Rapport de Geston 2013 (AG 2014)

Contenu
RAPPORT MORAL.....................................................................................................................3
RAPPORT D’ACTIVITES...................................................................................................................6
Petite Enfance..............................................................................................................................6
EAJE La Ronde ............................................................................................................................. 6
EAJE Frimousse............................................................................................................................ 6
La Roue, deux EAJE : Pain d’Epices et Pirouette.................................................................................. 6
Lieu d’accueil enfants – parents (LAEP) : La Passerelle et La Marelle...................................................... 7
Relais d’Assistants Maternels La Cabriole.......................................................................................... 7
Enfance - Jeunesse........................................................................................................................8
Centre de loisirs........................................................................................................................... 8
L’animation de quartier 6/12 ans et 13/17 ans .................................................................................. 8
Les ateliers périscolaires................................................................................................................ 9
L’accompagnement scolaire pour les collégiens ................................................................................. 9
Familles......................................................................................................................................10
Ludothèque : un espace peu contraignant….....................................................................................10
« Parents vous êtes formidables ! » - Edition 2..................................................................................10
« Etre père, être mère d’un ado pas facile ? »...................................................................................10
Mères-Filles ...............................................................................................................................11
Sorties familiales.........................................................................................................................11
Accompagnement départ en vacances............................................................................................11
« Les 10 mots »...........................................................................................................................12
Adultes......................................................................................................................................12
Centre de Ressources multimédia (CRM).........................................................................................12
« Parcours de femmes »...............................................................................................................13
Les loisirs en Familles...................................................................................................................13
Bourses d’échanges.....................................................................................................................13
Apprentissage du français.............................................................................................................13
Café des échanges.......................................................................................................................14
Projet Allagniers / Mont- Blanc......................................................................................................14
Partenariat.................................................................................................................................15
Réveillon de la solidarité : Bollywood en fête ...................................................................................15
Les Fêtes de quartier ...................................................................................................................15
La fête de la solidarité..................................................................................................................16
Libre S’Pace ...............................................................................................................................16
RAPPORT FINANCIER...................................................................................................................17
Résultat de l’exercice..................................................................................................................17
Produits.....................................................................................................................................18
Charges......................................................................................................................................21
Un fonds de roulement confortable ............................................................................................22
Les ressources humaines.............................................................................................................22
Un budget prévisionnel 2014 en lien avec le projet associatif.......................................................24
L’association en chiffres ..............................................................................................................25
Nombre de cartes d’adhérents....................................................................................................26
Analyse statistiques des usagers des centres sociaux...................................................................26

Association des Centres Sociaux de Rillieux-la-Pape Page 3
RAPPORT MORAL
Nous tenons tout d’abord à saluer chaleureusement nos adhérents, bénévoles, professionnels, et
membresduConseil d’Administrationainsi que :
 Les partenaires associatifs avec lesquels nous menons différentes actions à destination de nos
adhérents,
 Les partenaires qui financent ces actions : la ville de Rillieux-La-Pape, la Caisse d’Allocations
Familiales,le DépartementduRhône,l’Etat,le FEDER…
Par votre nombre, vous témoignezde l’intérêt que vous portez à nos activitéset au développement de
notre association.Chacund’entre vousparticipe à sa manière au rayonnementdesCentresSociaux sur
l’ensemblede laVille de Rillieux.
Rappelonsrapidementce que sontlesCentresSociaux:unmoteurd’initiativesportéespardeshabitants
avec l’appui de professionnels capables de définir et de mettre en œuvre un projet de développement
social pourl’ensemble de lapopulationd’unterritoire.
Rillieux se caractérise parunfort contraste entre la Ville Nouvelle etlesautresquartiersde lacommune
(Vancia,Rillieux-Village,Crépieux…).Il enrésulte unfortenjeude mixité,celle-ci devantêtre considérée
sous toutes ses facettes : mixité de genre (homme/femme), mixité générationnelle (jeunes/seniors),
mixité ethnique et culturelle (cohabitation de différentes nationalités), mixité cultuelle (respect des
pratiquesreligieuses) etenfinmixité sociale (catégoriessocio-professionnelles).
Force est de constater que la mixité est plus souvent citée comme une contrainte ou un obstacle que
comme une richesse:lesexemplesde mixité réussissontrarementévoqués. AuseindesCentresSociaux,
nousavonsconstammentle soucide fairevivrecette mixitédansnosactivitésquotidiennesen valorisant
toutes les potentialités de nos adhérents et en recherchant les publics les plus variés possibles sans
oublierlesplusfragilesetlesplusprécarisésparlacrise économique.
Enfin,rappelonsque lesCentresSociauxinscriventleuractiondans lemouvementd’éducationpopulaire
et relèvent du secteur de l’économie sociale et solidaire. Cette économie rassemble des personnes
autour de valeurs de dignité humaine, solidarité, démocratie. La gouvernance responsabilise les
individusens'appuyantsurle principe "une personneégale une voix"etnonpas"une action,une voix".
Les adhérents participent à l'élection du Conseil d’Administration et aux instances de décision. Par
ailleurs,l'absence d'actionnairesàrémunérerpermetde réinvestirles excédentsdansleprojetassociatif.
Dans un contexte social, économique et politique de plus en plus difficile, qu’est-ce que les Centres
Sociaux ont apporté à chacun d’entre vous en 2013 ? Quelle ont été les résultats de notre action
collective ?Quellesperspectivespour2014 etlesannéesqui suivent?
Nousdevonsrépondreàcesquestions.Toutd’abord,quelsontétélesévènementsmarquantsdel’année
2013 ?
Le Congrès des Centres Sociaux
Au mois de juin 2013, Lyon a accueilli le huitième Congrès National des Centres Sociaux qui a réuni
pendant trois jours 3.000 bénévolesou salariés et de multiplesintervenants. Un grand rassemblement
festif mais aussi un moment de réflexion,d’échange,de mobilisation et de construction de solutions
autour de questionssocialesduterritoire,aveclespersonnesconcernées.
A l’issue de ce Congrès, les Centres Sociaux se sont engagés à développer des projets qui visent
l’épanouissementmaisaussi l’émancipationdespersonnes.Faire « Avec» plutôtque faire « Pour ».
Professionnels et bénévoles, nous souhaitonsdévelopper des projets qui doivent vouspermettre,vous
usagerou adhérent,de participeretde développervotre pouvoird’agir,bienloindurepli sursoi !
Nousproposonsunmodèle de sociétéoùle pouvoir seraitmieuxpartagé entre lesélusetleshabitants!
Ce choix va nous demanderde repenseraussi notre démocratie interne :plusd’horizontalité,moinsde

verticalité pour rester en phase avec la société mais aussi mettre en œuvre notre nouveau projet
associatif.
Un nouveau projet associatif
Un nouveau projet associatif pour les années 2013 à 2017, organisé autour du pouvoir d’agir des
habitants.Fruitd’une année d’échange entre lesprofessionnels,lesbénévolesetleshabitants,ce projet
a été finalisé en 2013, validé par le Conseil d’Administration de l’association et a reçu en août 2013
l’agrémentde laCaisse d’AllocationFamiliales.
Ce projetassociatif se décline enquatre objectifsque nousrappelonsici brièvement:
• Accompagnerleshabitantset lescollectifsd’habitantsdansleursprojets,
• Relierlespersonnesisoléesetfragiles.Relierlescommunautés,
• Déciderensemble enimaginantune nouvelle gouvernance,
• Renforcerlasolidarité etle dialogue auseindesfamilles.
A la rentrée 2013, l’associationatravaillé surladéclinaisonde ce projetenmettantenplace :
• un groupe de pilotage composé de professionnels,
• des groupes de travail composés de professionnels, d’administrateurs, des bénévoles et des
habitants,
Ce fonctionnement a été mis en place dans un premier temps autour de deux groupes préexistants
« Parentalité » et« Citoyenneté etgouvernance »
Quelques actions 2013
Quelles ont été les principales actions mises en place en 2013 dans le cadre de ce nouveau projet
associatif ?
• Pendantl’été 2013, desanimationsenpiedd’immeuble (API) etdesanimationsde pleinair(APA)
ont été conduites dans les quartiers de la Ville Nouvelle (Allagniers-Semailles-Velette) et se sont
dérouléesdanslessquaresetairesde jeux pourenfants,au plusprèsdesfamilles.
• Pendantle moisde novembre 2013, l’action« Parents,vousêtesformidables» a eupour objectif
de valoriser et conforter les compétences et savoir-faire des parents, créer du lien entre les
générationsetrendre acteurslesparents.Portéeparle groupeParentalité,cette actionabénéficié
de la forte mobilisationdeséquipesde laPetite Enfance.
• En décembre 2013, le Réveillon de la Solidarité du 23 décembre, financé avec le concours de la
Fondationde France etco-organisé aveclesRestaurantsduCœur,le SecoursCatholiqueetquatre
associations locales : l’association Franco-indienne, l’association Franco-Tunisienne, Rencontres
FraternellesetEntraide etl’AssociationdesJeunesDémunisontpermisd’inviterdespersonneset
desfamillesisoléesouprécariséespourleuroffrirune parenthèse chaleureuseetfestivedansune
période traditionnelle de fêtefamiliale.
• A la fin de l’année 2013, un projetd’autofinancementaété lancé par desjeunesfillessouhaitant
faire ensemble un voyage àLondres.Lequel projets’estconcrétisé avecsuccèsen 2014. D’autres
projets d’autofinancement ont été lancés depuis avec plusieurs groupes de jeunes (Londres de
nouveau et Barcelone). Ce qui montre qu’il est possible de mobiliser ce public dans les Centres
Sociaux surdesprojetsà longterme.

Bénévolat
L’association a pu mener les actions décrites ci-dessus et de manière plus générale l’ensemble de ses
activitésgrâce àl’engagementdenombreuxbénévoles. En2013,oncomptait 85bénévolesqui ontdonné
de leurtempsde manière régulière,ponctuelle oucoupde pouce en fonctionde leursdisponibilitésou
desenviesde chacun.
2013 a été marqué parl’élaborationdunouveauprojetassociatifde l’Associationàlaquelleune vingtaine
de bénévoles ontparticipé activementainsique parune mobilisationforte desbénévolesaux nombreux
appels«coupde pouce»:accompagnementaux sortiesducentre de loisirs,tempsfestif àVelette,forum
desassociations,archivage…Nousenprofitonspourlesremerciergrandementpourleurengagement.
Nb de
personnes
ALS
Soutien
scolaire
CRM bourses Couture
Coup
de
pouce
Manifesta-
tions
ponctuelles
Créa
Semailles
85 22 8 10 5 2 13 11 2
Conseil d’Administration
Le Conseil d’administration (CA) se compose au 31 décembre 2013 de 8 membres adhérents élus (et 1
membre coopté),de 6 membresassociatifs:ACFRM, AssociationFranco-tunisienne,CSF,MJC,PAYAME
DOSTI,Vie Libre (et1 associationFrance Golaa cooptée) etde 5 membresde droit(1 représentantde la
CAFet 4 de la Mairie de Rillieux).Il s’estréuni 6foisaucours de lamandature (juin2013 à mai 2014).
La mobilisation de nouveaux bénévoles de gestion est un enjeu vital pour toute association. Nous
comptons cette année sur une nouvelle équipe pour dynamiser le CA, permettre le travail en
commissions,ensuscitantde nouvellesvocationsparmi lesadhérents etbénévolesde l’association.
Les perspectives pour 2014 ?
Noussouhaitonsmettre uncoupde projecteursurdeux projetsqui sontportéspar lesdeux groupesde
travail « Parentalité » et« Citoyenneté » etqui serontmisenplace en2014 :
• Le réseau d’échanges solidaires : pour faire face à l’isolement, répondre à des besoins de
services quotidiens.Ou comment « créer de la richesse sans argent ». C’est possible. Rendez-
vousenseptembre 2014 pourson lancement.
• Le réseaud’habitants-relais,danschaque quartier.Ceshabitantsagirontauseinde leurréseau
ou de leur communauté pour écouter les besoins et les envies des habitants de son quartier,
les accompagner à « franchir les portes du centre social » et relayer les informations sur
l’association(activités,projets,débats…)
En guise de conclusion
C’est donc un immense chantier qui nous attend qui nécessite prise de conscience et mobilisation de
chacun d’entre vous. Merci aux bénévoles et aux professionnels pour le travail déjà accompli, merci à
tousnos partenairesqui nousfontconfianceetmerci àvoushabitantsde Rillieux-La-Pape,adhérentsou
usagersqui,parvotre présence ce soir,confirmeztoutelaconfianceque vousaccordezvotre association
et sonprojetde développement!
Pour le Conseil d’Administration
Le Comitéde Présidence
AnnickHOUZET – Jean-Paul VEYRAT – Yves MOUCHET

RAPPORT D’ACTIVITES
Petite Enfance
EAJE La Ronde
La Ronde accueille lesenfantsrilliards âgésde 10semainesà4ans,enrégulier
ou occasionnel. Le Projetde LaRonde propose plusieursaxesdont:
- Accueillirl’enfantetsafamilledansunlieusécurisantrépondantaumieux
aux besoinsde l’enfantetde safamille.
- Inviter les parents à participer à la vie de La Ronde lors
d’accompagnements en sortie, de divers ateliers initiés par les parents
(lecture,chant, cuisine,préparationde fêtes…)
Cette année, les familles se sont fortement impliquées dans la vie de La
Ronde. Elles sont à l’initiative de différents moments festifs tels qu’un
atelier culinaire et ont choisi les
animaux comme thème de la fête de
fin d’année 2013. Les familles ont
aussi été nombreuses à se mobiliser
pour confectionner le buffet partagé
etpourassisterauspectacle construit
de toutespiècesparl’équipe de LaRonde.
EAJE Frimousse
Cet accueil collectif est destiné à tous les enfants rilliards âgés de 10 semaines à 4 ans, pour un temps
occasionnel ou régulier. Les professionnelles de Frimousse proposent différentes activités comme la
découverte du livre, des sorties à la ludothèque, la préparation de
pâtisseries,desjeux de motricité…
L’ensemble de ces projets s’articule autour du projet pédagogique de
Frimousse qui consisteenladécouverte de lavie encollectivité,le plaisirde
jouer avec d’autres enfants, l’acquisition progressive de l’autonomie et le
bienvivre ensemble.
L’implicationdesparentsàtravers « L’atelierdesmamans» a un réel impact sur la vie etl’ambiance de
la structure. Les parents échangentbeaucoup entre eux etavec les professionnels, ilsont pu être force
de propositiondansde nombreux tempsfestifs.Ilssesontassociésaux animationsproposéessurla2eme
éditionduprojet« Parentsvousêtesformidables»qui s’estdérouléen novembre2013.Plusieursparents
ont eux-mêmesanimé desateliersd’échangesde savoir -faire.
La Roue, deux EAJE : Pain d’Epices et Pirouette
Ouvertde 7h15 à 18h15, Paind’épice accueille les
enfants âgés de 10 semaines à 5 ans quant
Pirouette est ouvert de 8h15 à 17h45 excepté le
mercredi matin.
Les deux équipementspartagentlesmêmes objectifs pédagogiques:
1) accompagner l’enfant dans son développement ; 2) Accueillir et accompagner le lien Parent-enfant;
3) Permettre laparticipationetl’implicationdesfamillesdanslavie de l’équipement.

Divers projets sont mis en place avec les enfants : découverte du livre,
comptines et chansons, projet ludothèque, projet pâtisserie, échanges
intergénérationnels avec la Résidence Vermeil, Projet avec l’école
maternelle. De nombreux temps festifs émaillent l’année : lumignons,
carnaval,chasse aux œufs,fête de l’été.
Une place importante est faite aux familles
désireusesde partageraveclesprofessionnels
des moments de vie dans la structure et/ou de proposer divers ateliers
selon les compétences et souhaits de chacun : atelier langage des signes,
atelieranglais,atelierbaby-gym,atelierpeinture…
Lieud’accueil enfants – parents (LAEP) : La Passerelleet LaMarelle
Espace anonyme etgratuit,situé au seinduCentre Social desAllagniers pourlaPasserelle etau1 bd de
Lattre de Tassigny(maisrelocaliséprovisoirementauRAMBout’Choux en2014) pourlaMarelle,lesLAEP
sont ouverts aux enfants de moins de 4 ans accompagnés d’un adulte. L’accueil est assuré par deux
professionnels nommés accueillants et venant de diversesinstitutions et professions : une équipe de 6
accueillantsassurentàtourde rôle lesaccueils,lesjeudisde 14hà17h30 à laPasserelleetlesmardisaux
mêmeshorairesàla Marelle.
LAEP La Passerelle
Il y a eu une fréquentationimportante desfamilles,habitantprincipalementaux Allagniers,aucours du
1er
trimestre 2013 avecprès de 10 enfantsprésentsparséance,puisune diminutionaucoursdu second
trimestre et enfin, une rentrée de septembre avec un démarrage faible. Cette baisse de fréquentation
s’explique notamment par la rentrée à l’école d’enfants ayant atteints l’âge limite (4 ans) et des
déménagementsde famillesfréquentantrégulièrementlelieu.A partird’octobre,il yaeuune remontée
deseffectifs, laPasserelleaccueillantde nouvellesfamilles.
Prèsde 50 enfantsdifférentsontfréquenté laPasserelle surl’année.
LAEP La Marelle
Le nombre d’enfantsaccueillisreste stablesur2013, maisa doublé parrapportà 2011 qui futune année
peusatisfaisante,d’une partparce que l’espace de laMarelle avaitdéménagé,d’autrepartparce que le
lieu était peu visible de l’extérieur. Une importante campagne de communication et différents
événementsorganisésaveclamobilisationde l’équipe d’accueillantesontpermisde rendre le LAEPplus
connudans le quartierVelette.
Ici aussi,prèsde 50 enfantsdifférentsontfréquenté laMarelle surl’année.
Relais d’Assistants Maternels LaCabriole
Le RAM s’adresse aux professionnels de l’accueil individuel, ainsi
qu’aux famillesetenfantsrilliardsetextérieurs.LesobjectifsduRAM
sont de : 1) informer parents et professionnels de l’accueil
individuel ; 2) proposer un cadre de rencontres et d’échanges de
pratiques professionnelles (contribution à la professionnalisation
des assistants maternels et des employésà domicile par la mise en
place de temps collectifs,d’ateliersd’éveil,de soiréesthématiques,
de temps festifs…) ; 3) participer à l’observatoire des demandes
d’accueil en lien avec le service Petite enfance communal et les
autrespartenairesPetiteenfance.

Les points-clésde l’année :
 Forte augmentationdupublicd’assistantesmaternelles ;
 Initiationàl’outil informatique avecle CRMpour16 assistantsmaternels etmiseàdispositiond’un
poste informatiqueenaccèslibre au RAM ;
 Valorisation de l’accueil individuel (diffusion du projet
pédagogique 2013, charte des temps collectifs, partenariat
avec le Service Petite Enfance au travers de permanences
d’informationsdanslesrelais,réflexionengagée aveclaCAF
sur le chômage desassistantsmaternels ;
 Sensibilisation à l’accueil de l’enfant en situation de
handicap.
Enfance - Jeunesse
Centre de loisirs
Ouvertle mercredi etlesvacances scolaires,le centre de loisirsaccueilleles
enfants âgés de 3 à 8 ans pour leur offrir des activités et projets adaptés à
leurs besoins. Ainsi, cette année il a été proposé des sorties à la journée
autour de la thématique des « Cinq éléments », des animations autour du
cirque etlaparticipationaux projets« droitsde l’enfant » et« soupe party ».
En 2013, nous avons accueilli davantage d’enfants des quartiers des
Allagniers que ceux des Semailles. Cette
tendance sera à surveiller afin d’en
comprendre lesraisonsetde s’adapterle cas
échéant à ces nouveaux besoins. De plus,
nous constatons une hausse des effectifs
pour les familles ayant des quotients situés
entre 631 et1380 ainsi qu’une augmentation
importante, pour les familles ayant un
quotient entre 381-460. Il faut noter une
diminution des effectifs pour les familles
ayantunquotient inférieurà230.Nousdevronsdoncanalyser,pourlarentréeprochaine,commentnous
pouvonsaccueillircesfamilles afinque leursenfants puissentbénéficierde tempsde loisirs.
Enfin,il estàsouligneruneaugmentationdesinscriptionsd’enfantsensituationde handicapetce,grâce
aux aménagements réalisés avec l’aide de l’Association « La souris verte » et grâce aux formations
organiséesparcette même association auprèsdes salariés.
L’animationde quartier 6/12 ans et 13/17 ans
L’animationde quartieraccueille lesenfantslesmercredis(etsamedis
pourlesplusgrands),ainsi que pendanttouteslesvacancesscolaires.
Une modificationdesbesoinschezles6-12ans a été identifiéeparles
professionnels,qui se traduitparune demanded’accueil plusrégulier
et plus anticipé des enfants,
remettant en question la
pertinence du fonctionnement
proposé actuellement.Le ContratEnfance Jeunesse(CEJ) devantêtre
renégocié pour2015,il seradoncnécessaire deretravaillernotre offre
de loisirsetce,de manière àêtre plusenadéquationaveclesbesoins
despublicsactuels.

Plusieursactivitéspharesontété menéesparl’animationde proximité
en2013, notammentdesmini-séjoursd’hiveretd’été pourles6/12ans
(départde plusde 70 enfants).
L’accompagnement de projets pour adolescents étant plébiscité, deux
sont déjà prévus pour 2014, dont un voyage à Londres dont les
préparatifsontdébuté dèsle moisd’octobre 2013 (photosci-dessous).
Les ateliers périscolaires
Le secteurEnfance Jeunesse desCentresSociaux de Rillieux accueille
les enfants issus de trois écoles de la Ville Nouvelle : Velette,
SemaillesetAllagniers.
Lesatelierspériscolairesproposésont portésurle thèmedujeuetdu
numérique.
L’accompagnement scolaire pour les collégiens
 Chezles6e
et 5e
: 26 jeunesdifférents(dont11 garçons et
15 filles)
 Chez les 4e
et 3e
: 23 jeunes différents (dont 9 garçons et
14 filles)
Grâce à l’investissement des intervenants, le suivi scolaire mis en
place s’est avéré sérieux et de qualité, permettant l’observation
d’une progressionglobale des jeunes. Les difficultésrepéréessont
diverses, portant sur l’organisation et la méthode de travail comme sur l’attention, la vitesse de
réalisation ou la compréhension des énoncés. Cependant, les difficultés en lecture et en écriture sont
communes.
Noussouhaitonsen2014, renforcerle partenariataveclesCollègesafinde rendre encorepluspertinent,
le principe co-éducatif proposé dans notre action d’accompagnement scolaire. Le fonctionnement de
l’accompagnementscolaireferal’objetd’unprojetécrit,servantde documentde référence autravail de
l’équipemaisaussi àla présentationde l’actionaux famillesetpartenaires.

Familles
Ludothèque : un espace peucontraignant…
C’est un espace, pas si petit, mais finalement juste assez pour que
d’une rive à l’autre on puisse s’appeler… Et cela procure un plaisir
sans bornes…
La ludothèque permet
d’accompagner et de nourrir
l’activité ludique de l’enfant, de
l’adolescentetaussi de l’adulte…
Le projet 2013, « Art de rien » a
permis de réaliser toutes les expériences artistiques, créatrices et
ludiquesinimaginables.« Artde rien » a été le pointde départd’excursions dansle monde de l’Artet à
l’intérieurde soi…
ProjetHandi’ArtLudothèque-IME:"Heureux comme unenfantquipeint"
avecDorian,Shelly,Adam,Hasna
Pendant l'année 2012/2013, la ludothèque a proposé la mise en place
d'unCloslieu(activitéayantpour supportlapeinture) aveclesenfantsde
l'IME. Au cours des 8 séances, les enfants ont pu s’exprimer librement à
traversdesjeux de peinture etde traces.
« Parents vous êtes formidables !» - Edition2
Cette actions’inscritdansle cadre du projetFamillede l’Association,
elle estdevenueendeuxans,unévénementincontournable pourles
Rilliards.
Cette année, l’objectif de cette action a été de valoriser la
compétence desparentsetd’utiliserleursressourcespourproposer
aux familles 15 jours d’ateliers et d’animation divers et variés
(soupes-party,chasseautrésorparentsetenfants,théâtreforumsur
lesliensetlatransmission…).
Plus de 90 personnes ont participé à la journée Temps fort du 30 novembre et plus d’une centaine de
parentsetenfantstoutau longdes15 joursde l’action.
« Etre père, être mère d’unado pas facile ? »
L’objectif de ce module,quiestco-animé parlacoordinatricefamille deVeletteet laconseillèreconjugale
du CPEF (Centre de planification et d’éducation familiale),est de proposer aux pères et mères qui le
souhaitentuntempsd’échanges,de réflexionsurleurrôlede parentd’adolescent.9parentsontparticipé
à ces 4 séances.

Mères-Filles
Cette nouvelle action a vu le jour en 2013 suite à des constats
partagés entre partenaires et professionnels de l’Association. Elle a
pourobjectif de permettreàdesmèreset
leurs filles âgées de plus de 12 ans de
participer, ensemble, à des ateliers
favorisantdesrelationsprivilégiéesentre
elles.
Les thématiquesdesateliersontété variéesetdéfiniesaveclesparticipantes.
Sorties familiales
Cette année encore, nous avons
permis aux Rilliards de pouvoir
découvrir de nouveaux lieux (lac
des sapins, ferme pédagogique
dans le Beaujolais…) et de
nouvelles activités.
Ces sorties familiaes ont eu lieu en journée et principalement
enfinde semaine pourpermettreàceux qui travaillentde pouvoirenbénéficier.
Le graphique de répartition des familles
par quotientfamilialmontre combiences
actions bénéficient aux personnes ayant
des moyens financiers limités, tout en
assurant une pleine mixité sociale,
élémentclé de notre projetassociatif.
Accompagnement départ envacances
Dans le cadre de l’accompagnement départ en vacances, 15 familles ont été accompagnées par les
coordinatrices Famille de l’association,dont 9 pour qui un projet départ en vacances a abouti et 3 pré-
étape. Les familles pour lesquelles le projet se concrétise s’investissent pleinement dans la préparation
et l’organisationde leurséjour.Lorsdesbilansindividuelsauretourdesfamillesnouspouvonsmesurer
la pertinence de ce dispositif.
26%
20%
19%
12%
12%
11%
Répartition des famillesayant profité des
sorties familialesen fonction de leur QF
0 à 380
381 à 540
541 à 630
631 à 760
761 à 1070
1071 et +

« Les 10 mots »
Depuisplusieursannées,lescentressociaux de Rillieuxutilisentle
support des « Dix mots» et mobilisent des habitants en leur
proposant de se rencontrer, de s’exprimer, de construire et
d’échanger.Cette actions’estdéroulée surplusieurssites.
Ainsi, il a été proposé aux personnes fréquentant nos structures
troisateliersdifférents :artplastique,vidéo,théâtreetartpostal.
Ces ateliers se sont déroulés sur une même journée durant les
vacances scolaires d’avril et ont permis à une cinquantaine de
personnes, adultes et enfants, de participer à l’édition 2013 des
Dix mots.
Adultes
Centre de Ressources multimédia (CRM)
En 2013, le CRM a encore accru son amplitude horaire d’ouverture de
septheuressurcinqjourset ce,grâce à l’arrivée d’unnouvel animateur
encontrat aidé. Septatelierssontproposéschaque semaineenplusdes
temps d’accès libre accompagné. De plus,grâce à l’aide de l’Etat via le
plan local de redynamisation, le CRM a pu s’équiper de huit tablettes
numériquesmisesàdispositiondesRilliardsetqui sontutiliséespourles
atelierspéri scolairesàdestinationdesenfantsde l’écolede laVelette.
Ainsi, en 2013 ce sont plus de 320 personnes qui ont pu bénéficier des
actions du CRM ! Ces personnes sont pour la plupart des Rilliards :
75% d’entre eux viennentde laVilleNouvelle et30% d’entre eux ontplusde 51 ans.
Pour la 1ère
fois,le CRM a mené une interventionpourlaVille de Fontaine-sur-Saône dansle cadre de la
journée dupatrimoine. LessalariésduCRMont, eneffet,accompagné leshabitantsde Fontaine dansla
lecture de code QR(type de code-barresendeuxdimensionsluspardessmartphone)etdansl’utilisation
destablettesnumériques.LescodesQR étaientrépartissurl’ensemble de laville afinde permettreaux
participants de découvrir le patrimoine de cette ville à travers l’outil numérique.Plusieurs familles ont
ainsi pudécouvrirl’usage destablettes.
Le CRM a également répondu à un appel à projet pour obtenir des ordinateurs à moindre coût, via les
Ateliers du Bocage et a permis à 10 familles rilliardes de pouvoir donc s’équiper. Nous souhaitons l’an
prochainréitérercette action.
Enfin, le CRMproposera en 2014, le Pass Numérique, projet soutenu par la Région pour sensibiliser les
Rhône-Alpinsà la culture numérique. Le Pass Numérique se décline en 4 axes (Vos enfants sur le web/
Aidersonenfantdans sesrecherchesinternet/E-administration/Favoriserle liensocial).Il estconstruit
enpluri partenariatavecle BIJ,la Médiathèque,le GPV etlesTCL.
71 94
164
226
2012 2013
Hommes Femmes
Parmi eux, 108 ont été inscrits
sur le volet insertion et243 ont
profité du volet animation

« Parcours de femmes »
Il s’agit de proposer aux femmes Rilliardes, une programmation
hebdomadaire avec des animations en lien avec la santé, le bien être,
la citoyenneté et la culture. Ces animations ont pu être réalisées en
partenariat avec les structures socio-
éducativeslocales(Centre Chorégraphique,
Bus Info Santé, Espace Baudelaire,
Compagnie « La fille du pêcheur»,
ARTAG…) mais aussi via des prestataires
locaux.
Au total 105 femmesontparticipé aux 24 séancesproposées.En moyenne 9
femmes étaient présentes par séance, 30% des participantes nous étant
orientéesparnospartenaires :Antenne CAF, MaisonduRhône,CCAS, Centre
de planificationetd'éducationfamiliale…
Les loisirs enFamilles
Au cours de l’année 2013, sept « Loisirs en famille » ont eu lieu.
Ces temps d’animation parents et enfants, organisés durant les
vacances solaires principalement, sont très attendus par les
familles.
105 personnes ont participé à ces animations, ce qui représente
37 familles.
Les thématiques de ces loisirs en famille ont été très diverses :
cinéma, ateliers créatifs et solidaire, danse et cuisine en
collaborationaveclaMJC sur le thème de labiennale de ladanse,
jeux etcontes.
Bourses d’échanges
En 2013, quatre bourses ont été organisées :troispour lesvêtementset
matériel de puériculture,une pourlesjouets.Ellesn’auraientpuse faire
sansl’aide etl’investissementde15bénévoles,tousimpliquésdepuisdes
annéesauseinde l’Association.
En moyenne,surchaque bourse,une centainede kit-dépôtsontutilisés.
Apprentissage dufrançais
En 2013, 284 stagiaires ont été accueillis sur les actions linguistiques et
sociales(70% sontdes femmes),soit30% de plusque l’andernier.Cette
action ne cesse, depuis plus de cinq ans, de connaître une demande
croissante etnousavonsdûaugmenterlenombrede groupespourtenter
de répondre à ces besoins.Cette réponse ne pourraitse faire sansl’aide
de bénévolesqui sontaujourd’huiaunombre de 22.
Des temps festifs ont davantage été organisés cette année afin de
favoriser encore plus les rencontres et permettre aux stagiaires de communiquer plus aisément en
français:
Témoignage d’une
participante
Grâce à cet atelier, j’ai
pu pendant quelques
heures « lâcher prise »,
m’occuper de moi,
découvrir de nouvelles
activitéset mecréer un
nouveauréseausocial.

 Une sortie de fin d’année scolaire a été proposée à l’ensemble des
stagiaires,àChanaz,surlesrivesduLacdu Bourget.Cette sortie aété
l’occasionde faire découvrirunsite touristique toutenfavorisant les
échangesentre lesgroupes etlescultures.Cettejournée convivialea
été fortement appréciée par l’ensemble des participants. 50
stagiairesétaientprésentsàcette journée.
 Une sortie de « bienvenue » organisée àla rentrée de septembre au
Parcde laTête d’Or.Eneffet,l’équipe depermanentsetlesbénévoles
ont souhaité proposerunaccueil original etconvivial aux stagiaires maisaussi que les rencontres
se fassentde façoninformelleetchaleureuse.Pourbeaucoupce futl’occasionde sortirde Rillieux
et de découvrirce parc proche de chezeux oùilspourrontretournerfacilementavecleurfamille.
 Une fête de find’année :descourts métragessélectionnésparlamédiathèquede Rillieux ontété
projetésaux apprenants,suivisparune lecture d’unconte etce,par une stagiaire.
Café des échanges
Cestempsd’accueil proposéssurlestroiscentresetanimésparlescoordinatricesontpermisd’accueillir
une vingtaine de personnesparsite etd’élaboreravecellesdesprojetsindividuelsetcollectifs.
Projet Allagniers/ Mont- Blanc
Le travail de terrainfait quotidiennementparle médiateursocial apermisde faciliterlamobilisationet
l’implication des habitants sur certaines manifestations locales : fêtes de quartier, fête des voisins,
journée de lafemme...
De plus,il a permisd’orienteretaccompagnerdespersonnesvers :
 despartenairesafinqu’ilslesaidentdansleursdémarchesadministratives(dossierlié àl’aide àla
personne, dossier pour l’obtention de carte de séjour, aide de la CAF, etc). En moyenne une
douzaine parmois.
 desinscriptionsàdesactivités(centresde loisirs,MPT,associations…)Pourexemple, aucentre de
loisirsdesAllagniers,8nouveaux enfantsontété orientésparle médiateur.
Concernantles AnimationsenPiedd’Immeuble(API) etlesAnimationsde Plein
Air(APA),le tempspluvieux etfroidsurlesmoisde marsà juin,nousacontraint
à annulerneuf d’entre ellesetnousn’avonspaspuréaliserautantd’animations
que souhaitées.
En juillet, cette frustrationa été vite oubliée avec les succès rencontréspar les
APA, menées chaque semaine dans les différents squares et places de la Ville
Nouvelle:10 sur lesquartiersAllagniersetMont Blanc, 4 sur lesSemailleset4
sur Velette.
Pour rappel, le but des APA est de créer une animation hors les murs afin de
permettre aux habitants (parents et enfants, personnes isolées, etc.) de découvrir et de pratiquer une
activité maissurtoutde favoriserleséchangesentre personnesne se connaissantpasmais habitantsur
le même quartier.
Pourmenerà biencesAPA,despartenairesontété sollicité :AssociationsRillardesutilisatricesdesLibre
S’Pace (voir plus bas), Services de la Ville, associations… Celles qui ont tenté l’aventure (MJC, CIDFF,
Médiathèque,Club desfileuses) ont pu découvrir l’intérêt de « sortir de sa structure pour aller vers les
habitants» pourvoirle contentementdeshabitantsravisqu’on « viennelesvoirchezeux »,de voir« qu’il
y a des animations, de la vie dans le square ». Grâce à ce partenariat des activités variées et riches ont
été proposées : ateliers créatifs,photographie, cirque, graph, mixage et bien sûr jeux surdimensionnés
enboisou de pleinair.

En complémentde cesactions de proximité,untempsd’accueil,d’échange etde découvertesaété mis
en place dans un local Libre S’Pace situé au 31 avenue Mont Blanc afin de permettre aux habitants en
situation d’isolement d’avoir une activité sur leur quartier. Le but est de les accueillir et de lesrassurer
avant de leurfaire franchirle grandpas endirectiondesstructures présentes surRillieux,qu’ellessoient
associativesoumunicipales.
Depuis janvier 2013, 46 personnes différentes ont participé aux
animationsproposéesdansce local :ateliervidéoetcinémamené une
fois par mois avec l’association « Vipère au poing», jeux de société,
ateliers pour la journée de la femme, atelier dessin en lien avec la
manifestation « La grande lessive », atelier cuisine, goûter
d’anniversaire…Onnoteraque 80% des participantsontplusde60ans
et que 2/3 d’entre eux viventungrandisolement.
Partenariat
Réveillonde lasolidarité :Bollywoodenfête
Pour la 3ème
année consécutive, les Centres sociaux ont organisé
le 23 décembre 2013, en partenariat avec plusieurs associations
rilliardes, un réveillon solidaire dont le thème était cette année
sur le cinémaBollywood.Cetévènementaété riche en couleurs,
en chants et danses et a permis à plus de 80 participants, isolés
ou en précarité, de vivre à la veille de Noël un temps léger et
chaleureux basé surladécouverte etleséchanges.
Au programme : ateliers créatifs (costumes et bijoux indiens,
petitesdouceurs),atelierd'expression,photobollywodienne…
La forte implication des associations (cinq associations
utilisatricesdesLibre S’Pace,notammentl’AssociationFrancoindienne) etdeshabitants,toutaulongdu
processusde préparationjusqu’àlafête elle-même, àdifférentsniveaux (bénévolat,animation,mise en
relation avec des prestataires, cuisine) a séduit la Fondation de France qui a en partie financé l’action,
maissurtouta été ungage de réussite.
Les Fêtes de quartier
Fête de quartierSemailles :
C’estdansunespritconvivial quelequartierdesSemailless’estanimé
autour d’activités sur le thème du jardin lors de sa fête de rentrée
scolaire.Lespartenairesduterritoire s’étaientréunispourmettre en
œuvre des activités adaptées à tous les âges (maquillage, calèche,
sérigraphie, jonglage, jeux en bois, activités sportives, information
préventionsanté…).Ungroupe d’adultesdesquartiersdesAllagniers
etdesSemaillesatenuun« standgourmandcrêpes » afinde financer
un week-endàChabotte entre parentsetenfants.
Fête de quartierAllagniers :
Cette année, la fête de quartier des Allagniers a dû être reportée en septembre à cause du mauvais
temps. Cela n’a néanmoins pas empêché que la fête soit réussie. De nombreux partenaires étaient
présents pour assurer des animations variées et nouvelles : cirque, pétanque,mix… L’animationla plus
plébiscitée aété le tourencalèche duquartier,plusde 20 toursont été réalisés !

Fête de quartierVelette:
La fête de quartierVeletteaeulieulesamedi 15juin2013.Cette
éditionfutune granderéussiteenraisond’uneforte implication
des structures du quartier (Centre social Velette, école
élémentaire, CCN, MJC, Maison Pour Tous, CSF, Club de
jeunes…) mais aussi des habitants notamment dans la
préparationdurepas.Leshabitantsse sontretrouvés,àmidi,au
Parc desHorizonsautour d’un pique-nique géant.Toutau long
de l’après-midi se sont succédées différentes animations pour
tous les publics (course en sac, création de costumes, jeux
divers, tour du quartier en calèche, structure pour les tous
petits, animationmusicale avec des groupes locaux…). L’implication du centre social se situe au niveau
de l’accompagnementd’habitantsdanslapréparationde lafête etdansl’organisationle jourmême.
La fête de la solidarité
Cette fête a lieu chaque année, le premier dimanche de janvier et permet à plus de 600 habitants de
passer une après- midi sous le signe de la solidarité, de la convivialité entre toutes les générations. La
coordinatrice des animations de proximité de Velette accompagne plusieurs familles de l’Association à
cet évènementauquel ontparticipé plusieursprofessionnelsdescentressociaux.
Libre S’Pace
La mise à dispositionde sallesauprèsdesassociationsetdeshabitantsestunélémentdéterminantde la
vie sociale de la commune. Pour de nombreuses petites associationsde Rillieux-la-Pape, c’est le seul
moyen d’avoir un local au cœur du quartier permettant de mettre en œuvre des activités destinées à
leursadhérents surdesactionsde proximité.
En 2013, l’association des Centres Sociaux a renouvelé les
conventions établies pour une nouvelle année sur la base d’un
principe de partage avec la fin de l’exclusivité de certainessalles, ce
qui favorise davantageleséchangesentreassociationset permetune
offre plusdiversifiéepourlesassociationsethabitants.
Par ailleurs, de nombreux travaux de réparation ont eu lieu, ainsi
qu’une distribution de tables de meilleure qualité dans certaines
salles.Une visite mensuelle de toutes les salles Libre S’Pace est réalisée par l’animatrice en charge du
dossier, le logisticien et au moins l’un des co-présidents afin de s’assurer du bon fonctionnement des
salles.
Enfin, sur les temps forts de l’association et évènements organisés par certains partenaires sur le
territoire,nouspouvonsnoterune plusforte participationdesassociationsutilisatricesdesLibre S’Pace:
 Participationàl’élaborationdunouveauprojetassociatifdescentressociaux ;
 ParticipationdesassociationsLibre S’Pace à la cérémonie desvœux etàl’AssembléeGénérale de
l’association (avec7 associationsqui ontintégré le CA en2013) ;
 Participationtrèsactive àla fête de quartierduMont Blancde l’associationADJD;
 Participation des associations Libre S’Pace au forum associatif organisé par la Commune en
septembre 2013 ;
 Participationactive de certainesassociationsauCarnaval de laville

RAPPORT FINANCIER
Résultat de l’exercice
Après les difficultés financières de 2008 et une baisse du budget en 2009, nous constatons une
augmentation continue de nos produitsdepuis 2010 (+7,9% en 3 ans), supérieure à l’inflation, mais en
légerrepli en2013 (+0,7%).
Le résultat net comptable s’établit cette année à +10 K€ (K€ = milliers d’euros), soit 0,3% du total des
produits du compte de résultat. Ce résultat positif de l’association est le fruit d’une bonne gestion
comptable etfinancière quise traduitparl’augmentationdesproduitsetla hausse moindre descharges.
11,636
-12,047
17,051
138,791 11,083 72,672
10,483
2,928,193
2,997,242
2,781,292
2,870,262
2,936,906
3,076,360 3,097,507
-500,000
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Charges Résultat Produits

Produits
Les subventions et prestations de service (PS) représentent près de ¾ de nos recettes, dont plus du
cinquième (22%) estdirectementtributairede notre activité d’accueil (prestationsde service).
Nous constatons une augmentation régulière des subventions et des prestations de service (+6,4% de
2012 à 2013) qui fait plus que compenser la baisse des contreparties de charges supplétives (mise à
dispositionde personnel) surlaligne « AutresProduits » (voirexplicationci-dessous).
72%
8%
1%
19%
0%0%
Répartitiondes produits(Réalisé 2013)
SUBVENTIONS ET PS
RECETTES USAGERS
TRANSFERT DE CHARGES
AUTRES PRODUITS
PRODUITS FINANCIERS
PRODUITS
EXCEPTIONNELS
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
SUBVENTIONS ET PS RECETTES USAGERS AUTRES PRODUITS PRODUITS
EXCEPTIONNELS
REPARTITION DES PRODUITS PAR ANNEE
(hors transfert de charges et produits financiers)
Réalisé 2011
Réalisé 2012
Réalisé 2013

Subventions et prestations de service (PS)
Les subventionsetPSaugmententencore de façon importante par rapport à 2012 (+135 K€), en raison,
comme l’année dernière,d’une augmentationdesactivitésetdestransfertsde charge entre subvention
et salaires.
Etat: hausse de 36% de la contribution de l’Etat par rapport à 2012 (+40 K€) et proportion de la
contributionde l’Etatqui passe de 5,0% descontributionsen2011 à 7,1% en 2013
MaintiendesfinancementsPolitiquede laVille(projetALSetAllagniersMontBlanc)
Accroissement des subventions en raison de contreparties additionnelles pour des emplois aidés
(salariés en emploi d’avenir sur La Ronde et sur l’animation de quartier) et le financement
d’investissementspourle CRM(FNADT18 K€).
Ville:une contribution qui progresse comme prévude 4,8% par rapport à 2012
Par rapport à 2012, une augmentation de 52 K€ liée à la 3ème
et dernière année des accords de
rééquilibrage entre CAF et Ville n’ayant pas d’impact pour l’association (baisse équivalente de la
subvention CAF) etle nonrenouvellementdufinancementDDUpour le CRM.
La contribution de la Ville est proportionnellement en diminution dans le total des subventions et
prestation(de 38,9 à 38,2%).
CAF,une augmentationliée àl’activité etàdesjeux comptables
Par rapport à 2012, la contribution globale de la CAF augmente encore de 2,3% alors même que le
rééquilibrage Ville /Mairie mentionnéci-dessus entraine une baisse de subventionde 52 K€
Fondseuropéens
Grâce à la mobilisationdesdifférentspartenaires,nousavonsréussiàobtenirdeuxfinancementsdu
FEDER pourle CRM, le premiersur2012/2013 et le 2ème sur 2013/2014. Ce financementeuropéen
compense en2013 la contributionde laVille en2012 (ligne DDU).
Bailleurssociaux,une contributionstable
Recettes usagers
Desrecettesusagersstablesparrapportà 2012 (+0,3%),maisà un niveauencore important
Une stabilisationouunlégerretraitdestaux d’occupationdesEAJEqui restent cependantàunniveau
trèsélevé,compensé parde meilleures recettessurlesactivitésd’accueilde loisirs.
50%
70%
90%
Pirouette Frimousse Pain d'Epices La Ronde
TAUX D'OCCUPATION DES EAJE
2009 2010 2011 2012 2013

Transferts de charges
Des transfertsde charge plusimportantsen2013 enraisond’absencesenarrêt maladie prolongées
sans conséquencesfinancières(coûtsRHenhausse)
5.0%
37.0%
53.2%
5.5%
38.9%
53.0%
7.1%
38.2%
50.8%
REPARTITION DES SUBVENTIONS PAR ANNEE
(BUDGET RÉALISE HORS CHARGES SUPPLÉTIVES)
ETAT
COMMUNE
CAF
EDUC. NATIONALE (CEL)
DEPARTEMENT
FONDS EUROPEENS
Autre (Fosfora, Fondation
France, Région)
2011
2012
2013

Charges
Leschargesconsolidéesducompte de résultat (ycomprisleschargessupplétives :misesàdispositionde
personnel et équipement…) sont constituées à 79% de coûts salariaux, qui subissent une hausse
mécanique liée aux augmentationssalarialesconventionnelles.
Si l’onne considère que leschargesde l’associationnonconsolidées,ellesaugmententraisonnablement
(+2,8%) par rapport à 2012, augmentation liée essentiellement aux charges de personnel, mais
également,dansune moindre mesure,àdesdépenses d’activité.
Charges de fonctionnement d’activité
Les charges de fonctionnement d’activité sont comme prévu en augmentation par rapport à 2012
(+13,7%):
Un secteur Petite enfance en augmentation (+16,5%) en raison d’un rattrapage sur les activités
Centre de Loisirsetdesachats (matelas) pourrenouvelerl’équipementdesEAJE ;
Un secteurJeunesse enretraitparrapportà 2012 (findu projetNatitingou) ;
Un secteurAdulte relativementstable parrapportà 2012, hormisdesachats importantsde matériel
pour le CRM, financésparle FNADT;
Un secteurAutre relativementstableparrapportà 2012.
7.8%
78.1%
14.0%
8.0%
79.9%
12.1%
8.8%
78.9%
12.3%
Répartitiondes charges (y compris les charges supplétives)
ACTIVITES
SALAIRES ET
PERSONNEL
EXT.
CHARGES LOG.
ET PILOTAGE
2011
2012
2013
52%
16%
19%
13%
REPARTITION DES CHARGES D'ACTIVITES - REALISE 2013
Sous-total Petite Enfance
Sous-total Enfance Jeunesse
Sous-total Adultes
Sous-total Autre

Charges de pilotage et logistique
Ellessont enaugmentation(+8,9%) par rapport à 2012, année de forte baisse,maisà un niveauencore
inférieuràcelui de 2011.
Charges salariales
L’analyse deschargessalarialesestencore une foisrenduecomplexeenraisonde l’évolutionentre2012
et 2013 des mises à disposition de salariés CAF qui implique des jeux comptables entre intérim, coûts
salariaux, charges supplétives, subvention de remplacement et remboursement sur facture. Il est
intéressanttoutefoisde noterque deséconomiessurleschargessalarialesontété globalementfaites.
Par rapport à 2012, les charges de l’intérim sont en forte baisse (-48 K€) du fait de recrutement de
personnel enCDD(notammentcontrataidé) et enCDI pour optimisernoschargeset pérenniserles
équipesetl’emploi.
Le sous-total Salaires et charge augmente de 10,5% par rapport à 2012, ce qui s’explique par ces
nouveaux contrats remplaçant le personnel intérimaire et par le passage de personnels CAF en
salariés associatifs(postesd’EJEetde coordinatrice PE).
Un fonds de roulement confortable
L’équilibre financier de ces dernières
années et le résultat important de 2010,
auquel s’ajoute les excédents de 2011,
2012 et 2013, ont permis de maintenir le
fonds de roulement de financement
équivalent à 3,93 mois d’autonomie de
fonctionnement (graphique ci-contre). Ce
fond de roulement que l’association a su
sécuriser au cours des années,
indispensable à la bonne gestion et la
sécurité de l’Association, permet
d’envisager le maintien des activités de
certaines actions face à l’incertitude des
financementsainsi que lesinvestissements
nécessaires au bon fonctionnement
(nécessité notamment de renouveler le
matériel informatique acheté début 2011
et les lits des quatre EAJE). La trésorerie a
retrouvé fin2013 un bon niveau (134 jours
d’autonomie contre 110 fin2012).
Les ressources humaines
L’associationaaugmenté sesmoyenshumains(+3,98% en équivalenttempsplein –ETP) en2013. Cette
augmentation s’est faite essentiellement pour remplacer du personnel intérimaire, notamment au
niveau de la Petite Enfance, en offrant des contrats plus pérennes, permettant d’éviter un trop grand
turn-overauniveaudeséquipesetauprèsdesenfants.Parailleurs,descontratsaidésontànouveauété
signés en 2013, notamment pour remplacer des postes d’animateurs vacataires, assurant là aussi une
stabilité à moyen terme favorable au développement de projets. Enfin, le nombre de salariés mis à
disposition par la CAF continue de diminuer, les personnels étant remplacés au fur et à mesure de leur
départpar dessalariésassociatifs.
3.93
3.63
4.16
4.69
3.99
4.07
3.93
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Statut associatif Nbre de
personnes
en 2013
Nbre de
personnes
en 2012
ETP
2013
ETP
2012
ETP
2013/2012
Contrat à durée indéterminée 51 44 35,65 32,6 +9,35%
Contrat à durée déterminée 92 85 11,60 10,5 +10,47%
Contrat emploi aidé 7 7 4,20 3,6 +16,67%
TOTAL 150 136 51,45 46,7 +10,17%
Statut CAF Nbre de
personnes
en 2013
Nbre de
personnes
en 2012
ETP
2013
ETP
2012
ETP
2013/2012
Contrat à durée indéterminée 10 13 8,55 11,0 -22,27%
Contrat à durée déterminée
TOTAL 10 13 8,55 11,0 -22,27%
Ressources professionnelles
consolidées de l'Association
(associatif + CAF)
Nbre de
personnes
en 2013
Nbre de
personnes
en 2012
ETP
2013
ETP
2012
ETP
2013/2012
Contrat à durée indéterminée 61 57 44,20 43,6 +1,37%
Contrat à durée déterminée 92 85 11,60 10,5 +10,47%
Contrat "Emploi aidé" 7 7 4,20 3,6 +16,67%
TOTAL 160 149 60 57,7 +3,98%
74%
19%
7%
ETP par type de contrat en 2013
CDI
CDD
Contrat Aidé
81%
19%
86%
14%
Répartition ETP Associatif / CAF
2012 -2013
ETP Associatif
ETP CAF

Un budget prévisionnel 2014 en lien
avec le projet associatif
Le budget validé par le conseil d’administration lors de sa réunion du 17 octobre 2013 propose un
montant de produit égal à 3 036 272 euros. Ce budget construit dans un contexte financier contraint
prévoit des efforts conséquents de réduction des dépenses face à des contractions de financement. Il
intègre une partde risque importantesurle CRM(34,000 euros) enl’absencede financementsidentifiés
pour maintenirl’actiontoutaulongde l’année.
En revanche,le CA avoté desmoyenspermettantàl’associationdemettreenœuvresonprojetassociatif
avecun montantqui permettrade formerlessalariésetleshabitantssurlesquestionsdupouvoird’agir
et d’accompagnerlamise enplace duprojetFamille.
Au niveau des recettes : une augmentation grâce à l’Etat et à la CAF
Etat :
Une augmentation des recettes de l’Etat lié à la signature de nouveaux emplois aidés qui répond à une
volonté de s’inscrire danslapolitiquegouvernementale d’emploi desjeunes etàla nécessité de réduire
le coûtbudgétaire de nosactivités,toutenétantvigilantsurlesconséquenceslorsdelafindesdispositifs
d’aide.
Commune :
Demande d’augmentation de 2% de la subvention de fonctionnement, soit +2,9 K€ pour faire face aux
haussesmécaniques de noscoûts.
CAF:
Une augmentation substantielle de la contribution (subvention de fonctionnement pour des postes de
personnel CAF devenusassociatifs) « neutralisée » pardeschargessalarialessupplémentaires.
Au niveau des charges, des efforts d’économie sur les charges chaque fois que
possiblemais des augmentations mécaniques et imposées à l’association
Charge de fonctionnementdesactivités :
Des charges supplémentaires sur la Petite Enfance (fourniture de couches et lait à partir de 2014, coût
desrepasen hausse,mise enplace de diagnosticde l’air),compenséespartiellementpardes économies
sur lesautresactivités.
Chargesde pilotage etlogistique :
Des baisses de dépenses pour compenser les hausses mécaniques (loyers, fluides, contrats de
maintenance…)
Salairesetcharges :
Des hausses de salaires et charges liés: 1) au recrutement de salariés associatifs pour remplacer le
personnel CAF,2) aux hausseslégales
Deséconomiessurl’arrêtd’activitésetl’optimisationde noscoûtsde vacataires.

L’association en chiffres
Explication sur les données statistiques
La majorité despersonnesqui fréquententl’associationdescentressociaux de Rillieux sontenregistrées
sur un logiciel : le logiciel Noé. Plusieurs informations différentes sont comptabilisées dans ce rapport.
Explications :
Nombre de cartes d’adhérents :
L’adhésionestprise aunomd’une familleetestvalable pourtoussesmembres.
Le nombre de cartes d’adhérents permet de comptabiliser combien de familles sont adhérentes à
l’associationdescentressociaux de Rillieux-laPape.
Exemple: pourinscrire son enfantà la crèche (EAJE) « la Ronde» la famille Dupontdoitprendreunecarte
d’adhésion au centresocial
Nombre de personnesadhérentes :
A chaque nouvelle carte d’adhésion au nom d’une famille,chaque membre de la famille est enregistré.
Le « nombre de personnes adhérentes » est l’ensemble des personnes qui sont enregistrées sur une
carte d’adhésion.
Exemple: la famille Dupont est constituée de trois personnes, la famille Martin est composée de cinq
personnes,la famille Ahmed estcomposéed’unepersonne….On additionneletout.
Nombre de personnesenregistréesayantau moins participé à une activité :
La participation à certaines activités ne nécessite pas forcément une carte d’adhérent. Le nombre de
personne enregistréesayantaumoinsparticipé àune activité,comptabilise touteslespersonnesqui ont
participé àune activité etqui ont été enregistréessurle logiciel Noé
Exemple: Les parents qui côtoient le Relais d’Assistante Maternelle n’ont pas de carte d’adhésion au
centre social. Ils sonttoutefoisenregistréssurle logiciel Noé.
Nombre de personnesayant participé à une activité sans être enregistrées :
La participation à certaines activités ne nécessite aucune inscription. Les personnes ne sont pas
enregistréessurle logiciel Noé.Toutefoislesparticipantssontcomptés.Le nombre de personnesayant
participé à une activité sans être enregistréespermetde comptabiliser l’ensemble despersonnesqui a
participé àune activité sansinscription.
Exemple: A l’occasion des AnimationsdePlein Air organiséesparles centres sociaux,toutun chacun est
invité à participé.Il n’y a aucuneinscription ni enregistrementNoé.
Attention : Aucun de ces chiffres n’est additionnable car chaque personne peut être dans plusieurs
catégoriesselon les activités auxquelleselle participe. Elle risqueraitd’être comptéeplusieursfois.
Exemple: une personnepeutparticiper à uneAnimation de plein air (activité sansenregistrement) et en
parallèle être inscrite au Centre de Ressource Multimédia (activité avec enregistrement dans Noé). De
même, une personne peut avoir participé au « café sans thé » (sans carte d’adhésion) et inscrire son
enfantà la crèche (EAJE) « La Roue » (aveccarte d’adhésion).

Nombre de cartes d’adhérents
Analyse statistiques des usagers des centres sociaux
Répartition des usagers par sexe par âge1
1 Ces chiffres ne prennent en compte que les personnes enregistrées dans Noé.
Exemple de lecture du graphique : Parmi les plus de 900 usagers de 0 et 5 ans, 39% sont des filles.
608
1637
820
2127
852
2253
0
500
1000
1500
2000
2500
Nb cartes Nb adhérents Nb cartes Nb adhérents Nb cartes Nb adhérents
2010/11 2011/12 2012/13
39%
43% 49% 78%
77%
74%
81%
61%
57%
51%
22%
23%
26%
19%
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
0/5 ans 6/10 ans 11/17 ans 18/25 ans 26/45 ans 46/65 ans + 66 ans
sexe masculin
sexe féminin

Répartitionpar quartier de résidence2
2 Ces chiffres ne prennent en compte que les personnes enregistrées dans Noé.
24%
19%
4%
9%
8%
4%
9%
3%
7%
5%
8% Allagniers
Semailles
Leclerc
Velette
Mont Blanc
Ravel
Roue
Vancia
Crépieux
Rx Village
Ext. Rillieux

Centre social Allagniers
Square Doisneau
Tél.04 78 88 97 80
Centre social Semailles
85 avenue de l’Europe
Tél.04 78 88 03 82
Centre social Velette
30 bisavenue Général Leclerc
Tél.04 78 88 42 48
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BP 18 - 69141 Rillieux-la-Pape Cedex- Fax : 04 78 88 28 92
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