O documento discute como o coaching pode ser uma estratégia valiosa para profissionais de administração no mundo exponencial. Em três frases, o documento descreve como o mundo está mudando rapidamente, as competências necessárias para ter sucesso neste ambiente, e como o coaching pode ajudar os administradores a desenvolver essas competências e navegar nas mudanças.

1. O Coaching como Estratégia do
Profissional de Administração
no Mundo Exponencial
Pedro Panos Mouradian
Coordenador do Grupo de Excelência em Coaching
Panos Consultoria & Coaching em Negócios | Gestão | Pessoas

2. • Esse tal de Exponencial
• Para onde sopra o vento
• Navegar é Preciso
• A bússola do coaching
• O GEC
O Coaching como Estratégia do
Profissional de Administração
no Mundo Exponencial

3. Esse tal de Exponencial
“A única constante
é a mudança.”
Heráclito de Efeso
Filósofo pré-socrático
aproximadamente 535 a.C. - 475 a.C

4. Ciclos das grandes mudanças
“Revolução da velocidade”

5. Esse tal de Exponencial
•Velocidade
•Amplitude e Profundidade
•Impacto Sistêmico

6. Dinâmica do Mundo Exponencial
Tecnologias
Digital
Biotecnologia
Materiais
Indústrias
Manufatura
Agronegócios
Bancos
Saúde
Educação
...
Negócios
Modelos
Plataformas
Impactos
Pessoas
Famílias
Empresas
Sociedade
Humanidade

7. Esse tal de Exponencial
Informação não é problema!!!

8. Mundo Disruptivo
Esse tal de Exponencial
“Um celular e uma cabeça boa.”
(José Salibi Neto)
#conectingthedots
Uma grande inovação é como um
tsunami. A primeira onda é fraca e
imperceptível. A segunda é absurdamente
forte e destruidora
Ref. Incansáveis – Maurício Benvenutti

9. Esse tal de Exponencial
Regras
Conhecidas
Novas Regras
Zona de
Conforto
Zona de
Desconforto
Zona de
Crescimento
Ponto de
Inflexão

10. Esse tal de Exponencial
CDs / DVDs TELCO’s Livrarias
BARSA
Redes TVs
Locadoras
TV a cabo
TOM TOMTELCO’s
SMSHOTEIS
TAXIS
COPERATIVAS
Mundo Disruptivo

11. 1. Tecnologias implantáveis
2. Presença digital
3. Visão - uma nova interface
4. Tecnologia vestível
5. Computação ubíqua
6. Supercomputador no bolso
7. Armazenamento para todos
8. Internet das coisas e para as coisas
9. Casa conectada
10. Cidades inteligentes
11. Big data e as decisões
12. Carros sem motoristas
13. IA e tomada de decisões
14. IA e as funções administrativas
15. Robótica e serviços
16. Bitcoin e Blockchain
17. Os governos e o Blockchain
18. Economia compartilhada
19. Impressão 3D e fabricação
20. Impressão 3D e saúde humana
21. Impressão 3D e produtos de consumo
22. Seres projetados
23. Neurotecnologias
... e o que está a caminho...
Ref. A Quarta Revolução Industrial
Klaus Schwab

12. Para onde sopra o vento

13. https://willrobotstakemyjob.com/
Robôs roubarão nossos Empregos?

14. Mundo VUCA (VICA)
• Volatilidade
• Incerteza
• Complexidade
• Ambiguidade
• Mundo fluido
• Tudo pode acontecer
• Pleno de possibilidades e inseguranças.
Para onde sopra o vento

15. Ameaças
Para onde sopra o vento
• Obsolescência
• Ficar fora do mercado
• Não perceber a marola antes do tsunami
• Paralisia
• Não se preparar para a próxima curva
• Mentalidade linear
• ...
“Ficar obsoleto é um novo default.”

16. Oportunidades
Para onde sopra o vento
• Reinventar empresas e negócios existentes
• Novos modelos de negócios e empresas
• Empreender, Startups, Autônomo
• Profissional sem fronteiras, nômades digitais
• Ampliação do mercado de trabalho
• Facilidade de acesso a novos aprendizados
• Mentalidade exponencial
• ...
“O olho do drone engorda o gado.”

17. Planejamento, organização e controle, Liderança,
tomada de decisão, são temas que estão sendo
revisitados e redefinidos para se adaptar ao Mundo
Exponencial.
Essa nova realidade afeta as organizações de todos os
tipos, as carreiras, o conceito de emprego e trabalho
e, obviamente, até mesmo nossa vida pessoal.
Para onde sopra o vento

18. Que tipo de competências o
Administrador deve buscar para
garantir o sucesso nos negócios neste
mundo exponencial?
Para onde sopra o vento

19. Competências 4.0
Para onde sopra o vento
Adaptação GEC
https://exame.abril.com.br/carreira/10-competencias-que-todo-professional-vai-precisar-ate-2020/
APRENDER – DESAPRENDER – REAPRENDER - RAPIDAMENTE
• Inteligência Emocional
• Autorresponsabilidade
• Autoliderança
• Orientação para servir
• Negociação, mediação
• Flexibilidade cognitiva
Comportamentais
• Pensamento Sistêmico
• Pensamento crítico
• Criatividade
• Nem generalista, nem
especialista - Nexialista
Sistêmicas
• Tecnologia aplicada
• Gente
• Resolução de problemas
complexos
• Métodos “Ágeis”
Técnicas

20. Empresas querem
Resultados
Como gerar resultados?
Atitudes de alta
performance
O que gera atitudes de alta performance?
Fonte: Etalent
Para onde sopra o vento
Competência
CCHA
Conhecimento +
Comportamentos +
Habilidades +
Atitudes
Conhecimento
Habilidades
Comporta-
mentos
Atitudes

21. Para onde sopra o vento
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
CENÁRIO

22. Abrace a mudança!
Navegar é preciso
“A mudança é inevitável, então
abrace-a, mesmo que pareça
desconfortável”.
(Lao Tsé – Filósofo e Pensador Século VI a.C.)

23. Mindset para o Mundo Exponencial
... Evitar DESAFIOS
OBSTÁCULOS
CRÍTICA
ESFORÇO
SUCESSO DOS OUTROS
... Defensiva ou
desistência
... Infrutífero
... Ignorar FB
negativo útil
... Sentir-se
ameaçado
... Persistir na
dificuldade
... Abraçar
... Caminho para a
excelência
... Aprender com a
crítica
... Encontrar lições e
inspiração
FIXO / LINEAR CRESCIMENTO / EXPONENCIAL
Ref. Mindset – A Nova Psicologia do Sucesso – Carol S. Dweck

24. O mundo agora é exponencial
As pessoas (ainda!?) não...
E agora?
A bússola do coaching
“Calibrar nossa bússola para encontrarmos a direção
correta pode ser o maior desafio que o mundo exponencial
tem a nos oferecer.”
(Magali Lopes)

25. “Coaching: É uma atividade profissional(1) que se dá
num processo confidencial(2), estabelecido em uma
relação de parceria(3) entre Coach e Cliente, visando
o desenvolvimento pessoal e profissional(4),
apoiando e instigando(5), com o objetivo de atingir
resultados previamente estabelecidos(6)”.
A bússola do coaching
Conceito GEC – Plenária CRA-SP 17/09/2008
Coaching Coach Cliente (Coachee)
(1) Atividade Profissional
(2) Processo Confidencial
(3) Relação de Parceria
Profissional especializado em
técnicas de coaching
(5) Apoia e instiga o cliente
(4) Desenvolvimento
pessoal e profissional
(6) Atingir resultados
previamente estabelecidos

26. A bússola do coaching
A base do coaching é a
mudança, a transformação:
De um estado insuficiente ou não
desejado para outro desejado,
muito melhor.
Situação
Atual
Visão Plano Jornada Resultado

27. • Pensamento sistêmico
• Visão expandida
• Nível de consciência
• Clareza de cenários
• Posicionamento
• Identificação de GAPs
de competências
• Transformar o convencional
em algo novo
• Ver sob outra perspectiva
• Estimula soluções criativas
através da positividade
• Identificação da sua
singularidade
A bússola do coaching
O cliente é protagonista da mudança / transformação!

28. Atua na transformação de:
• Pessoas
• Organizações
• Líderes
• Equipes
Com foco ...
• Consciência
• Autoconhecimento
• Clareza
• Identificação de recursos,
competências e gaps
• Jornada, rota a ser percorrida
• Autonomia
• Otimização e agilidade
A bússola do coaching
O Coaching, aliado estratégico do Administrador

29. Resumindo
• Revolução da Velocidade
• Mudança, adaptação, transformação
• Mundo VUCA
• O papel estratégico do administrador
• Essência do Coaching
Navegar é preciso
Viver não é preciso
A Bússola do Coaching é o aliado estratégico para o
Administrador navegar no mundo exponencial

30. GEC – Grupo de Excelência em Coaching
Contri-
buições
Contribuir rumo à excelência da prática de coaching
pelo contínuo desenvolvimento de conceitos, métodos
e processos, visando beneficiar os interessados na
atividade, os administradores e à sociedade em geral.
• Conceitos de Coaching, Mentoring e Councelling
• Glossário de termos associados a Coaching
• Perfil e Competências do Coach
• Programa de Coaching para Jovens Administradores
• Workshop de Carreira
• Palestras, artigos e vídeos
Causa
Ativo desde
Junho 2007

31. GEC – Grupo de Excelência em Coaching
Programe-se!!!
crasp.gov.br/centro/site/grupos
-de-excelência/coaching
in/gec-crasp/
craspgec
craspgec

32. Coaching
Aliado Estratégico do
Administrador Exponencial
Agilidade
Adaptação
Protagonismo
Oportunidades
Inovação
Contribuição singularHumanização
Conclusão

33. Pedro Panos Mouradian
Coordenador do GEC – Grupo de Excelência em Coaching do CRA-SP
Mentor – Project Management Institute – PMI SP
Consultor, Coach e Mentor nas áreas de Desenvolvimento de Negócios, Gestão e Pessoas.
pedropanosbrpanos@ppmonline.com.br