Amedeo Papa | Painelista Sócio-fundador da Pracis, empresa dedicada à governança corporativa e familiar, prevenção e resolução de disputas empresariais, e capacitação de executivos e familiares; Formado em Administração de empresas pela FGV/EAESP e em Direito pela PUC-SP, com MBA pela SDA Bocconi/HEC, É mediador formado pela FGV-SP, membro do conselho de mediação da CCBC e integrante do corpo de mediadores da OAB-SP, CCBC, FIESP e Camital.

1. SÃO PAULO, 21 DE MARÇO DE 2019
Governança em Empresas Familiares:
Evidências Brasileiras
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2. SÃO PAULO, 21 DE MARÇO DE 2019
Governança em Empresas Familiares:
Evidências Brasileiras
Luiz Martha
Tobias Coutinho Parente
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3. EMPRESAS FAMILIARES
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 São protagonistas da economia da maioria dos países
 Grandes geradoras de emprego e renda
 Desafios particulares
 Sobreposição das questões familiares com as questões da empresa;
 Questões de um círculo acabam influenciando os demais (família, propriedade e
negócio);
 Grande parte não ultrapassa a 2ª geração.

4. A PESQUISA
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 Mapear as práticas vigentes
 Verificar com dados algumas percepções
existentes no mercado
 Permitir o entendimento:
 Situação atual dessas empresas
 Desafios existentes
 Como podemos contribuir com as empresas
familiares

5. AMOSTRA
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6. PORTE DAS EMPRESAS
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7. ATUAÇÃO DO FUNDADOR
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8. GERAÇÕES A FRENTE DO NEGÓCIO
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9. MOTIVAÇÕES PARA DISCUTIR GOVERNANÇA
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10. TEMAS PARA DISCUSSÃO
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1. Governança e os ciclos geracionais
2. Papel do fundador na governança
3. Conselho consultivo e de administração
4. Conflitos familiares e a saída de sócios
5. Regras para entrada e saída de familiares
6. Sucessão
7. Intenções e planos da família empresária

11. 1. GOVERNANÇA E OS CICLOS GERACIONAIS
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12. 2. PAPEL DO FUNDADOR NA GOVERNANÇA
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13. 3. CONSELHO CONSULTIVO E DE ADMINISTRAÇÃO
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14. 3. CONSELHO CONSULTIVO E DE ADMINISTRAÇÃO
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15. 4. CONFLITOS FAMILIARES E A SAÍDA DE SÓCIOS
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16. 5. REGRAS PARA ENTRADA E SAÍDA DE FAMILIARES
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17. 6. SUCESSÃO
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18. 6. SUCESSÃO
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19. 7. INTENÇÕES E PLANOS DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA
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20. CONSIDERAÇÕES FINAIS
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 A consolidação das práticas de governança está atrelada ao ciclo geracional da
família, a presença do fundador e ao porte da empresa;
 A governança deve ser um elemento valioso de coesão na família;
 A sucessão é o grande desafio para as famílias empresárias;
 As famílias devem buscar antecipar as discussões sobre governança, para sempre
que possível, a primeira geração seja envolvida.

21. DISCUSSÕES
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22. DISCUSSÕES
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1. Governança e os ciclos geracionais
A expectativa de vida da população tem aumento ao longo dos anos; quais o desafios de convivência entre as
diferentes gerações da família dentro empresa? Como a governança pode ajudar a contornar tais desafios?
2. Papel do fundador na governança
Como a família pode engajar o fundador, de formar que ele contribua com processo de estruturação da
governança?
3. Conselho consultivo e de administração
Por que é baixo o número de empresas que possuem conselho (consultivo ou não) na primeira geração? O que
pode ser feito para mudar esse quadro?
4. Conflitos familiares
Como a família pode gerenciar os seus conflitos, para obter os benefícios das visões divergentes, sem que isso
prejudique a dinâmica familiar e do negócio?
5. Regras para entrada e saída de familiares
Apesar da maior formalização na entrada, um dos grandes dilemas para empresas familiares é a exclusão/saída
de familiares. Como a governança pode auxiliar na construção de mecanismos claros neste processo? De que
forma isto contribui para a longevidade do negócio?
6. Sucessão
12% das empresas familiares chegam à terceira geração; o que pode ser feito durante o processo sucessório
para aumentar esse número?
7. Intenções e planos da família empresária
Em um ambiente de transformação digital, o que as famílias podem fazer para manter e/ou expandir seus
negócios de forma competitiva?