессиональной и социальной
самореализации жителей
● культурный досуг детей и взрослых, просвещение
● новые форматы занятости и взаимодействия среди
резидентов коворкинга
● знакомство жителей между собой, формирование
сообществ
● совместное решение проблем, уменьшение
социальной напряженности
● организация совместных событий, реализация
совместных проектов

9. ГОРОД
БИЗНЕС
● формирование локальной идентичности жителей, их
связи со своим кварталом, районом, городом
● работа с уникальностью места – выявление,
переосмысление, капитализация
● взаимодействие с окружающей городской средой и
учреждениями – партнерство, обмен компетенциями,
событиями, новостями
● сильное конкурентное преимущество на рынке жилья
● потенциально более заинтересованная в продукте
аудитория
● более удовлетворенные клиенты
● формирование лояльной аудитории
● платформа и инструмент для диалога с жителями
ЗАЧЕМ СОЗДАЕТСЯ

10. КЕМ СОЗДАЕТСЯ И КТО УЧАСТВУЕТ В РАБОТЕ

11. КЕМ СОЗДАЕТСЯ И КТО УЧАСТВУЕТ В РАБОТЕ
МЕСТНЫЕ
ЖИТЕЛИ
НОСИТЕЛЬ
ИМПУЛЬСА
МЕСТНЫЙ БИЗНЕС
(КРЕАТИВНЫЙ)
● предприниматель,
городской активист,
чиновник, эксперт,
девелопер, внешний агент
изменений
● запрос на создание центра
● целеполагание
МЕСТНЫЕ
ТВОРЧЕСКИЕ
ЛИЧНОСТИ
ЛИДЕРЫ
МЕСТНЫХ
СООБЩЕСТВ
КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР

12. КАК СОЗДАЕТСЯ И ФУНКЦИОНИРУЕТ
(КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ)

13. СОДЕРЖАНИЕ
ВОВЛЕЧЕНИЕ
СОЦИАЛЬНОЕ
РАЗНООБРАЗИЕ
ОРИЕНТАЦИЯ НА СРЕДУ
ДОПОЛНИТЕЛЬНО
КАК СОЗДАЕТСЯ И ФУНКЦИОНИРУЕТ
(КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ)
Главное – не само пространство, а его содержание. Субъекты и их
совместная деятельность. Важен синергетический эффект.
Участие местных жителей во всех этапах создания и функционирования
центра (предварительное исследование, проектирование, тестовый
период, дальнейшее функционирование центра – в качестве работника,
резидента, члена общественного совета)
Максимальное социальное разнообразие целевой аудитории центра, его
ориентированность на всех жителей
При создании центра учитываются особенности среды (выявляются на
этапе предпроектного исследования)
● Открытость центра
● Актуальность наполнения
● Стабильное функционирование
● Понятное устройство
● Планомерное продюсирование работы
● Наличие обратной связи
● Медиаосвещение

14. 02/
МЕТОДОЛОГИЯ
ИССЛЕДОВАНИЯ

15. ПРЕДМЕТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

16. состояние физической среды,
проблемы и точки роста,
проявленные в ней конфликты и отношения
культурный капитал места
(его история, особенности, события, люди,
творческие продукты)
социальные субъекты и их сценарии
(потенциальная целевая аудитория и ее
потребности)
локальные сообщества и бизнес
(потенциальная целевая аудитория,
потенциальные резиденты и партнеры –
человеческий капитал)
ПРЕДМЕТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
ФИЗИЧЕСКАЯ СРЕДА
КУЛЬТУРНЫЕ КОДЫ
ЖИТЕЛИ
ДРУГИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ
СУБЪЕКТЫ

17. АНАЛИЗ СРЕДЫ

18. АНАЛИЗ ФИЗИЧЕСКОГО
ПРОСТРАНСТВА
(МЕТОД РАМОК)
ЗАДАЧИ
МЕТОДИКИ/
ИНСТРУМЕНТАРИЙ
АНАЛИЗ СРЕДЫ. МЕТОД РАМОК
Состояние среды наглядно демонстрирует проблемы,
конфликты, взаимоотношения различных субъектов.
● Проанализировать физическое пространство,
выявить его потенциал, точки притяжения, слабые
места, аномалии
● Проанализировать общую повестку
● Построить предварительные гипотезы и высказать
предложения
● Таблица для проведения наблюдений
(метод рамок)
● Картирование
● Фотофиксация
● Исследовательская рефлексия

19. КУЛЬТУРНЫЙ КАПИТАЛ
МЕСТА
ЗАДАЧИ
МЕТОДИКИ/
ИНСТРУМЕНТАРИЙ
АНАЛИЗ СРЕДЫ. КУЛЬТУРНЫЙ КАПИТАЛ
персонажи и культрегеры, события, продукты творчества,
городские легенды, история места, топонимика, здания,
улицы, места силы.
● Выявление конкретных составляющих культурного
капитала места, его уникальности, его смыслов
● В дальнейшем – переосмысление выявленных
культурных кодов и их использование при
проектировании пространства центра, при создании
уникальных продуктов и технологий
● Общий анализ: кто автор, для кого придумано/создано,
каков масштаб культурного кода, его уникальность,
уровень эмоционального воздействия
● Таймлайн (культурные коды делятся по типам и
распределяются по ленте времени)
● Картирование
● Таблица с параметрами культурных кодов
● Ранжирование культурных кодов

20. АНАЛИЗ АРХЕТИПОВ И СЦЕНАРИЕВ

21. типы жителей, потенциальных пользователей центра, различные целевые
аудитории.
жителей по отношению к определенной территории – различные способы
пользования этой территорией и ее освоения; репертуар повседневных или
разовых действий и способов поведения.
наблюдение, уличное анкетирование
● Выявить архетипы жителей, потенциальных пользователей центра
● Проанализировать сценарии жителей, связанные с пользованием
территорией (как, когда, чем пользуются; пиковое время) и в целом
жизнью и работой, проявленные в разное время дня и дни недели
● Составить общее впечатление о потребностях и интересах жителей
● Проанализировать социальные взаимодействия, взаимоотношения
субъектов
● Выявить конфликты, проблемы, аномалии, маргинальные архетипы
● На основе мнений опрошенных выявить особенности среды
(преимущества и недостатки, места притяжения)
● Выявить общее отношение к среде
● Проанализировать вовлеченность жителей в местные события, меру
участия в мероприятиях
Таблица для проведения наблюдений (архетипы)
Анкета для опроса архетипов
АРХЕТИПЫ
СОЦИАЛЬНЫЕ СЦЕНАРИИ
МЕТОДЫ
ЗАДАЧИ НАБЛЮДЕНИЯ
ЗАДАЧИ УЛИЧНОГО
АНКЕТИРОВАНИЯ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ:
АНАЛИЗ АРХЕТИПОВ И СЦЕНАРИЕВ

22. АНКЕТИРОВАНИЕ И ИНТЕРВЬЮ С СУБЪЕКТАМИ

23. ЗАДАЧИ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ
АНКЕТИРОВАНИЕ И ГЛУБИННЫЕ ИНТЕРВЬЮ С ЖИТЕЛЯМИ
● Выявить человеческий капитал – активных и творческих
жителей
● Выявить преимущества и недостатки среды
● Составить список контактов
● Определить наличие запроса на создание центра среди
жителей
● На основе интересов и предпочтений опрошенных определить
нужные функции центра
● Определить требования к будущему пространству
● Определить меру участия жителей в проектировании, запуске
и функционировании центра:
○ функции идеолога и вдохновителя, генерация идей
○ организация и проведение мероприятий/мастер-классов
○ коммуникации, размещение информации о центре,
нетворкинг
○ финансовая или физическая помощь.
● Анкета для жителей
● Гайд для глубинных интервью с жителями

24. ЛИДЕРЫ СООБЩЕСТВ
ЗАДАЧИ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ
АНКЕТИРОВАНИЕ ЛИДЕРОВ ГОРОДСКИХ СООБЩЕСТВ
это те горожане, которые не являются простыми
«пассажирами», у которых есть интерес к городу и району, –
они присваивают территорию, реализуя свои практики, и
предъявляют к ней свои запросы, уже проявленные и
сформулированные.
● На основе мнений лидеров сообществ выявить:
○ Особенности среды (преимущества и недостатки,
места притяжения)
○ Проблемы в общественно-культурной жизни
района
○ Внутренние источники информации о жизни
района (СМИ, блоги, другие каналы
коммуникации)
● Определить потенциальные функции центра
● Определить требования к будущему пространству
● Составить список контактов
● Реестр городских сообществ
● Анкета для лидеров городских сообществ

25. ЗАДАЧИ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ
АНКЕТИРОВАНИЕ ЛОКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
● Выявить местный активный креативный бизнес,
проанализировать цели, ресурсы, компетенции
● Составить список контактов (потенциальные
резиденты, партнеры, субарендаторы)
● Выявить особенности среды их глазами
(преимущества и недостатки)
● Определить потенциальные функции центра
● Определить требования к будущему пространству
● Выявить контрагентов и партнеров опрошенных
● Реестр креативного бизнеса
● Анкета для бизнеса

26. 03/
МЕТОДОЛОГИЯ
ПРОЕКТИРОВАНИЯ

27. МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

28. МЕТОДОЛОГИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
ПРОЕКТНЫХ
СЕМИНАРОВ
ДОПОЛНИТЕЛЬНО
МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Проведение проектных семинаров по созданию центра. Приглашаются
представители всех субъектов, прежде всего – активные и
заинтересованные местные жители.
● знакомство
● генерация идей – проектирование совместной деятельности
● обсуждение форматов и режима работы центра
(деятельность центра — события / услуги / проекты, режим и график
работы, доступ в центр, обустройство и наполнение, выбор места)
● распределение ролей и функций жильцов
● доработка ТЗ на создание центра (дизайн, архитектурное решение,
оборудование, название)
● создание оргструктур (общественный совет, УК, фонд)
● разработка регламентов работы, правил добрососедства
● Проектный семинар с представителями креативного бизнеса, творческими
личностями.
Результат: список потенциальных партнеров для центра, программа
событий
● Проектирование общественных пространств, внешней среды.
Совместно с жителями проектирование навигации, наполнения
общественных пространств, событий.
Результат: события, временные конструкции, ТЗ по общественным
пространствам.

29. 04/
СТАРТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЦЕНТРА

30. ТЕСТОВЫЙ ПЕРИОД

31. В первое время возможна не постоянная структура, а временные проекты и
события разного рода, тестирование разных видов совместной деятельности.
ФЕСТИВАЛЬ ГИПОТЕЗ
● Проверка наработанных идей, сценариев, объектов в формате фестиваля
● Изготовление, моделирование, организация микрособытий временного
использования пространства
● Максимальное вовлечение всех выявленных и сгенерированных субъектов
● Замеры параметров мониторинга творческого кластера (KPI)
● Презентация концепции развития центра
ТЕСТОВЫЙ ПЕРИОД

32. ОРГСТРУКТУРА

33. ОБЩЕСТВЕННЫЙ
СОВЕТ / ОРГКОМИТЕТ
ФУНКЦИИ
ПРАВИЛА РАБОТЫ
ОРГКОМИТЕТА
ОРГСТРУКТУРА
На первом этапе (до окончания тестового периода) формируется из
числа активных жителей, прежде всего тех, кто участвовал в
проектировании центра. Осуществляет свою деятельность на основе
регламента, который разрабатывает совместно с управляющей
компанией и фондом.
● ценообразование
● содержание центра
● соадминистрирование (участие жителей в управлении) –
согласование резидентов центра, формирование календаря
событий
● Оргкомитет открыт – кто пришел, тот и участвует в оргкомитете,
приглашаются все желающие.
● Обязательное ведение протокола.
● Обязательная модерация встреч.
● Обязательная рефлексия после встречи: что понравилось, что
не понравилось в работе.
● Мораторий на критику – у каждого участника есть право на
ошибку. Ошибки можно обсудить на рефлексии.
● Любая идея имеет право на жизнь
● Принцип уважения личности.

34. УПРАВЛЯЮЩАЯ
КОМПАНИЯ
ФУНКЦИИ
ФОНД
ФУНКЦИИ
ОРГСТРУКТУРА
Управляющая компания центра может быть подразделением
управляющей компании жилого комплекса или департаментом
компании-девелопера.
● прием арендных платежей
● технические службы
● администрирование
При создании важно полностью продумать механизм
формирования фонда, управления им, меру его финансового
участия.
● софинансирование проектов центра
● определение бизнес-модели

35. 05/
ПАРАМЕТРЫ
ЭФФЕКТИВНОСТИ И
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

36. ПАРАМЕТРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)

37. 1 – Организационная самостоятельность (большая доля
самоуправления)
2 – Количество/качество самостоятельно привлеченных
партнеров/средств
3 – Соотношение бесплатных/платных событий и услуг
4 – Плотность загрузки (сезон / день недели / время),
соотношение посетителей с общим количеством жителей
5 – Социальная напряженность (количество и качество
конфликтов в доме/дворе/квартале)
6 – Социальное разнообразие вовлеченной аудитории
7 – Количество новых социальных связей, локальных сообществ
(и соотношение с общим количеством жителей)
8 – Количество событий (внутренние и внешние – в партнерстве
и рядом с центром)
9 – Количество участников местных / приглашенных
10 – Количество упоминаний и охват в медиа/соцсетях,
количество контактов
11 – Количество и уникальность совместных проектов,
продуктов, технологий
12 – Наличие и количество новых бизнесов
ПАРАМЕТРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)
6
СОЦИАЛЬНОЕ
РАЗНООБРАЗИ
Е
11
ПРОЕКТЫ,
ПРОДУКТЫ,
ТЕХНОЛОГИИ
5
СОЦИАЛЬНАЯ
НАПРЯЖЕННО
СТЬ
12
НОВЫЕ
БИЗНЕСЫ
3
БЕСПЛАТНОЕ/
ПЛАТНОЕ
4
ПЛОТНОСТЬ
ЗАГРУЗКИ
2
ПАРТНЕРЫ И
СРЕДСТВА
1
САМОУПРАВ
ЛЕНИЕ
8
КОЛИЧЕСТВО
СОБЫТИЙ
7
НОВЫЕ
СОЦ.СВЯЗИ И
СООБЩЕСТВА
9
КОЛИЧЕСТВО
УЧАСТНИКОВ
10
МЕДИА
KPI

38. ● Главное – не само пространство, а
его содержание. Субъекты и их
совместная деятельность. Важен
синергетический эффект.
● Участие местных жителей во всех
этапах создания и
функционирования центра:
○ предварительное
исследование
○ проектирование
○ тестовый период и
дальнейшее
функционирование центра
(работа, резидентство,
управление)
КАК СОЗДАЕТСЯ И ФУНКЦИОНИРУЕТ
(КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ)
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

39. БАЛАНС КОММЕРЧЕСКОГО/
НЕКОММЕРЧЕСКОГО
РАЗДЕЛЕНИЕ ВНУТРЕННИХ И
ВНЕШНИХ ОПЕРАТОРОВ
ГИБКАЯ АРЕНДНАЯ СТАВКА
СОСТАВЛЯЮЩИЕ ДЛЯ
РАСЧЕТА БЮДЖЕТА
Бизнес-модель строится на сочетании коммерческих/
некоммерческих, платных/бесплатных услуг и компонентов центра
(само сочетание в значительной мере индивидуально для каждого
конкретного кейса).
Предусматривается разделение на внутренних и внешних
операторов структур центра. Например, кофейня, антикафе,
спортзал организуются с привлечением внешних партнеров, а
библиотека, коворкинг, лекторий – организуются и управляются
«своими силами» центра.
Возможен вариант гибкой арендной ставки в зависимости от
общественной пользы, приносимой субарендатором/партнером, его
включенности в жизнь центра.
Чем меньше арендная ставка – тем больше обязательств по
проектам для центра.
● Аренда
● Коммунальные платежи
● Интернет и расходные материалы
● Зарплата персонала
● Возврат инвестиций (норма прибыли проекта)
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

40. 06/
НОВО-МОЛОКОВО:
КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР, КОМЬЮНИТИ-
ЦЕНТР, КОВОРКИНГ

41. ЗАПРОС ЖИТЕЛЕЙ

42. ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ НА ДОРОГУ
Рис.1
СТРУКТУРА ЗАНЯТОСТИ
ЗАПРОС ЖИТЕЛЕЙ. КОВОРКИНГ
46 % опрошенных ежедневно тратит на дорогу в одну сторону
более часа.
● Есть потенциальные пользователи коворкинга:
фрилансеры (программисты, фотографы, архитекторы,
дизайнеры, маркетологи), бизнесмены.
● Есть также те, кто готов в будущем менять тип занятости
и жизненные сценарии, чтобы работать ближе к дому.
На рис.2: профессии и профессиональные отрасли, в которых заняты опрошенные
жители.
Ознакомиться с анкетой исследования:
https://docs.google.com/forms/d/1q0gEtyaUx07uUDAeRAPw3630XpVkP5jCUbepqq-AmLM/
viewform
Рис.2

43. ГОТОВНОСТЬ УЧАСТВОВАТЬ В СОЗДАНИИ И
РАБОТЕ
Рис.3
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ТРЕБОВАНИЯ
ЗАПРОС ЖИТЕЛЕЙ. КОВОРКИНГ
На рис. 3 % даны от общего числа ответов,
ниже даны доли относительно числа опрошенных:
● 20,6 % – готовы пользоваться коворкингом
● 26,6 % высказали готовность участвовать в
проектном семинаре по созданию коворкинга, 17,3
% – прислать свои предложения.
● 21 % не готовы пользоваться, т.к. им нужна еще
информация.
● 31, 8 % не готовы пользоваться, из них 25 % – по
причине нехватки времени, 6 % не нуждаются в
коворкинге.
Итого – 64, 5 % заинтересованы в создании коворкинга
Было озвучено много предложений помощи в создании и
работе коворкинга – от разработки дизайна интерьера до
проведения авторских мастер-классов.
● Рабочие места – как индивидуальные, так и для
работы в команде
● Наличие зоны тишины
● Быстрый интернет
● Мебель, компьютеры, освещение, оргтехника
● Были названы также интересующие темы
воркшопов и лекций (см. рис.4)
Рис.4

44. ЗАПРОС
ГОТОВНОСТЬ УЧАСТВОВАТЬ В СОЗДАНИИ
И РАБОТЕ
ЗАПРОС ЖИТЕЛЕЙ. КОМЬЮНИТИ- И КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР
Рис.5:
Как вы относитесь к идее создания культурного центра в вашем районе?
Полностью поддерживаю
Не знаю, не хватает опыта, чтобы ответить
Считаю это ненужным
86 человек из 88 безоговорочно поддержали саму идею существования
центра.
Рис. 6:
1 – Готов помочь с идеями
2 – Готов быть ответственным за конкретное направление деятельности Культурного центра
3 – Готов помочь физически в оформлении, обустройстве центра
4 – Готов сотрудничать с Культурным центром для развития собственного проекта
5 – готов помогать в организации событий
6 – С удовольствием буду участвовать в предлагаемых центром мероприятиях
7 – Нет, не готов помогать/участвовать
Опрошенные готовы помогать с идеями, участвовать в мероприятиях
центра, помогать физически в оформлении и обустройстве центра,
развивать собственные проекты и даже возглавлять отдельные
направления в центре.
Было высказано множество конкретных предложений по развитию
проектов, проведению занятий и мастер-классов.
Ознакомиться с анкетой исследования:
https://docs.google.com/forms/d/15MrbSobbTTXbTmHFtvURUY5zSGS4zQqR69TInh_Jyow/viewform
Рис.5
Рис.6

45. ФУНКЦИИ
Основные функции центра по итогам исследования:
● мастерские и кружки
● занятия с дошкольниками
● совместные праздники
● место встречи творческих коллективов
● проведение собраний
● встречи с интересными людьми
● лекторий
● место для выставок жителей
● фитнес, спорт
● клуб иностранных языков
● знакомство и общение соседей
● решение проблем и предложения улучшений
для дома и двора
Рис. 7:
Какие активности в культурном центре вам были бы интересны/
необходимы?
Дополнительно: клуб иностранных языков, фитнес/спорт
Рис. 8:
Какие актуальные вопросы и проблемы ЖК Ново-Молоково жители могут
решить при помощи Культурного центра?
(ответы давались в свободной форме и были распределены по
категориям в процессе анализа)
ЗАПРОС ЖИТЕЛЕЙ. КОМЬЮНИТИ- И КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР
Рис.7
Рис.8

46. ПРОЕКТ. КОМПОНЕНТЫ ЦЕНТРА

47. СЦЕНАРИИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СТРУКТУРА /
НАПОЛНЕНИЕ /
ЭКОНОМИКА
УПРАВЛЕНИЕ
КОВОРКИНГ И ЛЕКТОРИЙ
● Для жителей – поиск себя в формате коворкинга, в формате новой экономики, в
парадигме «жить и работать в Ново-Молоково» – постепенная смена
жизненных сценариев
● Прицел на синергию, сотворчество, совместные проекты
● Образовательная и просветительская деятельность – воркшопы и мастер-
классы на профессиональные темы, в том числе и от жителей.
● Два формата коворкинга:
○ Общий с почасовой арендой – общий стол,
○ Микроофисы с арендой посуточно/на месяц (комнаты, у резидентов –
свой ключ)
● Комната для переговоров и микротренингов и зона тишины
● Лекторий. Образовательная программа для резидентов коворкинга – по
требованиям. На 50 % бесплатна – привлекаются местные жители и внешние
эксперты за счет девелопера; на 50 % платна – предварительно формируется
список экспертов, тем, определяются формат и стоимость
● Внешний оператор – интернет
● Общая офисная техника в изолированной комнате – использование входит в
оплату + доплата за большие нагрузки
● Тарифы устанавливаются предварительные, после окончания тестового
периода пересчитываются, создается гибкая система (тариф зависит от
количества записавшихся), система абонементов
● Администратор – местный житель на зарплате
Управляющая компания (RDI.Culture)
Общественный совет

48. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
СОПУТСТВУЮЩИЕ
ПОМЕЩЕНИЯ И
ФУНКЦИИ
КОМЬЮНИТИ-ЦЕНТР И КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР
● Многофункциональность центра – залог востребованности,
успешности и устойчивости
● Добрососедство, совместные события, совместное
времяпрепровождение для детей и взрослых, хобби, штаб для
сообществ. Некоммерческие или полукоммерческие кружки,
мастер-классы, в том числе и от жителей.
● По принципу соучастия и вовлечения, а не в формате
потребления (работа над ошибками первого этапа)
● Не только для детей, а для всех возможных целевых аудиторий
– устойчивость (работа над ошибками первого этапа)
1. кафе/кофейня – место встреч, коротких разговоров, ожидания,
завтрака, функция «кофе с собой»; внешний оператор, средний
уровень цен
2. антикафе
3. библиотека в формате 2–3 книжных шкафов / книжный магазин
с читальней / общая книжная полка (функция буккроссинга) –
наполняется УК центра, жителями, партнерами)
4. арт-галерея – часть пространства для проведения выставок
силами жителей, УК центра, внешних партнеров
5. спортзал
6. детская комната

49. ЭКОНОМИКА
УПРАВЛЕНИЕ
КОМЬЮНИТИ-ЦЕНТР И КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР
Экономика строится на аренде (подбор оператора).
Идеальный вариант – оператор из числа местных жителей,
основная часть услуг бесплатна при условии самоорганизации
жителей – антикафе, спорта, дежурства администраторов, занятий
с детьми.
В ином случае – поиск внешнего оператора, чья бизнес-схема
будет учитывать и 50 % бесплатных услуг для жителей за счет
особой арендной ставки.
RDI.Culture (УК КЦ) – галерея, библиотека, кружки.
Общественный совет – библиотека, буккроссинг, выставки в
галерее, спорт, кружки, детская комната.
Внешние операторы – кафе, антикафе, спорт, детская комната.

50. ПОЛЬЗА, ПРИБЫЛЬ, РАСХОДЫ

51. ПРИБЫЛЬ:
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ
ПОЛЬЗА:
РАСХОДЫ:
кафе, антикафе, коворкинг, детская комната, иногда –
лекторий
● кафе – события
● библиотека – события и новые сценарии для жителей
● арт-галерея – события, PR для компании-девелопера,
новые сценарии для жителей
● лекторий – события
● антикафе – новые сценарии для жителей и события
● спортзал – новые сценарии для жителей
● расходные материалы/оргтехника/интернет в
коворкинге
● зарплата администратора коворкинга
● оборудование для кафе/антикафе/спортзала
● услуги ЦПУ (программа, эксперты)
ПОЛЬЗА, ПРИБЫЛЬ, РАСХОДЫ

52. СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ЦЕНТРА

53. СЦЕНАРИЙ 1.0
на данном этапе
СЦЕНАРИЙ 2.0
постепенный переход
СЦЕНАРИЙ 3.0
цель и перспектива
СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ЦЕНТРА
Основа прибыли – аренда, соотношение платного и
бесплатного, ключевое – организация совместной
деятельности, вовлечение жителей.
Изучение окружающей среды города/района и
влияние на нее – фиксация проблем и работа с ними,
привнесение новых смыслов, переосмысление
территорий, привлечение бизнеса, обмен с другими
местными субъектами компетенциями/событиями/
новостями.
Выход на новую экономику, поиск и капитализация
уникального, производство продукта, упаковка
технологии.

54. СВЯТ
МУРУНОВ
CPUMOSCOW
@GMAIL.COM
+7 906
397 19 30
SKYPE:
SWQTER
КОНТАКТЫ
Заявка на открытие центра в вашем городе.
Подробная информация:
Карта городских
сообществ и ЦПУ:
Facebook
Google docs
Группа ЦПУ основная:
Vkontakte
Facebook
МОСКВА
2015